韩建国编著的《班组长现场管理知识》是一本关于企业实施生产班组管理的指导手册,是班组长进行自我培训、提升现场管理技能的指导用书。 本书从企业生产现场管理的实际出发,详细阐述了现场作业管理、现场物料管理、现场安全管理、现场设备管理、现场质量管理、现场改善管理、现场5S管理、现场成本管控、现场人员管理、现场信息管理、现场环境管理等11大事项,并针对现场问题的发现、分析与解决给出相应的实用工具与对策,理论性、实操性二者兼具。 《班组长现场管理知识》适合企业生产部管理人员、人力资源部或培训部人员、生产现场管理人员(班组长、线长、拉长、工段长等)以及生产管理领域的人员研究、阅读和使用。 内容全面实用,图文并茂便于阅读,实战工具便于使用
本书为 助力乡村振兴出版计划 现代农业科技与管理系列 图书之一,内容主要介绍了现代农业技术推广的基本概念、现代农业技术推广理论、现代农业技术推广主要内容、现代农业技术推广主要方法、现代农业技术推广队伍建设、现代农业技术推广评价、现代农业技术推广项目申报与实施、农业政策与法规概述,有具体现代农业技术推广案例,理论与实践有机结合。
本书对基于信息化的精益生产管理进行了全面、系统的研究。介绍了我国制造业的发展及信息化的应用;系统阐述了精益生产方式的概念、思想和内涵,阐明了信息化技术对精益生产的促进作用;分析了基于信息化的精益生产管理工具的应用,并与传统管理工具进行了对比;构建了面向精益生产管理的信息化体系框架;设计了基于信息化的精益生产计划和控制体系、精益质量管理体系、精益设备管理体系和精益生产绩效管理体系,并通过案例分析了其应用情况;分析了精益文化对精益管理的促进作用。本书内容聚焦于基于信息化的精益生产管理,为企业更好地实施精益生产方式和信息化提供了理论依据和实用方法。从企业信息化角度分析精益生产管理,思路新颖,创新性强。书中除了介绍作者数年来的研究成果外,还介绍了成功的应用案例,为企业提供了实用经验
人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线。 这既是党和国家领导人对企业的希望和要求,也是企业体现以人为本、科学发展的核心价值观。因此,企业员工应当加强安全生产意识教育,使遵章守纪、安全生产由执行任务变为主观意识,避免事故的发生。东方文慧编写的《员工安全生产红线意识培养与提高宣传教育手册(安全生产谨上添花图文知识系列手册)》详尽地讲述职业伤害发生的原因以及有效避免的一般方法,旨在帮助企业员工通过培训教育,提高避免职业伤害发生的意识。
《采购与供应管理》系统介绍了采购与供应管理的知识结构和管理体系,具体阐述了采购与供应管理的流程、方法、工具及前沿理论等内容,并围绕采购与供应管理的理论体系,收集整理了大量的应用案例,反映采购与供应管理领域的科学管理理念和实践。 《采购与供应管理》在内容编写上借鉴和参考了国内外采购领域的经典教材、理论专著和实践书籍,以及国际贸易中心(ITC)编著、中国物流与采购联合会(CFLP)翻译出版的注册采购师职业资格认证系列教材,英国皇家采购与供应学会(CIPS)著、北京中交协物流人力资源培训中心组织翻译出版的采购与供应管理职业资格证书考试指定教材。该书融合了编者多年的教学和科研实践,力求实现理论与实际相结合,注重新颖性及实用性。 《采购与供应管理》可作为物流管理与工程类专业及相关专业高年级本
本书广泛吸收和借鉴了国内外**的物流管理理论,从仓库和库存管理、现代包装、装卸搬运、流通加工与配送、供应链管理、物理信息管理、物流成本管理、国际物流、第三方物流与精益物流、新兴物流等方面对现代物流进行了充分阐述。
运筹学是在世界二次大战期间形成并迅速发展起来的学科,是当今社会现代化科学管理必不可少的工具之一。世界经济的快速发展极大地促进了物流业的发展,使其迅速成为具有巨大潜力及发展空间的新兴服务产业。物流业在各个领域的作用日益突出,也从以仓储、运输管理为主的传统物流阶段发展到了以仓储、运输、配送、装卸搬运、包装、流通加工、信息处理等功能为一体的现代物流阶段。把运筹学理论与方法应用到现代物流管理中,便形成了物流运筹学。物流运筹学通过定量的方法对物流运作过程中产生的问题进行研究,对于有效地利用各种物流资源,提高物流系统的工作效率,具有重大的意义。 本书是针对高职高专院校学生学习物流运筹学这门学科而编写的校企合作特色教材,注重物流管理能力的培养和拓展。全书共分为9章,简明扼要地阐述了
