企业出海*需要的十项能力是什么？ 出海企业治理体系如何与国际接轨？ 用什么样的产品开辟生路？ 市场如何*大限度本地化？ 如何融入当地文化、法规？ 本书在作者团队深度调研的基础上，用第三方视角完整复盘联想集团20年全球化历程与方法，再现企业出海的难点、要点与可行性路径分析，*终凝练出联想的十条企业全球化法则，覆盖战略、治理、产品、供应链、合规、并购、文化、IT整合、市场、ESG各个维度，为出海者构筑参考路标。

创造性破坏的力量在于它产生增长的巨大能力，正是这种力量，使我们社会的繁荣程度提高到了两百年前难以想象的程度。但与此同时，也出现了不平等加剧、财富集中、就业不稳定、人类健康和环境恶化等全球性现象。接下来的挑战是如何引导创造性破坏的力量朝着我们希望的方向发展。 本书从创造性破坏的角度重新审视增长的历史和谜团，并挑战了许多传统理论。作者试图在书中回答以下诸多深刻问题：为什么技术革命和自动化创造的工作机会远远多于它们破坏的工作机会；为什么竞争与产业政策并不相互矛盾；为什么长期停滞是否可以避免；为什么工业化不是发展过程中必不可少的步骤；为什么在适当的公共政策下进行创造性的破坏不会损害健康和福祉。 本书既是对经济繁荣驱动力的探索，也是对未来经济发展思考的指南。

《新机与新局》是在特殊时期、用特殊方式写成的书。本书记录了2020年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情、国际经济形势等重大变化，作者作为中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，也作为多所商学院的教授，对于企业如何应对困难和挑战、化危为机、守正出新、稳健经营、实现高质量发展等问题的思考。 本书共分为四部分。部分是 同心抗疫篇 ，主要讲了企业的困难观，指出企业在困难时期应该如何生存、发展，怎样提高处理特殊问题的能力，如何在政策中、市场中、经营中、管理中育新机，如何在创新中、改革开放中、经济转型中、双循环下开新局，提出 用平常心应对困难，用进取心化危为机，用自信心再造辉煌 。第二部分是 企业改革篇 ，围绕国企改革三年行动的实施、落地，回答了 国有企业为什么要改革、改什么、怎么改

创新时代需要创新力。创新对于个人、企业乃至国家的发展重要性已毋庸置疑，但怎么样才能够创新，形成创新力？对于企业而言，如何才能培育创新人才，聚拢创新资源，建设创新型组织文化，进而帮助企业建设创新能力，提升产出？混沌大学基于长期的创新学科积累，对创新进行了深刻的、本质的解读，总结提炼出一整套方法，包括思维能力，组织模式与适用模型，并通过实战例证让创新力呈现为可分解、可学、可得的方法，具有重要实践价值。

在云计算、物联网、人工智能和虚拟现实技术的快速发展下，全球迎来了数字化时代。而在数字化背景下，传统的企业应该如何向数字化领军企业转型，以更好地面对外部客户需求的变化，提升企业的竞争优势，是本书关注的主要问题。 本书是由美国数字化变革的领军企业Centric Digital的首席执行官(CEO) 贾森 艾博年（Jason Albanese）和首席数字官(CDO) 布莱恩 曼宁（Brian Manning）合作撰写的。两位作者结合自己在医疗、金融、零售和工业等领域进行数字化变革的经验，对传统企业进行数字化变革的必要性、数字化变革的类型和数字化变革的实施方案等进行了深入地分析。

党的十八届三中全会以来，国企改革已经成为经济体制改革的重头戏。虽然关于改革的文件陆续发布，但实践中混改落地的案例并不多。从国企层面看，混改面临较大的决策风险，从民营企业层面看，面临政府诚信问题、国企公司治理的特殊要求等，因此，在混合操作层面出现了利益冲突和问题，如改革和去产能、去杠杆是什么关系，改革后如何安置冗余员工，员工持股计划如何实施等。在本书的5个主题中，作者们对这些问题都有了深入的讨论。杨瑞龙的《国有企业分类改革：目标与路径》探讨了国有企业分类改革的意义和途径；张晖明的《深化国企改革： 分类 加 分层 》对国企和国资概念的简单化使用造成的误区做了澄清，并强调国企改革不仅要分类还要分层；罗知的《转型时期的国有企业》探讨了国企承担的多重任务从而导致其效率损失，并提出相应的改革

