本书立足于为股东解决 股权 和 控制权 纠纷提供思路，以公司股东之间的股权纠纷和控制权纠纷为出发点，以*人民法院指导案例、*院公报案例及各省市具有代表性的案件为基础，从案件要旨、股东纠纷焦点、法理探析、败诉分析、股东战术指导五个层面进行分析解读，提出三百多个股权和控制权常见纠纷的法律问题，为股东 控制权之战 提供实战指导。
创造性破坏的力量在于它产生增长的巨大能力，正是这种力量，使我们社会的繁荣程度提高到了两百年前难以想象的程度。但与此同时，也出现了不平等加剧、财富集中、就业不稳定、人类健康和环境恶化等全球性现象。接下来的挑战是如何引导创造性破坏的力量朝着我们希望的方向发展。 本书从创造性破坏的角度重新审视增长的历史和谜团，并挑战了许多传统理论。作者试图在书中回答以下诸多深刻问题：为什么技术革命和自动化创造的工作机会远远多于它们破坏的工作机会；为什么竞争与产业政策并不相互矛盾；为什么长期停滞是否可以避免；为什么工业化不是发展过程中必不可少的步骤；为什么在适当的公共政策下进行创造性的破坏不会损害健康和福祉。 本书既是对经济繁荣驱动力的探索，也是对未来经济发展思考的指南。
企业的生命过程就是努力寻找三个基本问题的答案的过程：我是谁？从哪里来？到哪里去？文化系统是企业的精神生命，是该企业区别于其他企业的根本特质，成为企业后天成长的终 极动力。本书着眼于中国企业现状，回到中华民族文化源头，以东西方哲学思想为指引，结合对大量实际案例的分析研究，提炼并构建起企业文化潘氏模型。作者在对企业文化潘氏模型中的要素展开深入解剖和分析的基础上，融入了自己在华为公司的工作经验、践行华为文化的体悟，以及在其他大型知名企业中文化建设的成功实践。本书以企业实战经验为土壤，化西方企业管理知识为营养，致力于发掘企业经营管理底层逻辑，形成企业文化通用内核，帮助企业家在认知上更快地从混沌走向清晰，从无序走向有序，从被动走向主动，进一步踏上探索企业长治久安的道路。
本书力图还原华为32年风雨历程，集纳诸多创业故事与创新人物，使人们全方位了解华为，让读者清晰认识到唯有科技创新才能使我们的民族立于不败之地。本书重在还原华为创业与创新的原始真相，给广大读者尤其是年轻朋友呈现一幕幕华为成长的立体场景。通过华为艰苦卓绝的发展实践，学习借鉴其成功经验与失败教训。
本书是畅销书《三井帝国在行动》的姊妹篇，通过本书仔细品味日本财团的运作关系，其金字塔式与链式相结合的结构，协作互助的精神，对共同长远利益的战略追求，都来源于中国，是东亚文化圈子中早已具有的精神内核，日本商业帝国的扩张是围棋式的圈地运动，而不是 象棋式的吃子战争。 在本书中，三井、三菱、住友、富士、三和、 劝银等六大日本财团旗下的制造企业、综合商社和金融机构，综合打击，暗度陈仓，产业升级，资源优化，情报共享，在世界经济的舞台上悄无声息地全面布局。财团，不能简单地理解成一种企业形态，它是一种经营哲学。 抛开管理的细节，本书从战略角度分析日本财团的产业运营，让人耳目一新。任何一个行业，从原材料到 的成品，包括其中的生产、物流、营销，全部布下自己的棋子，不成功都难。虽然没有垄断一个行
组织有没有面对这样的困境： 想创建组织文化却无从下手； 人才战略不能支持业务战略； 人才体系看起来很完善，关键时刻却找不到可用之人。 HR有没有遇到这样的挑战： 花了不少钱发展领导力，却见不到业绩成果； 业务部门嫌HR的领导力发展不接地气； HR认为 没有学以致用。 各级 有没有这样的苦衷： 参加了一堆领导力培训，还是没解决团队管理的问题； 读了一堆大师的领导力著作，却找不到可用的工具； 认识了一个好老师，却无法得到持续的帮助。 本书帮你解决领导力环境中的挑战，从初级到 陪伴你成长。
在舞会上，什么样的女生不容易得到舞伴？答案一定会让你大吃一惊。是漂亮的女生！这是一项经济学规律，即优势资源滞后配置。社会上许多很漂亮的女生，一直保持单身的部分原因是她们太好了。优势资源滞后配置这一经济规律告诫我们，有优势资源的人也一定要保持适当的主动，这叫领先的要主动。 《做有价值的企业》这本书，有故事、有原理、有数据、有方法，呈现给我们的是启发性强、可操作性强的做有价值的企业的底层逻辑！ 《做有价值的企业》，紧紧围绕着质量提升，品牌培育；企业创新，增强活力和内生动力；管理模式与领导方式转变，提升管理质量和水平等企业价值铸造的相关路径问题进行了思索和探讨；同时，作者就思维能力、企业文化、团队建设、匠人精神、网络经济、共享经济模式等基础问题、前沿问题进行了思考、阐发，其目
