92派领军企业家陈东升积淀30年商业智慧首次公开，全面分享泰康保险集团这家世界500强企业从无到有、从小到大、由弱变强战略制胜背后的底层逻辑、价值取向以及方法论。 从中国嘉德到泰康，从一介书生到一个好的董事长再到成熟的CEO，作者一路摸索、学习、成长，经历了不少挫折，也有很多收获和思考。他最深的体会就是，战略决定一切，战略聚焦就是最大的效率，所有领域都要围绕战略，所有资源都要服从战略。 在这本书中，作者从定位、战略、治理结构、执行、风险、创新、价值观等七个方面，对其战略思想框架与体系进行全面的梳理与总结，有理论、有案例、有方法，有成功的经验，也有失败的反思，既宏观，又具体，企业家、创业者、管理者、投资人以及任何想成事的人都可以在其中得到借鉴与启示。 作者认为，中国企业家经过改革开放40多年的市

所有关注零售业变革的人，很难不注意到胖东来。 网络购物最火的那些年，社会上的主流观点是 实体店必死 ，好像网络化、线上购物才是零售业的唯一出路。但谁能想到，在河南许昌，一个三线城市，突然有一家企业横空出世。它只做实体店，而且是很多人都不看好的零售实体店。它没有用零售业压缩成本，打折促销那一套，它有自己的选品和定价理念。它被大众热议与追捧跟它的规模和盈利没有关系，它靠的是极致服务、高工资、捐款出圈 从零售业出圈到服务业，又破圈到整个企业界。 这就是胖东来，一个只在河南有10多家门店的零售企业。人们关注它并想弄明白一个问题：为什么一家企业何以如此特立独行？ 本书从觉醒商业的五个维度出发，回顾了胖东来创业与发展历程（觉醒领导者的出现），剖析了其商业的本质、企业的本质与管理的本质（觉醒的管

《竞争战略》是由当今全球战略权威、 竞争战略之父 、美国哈佛大学教授迈克尔?波特所著。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品。 竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为，所有企业都应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对全球企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。 《竞争战略》已成

王志纲作为中国顾问咨询业的拓荒者,近30年来为上千个组织提供咨询、顾问、协同经营等服务，他在书中从西方战略思想的流变，东方战略思想的勃兴谈起，追溯自己寻找战略的历程，告诉你什么是战略，什么是适合在中国发展的战略，如何进行战略认知、战略分析、战略制定、战略实践，以及如何避免 ，并沉淀了丰富的企业成败的案例。精彩呈现了 智纲智库 的工作方法，一条 打通学、术、道，纵横官、产、学 的中国式战略之路，它将告诉你怎样避开商海暗礁和险滩，把握成功的玄机。

这两本书都是针对职场上需要有效思考、沟通和表达能力的人群，提供了实用的方法和技巧。 《麦肯锡结构化战略思维》一书介绍了从思考到实施全流程的结构化战略思维方式和方法。主要分为三个部分: "思考：结构化思维4大原则"，"交流：新麦肯锡5步法"和"实施：培养结构化战略思维需要养成的10个习惯"。该书从理论与实践两个方面，详细讲解了如何运用结构化思维方法，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能提出有创造性的解决方案。此外，书中还附带了12个知识点图解，使得读者更容易理解和掌握结构化思维方法，成为一个解决问题的高手。 《麦肯锡结构化高效沟通》一书则主要关注商务文档的准备、书写和呈现过程中的结构化沟通方法和技巧。该书基于麦肯锡沟通方法论，按照商务文档的生命周期顺序，详细介绍了麦肯锡结构化

BLM模型（Business Leadership Model，业务领先模型），脱胎于塔什曼 奥赖利三世的 一致性模型 理论，及斯莱沃斯基 莫里森的 企业设计四要素 理论，成型于IBM的实践。在中国，BLM由于被华为引入、应用并取得卓越成绩，而被国内广大企业所熟知、青睐。众多企业均希望以引入BLM为契机构建自己的战略管理体系。柏翔博士是BLM国内实践领域最为权威的代表专家，他早年供职于IBM，最早接触BLM理论在IBM内部的应用实践，当华为找到IBM，希望全面引入BLM时，是柏翔博士和他的人力资本管理咨询团队承接了此项目，因此可以说，柏翔博士见证了BLM理论在国内企业界的最初导入和蓬勃发展过程。BLM理论是与波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克尔 波特的五力模型同等重要的组织战略管理工具之一，是企业战略制定与执行连接的方法论与实战指南。2005年华为从IBM引入BLM模型，并且在制定

