企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么作行业领导者展开的。华为从成立至今,二十几年来坚持以客户为中心,聚焦核心,不为其他利益诱惑所动,力出一孔,利出一孔,长期艰苦奋斗,终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。 本书是之前出版的《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》一书的续集,将从业务管理方面,揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。 本书分为三篇。*篇,以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗明义地提出 为客户服务是华为存在的*理由 的命题的基础上,分别阐述了华为的价值主张、质量管理战略、 深淘滩、低作堰 的商业模式,以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。第二篇,增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题,系统阐述了华为的业务管理战略和政策。第
本书是中国社会科学院创新工程项目 公司治理、金融与创新增长 首席研究员仲继银历20余年时间精心撰写的一部公司治理大全。融理论与实战为一炉,汇经验与教训为一理,从而全面而帮助中国企业实现更优的公司治理。本书共17章,60余万字,内容包括董事会的性质与作用、董事会的法理基础、现代公司董事会的类型与结构,战略型董事会的职责发挥、董事会内部人员的关系及其与首席执行官的关系、董事会的专门委员会、董事会与员工和股东的关系等等,条分缕析,逻辑严谨,案例经典,实用性强,是各类公司中高层管理人员的案头读物。
《人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》 这是一本写给所有企业管理者看的人才战略书,作者的笔锋兼具战略高度与操盘落地的工具,融合职场温度和人文思考深度。对于公司管理团队及创业者而言,提供了企业人才战略的布局与管理的整体思路,拓宽了顶层设计的视野;对于各级业务管理者来说,可以从 市场、战略、人才 三个角度全方位了解人才管理,是一本 非人 的管理类图书;对于职能管理者来说,既有规划设计,又有实操落地,是一本战略性的人才管理图书。 除此之外,得益于作者近20年极为丰富的企业高管、跨行业交流、国内外商学院访学经历,本书也为理论研究者提供了大量的原创工具与详实的宝贵案例。 通过本书您将学到: ?人才战略的内涵及五大关注点是什么? ?如何立足现在、放眼未来地思考人才? TTSC 人才战略实施的价值
本书凝聚了作者在近20年的创新研究、咨询与培训实践中,与众多科技创新型企业的创新领导者就产品创新的重要性达成的共识,帮助科技创新型企业树立正确创新观念、建立高效创新体系、培养卓越创新人才、开发精品创新产品,实现持续稳健增长,特别适合进行复杂产品开发的科技创新型企业中高层管理者与研发骨干阅读。
作为学术界颇负盛名的牛津手册系列之一,《牛津创新手册》继承和发扬了这一手册系列的特点,为读者提供理解创新的综合性视角,是一部全面且权威的创新理论知识手册。 创新是一个多层面的现象,在快速发展的创新研究中,必然是各学科观点并存的。《牛津创新手册》集几十年来创新研究之大成,各章的作者都是所在研究领域的学术带头人,同时也是当今创新学界的权威,包括了经济学家、地理学家、历史学家、心理学家和社会学家。他们从各个角度对创新进行分析和定义,概括而全面地介绍了创新的研究成果,起到了正本清源的作用。 全书共4部分,包含21章经过精选的内容,每章聚焦于创新的某个特定方面,既有宏观的创新与经济增长、国家创新体系,又有中观的产业创新体系、区域创新体系,再到微观的创新网络、企业创新等,集中展示了创新领域
本书共22章,深入浅出地呈现了关于人类创造力研究的高度复杂的思考和技术方法,包括个案分析、历史测量、心理测量、实验法等,涵盖了创造力研究领域广泛的要点和话题,研究面广、信息量大。创造力与智力有什么不同?我们如何才能测量一个人的创造力?在创造性思维中涉及哪些认知过程?一个创造性产品是如何产生的?什么样的经历会造就一个创造性的人?创造性个体具有什么特征?是什么在激励着具有创造性的人?创造力的生物和进化基础是什么?社会或文化情境是如何影响创造力的?创造力是少数精英的特权?还是每个人都可以有创造力?创造力是如何发展的?人们可以通过学习而变得更有创造性吗?这些就是本书所涉及的问题。本书可以帮助读者很好地了解创造力研究的观点、方法和主要的研究成果。
