企业出海*需要的十项能力是什么？ 出海企业治理体系如何与国际接轨？ 用什么样的产品开辟生路？ 市场如何*大限度本地化？ 如何融入当地文化、法规？ 本书在作者团队深度调研的基础上，用第三方视角完整复盘联想集团20年全球化历程与方法，再现企业出海的难点、要点与可行性路径分析，*终凝练出联想的十条企业全球化法则，覆盖战略、治理、产品、供应链、合规、并购、文化、IT整合、市场、ESG各个维度，为出海者构筑参考路标。
本书集中呈现了作者20年来对战略定位理论的前瞻思考和实践经验，并融入哲学思辨与美学思考，是对定位知识体系的丰富和发展。 本书以当事人的视角，权威复盘作者亲自操刀的定位案例，为提升中国企业竞争力提供了有效工具，并就企业未来如何在新商业环境下实现高质量发展进行了精辟的解读与应用指导。 本书是中国企业家的新时代商战指南，尤其推荐创业者阅读。
创造性破坏的力量在于它产生增长的巨大能力，正是这种力量，使我们社会的繁荣程度提高到了两百年前难以想象的程度。但与此同时，也出现了不平等加剧、财富集中、就业不稳定、人类健康和环境恶化等全球性现象。接下来的挑战是如何引导创造性破坏的力量朝着我们希望的方向发展。 本书从创造性破坏的角度重新审视增长的历史和谜团，并挑战了许多传统理论。作者试图在书中回答以下诸多深刻问题：为什么技术革命和自动化创造的工作机会远远多于它们破坏的工作机会；为什么竞争与产业政策并不相互矛盾；为什么长期停滞是否可以避免；为什么工业化不是发展过程中必不可少的步骤；为什么在适当的公共政策下进行创造性的破坏不会损害健康和福祉。 本书既是对经济繁荣驱动力的探索，也是对未来经济发展思考的指南。
创新时代需要创新力。创新对于个人、企业乃至国家的发展重要性已毋庸置疑，但怎么样才能够创新，形成创新力？对于企业而言，如何才能培育创新人才，聚拢创新资源，建设创新型组织文化，进而帮助企业建设创新能力，提升产出？混沌大学基于长期的创新学科积累，对创新进行了深刻的、本质的解读，总结提炼出一整套方法，包括思维能力，组织模式与适用模型，并通过实战例证让创新力呈现为可分解、可学、可得的方法，具有重要实践价值。
《新机与新局》是在特殊时期、用特殊方式写成的书。本书记录了2020年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情、国际经济形势等重大变化，作者作为中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，也作为多所商学院的教授，对于企业如何应对困难和挑战、化危为机、守正出新、稳健经营、实现高质量发展等问题的思考。 本书共分为四部分。部分是 同心抗疫篇 ，主要讲了企业的困难观，指出企业在困难时期应该如何生存、发展，怎样提高处理特殊问题的能力，如何在政策中、市场中、经营中、管理中育新机，如何在创新中、改革开放中、经济转型中、双循环下开新局，提出 用平常心应对困难，用进取心化危为机，用自信心再造辉煌 。第二部分是 企业改革篇 ，围绕国企改革三年行动的实施、落地，回答了 国有企业为什么要改革、改什么、怎么改
在云计算、物联网、人工智能和虚拟现实技术的快速发展下，全球迎来了数字化时代。而在数字化背景下，传统的企业应该如何向数字化领军企业转型，以更好地面对外部客户需求的变化，提升企业的竞争优势，是本书关注的主要问题。 本书是由美国数字化变革的领军企业Centric Digital的首席执行官(CEO) 贾森 艾博年（Jason Albanese）和首席数字官(CDO) 布莱恩 曼宁（Brian Manning）合作撰写的。两位作者结合自己在医疗、金融、零售和工业等领域进行数字化变革的经验，对传统企业进行数字化变革的必要性、数字化变革的类型和数字化变革的实施方案等进行了深入地分析。
