企业出海*需要的十项能力是什么？ 出海企业治理体系如何与国际接轨？ 用什么样的产品开辟生路？ 市场如何*大限度本地化？ 如何融入当地文化、法规？ 本书在作者团队深度调研的基础上，用第三方视角完整复盘联想集团20年全球化历程与方法，再现企业出海的难点、要点与可行性路径分析，*终凝练出联想的十条企业全球化法则，覆盖战略、治理、产品、供应链、合规、并购、文化、IT整合、市场、ESG各个维度，为出海者构筑参考路标。
本书集中呈现了作者20年来对战略定位理论的前瞻思考和实践经验，并融入哲学思辨与美学思考，是对定位知识体系的丰富和发展。 本书以当事人的视角，权威复盘作者亲自操刀的定位案例，为提升中国企业竞争力提供了有效工具，并就企业未来如何在新商业环境下实现高质量发展进行了精辟的解读与应用指导。 本书是中国企业家的新时代商战指南，尤其推荐创业者阅读。
创造性破坏的力量在于它产生增长的巨大能力，正是这种力量，使我们社会的繁荣程度提高到了两百年前难以想象的程度。但与此同时，也出现了不平等加剧、财富集中、就业不稳定、人类健康和环境恶化等全球性现象。接下来的挑战是如何引导创造性破坏的力量朝着我们希望的方向发展。 本书从创造性破坏的角度重新审视增长的历史和谜团，并挑战了许多传统理论。作者试图在书中回答以下诸多深刻问题：为什么技术革命和自动化创造的工作机会远远多于它们破坏的工作机会；为什么竞争与产业政策并不相互矛盾；为什么长期停滞是否可以避免；为什么工业化不是发展过程中必不可少的步骤；为什么在适当的公共政策下进行创造性的破坏不会损害健康和福祉。 本书既是对经济繁荣驱动力的探索，也是对未来经济发展思考的指南。
创新时代需要创新力。创新对于个人、企业乃至国家的发展重要性已毋庸置疑，但怎么样才能够创新，形成创新力？对于企业而言，如何才能培育创新人才，聚拢创新资源，建设创新型组织文化，进而帮助企业建设创新能力，提升产出？混沌大学基于长期的创新学科积累，对创新进行了深刻的、本质的解读，总结提炼出一整套方法，包括思维能力，组织模式与适用模型，并通过实战例证让创新力呈现为可分解、可学、可得的方法，具有重要实践价值。
《新机与新局》是在特殊时期、用特殊方式写成的书。本书记录了2020年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情、国际经济形势等重大变化，作者作为中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，也作为多所商学院的教授，对于企业如何应对困难和挑战、化危为机、守正出新、稳健经营、实现高质量发展等问题的思考。 本书共分为四部分。部分是 同心抗疫篇 ，主要讲了企业的困难观，指出企业在困难时期应该如何生存、发展，怎样提高处理特殊问题的能力，如何在政策中、市场中、经营中、管理中育新机，如何在创新中、改革开放中、经济转型中、双循环下开新局，提出 用平常心应对困难，用进取心化危为机，用自信心再造辉煌 。第二部分是 企业改革篇 ，围绕国企改革三年行动的实施、落地，回答了 国有企业为什么要改革、改什么、怎么改
在云计算、物联网、人工智能和虚拟现实技术的快速发展下，全球迎来了数字化时代。而在数字化背景下，传统的企业应该如何向数字化领军企业转型，以更好地面对外部客户需求的变化，提升企业的竞争优势，是本书关注的主要问题。 本书是由美国数字化变革的领军企业Centric Digital的首席执行官(CEO) 贾森 艾博年（Jason Albanese）和首席数字官(CDO) 布莱恩 曼宁（Brian Manning）合作撰写的。两位作者结合自己在医疗、金融、零售和工业等领域进行数字化变革的经验，对传统企业进行数字化变革的必要性、数字化变革的类型和数字化变革的实施方案等进行了深入地分析。
