企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么作行业领导者展开的。华为从成立至今,二十几年来坚持以客户为中心,聚焦核心,不为其他利益诱惑所动,力出一孔,利出一孔,长期艰苦奋斗,终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。 本书是之前出版的《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》一书的续集,将从业务管理方面,揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。 本书分为三篇。*篇,以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗明义地提出 为客户服务是华为存在的*理由 的命题的基础上,分别阐述了华为的价值主张、质量管理战略、 深淘滩、低作堰 的商业模式,以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。第二篇,增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题,系统阐述了华为的业务管理战略和政策。第
本书是中国社会科学院创新工程项目 公司治理、金融与创新增长 首席研究员仲继银历20余年时间精心撰写的一部公司治理大全。融理论与实战为一炉,汇经验与教训为一理,从而全面而帮助中国企业实现更优的公司治理。本书共17章,60余万字,内容包括董事会的性质与作用、董事会的法理基础、现代公司董事会的类型与结构,战略型董事会的职责发挥、董事会内部人员的关系及其与首席执行官的关系、董事会的专门委员会、董事会与员工和股东的关系等等,条分缕析,逻辑严谨,案例经典,实用性强,是各类公司中高层管理人员的案头读物。
《人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》 这是一本写给所有企业管理者看的人才战略书,作者的笔锋兼具战略高度与操盘落地的工具,融合职场温度和人文思考深度。对于公司管理团队及创业者而言,提供了企业人才战略的布局与管理的整体思路,拓宽了顶层设计的视野;对于各级业务管理者来说,可以从 市场、战略、人才 三个角度全方位了解人才管理,是一本 非人 的管理类图书;对于职能管理者来说,既有规划设计,又有实操落地,是一本战略性的人才管理图书。 除此之外,得益于作者近20年极为丰富的企业高管、跨行业交流、国内外商学院访学经历,本书也为理论研究者提供了大量的原创工具与详实的宝贵案例。 通过本书您将学到: ?人才战略的内涵及五大关注点是什么? ?如何立足现在、放眼未来地思考人才? TTSC 人才战略实施的价值
本书凝聚了作者在近20年的创新研究、咨询与培训实践中,与众多科技创新型企业的创新领导者就产品创新的重要性达成的共识,帮助科技创新型企业树立正确创新观念、建立高效创新体系、培养卓越创新人才、开发精品创新产品,实现持续稳健增长,特别适合进行复杂产品开发的科技创新型企业中高层管理者与研发骨干阅读。
本书内容涵盖行政管理、财务管理、人力资源管理、营销管理、企业策划管理、品质管理等领域。共包括公司章程、股权管理制度、议事规则、人力资源综合管理制度、招聘录用培训制度、绩效考核管理制度、薪资福利管理制度、行政办公综合管理制度、文书档案管理制度、总务后勤管理制度等十九章。一书在手,检索方便,轻松拥有海量管理制度范本,节省时间与精力。
《商战正路子》是畅销书《商战野路子》的姊妹篇。本书作者冯晓强具有多年的企业经营管理经验,并率先将 NLP心理学 应用于商战领域。全书一针见血地指出中小企业经营发展经常面临的8类难题,选取64个典型的 慧百课程 真实案例,分析难题产生的根本原因,提出 NLP心理学 在商战中的运用技巧,*终证明: NLP商战策略 是企业业绩暴涨、老板身心解放的金钥匙。《时空角智慧:破解中小企业老板的72个 想不通 》是一本很务实的企业管理书,里边呈现的有关企业发展、团队管理、产品销售、个人成长、家庭互动、生活纠葛等领域的72个问题,除了是中小企业老板时常遇到的,每一个企业人都会遇到。冯晓强将深奥的道理,用简单易理解的形式表达出来,方便每一位读者轻松阅读并领悟其中的奥秘。
作为学术界颇负盛名的牛津手册系列之一,《牛津创新手册》继承和发扬了这一手册系列的特点,为读者提供理解创新的综合性视角,是一部全面且权威的创新理论知识手册。 创新是一个多层面的现象,在快速发展的创新研究中,必然是各学科观点并存的。《牛津创新手册》集几十年来创新研究之大成,各章的作者都是所在研究领域的学术带头人,同时也是当今创新学界的权威,包括了经济学家、地理学家、历史学家、心理学家和社会学家。他们从各个角度对创新进行分析和定义,概括而全面地介绍了创新的研究成果,起到了正本清源的作用。 全书共4部分,包含21章经过精选的内容,每章聚焦于创新的某个特定方面,既有宏观的创新与经济增长、国家创新体系,又有中观的产业创新体系、区域创新体系,再到微观的创新网络、企业创新等,集中展示了创新领域