党的十八届三中全会以来，国企改革已经成为经济体制改革的重头戏。虽然关于改革的文件陆续发布，但实践中混改落地的案例并不多。从国企层面看，混改面临较大的决策风险，从民营企业层面看，面临政府诚信问题、国企公司治理的特殊要求等，因此，在混合操作层面出现了利益冲突和问题，如改革和去产能、去杠杆是什么关系，改革后如何安置冗余员工，员工持股计划如何实施等。在本书的5个主题中，作者们对这些问题都有了深入的讨论。杨瑞龙的《国有企业分类改革：目标与路径》探讨了国有企业分类改革的意义和途径；张晖明的《深化国企改革： 分类 加 分层 》对国企和国资概念的简单化使用造成的误区做了澄清，并强调国企改革不仅要分类还要分层；罗知的《转型时期的国有企业》探讨了国企承担的多重任务从而导致其效率损失，并提出相应的改革
这是一个关于动荡、迷失、找回灵魂和重获新生的故事。2008年，星巴克总裁兼董事会主席霍华德?舒尔茨出人意料地决定重返首席执行官一职，这距离他上次放手公司日常事务，担任董事会主席已达8年之久。是的，星巴克迷失了方向。在星巴克30余年遭遇的*危机面前，舒尔茨决定帮助它重新回归核心价值，不仅要恢复良好的财务状况，更要重塑它的灵魂。 这是一个基于大量采访、上百个资料提供者，还包括从未向外披露过的一手资料的戏剧般的故事。书中叙述了2007~2010年舒尔茨回归期间，在星巴克内外产生的一系列令人叹为观止的变革以及星巴克如何一如既往地坚守价值观以重新实现赢利和可持续发展的故事。 “不仅要赢，而是要赢得体面。”这就是舒尔茨的领导哲学。他希望给读者传达的终极思想——也是他每时每刻都在努力践行的——要怀有希
粤海重组涉及债权金额巨大，牵涉债权人众多。粤企、广南、粤投和南粤共欠各类债务近60亿美元，涉及银行200家左右，*持有人超过300家，贸易债权人超过1000家。粤海重组涉及的资产金额庞大，社会影响面广。粤海是一个企业巨人，包括南粤在内，八代同堂。共有各级正在营运或持有资产的企业572家，业务涉及金融、食品分销和加工、酒店和旅游、基建、制造、地产、超市、贸易、运输、啤酒、制革、建材12个领域，遍布中国广东和其他省份以及中国香港特别行政区和澳门特别行政区、美国、加拿大、法国、泰国、澳大利亚等10多个国家和地区；集团及其下属企业和联营公司分别持有5家香港上市公司的控股权。另外，本书还利用较长篇幅叙述和分析了粤海宣布债务重组的背景和过程，粤海问题出现的历史经验与教训，以及中国政府对粤海债务重组的支持、对保护
为什么苹果公司会摆脱 管理经营*糟糕公司之一 的头衔，实现华丽蜕变？为什么IBM在 砍掉 有显著优势的PC业务之后能更具活力？这一切的背后都蕴含着商业模式的创新。 进入21世纪之后，商业模式逐渐取代产品和服务成为商业竞争的主题。那么究竟什么是商业模式？商业模式到底有什么功能？商业模式如何演变、成型？《商业模式原理》一书将为您解开上述谜题。在解密基础上， 原理 一书开创性提供了商业模式管理的总体架构，为您提供重塑企业核心竞争力、自创生存空间的独特钥匙。
本书系统全面地介绍了国有企业改制和建立现代企业制度所的各类问题。全书分为企业制度的基本概念和特征、企业制度的基本组织形式、国企改制基本内容、国企改制模式与操作流程、国企改制主要文件制作、国企公司化改制成功案例分析、法律基础与政策指南、年薪制等8章，附录中还给出了有关企业改制的政策、法律法规、规范性文件和司法解释一览。 本书可供企业、劳动人事部门、体改办、工会、政研室等相关部门负责人以及企业改革理论工作者、大专院校师生阅读。
本书是科技部国家课题“创新方法与创新设计理论体系构建及企业系统性应用”的重要组成部分，本书主要研究“企业创新人才培养途径和企业创新设计管理方法”。
《变革中的思索：张亚勤解码创新》收录了张亚勤博士近年来在IT研发、产业趋向及企业管理等方面的心得与思考，展现了他对创新的理解及对时下中国乃至全球IT产业界共同关心的热点问题的独到分析。不仅如此，作者还不吝与读者分享他在人生路上的点滴感悟，一颗赤诚的中国心跃然于字里行间。相信每位读者都会从中受益匪浅。