《经济管理学科前沿研究报告系列丛书:战略管理学学科前沿研究报告(2011)》包括了四篇十二章,第1篇 战略管理发展概述 主要回顾了战略发展历程,特别是21世纪战略管理主题演变。21世纪以来,组织复杂性程度日益提升,外部环境变化越来越快速,战略管理理论研究错综复杂,对战略管理发展主线的梳理是全书的逻辑基础。在第1章中,我们界定了战略的主要特性,将21世纪前的战略管理的发展划分为初创、多元化和竞争发展三个阶段。对于21世纪战略发展,我们分为国外与国内两个层面进行了分析。 第二篇 2011年战略管理期刊论文精选 ,主要选取了15篇2011年具有代表性的战略管理期刊论文。 第三篇 2011年战略管理学科前沿 是《经济管理学科前沿研究报告系列丛书:战略管理学学科前沿研究报告(2011)》的核心部分。本篇从制度分析、战略变革
NTL组织发展与变革手册 原则 实践与展望 定价 168.00 出版社 电子工业出版社 出版时间 2018年08月 开本 16开 作者 王小红 页数 616 ISBN编码 9787121343469 在环境变迁、科技创新、全球化等不断深化发展的今天,在组织有效性上表现越好的组织,就越有机会赢得生存并在竞争中脱颖而出。本书凝聚了NTL(由组织发展领域的泰斗库尔特?勒温创立)数十年研究和实践精髓,提供了组织发展的核心理念、整体框架和具体的干预指导,堪称组织发展领域的“圣经”。新的版本对每章内容都进行了更新,而且增加了包括在技术、教育、新的商业需求、管理、团队、员工发展条件下
《麦肯锡教我的思考武器》 大多数人在面对工作和问题时,总是还没想清楚 真正的问题究竟是什么 就急忙动手去处理、去解决。然而,像这样一味求 快 、忙得团团转的结果往往是白费力气,*后步入事倍功半的 败者之路 。 这本书告诉你,发生问题时,要先查明议题!先判断: 这个问题重要吗? 比急着动手更重要! 本书作者根据自己从事战略顾问工作时积累的丰富经验及脑神经学的专业背景,设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式 从发现议题、确立议题开始动手,搜集个性化信息,组建故事线,划定答案界限,整合有用材料,*后交出完美成果。 还在欺骗自己 没有功劳也有苦劳 吗?NO!交出有价值的成果才是好工作! 《麦肯锡教我的写作武器》 本书根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验,详细介绍了世界一流公司的商务文案写作
《城市中国》:中国的城市经营不仅需要理论,更需要实践;不仅需要战略,更需要策略;不仅需要理念,更需要手段。《城市中国》就是王志纲工作室这些年来实践的一次毫无保留的总结和告白。 书中的案例从大北京到大华东、大西南、大西北、大华南,几乎涵盖了中国目前城市经济活跃的主要板块和节点城市。 政府作为城市经营的运作主体,该如何牵住城市化这个“牛鼻子”制定出科学的城市定位和城市发展战略,从而实现城市和区域的超常规发展? 学者在致力干城市理论和城市规划层面的探索时,该如何更贴近市场的现实,更好地结合实际,使自己的专长更有效地发挥,从而更具有创新意识? 企业应该如何倾听城市化的声音,敏于发现其中蕴藏的奇妙商机,凭借自身的头脑和实力,去寻找自身发展的航海图? 相关关行业者,譬如策划、广
伴随着新一轮产业革命和全球产业竞争范式的转变,中国经济发展阶段逐渐步入工业化后期,经济增长正由高速转入中高速的 新常态 。与此同时,经过近年来的快速发展,互联网已经从一种信息技术和工具发展成为独立的产业,并成为新的经济增长引擎。互联网在改造、颠覆传统产业和企业的同时,也对经典的企业战略管理理论的依据、假设和基础带来了冲击。中国企业管理研究会、中国社会科学院管理科学与创新发展研究中心编的《互联网时代的中国企业 战略转型与管理创新(中国企业管理研究会年度报告2015-2016)》以理论的视角、现实的眼光,分析了互联网时代企业战略转型及管理创新的必要性及实践策略,以期推动企业的创新发展。
本书从地产行业的组织管理层面(包含组织战略、组织模式、组织架构、部门职责、流程、制度、信息化建设、组织诊断等内容)、人才管理层面(包含人才盘点、人才标准、招聘、培训、绩效、激励、薪酬、员工关系等内容)、文化管理层面(阐述了文化的模型和层次以及建设应用等)分别进行论述,总结了多年的实践经验和优秀标杆房企做法,输出了房地产行业的组织与人力资源管理全景图,并同时介绍了可能的发展趋势,具有较强的实用性和指导作用。