划方案没有头绪,把握不住重点信息? 产品文案总是被否定,PPT杂乱无序,看起来像半成品? 工作汇报一塌糊涂,听得领导一头雾水? 跨部门沟通费时费力,相互配合成为奢望? 金字塔原理是全球知名管理咨询公司麦肯锡公司提出的一种思维方式。它能够有效提升个人逻辑思考能力和结构化思维能力,从如何有条理地去收集各种信息、如何有逻辑地进行思考,到如何精准地做出表达,实现自己的目标。无论是日常生活,还是职场升级,金字塔原理都能有效地帮助你梳理思路,把握问题关键点,整合有效信息,找到合适的行动方案,并逐步提升自己的思考力、表达力和行动力,解决实际工作和生活中遇到的难题。
你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基会在瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态 一切的一切都变了。 如果放任自流,战略转折点的破坏力足以葬送一家 好好的 企业。然而,战略转折点并不总是通向灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。 担任英特尔首席执行官的11年间,安迪 格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。*凶险的一次是20世纪80年代中期,日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角,英特尔*终不得不退出内存芯片的生产,而转入另一块比较新的领地,即微处理器的开发。对战略转折点的思考,帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存,并成为全球*的芯片制造商。 在《只有偏执狂才能生存》里,格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之于众,指点
在日常生活和经营事业的过程中,人们都需要做出判断和决策。当断则断,是生活和事业对我们提出的基本要求;当断不断或者断不明白,轻则影响个人生活品质的提升,重则耽误企业经营大计。松下电器创始人、经营之神松下幸之助先生,在其波澜壮阔的一生中,面临过无数次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻,每每遇到这种时刻,他独特的决策艺术和高超的直觉力都能帮助他做出相对合理的选择。松下先生一生谦虚谨慎,但在分享个人管理理念和实践经验的时候,格外地坦诚和无私。本书是松下先生对自己决策艺术的总结和关键决策案例的分享,其中既有他对决策者个人修养的建议,也有他对自己数次决策行为的彻底剖析。无论你是肩负众人生计的经营者,还是只对自己负责的普通人,这本书都能提升你的决策水平和人生修养。
我们每分每秒都活在决策中,刹那间的一个选择,或许就会改变一个人的一生。毫不夸张地说,几乎没有什么技能比做出好决定更重要了。然而,人类的决策行为往往会受到经验、冲动、偏见、个性和心理惯性的干扰,这些干扰项会大大降低决策的质量,让你在不经意间埋下后悔的种子。 要想不后悔,就必须在决策时保持清醒和理性。管理学和组织行为学巨擘斯蒂芬 P.罗宾斯认为,对理性的干扰因子时刻保持警惕是做出好决定的必要条件。他提炼千余篇行为决策研究,试图揭示在决策时侵蚀理性的偏见、个性和心理惯性,从而帮助我们有针对性地避免失误,自如决策。读毕此书,读者定能加深对自身的理解,增强人生的掌控感。
无印良品门店所用的工作手册《 MUJIGRAM 》为何厚达 2 000 页?正是凭借这些工作手册,无印良品才建立起不依赖于个人悟性或经验的业务机制;如何让不擅长在人前说话的员工在一线负责接待客人的销售工作?需要先让他跟老员工亦步亦趋,再从简单的迎来送往起步,这正是屡试不爽的系统脱敏法的神奇之处;在找不到合适人才的时代,应该如何管理员工,从而实现业绩的增长?这就需要 无论何时做 无论谁来做 无论何地做 ,都同样可以取得优异成果的 再现性 机制。 日本企业咨询大师石田淳因应企业深感头痛的人力资源瓶颈,结合先进的管理以及心理科学成果,帮助企业打造不依赖于精英员工、即使员工大量流失也能实现业绩增长的目标管理机制。 本书着重强调 95% 的企业管理者亲测有效的行为科学管理法,比如我们所谓的员工 能力不行 ,其实无非是因