作者从 天时、地利、人和 三个核心点出发，梳理了自己20年的商业模式转换经验，凝练出适合国内中小企业快速提升利润的32种商业模式。彻底解决企业在运转过程中产品同质化、客户数量短缺、盈利模式单一、抓不住客户真正痛点、团队效率低下等问题。本书的内容，均源自张雷老师多年在商业模式转换的企业实践与培训落地的总结，20年商业模式转换经验，32个商业模式转换的成功落地经验，经营十几亿规模企业的管理经验。适合中小企业在转型、升级过程中的商业模式转换与整合，非常接地气。这本书的内容具有很强的实用性。作者从客户、产品、团队三点出发，直接解决产品同质化、客户数量短缺、盈利模式单一、抓不住客户真正痛点、团队效率低下等问题。

如何引领企业进化，持续经营，在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势？这是《公司进化论》的主题。 为了创造这样的成就，公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部，在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略，重新识别自己的核心，令资源重新流向核心活动，这才是企业的生存之道及成功要诀。 硅合策略大师摩尔在思科历经5年的研究和思考后，详细总结了14种创新类型，以思科作为案例解说，指导管理团队根据自身情况，选择适合的创新类型，巧妙地加以利用，以创造与直接竞争对手之间的*差距。

自1960年加入索尼，1995年出任索尼总裁，到2005年离职，出井伸之执掌索尼的十年，是索尼大刀阔斧“二次创业”的十年。 胸怀“再造索尼”的梦想，十年中，出井伸之致力于将索尼从模拟时代转向数字时代。作为“亚洲有实力的经营者”，他将索尼打造成为年销售额7.5万亿日元的巨型公司，财富500强排名始终在30名上下。 另一方面，出井伸之在索尼发展决策上的失误，也使索尼57年的辉煌神话一朝破灭——超前转型的后果是：2004年他被《商业周刊》评为“糟糕的经理人”，2005年黯然下课。 本书是出井伸之在卸任后回顾索尼十年征程的亲笔记录。从一名普通的基层员工，到作为索尼首位“职业经理人”执掌全局，披露了索尼掌舵者的经营智慧与心路历程。

在新一轮国企改革的背景下，国企如何着眼长远，通过转型升级做强做优做大，增强自身 活力、影响力、抗风险能力 ，是需要综合思考的问题。 《新一轮国企改革的思考与操作实务》是德勤国企改革系列丛书之一。本书以 国企转型升级的思考方向 开篇，从顶层设计出发，提出了改革升级七大方向的综合思考框架。 之后每个篇章关注一个改革中的热点问题，主要包括混合所有制改革、国企国际化、人才体系转型、国有资本投资和运营公司、依法治企；每个热点的分析均从政策趋势解读出发，结合一手的问卷调研，梳理出国企面临的现实挑战，并提供参考方案和实施案例。行业篇 汽车行业国企改革研究 则是首次选取一个行业，从行业的角度看改革的影响和前景。 德勤希望通过本书，分享成功的经验、前瞻的思想和实用的案例，为国企的转型升

严峻经济形势下，公司如何走出危机，摆脱增长停滞的魔咒，本书作者贾森·詹宁斯，带领他的团队研究了全球22000家公司历经持续而彻底的变革后再创佳绩的案例，找到了终答案。在本书中，他通过精心挑选的成功案例，揭示了实现公司的转型和增长的奥秘，并总结出适用于所有企业的詹宁斯“创新法则”。本书适合任何下定决心使公司成功实现持续而彻底变革的商务人士阅读。