破坏性的变化 已经渐渐迫近丰田了！从在爱知县次启动量产车间工厂开始，从纺织业转向汽车领域转换大约过了80年。汽车的电动化和自动驾驶技术的波澜袭来，像谷歌这样的企业也在跨领域攻占新市场，并获得主导权。年产1000万辆的汽车领域的巨头 丰田，如今迎来了是生存还是死亡的关键时刻。本书阐述了在汽车行业的共享化 、自动化、电动化、智能化带给丰田的冲击，并提出如何化解这些冲击，使丰田立于不败之地的解决方案。
中央企业作为我国国民经济的支柱和骨干力量，有责任、有义务从国家长远发展的战略高度出发，在建设创新型国家中担当领军角色，发挥表率和带动作用。有鉴于此，本报告旨在通过阐述我国新时代中央企业自主创新的现状、问题以及政策环境，全面、客观地对中央企业自主创新进行总体评价，并按行业分类对石油石化、钢铁、电力和机械设备制造等九大行业中央企业自主创新的成就与现状进行分析、总结和归纳，*后参考中央企业自主创新典型模式与案例，提出未来中央企业自主创新发展方向和政策建议。报告突出客观性、学术性、实用性、前瞻性。报告秉持客观、公正的原则，在总体情况概述的基础上，按照国务院国资委对中央企业所在行业划分标准，突出以板块为单元，选定若干指标进行同类行业企业之间的比较以及与国际上同类企业的比较。报告不仅注
工商大道中国经营者戈壁远征 是在玄奘之路 商学院戈壁挑战赛 十周年之际，面向在华语商学院深造的 EDP、EE、ExEd、DBA 学员群体新推出的又一场高端心路文化体验赛事。 赛事在 1300 年前玄奘法师曾经犹豫彷徨、九死一生的伟大路段 甘肃和新疆交界的莫贺延碛戈壁展开。通过徒步穿越 112 公里的戈壁，深刻体验一位伟大的中国人 玄奘的精神，践行 敢当 无我 的价值主张，感受 身心合一 的生命境界，从内心深处找到巨大的生命能量，以更积极、健康、持久的动力去拥抱生命中更大的挑战。 本书集结了42位行业精英的走过这条路的心得体会，以及他们的生活乃至心灵发生的重大改变 通过身心体验，感悟心灵力量，激发超越自我的潜能。 正如书封上的文字一样： 这段路，不是脚在走，而是心在走，考验的不是脚力，而是心力。走过这段不凡之路的人，往
本书介绍了作者在软银集团工作期间从孙正义身上学到的工作方式，尤其是商业创新方面的思维方式。书中提出SQM的概念，即社会质量管理，意味着对于全社会存在的诸多 超负荷、多余、不均 ，要努力发现和挖掘，通过消除多余来找到新的商业机会。全书分为3章，通过7个思维转换、4个方法、5个必胜法则的介绍，为因新项目烦恼、因创业迷茫，但想不断迎接挑战，不断让自己和社会发生改变的人指引方向，答疑解惑。本书所讲方法内容简单易懂，引用大量实际案例来帮助读者理解和实践书中的方法。
本书是畅销书《三井帝国在行动》的姊妹篇，通过本书仔细品味日本财团的运作关系，其金字塔式与链式相结合的结构，协作互助的精神，对共同长远利益的战略追求，都来源于中国，是东亚文化圈子中早已具有的精神内核，日本商业帝国的扩张是围棋式的圈地运动，而不是 象棋式的吃子战争。 在本书中，三井、三菱、住友、富士、三和、 劝银等六大日本财团旗下的制造企业、综合商社和金融机构，综合打击，暗度陈仓，产业升级，资源优化，情报共享，在世界经济的舞台上悄无声息地全面布局。财团，不能简单地理解成一种企业形态，它是一种经营哲学。 抛开管理的细节，本书从战略角度分析日本财团的产业运营，让人耳目一新。任何一个行业，从原材料到 的成品，包括其中的生产、物流、营销，全部布下自己的棋子，不成功都难。虽然没有垄断一个行
本书全面系统地阐述了企业文化理论，深入浅出地介绍了企业文化建设的规律、方法和技巧。书中指出了世界企业管理的发展趋势，阐明了从科学管理到文化管理的必然性，系统介绍了企业文化设计、实施、变革创新以及集团文
"《问道创新》凝聚了有名企业家宋志平对企业创新问题的全面探索。在40年投身企业变革、成功打造两家世界500强企业的过程中，宋志平对创新问题的深入思考不啻给新时代中国企业转向创新引领发展点亮了一盏明灯。
《新机与新局》是在特殊时期、用特殊方式写成的书。本书记录了2020年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情、国际经济形势等重大变化，作者作为中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，也作为多所商学