本书的初版创作于1992年，吉姆 柯林斯和他的导师比尔 拉齐尔在书中探讨了如何帮助企业实现从初创到卓越。升级出版的《卓越基因》不仅再次呈现了初版作品中的真知灼见，更加入了作者数十年来积累的新认识，这些认识来自他关于企业如何实现从优秀到卓越长达30年的研究。 你将解锁柯林斯的 从优秀到卓越的路径图 （The Map）。它将柯林斯30年研究所得的关键概念融为一体，形成了一个总体框架，它将为企业从初创到卓越提供全面的行动框架，包括7大维度、4大阶段、12项原则。本书将帮助企业绘制卓越路径图，引领企业在初创阶段就打造组织的卓越基因。

本书是领导力领域十大书籍之一， 有史以来最有影响力100本商业书籍之一。自出版以来已经被翻译成22种语言。全球销量300万册。 作者以40多年持续的实证研究为基础，通过对工作场所复杂的人际关系动态的深刻洞察，确立了卓越领导者的五种习惯行为及十大承诺的领越领导力 理论模型，将领导力定义为一种人与人之间的关系，是一种可以学习的技能。 卓越领导力的五种习惯行为，来自于库泽斯和波斯纳对个人最佳领导力的实践研究，至今被证明仍然是有效的，它能为个人、团队、公司和社区领导力的提升，提供一条清晰的、有成功路径可循的通道。书中呈现了众多各级领导者在真实生活中所展现出来的行为案例，清晰地表明领导力与个人的个性无关； 领导力是关于一套可观察的、可学习的技能和素质能力。把抽象的领导力概念转化成了一套容易掌握的行动

在VUCA时代背景下，本书深入探讨项目管理的本质，洞察人性、组织和团队管理的精髓，助力读者提升认知的深度、广度和精微度，并在具体的项目管理中实现知行合一。本书主要介绍了项目管理的发展和在VUCA时代下的特征、项目组织与高效沟通、项目管理的逻辑，项目管理的关键、项目经理的修炼之道等内容。本书融合作者14年的项目管理研究与教学经验，结合大量行业优秀实践案例和来自企事业单位从事项目管理和工程管理工作专业人士的实战经验和感悟，内容由浅入深，提纲挈领，案例真实生动，具有很强的感染力和实践指导性。本书不仅是学院派和实战派的完美融合，也是理论与实践、知识与技能的完美结合，具有高度的浓缩性和广泛的适用性，是一本培养项目管理专业能力的指南，更是一本陪伴各层次读者全面提升个人内在修为的成长宝典。

本书是商业传奇人物苏敬轼的管理学作品。 在他掌舵百胜中国的 26 年中，他和团队见证了改革开放带来的巨大机遇，享受了与时俱进的种种红利，但同时也经历了跨国企业都会面临的各种挑战和重重危机的考验。他创造了一个又一个业界的 神话 ，也留下了值得借鉴的 遗憾 。这是他首次将这些年的管理智慧汇总成书。 在这本书中，他首度开腔，就外界广为争议的 自创东方既白品牌 和 收购小肥羊 坦诚做了分享，有着珍贵的借鉴意义。 无论是身处跨国企业深耕中国市场的 CEO，还是正在经历企业做大做强而困惑的创业者 ；无论是驰骋职场多年的管理人，还是懵懵懂懂的职场小白，本书都值得一读。它给你的不是简单直白的答案，却是比答案更重要的启发，引领你走上通往成功的正路。

本书系苗圩根据自己的亲身经历与深度思考撰写，目的在于梳理中国新能源汽车20余年发展历程的脉络，介绍相关产业政策的出台过程与落实结果，总结汽车企业竞争力升降的经验教训，探索中国汽车强国建设的基本路径，探讨全球汽车产业未来的发展趋势。 本书重点回答了业界关注的一系列重大问题：汽车产业百年未有之大变局对中国意味着什么？中国新能源汽车走过了怎样的一条发展道路？推动中国新能源汽车产业发展的主要因素有哪些？中国汽车行业管理部门和各类汽车企业在汽车产业的大变革中做了怎样的努力、克服了什么样的困难？有哪些经验教训值得总结？未来中国新能源汽车产业发展需要特别关注哪些问题？ 本书旨在帮助读者充分了解未来汽车产业的演进趋势和方向，激励业界共同探索新时代汽车产业的内在发展规律，从而形成统一的认识和行动