一带一路 战略的提出，为中国企业打开世界市场提供了很好的导向作用。 一带一路 战略更重视基础设施、基本能源的建设与开发，这正是我国央企涉及*多的领域与专长所在。随着中国经济转型与 一带一路 的深化，央企的作用备受关注。 本书阐明 一带一路 战略下央企重组的意义和阶段特点，结合央企实践探讨央企重组与 一带一路 的关系，深入分析 一带一路 战略下央企投资环境和央企重组整合特点，重点分析钢铁行业和高铁行业的央企重组案例，总结供给侧改革、去产能、京津冀一体化发展等产业政策调整对央企重组的影响，并对央企重组进行前瞻性分析。

《管理创新案例集》包括Ivey商学院的案例库中与管理创新有关的案例，基本内容将涵盖管理模式、流程、实践与技术、结构创新等几个方面。

本书是子谦国际创业教育学院院长朱燕空博士，结合自己多年的创业经验，对自己的创业经历进行深度思考、归纳后得到的阶段性成果。作者在书中首先对创业者的特征、行为、世界观以及面临的机会和挑战进行了描述，对当今世界的不确定性和相应的创业新思维做了分析。其次，探讨了创业者面对不确定性的个人创造原则（欲望激发、立即行动、意外转换）和团队创造原则（共情他人、共赢、共创）。*后，本书还讲述了不同的学习模式及创业式学习的意义，帮助读者把创业思维融入人生设计，从而创造自己喜欢的人生。 本书提供了一套重要的创业思维框架和行动指南，非常适合有志于改变思考、行动逻辑的个人和团队。

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针对创新采用这一关键性问题，本书首次提出了一个绝非泛泛而谈的、能够研判“技术成熟度”的曲线模型。该模型追踪了过去十几年时间中几千个创新，并一直被用作预测式管理决策工具。告诉我们在面对几项潜在创新项目进行优先排序时，如何深入地进行利弊权衡。在做投资决策时，有效应用STREET（范围、追踪、排序、评估、宣讲和转移）框架，将帮你规避技术成熟度曲线中的陷阱，助你驾驭曲线的上下波动。本书将引导企业家获得更大成功。

外界普遍认为，中国企业家的发展主要依赖于对国内市场的了解、快速适应以及足智多谋，对创新并不感兴趣。然而，事实却并非如此。本书通过丰富的案例和详实的研究，展示了中国新型企业家如何打破这一传说，并克服各种障碍实现成功、赢得利润的创新的，如携程旅行网的CEO沈南鹏如何看到建立一个中国人旅游网站的机会，一嗨CEO张大磊如何建立了中国*创意的混合动力汽车租赁公司，大众点评网CEO张涛如何开创用户体验新模式并不断创新……作者花了五年多的时间研究中国创新者的秘密，通过本书你可以了解中国私有企业的创新路径、中国创新者对商业模式的整合技巧、创新企业对必要资源的利用手法以及他们吸引、培训和留住人才的方式，此外这些创新者还对正在踏上相同路程的人提出了许多中肯而诚挚的建议。

创新驱动型经济模式是今天各国政府工作的重心，世界著名教育专家托尼瓦格纳在书中论述了创新型人才的特质，如何培养创新型人才，创新型人才如何推动经济的持续增长。他通过对于家长/教师和企业家的访谈和追踪研究，以及对于典型案例的分析，诸如Facebook创始人/IPHONE代产品经理等，创新人才的创造力从哪儿来，他们的想象力是如何被激发，早期的兴趣如何成为终身的事业以及面对失败时的坚韧和意志。书中指出现行学校教育和企业管理中的不足，从而向教师和企业家提出了如何培养创新人才的切实可行的措施，即好奇心、想象力、批判性思维、团队合作等综合能力的塑造。

本书以21世纪新的环境背景下的企业组织结构为研究对象，在对企业组织结构的变迁全面分析总结的基础上，探寻了企业组织结构发展演化的规律。本书阐述了企业组织结构演变的理论基础，并进一步研究了企业治理结构、管理组织结构、生产运作组织结构和企业间组织结构等子系统的历史演变、建立的理论基础及发展趋势，并提出新环境下企业组织结构各子系统的发展模式。