党的十八届三中全会以来，国企改革已经成为经济体制改革的重头戏。虽然关于改革的文件陆续发布，但实践中混改落地的案例并不多。从国企层面看，混改面临较大的决策风险，从民营企业层面看，面临政府诚信问题、国企公司治理的特殊要求等，因此，在混合操作层面出现了利益冲突和问题，如改革和去产能、去杠杆是什么关系，改革后如何安置冗余员工，员工持股计划如何实施等。在本书的5个主题中，作者们对这些问题都有了深入的讨论。杨瑞龙的《国有企业分类改革：目标与路径》探讨了国有企业分类改革的意义和途径；张晖明的《深化国企改革： 分类 加 分层 》对国企和国资概念的简单化使用造成的误区做了澄清，并强调国企改革不仅要分类还要分层；罗知的《转型时期的国有企业》探讨了国企承担的多重任务从而导致其效率损失，并提出相应的改革
严峻经济形势下，公司如何走出危机，摆脱增长停滞的魔咒，本书作者贾森·詹宁斯，带领他的团队研究了全球22000家公司历经持续而彻底的变革后再创佳绩的案例，找到了终答案。在本书中，他通过精心挑选的成功案例，揭示了实现公司的转型和增长的奥秘，并总结出适用于所有企业的詹宁斯“创新法则”。本书适合任何下定决心使公司成功实现持续而彻底变革的商务人士阅读。
多年来，人们一直关注和学习《财富》500 强企业，尤其是美国企业和日本企业，却在很大程度上忽略了德国企业的成功经验。而且，人们在讨论 德国制造 和 工业4.0 时，更多是从硬件方面进行探讨。那么，德国企业的成功经验有哪些？我们又应该从哪些方面来学习借鉴呢？ 《创新与管理4.0 德国企业经营及实体经济成功之路》将德国企业取得成功的经验提炼并归纳为9大法则，包括目标着眼长远、以创新引领市场、深耕全球专业细分市场、基于核心能力开展多元化经营、保持与客户的长期和紧密关系、与同行合作共赢、吸引并留住核心员工、奉行谨慎保守的财务政策及正视冲突以化危为机。同时，本书分析了德国企业所处的外部环境，还介绍了目前国内讨论 工业4.0 时很少提及的 管理4.0 。总之，本书视角新颖、内容全面，能够帮助读者广泛且深入地学习德国企
目前在许多高新技术产业中，创新能力已经成为企业获得竞争优势主要的驱动力。模块化作为处理复杂系统模块分解和模块集中的方法，是与信息技术革命相适合的主要生产方式。 本书在已有研究成果的基础上，立足于产业模块化和主导技术 经济范式更迭的背景，力图在研究视角方面有所创新。本书尝试对提升中国高新技术产业自主创新能力和模块化管理等关键问题进行系统深入的探讨，着重研究模块创新、架构创新、主导设计竞争和创新获利策略，在此基础上为政府相关自主创新政策的制定提供参考，为企业管理实践提供建议。
为什么苹果公司会摆脱 管理经营*糟糕公司之一 的头衔，实现华丽蜕变？为什么IBM在 砍掉 有显著优势的PC业务之后能更具活力？这一切的背后都蕴含着商业模式的创新。 进入21世纪之后，商业模式逐渐取代产品和服务成为商业竞争的主题。那么究竟什么是商业模式？商业模式到底有什么功能？商业模式如何演变、成型？《商业模式原理》一书将为您解开上述谜题。在解密基础上， 原理 一书开创性提供了商业模式管理的总体架构，为您提供重塑企业核心竞争力、自创生存空间的独特钥匙。