本书共有 7 章，分别从公益项目的调研与设计、公益项目的实施与运营、公益项目的成效与评估、公益项目的品牌建设与传播、团队沟通与合作、团队建设与管理、 组织创新与发展几个方面展开分享，其中有思维模型实操工具，有个人行动过程的情感流露，也有数十个案例说明。

在国有企业的大风控体系中，至少包含了风险管理、内部控制、合规管理三项内容，这些工作都是为了企业更好地管控风险、创造价值，工作内容有很大的共性，但是，在实际工作中，这些工作却是相互独立、割裂开展的。 2019年，国务院国资委出台以 强内控、防风险、促合规 为原则的政策意见，希望国有企业在日益复杂、高度不确定的环境中可以打破各风控职能边界，以更高效的方式推动风控融合体系运行，为企业实现战略及经营目标保驾护航。近年来，很多国有企业在风控融合工作方面进行了探索和尝试，形成了有一定代表性的 多位一体 大风控体系。本书分析了风控理论的发展演变及趋势，总结了一些典型国有企业的实施案例，可以给正在这条路上探索的企业及从业者提供借鉴和参考。

在这个充满不确定性和快速变化的时代，决策成为了我们日常生活的一部分。然而，人类在做出选择时常常会陷入认知误区，导致决策失误。许多人甚至将决策比作 掷硬币 ，认为结果完全取决于运气。但《胜算》一书告诉我们，人生这场冒险并不全凭运气，而可以更多依靠科学。 《胜算》的作者亚当 库哈尔斯基，凭借其扎实的数学和科学背景，向我们展示了如何利用科学工具来克服认知局限。通过系统的概率分析和数学模型，我们可以避开思维陷阱，做出更加理性和准确的判断。 库哈尔斯基巧妙地将抽象的数学和计算机科学知识转化为易于理解的隐喻，揭示了隐藏在复杂规律背后的真理。无论是古老的博弈游戏，还是现代的投资决策，背后都遵循着一定的规则和逻辑。掌握这些规则，建立自己的思维框架，是我们在人生博弈中获得胜算的关键。 《胜算

本书希望能够帮助读者正确理解、系统规划、全面执行市值战略。 本书的章至第五章从五个方面帮助读者正确理解市值战略和市值管理。这五个方面包括 一个主线、两个市场、三大周期、四个象限、五维角度 ：即 以 市值战略 为思考主线 实现 产业市场和资本市场 两个市场间的产融互动 寻找 产业周期、企业周期、股市周期 三大周期下的战略机遇并防范重大风险 进行 价值塑造 价值描述 价值传播 价值实现 四个象限的市值管理良性循环 并从 势道法术力 五个维度（发展势、战略道、合规法、运作术、沟通力）思考和设计市值战略 接下来，进一步阐述上市公司规划市值战略时应该包括的八项要素以及对应的工具方法。 企业家战略意图 行业规模与空间 战略与商业模式 资本规划与运作 业绩与财务指标 股东与股本结构 市场沟通与传播 组织架构与机制

掌握解决复杂问题并推销解决方案的方法对于个人和组织的成功至关重要，而我们在日常学习和工作中从未接受过相关教育。在《像高手一样解决问题》中，经验丰富的问题解决高手伯纳德加雷特、科里 菲尔普斯和奥利维耶 西博尼提出了一整套严谨且实用的问题解决方法论，也就是问题解决4S法，可以帮助读者从问题陈述、问题建构、问题推销及解决方案推销四个完整步骤，逐步深入问题的核心，学会破解任何富有挑战性的商业问题。掌握这一套方法论，任何人都可以成为问题解决高手！ 《像高手一样解决问题》由三位拥有数十年复杂商业问题解决、教学和研究经验的行业专家写成，书中使用了大量的现实商业案例阐述问题解决4S法的原理和应用。对于任何一位想要通过解决问题创造商业价值的人来说，都是一本不可或缺的重要 指南 。