《半面创新:实践者的创新制胜之道》是作者中美践行创新二十多年总结的方法论，结构化地阐述了创新体系、创新方法（大“面”守正与小“半”出奇两部）、创新实施及创新本质四大板块，辅以行业与人文两套案例体系支撑，将创新从时尚口号落实为企业系统化的价值创造实践，帮助实践者融贯三大创新能力：操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力、博采众长的整合能力。 《半面创新:实践者的创新制胜之道》定位为实践者的创新工具书，适用于各行业产品或服务的设计、创新、开发、实施、运营及管理，也是商学院EMBA、MBA创新体系课程教材。 实践者写给实践者的创新方法论。 解决企业一线创新的三大核心需求： 按图索骥做创新； 创新实施接地气； 运营创新两相宜。 系统化、结构化的五个维度： 思想体系与落地

本书将笔者做精益管理和智能制造项目的一些具体心得和实践提炼成一些简单易懂的理论和模型，供读者们参考，如苹果理论、精益管理“大四元”模型、三次元创新理论、精益人才“修己五式”、精益智能制造理论、纵横向端到端数字网络模型、升级转型“五支柱模型”等，这些形成了本书的理论基础。另外，特别深入介绍了精益智能制造理论。

这本书从领导魅力、企业管理、企业文化以及如何设计产品、如何成功营销五个方面，全面剖析了乔布斯的创新之道。这是所有写乔布斯的书中分析得透彻的一本。正如李开复所说：“读乔布斯、学乔布斯一定要分清楚：乔布斯纵横捭阖、自由不羁的性情你想学也学不到，乔布斯的传奇人生更是可遇而不可求；但乔布斯在创新、创业历程中那些有效的方法论，比如产业趋势预测、产品设计理念、市场营销技巧、人才观、管理方法等，完全可以学习和借鉴。”

《现代美日企业制度》，作者的主要任务是对美、日两国的企业制度进行历史和现实的比较，从中找到可资中国企业借鉴的东西。的确，作者是这样做了，他的分析很细，资料收集很多，文理很顺，也很有实感观点很合实际。这可能是因为他多年来在企业的缘故。 美、日企业制度的历史差异之所以产生，有通过法律、宗教差异而体现的人之差异的原因。这个思想虽然作者在书稿中没有明示，但实际上逻辑地暗含这种思想。其实，美、日企业实际上借助各自的制度框架适应了本来就有一定差异的欧美人和亚洲人特殊人性的需要。欧美人强调个性自由，依赖建立于合同；亚洲人强调集体，合的强化依赖。但是，我想向作者作点补充的是，在当今的全球化、网络化浪潮下，世界各国的差异性人性面临着愈益减少的趋势，原来的一些个性让位于共性。由于这个趋势的推

创新的力量足以带来产业革命，聚集世界财富。历史是*好的见证：苹果iPod击败了索尼随身听，星巴克的精选大豆和氛围让其他的咖啡店黯然失色，Skype利用 免费 策略战胜了AT T，eBay从传统的广告中脱颖而出。创新型企业家迸发的创新型观点为企业带来了巨大的竞争优势和财富。他们是如何做到的？我该如何去做？成为今天的企业家都在思考的问题。 本书作者与 创新大师 克莱顿?克里斯坦森合作完成了一项历时八年的研究，试图追踪创新型而且往往具有破坏性的商业思想的来源。他们采访和调查了研发出革命性新产品和服务的首创者，以及利用创新型商机建立起来的公司的创办者和CEO们，例如eBay的创始人皮埃尔?奥米迪亚，亚马逊的缔造者杰夫?贝佐斯等等。 作者的目标并不在于调查每一个公司的策略，而是深入创新者的思想，探索他们的思考方式。

本书内容分为五个部分，首先分析了目前我国民营科技企业的发展现状和特点，然后从增强我国核心技术创新能力和国家竞争力的角度出发，讨论了民营科技企业的战略地位，接着通过对多个企业技术创新的分析，总结了目前我国民营科技企业的技术创新战略及其特点，后进一步通过对民营科技企业发展政策的比较，结合实际问卷调查分析，提出了加速我国民营科技企业发展的政策建议。另外，书中后还给出了从2004年7月到2005年6月进行我国民营科技企业自主创新调研形成的6个案例。