企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么作行业领导者展开的。华为从成立至今,二十几年来坚持以客户为中心,聚焦核心,不为其他利益诱惑所动,力出一孔,利出一孔,长期艰苦奋斗,终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。 本书是之前出版的《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》一书的续集,将从业务管理方面,揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。 本书分为三篇。*篇,以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗明义地提出 为客户服务是华为存在的*理由 的命题的基础上,分别阐述了华为的价值主张、质量管理战略、 深淘滩、低作堰 的商业模式,以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。第二篇,增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题,系统阐述了华为的业务管理战略和政策。第
王志纲作为中国顾问咨询业的拓荒者,近30年来为上千个组织提供咨询、顾问、协同经营等服务,他在书中从西方战略思想的流变,东方战略思想的勃兴谈起,追溯自己寻找战略的历程,告诉你什么是战略,什么是适合在中国发展的战略,如何进行战略认知、战略分析、战略制定、战略实践,以及如何避免 ,并沉淀了丰富的企业成败的案例。精彩呈现了 智纲智库 的工作方法,一条 打通学、术、道,纵横官、产、学 的中国式战略之路,它将告诉你怎样避开商海暗礁和险滩,把握成功的玄机。
本书是国内第一部全面、系统总结中国光伏行业数十年发展历程与辉煌成就的纪实性著作。20世纪下半叶,美国、德国、日本等国家相继取得了光伏产业的全球领先优势。直到21世纪初期,中国光伏行业还面临着 三头在外 的窘境 原材料依赖进口、核心技术设备缺失、产品主要销往海外市场。而发展到今,中国已经成为全球光伏制造业规模*大、装机容量规模*大的国家,光伏行业也成为中国全产业链国产化水平*高的行业之一、中国崛起速度*快的战略性新兴产业之一、中国最具有国际竞争力的优势产业之一。本书以行业代表性人物的人生经历为故事主线,以全产业链对 自主可控 与 降本增效 双重目标的不懈追求为理念线索,以助力中国早日实现 碳达峰 碳中和 目标为精神指引,将光伏行业作为中国碳中和王牌产业风云激荡的发展故事娓娓道来。
商业分析是一种复合型的岗位,对知识的广度和深度均有较高要求。既需要理解 业务 ,又需要懂 数据 ,还需要熟练掌握 方法论 ,只有将这三者串联成一个整体并做到无缝衔接,才是真正的商业分析。本书梳理了业务、数据、方法论三者的脉络关系,提出了商业分析是 业务 数据 业务 的循环, 方法论 贯穿始终。基于此,本书共分6篇进行阐述:第1篇带大家认识商业分析的真实工作场景;第2篇讲述商业分析的起源:业务;第3篇讲述商业分析的量化:数据;第4篇讲述商业分析的归宿:用数据驱动业务的优化和增长;第5篇讲述商业分析的重生循环:新业务/新数据/新优化增长;第6篇介绍商业分析的发展前景和能力培养方案。本书的内容实践性强,以案例形式介绍,手把手教学,分模块、分步骤讲述解决问题的方法,阐述的内容基本都是实际工作中高频出现的业务问
本书内容涵盖行政管理、财务管理、人力资源管理、营销管理、企业策划管理、品质管理等领域。共包括公司章程、股权管理制度、议事规则、人力资源综合管理制度、招聘录用培训制度、绩效考核管理制度、薪资福利管理制度、行政办公综合管理制度、文书档案管理制度、总务后勤管理制度等十九章。一书在手,检索方便,轻松拥有海量管理制度范本,节省时间与精力。
苹果手机价格高于同类产品,顾客为何会通宵排队争购? 米其林这家生产轮胎的公司,为何会因餐厅而声名远播? 怎样摆脱 价格战 的泥潭,并跳出 付市场价 的思维定式? 除了提供丰厚的薪酬,调动员工工作热情的方法还有哪些? 竞争对手有可能成为合作伙伴吗?如何与供应商建立紧密的联系? 战略是简单的,而能看清战略的这一本质绝非易事。很多公司完全没有战略可言,也有很多公司的战略长达百页,但空有理论框架、行业术语,缺乏数据支持,根本无法指导决策的制定。换句话说,很多企业的战略根本无法落地。 哈佛大学商学院教授菲力克斯 奥伯霍尔泽-吉凭借在竞争战略、国际竞争和非市场战略领域20多年的研究经验,以及在授课过程中与来自世界各地企业高管探讨战略问题时的心得感悟,发现了战略的 简单性 这一本质,创造了 价值棒 这一工
