洪冬星编著的《市场部》从市场部组织结构设计出发,对市场部各项管理工作进行细化、模板化、样例化展示,真正为市场部工作人员提供“拿来 即用”或“稍改即用”的参照模板。 全书共分为10章,分别对市场部的组织结构、目标分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、薪酬体系、培训体系、风险规避、问题解决 、部门人员应知应会的专业术语和法律法规等内容进行一一介绍,是市场部进行精细化管理的工作手册。 《市场部》不仅适合营销管理者及其从业人员使用,也适合企业培训师 、咨询师、高校师生阅读和使用。
作为一名班组长,你知道自己的工作职责是什么吗?在履行这些职责的过程中,该如何提升自己的工作效率?作为生产企业的管理人员,你知道该如何将人、岗、事密切结合,打造一支素质过硬、执行力**的基层管理队伍吗? 为解决这些问题,准正锐质生产中心编著的《班组长岗位培训手册》从班组长岗位实际出发,系统介绍了班组目标管理、工作布置与督导、班组物料管理、班组设备与工具管理、班组成本管理、班组质量管理、班组安全管理、班组5S管理、班组团队建设、开好班前班后会10大工作事项和92个工作小项,并对其进行了图解演示与说明,可以帮助班组长自我培训、自我提高。 本书是一部关于班组长岗位培训与管理的操作手册,为班组长提供了精细化、实务化、模块化的解决方案,不仅使班组长知道自己要干什么,还能知道怎么干,从而帮助他们快速成
临多变的全球化知识经济环境,企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下,如何有效地运用人力、物力及财力等资源以求业绩的突破是企业当前最关键的课题,而企业生产管理方式是直接影响制造业产销发展的重要活动。 因此,笔者在本书中从生产管理层面入手,剖析制造业提高生产绩效的实务人法,有系统地介绍生产计划管理实务,无论是对传统式做法的精华还是生产管理的技巧,都有深入浅出的探讨。此外,笔者将历年来辅导厂商的个案实例、编辑生产管理的相关教材的精华、授课心得及多年从事工厂管理的实务经验汇编整理,融合进本书中,以精简的理论与实务实例供厂商业界参考。 本书内容分为篇,以制造业的生产管理活动为叙述重点。 篇剖析产业特性与生产管理手法,以整体性观点
国际学者Steven Nahmias所著《生产与运作分析》一书,现已出到了第6版,以其翔实、精深的内容和严谨的体系著称,被诸多国际大学的工业工程科系选为骨干教材。该书内容涵盖了生产与运作系统和过程的各个方面,包括战略与竞争、预测、综合计划、对已知需求与不确定需求的库存控制、供应链管理、推动式与牵引式生产控制系统、作业调度等方面。书中的论述条理清晰,易于被学生接受;拥有大量实际案例,特别是提供了一系列精彩的精简应用(Snapshot Application)实例,为学生提供学以致用的模板。在每章的开头,说明了学习目的与学习重点。书中例题与习题数量较多,且由浅入深,可引导学生举一反三,对巩固知识、培养能力颇有裨益。
本书基于IE思想及现代化的管理理念,从工厂布局、生产物流、生产设备安排、流水线设计、作业动作管理、作业时间管理等多个方面,全面介绍了企业在推行标准作业中需要注意的一些问题,并且通过大量的现场案例、图表、技巧解说,生动、直观地将企业推行标准作业的系列过程展现出来。本书中总结的一系列关于标准作业的方法来自多位咨询师长期的企业管理和咨询辅导的心得体会,能否有效地运用这些技能对于建立和完善标准作业系统将会起到决定性的作用。 本书可供广大企事业单位各层管理人员参考、使用,也可供相关专业院校师生参考阅读。
IPD是一套产品经营管理体系,由于篇幅的原因,本书只能就中国企业最需要的管理要素进行介绍: 以市场为导向开发新产品、按价格牵引法设计产品成本、组建跨部门的团队机制开发新产品、新产品开发是一项投资决策行为、建立端到端与并行的新产品开发流程、IPD在企业变革时的经验与教训等内容。 企业管理是一个理性、、逻辑、平实的体系,当然在某些决策时也需要高层管理者的灵光乍现。在管理体系建设上,不要寻求“葵花宝典”和什么“独门秘诀”,需要理性与平实的管理方法。华为技术公司多年来一直在推行IPD技术,已经为中国其它企业做了标杆。
制造型企业成本管理的困惑:明明知道成本高却不知道问题出在哪里,知道了问题又缺少行之有效的成本降低方法,企业普遍缺少成本管理专业人才;懂财务的人不懂降低成本的落地方法,比如:你知道料工费和管销财,但你未必知道如何降低它们;而懂实际操作的人对财务知之甚少,两者都懂的更少,能把两者良好结合起来的人少之又少。本书将成本管理与落地方法相结合,填补了这方面的空白。 本书从实践出发,汲取200多家制造型企业成本管理精华,结合作者14年咨询实战经验,精心提炼出42种经过实际验证有效的成本降低方法,采用了61个真实案例进行说明,在这些案例中作者使用这些方法成功助力企业降低了成本。这些方法简单实用、一看就懂,一学就会。 本书是作者在制造型企业真实操作过的成本管理的具体案例和操作方法的总结,读者可以拿来即