创新，你准备好了吗？ 本书为你奉献一种革命性的方式，这种方式能帮助你实现共享、激发创新并加速成功。 想象这样一种商业文化 它以高效合作为常态，促使团队通过自身动力取得伟大成功，并让创新持续进行。这就是真正具有创新精神的公司与众不同之处，他们将创新看作是一个以合作形式不断适应新环境的过程，他们超越偶然因素，奔向一个具有系统性且经得起反复尝试的创新流程，从而获得长久的成功。 这就是敏捷创新。本书将会手把手地告诉你如何建立以下快速机敏的创新商业文化，从而一马当先、抢占先机，并长期充当行业领头羊。 速 度：加速创新过程，实现在少的时间内达成成果*化。 创造力：探寻那些世界*创新者如何获得突破性想法。 风 险：提升创新表现的同时降低因创新所带来的风险。 连 接：在组织中建立高效合作机制，释放沉默
本书从实践的角度，首先建立基于管理技术与两化融合的智能制造体系模型；其次深入阐述智能制造管理体系设计规则，使企业有能力设计符合自身需求的智能制造体系；接着深入阐述智能制造体系实现的行动路线、行动计划的制定、每一阶段行动的重点，使企业了解智能制造各环节的内在逻辑，避免路线的规划错误；后阐述智能制造体系实施，从基于行动路线和计划的项目预算，到系统供应商的选择、实施的方法论、项目管理方法论，为企业提供实施落地的方法。本书适合制造业各级管理者、企业CIO、信息化咨询顾问、系统实施商以及智能制造研究人员阅读。
TechShop（2006 2017）是全美*的创客与DIY工坊，创立于2006年，在2017年关闭前在全球拥有14家工坊。在11年间，它为超过140万人提供了专业的设备和工具，仅在美国就拥有超过9000名资深会员，这些会员至今还活跃在全美的技术前沿与科技创业企业前线。TechShop通过K-12教育体系，让数以十万计的孩子与年轻人参与到新一轮工业革命的前沿中。尽管对这个每人每天收取4美元就可以使用激光切割机、3D打印设备、数控铣床、AutoCAD软件的平台来说，其商业模式可能难以为继，但这个平台却孵化了登月着陆装置、智能机器人、手机刷卡装置等商业与技术成功项目，一家小小的工坊点燃了制造业文艺复兴的星星之火。而今，包括中国在内的主要工业化国家都拥有无数个类似的平台，它们通过创客教育的方式，改变着我们的世界。本书英文版面世后不久，TechShop结束运营。作者作为创客
《极客：改变世界的创新基因》以丰富可考的细节完整再现了20世纪40年代以来波澜壮阔的IT业发展史。它不仅是一部记录硅谷极客的英雄志，更是一卷科技创新的商战史，政府、企业、青年人都可以从中捕获硅谷创新的源动力！
全书分为上下两个部分，详细讲述了豫园商城历史上的三次跨跃。 1987年，豫园商城的前身豫园商场被批准为上海市商业系统家股份制企业，被誉为“中华商业股”；1992年-1994年，豫园商城进行了资产重组并改扩建成功；2002年，民企背景的复星投资买下豫园商城20%的股本，成为大股东……书中，程秉海还披露了不少内情：“中华商业股”豫园商场为何改名豫园商城、中国股票史上家重组的上市公司重组有何内幕、复星投资怎么成为豫园大股东、政府民企究竟谁掌豫园话语权、总经理如何成了“三夹板”……这些涉及国有企业改革大题材的问题，展现了中国改革开放后的30多年里，“国退民进”背景下国企领导者平衡国资与民资各自利益而进行的努力，为国有企业今后的改革与发展留下了珍贵的参考资料。
时至今日，关于创新的研究仍旧非常局限，要么关注由市场需求推动的渐进式创新，要么聚焦于由技术革新所推动的颠覆式创新。在本书中，创新领域的权威学者罗伯托维甘提教授继渐进式创新和颠覆式创新之后，提出了第三种创新模式：设计驱动式创新。 设计驱动式创新要求企业先勾勒出未来发展的蓝图，描绘出全新的理念，然后通过产品将这些蓝图与理念传递给消费者。像任天堂公司的Wii游戏机、苹果公司的iPod音乐播放器，都是设计驱动式创新模式带来的成果。它们彻底颠覆了消费者对电子游戏的传统认知，改变了人们听音乐的方式。 企业要勾勒出全新的蓝图与理念绝非易事，这些蓝图与理念到底是怎么来的呢？维甘提教授对此做了几十年的探索研究，他深入到软件公司、家具制造企业、金融机构等各种企业内部，研究各类成功案例，找到了企业长