《现代美日企业制度》，作者的主要任务是对美、日两国的企业制度进行历史和现实的比较，从中找到可资中国企业借鉴的东西。的确，作者是这样做了，他的分析很细，资料收集很多，文理很顺，也很有实感观点很合实际。这可能是因为他多年来在企业的缘故。 美、日企业制度的历史差异之所以产生，有通过法律、宗教差异而体现的人之差异的原因。这个思想虽然作者在书稿中没有明示，但实际上逻辑地暗含这种思想。其实，美、日企业实际上借助各自的制度框架适应了本来就有一定差异的欧美人和亚洲人特殊人性的需要。欧美人强调个性自由，依赖建立于合同；亚洲人强调集体，合的强化依赖。但是，我想向作者作点补充的是，在当今的全球化、网络化浪潮下，世界各国的差异性人性面临着愈益减少的趋势，原来的一些个性让位于共性。由于这个趋势的推
20多年前，华为只专注于通信设备的研发生产。如今，华为不仅仅是世界500强，更是世界第二大通信设备供应商。 9年前，《华为真相》横空出世，一度成为全面揭示华为成功秘诀的畅销书；如今，《只有一个华为》紧跟时代步伐，继续揭示华为在云时代的征战历程。 华为，只有一个，但是，华为的成功有规律可循。本书从华为的管理理念、组织系统、资本运作方式、企业文化、国际化管理、接班人等方面，讲述了华为从狼性霸主走向狮子王者、从中国通信老大到即将登顶世界、从未上市到将上市的发展历程，全面分析了华为独特的战略思维，对中国企业做大做强具有重要的指导性意义。
初创或成熟，企业均面临革新困境，本书倡导由模仿进而革新，介绍了两种类型的模仿，一是能带来短期利润增长的产品模仿；二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。 本书还提出了独特的金字塔形分析架构，从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点，分五步骤提供由模仿到革新的路径，结合星巴克、丰田、 7-11 、强生 等 16 家知名企业的案例，帮助经营者掌握模仿的方法，以应对竞争，创造革新。
芬兰，波罗的海北岸国家，北欧美丽的国度，曾以驯鹿、蜂蜜、海湾和大片的原始森林著称于世，芬兰人更是以少有的勤劳、务实和拓荒精神为世人称道。近代芬兰，成为联结富饶的西欧与辽阔的俄罗斯平原的枢纽，现代工业、信息产业迅速崛起，其高工资、高福利政策以及辽阔的海洋与寒带原始森林产业使其成为东方人向往的少数的几个西方天堂之国之一。 进入20世纪80年代，以手机为标志的移动通信产业与以电--脑为标志的IT产业一起成为肩起信息时代的两大柱梁。美国的硅谷与东方的日本、韩国当仁不让地冲在了计算机、移动通信产业的前沿，全世界使用的计算机、手机中，它们的烙印无处不在；世界电脑业、移动通信产业形成了美、日、韩三足鼎立的竞争格局。 世纪之交，移动通信产业却在北欧的芬兰异军突起，诺基亚成为让世人震惊的一匹黑5。这位
目前，我国家族企业已进入权力转移的高峰期，大量家族企业面临代际传承的严峻挑战。对家族企业传承的实践观察和学术研究表明，继任者仅仅继承所有权和管理权是不够的，更重要的是能够有效运用企业的控制权，这需要继承人树立较高的威望。由于换代通常会导致威望散失，要实现成功传承，就必须完成威望在代际间的重新建构。基于此，本书聚焦家族企业传承过程中威望的散失与重构，试图通过对继承人威望建构的研究，为家族企业改善传承效果提供策略建议。
从某种程度上讲，本书具有独特的意义，它将有效地指导企业如何全方位地发挥创新绩效，提高企业的经营能力。本书作者蒂姆·琼斯选取了案例更是用企业的现身说法，阐明了采用适当方法使企业保持持续有效经营的必要性。 《创新的前沿》认为他新不应只局限于技术型部门，而应该融入企业的全部运作过程当中。企业也不能再狭隘地认为他新所带来的有形利益能够估算，或者认为创新不太适合某种规模或行业的企业而拒绝创新。此书论证了如果企业要提升股东价值并获得良好的财务状况，就应该把创新看成有力的武器，是创造价值的原生动力。 《创新的前沿》强调了企业可以实施创新措施，增强竞争力，也说明了企业的创新能力该如何不断地变化发展。 《创新的前沿》有论述如何将创新发挥得行之有效的问题上做了很多研究。关键的问题在于怎样用