本书是中等职业学校物流服务与管理专业的基础课程教材,内容包括物流概述,客户服务,仓储管理,运输管理,配送管理,包装、搬运装卸和流通加工,物流信息管理,供应链管理,现代物流与电子商务。本书可作为中等职业学校物流服务与管理专业的教材,也可供从事职业培训、物流企业管理的人员学习参考。
本书是专门为工商管理等专业的本科生和专科生撰写的一本物流管理教材。针对物流管理这一学科实践性非常强的特点,本版教材整理了近50个相关案例,其中绝大部分案例都是*近几年内发生的;同时,尽可能反映物流管理学科的动态变化,将绿色物流、供应链管理、电子商务物流等物流管理发展的新动向纳入其中。教材的每一章以物流管理领域的名人名言开篇,以便让学生对该章内容有更加感性的认识;设置了 学习导航 栏目,对该章内容进行简要的梳理和概括;正文开头部分设置了 引例 栏目,以案例的形式直观、生动地切入该章内容的学习;正文结尾部分设置了 课后案例讨论 栏目,便于同学们在学习相关内容之后对所学知识进行灵活的运用;章后列出了复习思考题,以启发同学们积极思考; 收藏夹 栏目列出了一些物流管理网站的网址,供学有余力、需进一步增长知识的
《图解现场作业精益化管理(十二五规划制造业产业升级培训推荐用书)》由徐万洪主编,本书内容主要分为三大部分,即 基础知识 实景解读 和 实战范例 。 基础知识 部分对各项基础要点进行详细的阐释; 实景解读 部分以生动的实景图片对一些工作要点进行解读; 实战范例 则以企业案例列举各项制度、办法、规定等,供读者参考使用。
本书是“21世纪采购与供应规划系列教材”的配套习题与案例,全书紧紧围绕理论学习和实践的需要,通过各种形式的习题以及案例对“国际采购理论与实务”中的知识进行分解练习。 全书共分为四个部分,十一章。部分:国际采购的理论部分,包括章。章是国际采购基本理论习题和案例。第二部分:国际采购的运作部分,包括第二、第三、第四、第五、第六、第七章。第二章是国际采购战略管理习题和案例;第三章是国际供应商管理习题和案例;第四章是国际市场和渠道管理习题和案例;第五章是国际采购流程和商务谈判习题和案例;第六章是国际采购合同习题和案例;第七章是国际采购商务习题和案例。第三部分:国际采购的控制部分,包括第八、第九、第十章。第八章是国际采购的成本管理习题和案例;第九章是国际采购的风险管理习题和案例;第十章是
本书深入浅出地介绍了供应链管理产生和发展的时代背景,先后详细阐述了供应链管理的基本概念与理论、供应链管理的焦点与核心运作理念、供应链运营战略、信息价值和供应链管理、供应链的外包决策、供应链的采购决策、供应链经典的生产计划和新的生产理念、供应链环境下的需求预测、供应链的库存管理模型、供应链库存系统的设计与实践以及供应链管理的*发展与实践。 本书编写的总体原则是“可以反复阅读的供应链教科书”,教材各篇各章节之间既能单独成为一个体系,又可以前后联系。本书在清楚阐述供应链管理各方面理论的同时,又吸纳运营管理、物流管理等具体操作,使理论与实践紧密结合。此外,本书收集了国内外一些知名企业供应链管理的案例并在不同的章节中反复加以分析,以便使读者能够更加深入地理解不同商业模式成败的原
《图解5S运作精益化管理》以精练的语言对制造业5S运作管理,包括5S常用方法、5S的具体操作如整理、整顿、清扫、清洁、素养等进行详细介绍,不注重知识的系统性,不进行过多阐释,而非常注重实际操作性,旨在为制造业管理人员提供一些创新管理的思路、方案、方法与技巧,利于读者边学边用。全书分为 基础知识 、 实景解读 、 实战范例 三大部分: 基础知识 对各项基础要点进行详细的阐释; 实景解读 部分则以生动的实景图片对一些工作要点进行解读; 实战范例 则列举各项制度、办法、规定等。
本书从班组的角度介绍了HSE管理体系的基本知识和实用的操作技巧,内容涵盖班组安全管理概述、HSE管理体系基本知识、HSE操作实务、国内外HSE管理经验以及典型事故案例。本书内容通俗易懂,操作步骤详细具体,易于实施和运作,对提高班组安全管理水平有一定的指导和借鉴作用,也可适用于各类企业安全管理人员及其他管理人员阅读。