《人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》 这是一本写给所有企业管理者看的人才战略书,作者的笔锋兼具战略高度与操盘落地的工具,融合职场温度和人文思考深度。对于公司管理团队及创业者而言,提供了企业人才战略的布局与管理的整体思路,拓宽了顶层设计的视野;对于各级业务管理者来说,可以从 市场、战略、人才 三个角度全方位了解人才管理,是一本 非人 的管理类图书;对于职能管理者来说,既有规划设计,又有实操落地,是一本战略性的人才管理图书。 除此之外,得益于作者近20年极为丰富的企业高管、跨行业交流、国内外商学院访学经历,本书也为理论研究者提供了大量的原创工具与详实的宝贵案例。 通过本书您将学到: ?人才战略的内涵及五大关注点是什么? ?如何立足现在、放眼未来地思考人才? TTSC 人才战略实施的价值
掌握解决复杂问题并推销解决方案的方法对于个人和组织的成功至关重要,而我们在日常学习和工作中从未接受过相关教育。在《像高手一样解决问题》中,经验丰富的问题解决高手伯纳德加雷特、科里 菲尔普斯和奥利维耶 西博尼提出了一整套严谨且实用的问题解决方法论,也就是问题解决4S法,可以帮助读者从问题陈述、问题建构、问题推销及解决方案推销四个完整步骤,逐步深入问题的核心,学会破解任何富有挑战性的商业问题。掌握这一套方法论,任何人都可以成为问题解决高手! 《像高手一样解决问题》由三位拥有数十年复杂商业问题解决、教学和研究经验的行业专家写成,书中使用了大量的现实商业案例阐述问题解决4S法的原理和应用。对于任何一位想要通过解决问题创造商业价值的人来说,都是一本不可或缺的重要 指南 。
本书基于企业管理实践,汇集整理了 36个通用的企业文化实践工具。这些工具内容立足原理,基于方法,借鉴案例,力求简明扼要、通俗易懂,真正做到 一看就会 ;文章采用模板化写作,每个工具独立完整,方便实用,篇章之间互相支撑,浑然一体,真正做到 拿来即用 。 全书立足于企业人的立场,分为 顶层设计 机制建设 传播强化 综合应用 四大板块,涉及管理者如何创建和垂范企业文化、如何运用机制保障与植入企业文化、如何通过沟通手段传播和强化企业文化、如何全方位进行企业文化建设与管理,解决了企业文化 做什么 的问题。 这些工具既可单独使用,又可组合运用,可以满足不同企业、不同阶段的企业文化实践需求,将飘在空中的企业文化落到实处。
本书是中国社会科学院创新工程项目 公司治理、金融与创新增长 首席研究员仲继银历20余年时间精心撰写的一部公司治理大全。融理论与实战为一炉,汇经验与教训为一理,从而全面而帮助中国企业实现更优的公司治理。本书共17章,60余万字,内容包括董事会的性质与作用、董事会的法理基础、现代公司董事会的类型与结构,战略型董事会的职责发挥、董事会内部人员的关系及其与首席执行官的关系、董事会的专门委员会、董事会与员工和股东的关系等等,条分缕析,逻辑严谨,案例经典,实用性强,是各类公司中高层管理人员的案头读物。
本书是一本帮助我国数千万企业经营者、企业股东、创业者、股权投资人系统学习资本运作和企业并购知识的金融工具书。 2018 资本市场万亿商誉 堰塞湖 危机之后,一度千股跌停, 三高 并购与业绩变脸、商誉减值导致诸多上市公司巨亏、盲目并购与跨界并购、上市公司大股东频频面临爆仓危机 失败的并购实在太多,从什么时候开始,并购这台 印钞机 成了 绞肉机 ? 本书结合资本市场的现状,从并购战略、并购交易、并购流程、上市公司并购等多个方面系统的介绍了什么是并购?为什么要并购?并购中的常见的核心问题,用一系列生动的案例,分析揭示了成功并购的关键要素。
本书凝聚了作者在近20年的创新研究、咨询与培训实践中,与众多科技创新型企业的创新领导者就产品创新的重要性达成的共识,帮助科技创新型企业树立正确创新观念、建立高效创新体系、培养卓越创新人才、开发精品创新产品,实现持续稳健增长,特别适合进行复杂产品开发的科技创新型企业中高层管理者与研发骨干阅读。