本书是中国企业管理研究会2016年年会论文集，主要是管理学者们向会议提交的研究成果。改革开放以来，中国作为后发国家，充分利用要素性后发优势、技术性后发优势和制度性后发优势，成功实施了 学习模仿 驱动型的后发优势战略，很大程度上实现了对先发国家的追赶，创造了举世瞩目的所谓 中国奇迹 。但是，与先发国家之间的 *后*小差距 ，以及目前中国所面临的 中等收入陷阱 ，都要求加快推动中国经济发展动力源的转换，即由 学习模仿 驱动转向 创新 驱动，实现由正在消失的 后发优势 甚至日益呈现的 后发劣势 向打造形成 先发优势 转型。本书针对这一要求，围绕 创新、创业与企业管理 这一主题，从创新动力、创新层次、创新构面、创新方式、创新要素五个方面做了细致的分析和研究。
为帮助企业知晓、理解、用足、用好国家政策， 我们组织专人对近年来各有关部门出台的相关政策进 行了系统梳理和精选加工，由企业技术创新政策实用 手册编写组编写了《企业技术创新政策实用手册》， 供企业在实践中参考运用。科技部将会同有关部门采 取切实有效的措施，加强政策的宣传解读，开展政策 执行情况的调查评估，持续推动政策落实，让企业享 受到政策的实惠。
外界普遍认为，中国企业家的发展主要依赖于对国内市场的了解、快速适应以及足智多谋，对创新并不感兴趣。然而，事实却并非如此。本书通过丰富的案例和详实的研究，展示了中国新型企业家如何打破这一传说，并克服各种障碍实现成功、赢得利润的创新的，如携程旅行网的CEO沈南鹏如何看到建立一个中国人旅游网站的机会，一嗨CEO张大磊如何建立了中国*创意的混合动力汽车租赁公司，大众点评网CEO张涛如何开创用户体验新模式并不断创新……作者花了五年多的时间研究中国创新者的秘密，通过本书你可以了解中国私有企业的创新路径、中国创新者对商业模式的整合技巧、创新企业对必要资源的利用手法以及他们吸引、培训和留住人才的方式，此外这些创新者还对正在踏上相同路程的人提出了许多中肯而诚挚的建议。
为什么苹果公司会摆脱经营困境，创造5年内市值上升150倍的商业神话？为什么IBM、惠普在转变经营重心之后，没有失去行业内的领先地位，反而变得更加有活力？答案就是这一切背后都离不开崭新商业模式的构建。 进入21世纪之后，商业模式逐渐取代产品和服务成为商业竞争的主题。而且，随着互联网 风潮的推进，要想成为行业领先的 风口企业 ，商业模式的成功构建更是其中不可缺少的重要一环。 那么究竟什么是商业模式？商业模式到底有哪些功能？如何做才能实现商业模式的成功构建？《商业模式构建》一书将为您解开上述谜题。 构建 一书在澄清商业模式真面目的基础上，系统解释了商业模式构建的内容与实质，并以 锚形 结构描述了商业模式构建的蓝图设计，从而为企业家或创业团队提供了担当重塑企业核心竞争力、自创生存空间重任的独特钥匙，
本书的主要研究工作和创新性成果是： 1.通过企业创新网络理论研究技术创新方式的创新联结机理。本书认为，创新网络的主要特征是交互作用和嵌入性。通过创新联结机理研究，把交互作用和关系嵌入性与驱动联结和网络联结结合，，实现了理论上创新联结与技术创新方式的有机联系，从而进一步揭示了技术创新方式的联结本质。为技术创新方式研究打下基础。 2.不同技术创新方式与创新绩效正相关。传统的经济学研究，往往从交易成本理论或资源与能力视角，把技术创新方式看做外部技术资源获取，从而忽视技术创新方式与创新产出的关系研究。 3.从创新联结角度分析了技术创新方式的有效性。技术创新方式的选择不仅是网络结点之间的交互作用，而且与嵌入性有关。本书把不同的技术创新方式与创新联结联系起来，这样就可以更好地进行不同技术创
这是一本讲述恒安发展历程、特别是自1998年上市以来历次管理变革的书，是一本多维度阐述和剖析 追求健康，你我一起成长 使命的书。恒安三次全面管理变革流程管理变革 TCT 行动提升完善现代治理结构目标管理变革为企业效率和效益提升提供新动能平台赋能变革平台化小团队经营激活初创精神与潜能
