图书总共分为两个篇章,第一篇为案例汇总解析,第二篇为案例详解。第一篇案例汇总解析部分包含30个案例基本信息、案例公司财务情况分析、案例重整程序分析、案例重整计划草案分析、案例重整结果分析;第二篇案例详解为读者从该30个重整计划草案中提取核心要点,展开叙述每个案例的详细重整情况。图书旨在对近年的重整案例进行汇总分析,我们选取了30个2021 2022上市公司重整案例进行解析,总结其可以借鉴的重整思路及方法。读者可以通过本书了解最新、最前沿的重整案例,并从中获得启迪,为未来的重整工作提供借鉴参考。本书所有案例中涉及重整方案的部分,依据行业惯例,均使用公开渠道可以获得的信息,如上市公司公告,全国破产案件信息网公布的裁定书及后附的重整计划草案,以及公司官方网站公布的相关信息等。
教育学家托尼瓦格纳有力地论证了发展创新驱动型经济背后的逻辑。他探讨了家长、教育工作者和雇主们应该如何培养年轻人,使他们具备创新者的能力。 瓦格纳教授通过对一些典型的美国年轻创新者的研究发现:知识可以学习,创造性思维可以培养,可教育真正的挑战在于——年轻人是否有动力去成长为的创新领导者。而创新者的内在动力会经历三个阶段的演化发展,从童年时期的创造性玩耍,到青少年时期的激情,再到成年时的觉悟。家长、老师和雇主们在年轻人的成长中扮演着重要的角色,对于帮助和支持他们发现自我、创造自我起着至关重要的作用。 瓦格纳向我们阐释了作为教育工作者和家长,要如何应用上述道理来弥补学校教育的不足。他带领读者们深入前沿的学校、、公司和机构,看老师和雇主们是如何
经营:打造你的盈利系统 定价 198.00 出版社 中国青年出版社 版次 1 出版时间 2019年07月 开本 16开 作者 高可为 装帧 页数 字数 ISBN编码 9787515356167 重量 在过去的几十年里,中国企业走过了西方企业上百年走过的路。一路下来,打打杀杀,磕磕绊绊,有挫折,有辉煌。在这个过程中,企业在改变环境,环境也在塑造企业。环境的变化,也使得过去行之有效的套路和模式不再有效。 面对未来,企业有几种选择:一是用旧模式做旧产业。二是用新模式做旧产业。三是,用旧模式做新产业。四是用新模式做新产业。毫无疑问,
面对当下服务业的迅猛发展,开放式创新之父亨利·切斯布朗(Henrycherou曲)携其新作再度亮相。切斯布朗教授之前的一部力作《开放式创新》为21世纪的企业管理提供了一套全新思路,此次的新作《开放式服务创新:新形势下企业生存与发展的再思考》又另辟蹊径,将开放式创新和服务管理相结合,为企业未来的发展指明道路。 亨利·切斯布朗教授详细讲述了企业该如何完成从以产品为基础的商业模式向以服务为基础的商业模式的转型,从封闭式向开放式的转型。通过将理论与实例相结合,切斯布朗教授分析了不同类型的企业究竟该如何运用开放式服务创新,包括大型企业、小型企业、服务型企业、发达国家的企业以及发展中国家的企业,最后对服务创新未来的发展加以展望。《开放式服务创新:新形势下企业生存与发展的再思考》为不同行业各种类型的公司