本书是子谦国际创业教育学院院长朱燕空博士，结合自己多年的创业经验，对自己的创业经历进行深度思考、归纳后得到的阶段性成果。作者在书中首先对创业者的特征、行为、世界观以及面临的机会和挑战进行了描述，对当今世界的不确定性和相应的创业新思维做了分析。其次，探讨了创业者面对不确定性的个人创造原则（欲望激发、立即行动、意外转换）和团队创造原则（共情他人、共赢、共创）。*后，本书还讲述了不同的学习模式及创业式学习的意义，帮助读者把创业思维融入人生设计，从而创造自己喜欢的人生。 本书提供了一套重要的创业思维框架和行动指南，非常适合有志于改变思考、行动逻辑的个人和团队。
创业项目，如何获得投资人的垂青？ 创业起步，如何选择适合的赛道？ 创业过程，有怎样的方法和步骤？ 成功创业，应具备哪些品质和能力？ 这些都是初次创业者面临的根本问题，他们上下求索，却又屡屡碰壁，就像一个被遗忘的群落在经济大潮中孤立无援、自生自灭。在本书中，优米创始人、CEO王利芬，全面复盘离职央视创业十年的成败得失和心路历程，一一解答上述问题。关于创业公司早期业务探索、创业者认知能力提升、人力资源、财务管理以及合伙人的选择，作者毫无保留地奉上自己的经验之谈。她还深情回忆了与柳传志、马云、史玉柱等商界传奇的交往细节，以及从他们身上学到的宝贵经验。 本书既是一部写给创业新人的商场避险指南，也是你不可错过的成功路线图！
本书大体从四个方面阐述了乔布斯的创新策略和创新技巧，首先整体阐释了创新的意义；其次讲了企业创新的手段；然后主要讲了企业创新的途径；后则介绍了营销手段的创新。乔布斯是如何做的？给我们的企业带来了什么样的启示？我们的企业如何向苹果学习？我们的企业家该向乔布斯学习什么？本书将为你一一揭晓！ 谨以此书向伟大的创新大师乔布斯致敬！"
初创或成熟，企业均面临革新困境，本书倡导由模仿进而革新，介绍了两种类型的模仿，一是能带来短期利润增长的产品模仿；二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。 本书还提出了独特的金字塔形分析架构，从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点，分五步骤提供由模仿到革新的路径，结合星巴克、丰田、 7-11 、强生 等 16 家知名企业的案例，帮助经营者掌握模仿的方法，以应对竞争，创造革新。
本书系统阐述了知识资本影响企业突破性创新能力的机理，实证检验了相关关系模型和研究假设，并在此研究基础上，对促进企业突破性创新能力提升和加强知识资本管理效能提出了政策建议。全书内容围绕三个问题展开：首先，通过对现有文献的梳理和总结，从理论上探讨了知识资本及突破性创新能力的内涵及主要测度指标，以及知识资本与企业突破性创新能力的关系，回答了 二者之间是否存在相互关系 的问题；其次，运用人力资本、关系资本、创新资本、顾客资本和突破性创新等理论对知识资本与突破性创新能力之间的关系进行阐释，通过理论和计量分析，揭示知识资本对企业突破性创新能力的影响，回答了 二者之间如何作用及作用机理 的问题；后，通过人力资本、关系资本、创新资本、顾客资本、突破性创新投资决策能力和突破性创新商业化能力之