《直击核心》是一本旨在帮助教练通过直接聚焦问题核心，支持客户产生深刻且持久转变的国际著作。本书以去公式化、简洁而自然的教练方法为特色，结合丰富的教练对话实例，揭示了鲜为人知的教练技巧，使教练对话变得轻松而自信。作者基于自己28年教练实践和教学经验，从千变万化的教练对话中总结出22个主题行为模式和14种客户沟通风格和类型等不变的核心要素。读者能够按图索骥，反思并内化这些要素，从而形成自己的特点，提高教练工作的有效性。一旦你开始运用本书中的一两个技巧和概念，你将立即感受到你的教练水平提升到一个全新的层次。

《政府采购法一本通（全国通用版）》，政府采购工作人员的好帮手！ 《政府采购法一本通（全国通用版）》（简称《政府采购法一本通》）以正文结合脚注的形式将政府采购法律体系按内容进行组合。正文部分，《政府采购法一本通》把《政府采购法》和《政府采购法实施条例》的规定按内容穿插罗列；脚注部分，《政府采购法一本通》把与正文具体法条相关的规章、规范性文件和公报案例的规定予以摘录。 《政府采购法一本通》突破传统的法律汇编模式，在政府采购领域首次进行了法规整理。《政府采购法一本通》树立了《政府采购法》和《政府采购法实施条例》在整个政府采购法律体系中的核心和基础地位，为实务工作和理论研究查找法律规范提供便利。有了《政府采购法一本通》以后，各单位就不需要再开展法律汇编的工作，政府采购领域的工作人员

图灵奖 得主、 深度学习三巨头 之一、 卷积神经网络之父 由于在人工智能领域的突出贡献，杨立昆被中国计算机科学界和企业界所熟知。 杨立昆的科学之路，谱写了一段关于勇气的宣言。他为了知识本身求学，而不是文凭，他用自己的经历，证明了通过激烈的考试竞争进入名校不是科学成功的窄门。他广泛阅读，为他科学思维的形成奠定了坚实的理论基础。他特立独行，做自己感兴趣的事情，即便那件事在短时间里不被人看好。在人工神经网络研究的低谷期，他寂寞地坚持，终于取得了举世瞩目的成就。 人工智能正在颠覆人类社会，未来机器能思考吗？杨立昆的这部著作，讲述正是人工智能在我们面前崛起 这个历史上的时刻发生的故事。

本书正文共分为五个部分。第壹部分对质量管理体系系列标准做了概括性论述，并对过程方法、七项质量管理原则，以及IATF16949：2016的理解做了详细的讲解。第二部分讲述内部质量管理体系审核，通过对审核方案管理、审核实施的详细讲解，使读者掌握质量管理体系内部审核的全过程，同时对内审员应具备的知识、能力、技巧与方法作了详细说明。第三部分讲述VDA6.3过程审核。第四部分讲述VDA6.5产品审核。第五部分讲述管理评审，从管理评审计划的制定、管理评审的实施、管理评审报告的编写几个方面详细地介绍了管理评审的全过程。本书的附录1、附录2对IATF16949：2016新增要求——风险管理、知识管理，做了详细讲解。附录3对IATF16949：2016的审核要点做了讲解，并配上审核案例分析。附录4为读者提供了15份审核检查表，这些审核检查表是按过程方法编制的。附录5、

本书按照 理论－方法－工具 三个层面而展开：在理论和方法部分，介绍战略内容、战略过程、战略情境和战略思维：在战略内容部分，介绍差距分析、战略意图、市场洞察、业务设计、关键任务、人才、正式组织、氛围与文化、领导力、价值观等内容；在战略过程部分，介绍战略规划、战略宣导、战略分解、战略执行与监控、战略评估与战略复盘等不同环节；在战略情境部分，介绍不同情境下战略内容和过程管理的差异；在战略思维部分，介绍战略思维方式，即人的思维定势和思维运行的总和等。 在工具与模板部分，提供了与理论与方法论匹配的丰富的模板及其案例，其中包括市场洞察、业务组合、业务设计、组织设计、战略宣导、战略执行与监控、战略评估与复盘等；尤其是职能战略规划的模板，这是作者多年战略咨询经验之总结，也是目前极为匮乏的内