企业出海*需要的十项能力是什么？ 出海企业治理体系如何与国际接轨？ 用什么样的产品开辟生路？ 市场如何*大限度本地化？ 如何融入当地文化、法规？ 本书在作者团队深度调研的基础上，用第三方视角完整复盘联想集团20年全球化历程与方法，再现企业出海的难点、要点与可行性路径分析，*终凝练出联想的十条企业全球化法则，覆盖战略、治理、产品、供应链、合规、并购、文化、IT整合、市场、ESG各个维度，为出海者构筑参考路标。
本书集中呈现了作者20年来对战略定位理论的前瞻思考和实践经验，并融入哲学思辨与美学思考，是对定位知识体系的丰富和发展。 本书以当事人的视角，权威复盘作者亲自操刀的定位案例，为提升中国企业竞争力提供了有效工具，并就企业未来如何在新商业环境下实现高质量发展进行了精辟的解读与应用指导。 本书是中国企业家的新时代商战指南，尤其推荐创业者阅读。
创造性破坏的力量在于它产生增长的巨大能力，正是这种力量，使我们社会的繁荣程度提高到了两百年前难以想象的程度。但与此同时，也出现了不平等加剧、财富集中、就业不稳定、人类健康和环境恶化等全球性现象。接下来的挑战是如何引导创造性破坏的力量朝着我们希望的方向发展。 本书从创造性破坏的角度重新审视增长的历史和谜团，并挑战了许多传统理论。作者试图在书中回答以下诸多深刻问题：为什么技术革命和自动化创造的工作机会远远多于它们破坏的工作机会；为什么竞争与产业政策并不相互矛盾；为什么长期停滞是否可以避免；为什么工业化不是发展过程中必不可少的步骤；为什么在适当的公共政策下进行创造性的破坏不会损害健康和福祉。 本书既是对经济繁荣驱动力的探索，也是对未来经济发展思考的指南。
创新时代需要创新力。创新对于个人、企业乃至国家的发展重要性已毋庸置疑，但怎么样才能够创新，形成创新力？对于企业而言，如何才能培育创新人才，聚拢创新资源，建设创新型组织文化，进而帮助企业建设创新能力，提升产出？混沌大学基于长期的创新学科积累，对创新进行了深刻的、本质的解读，总结提炼出一整套方法，包括思维能力，组织模式与适用模型，并通过实战例证让创新力呈现为可分解、可学、可得的方法，具有重要实践价值。
《新机与新局》是在特殊时期、用特殊方式写成的书。本书记录了2020年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情、国际经济形势等重大变化，作者作为中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，也作为多所商学院的教授，对于企业如何应对困难和挑战、化危为机、守正出新、稳健经营、实现高质量发展等问题的思考。 本书共分为四部分。部分是 同心抗疫篇 ，主要讲了企业的困难观，指出企业在困难时期应该如何生存、发展，怎样提高处理特殊问题的能力，如何在政策中、市场中、经营中、管理中育新机，如何在创新中、改革开放中、经济转型中、双循环下开新局，提出 用平常心应对困难，用进取心化危为机，用自信心再造辉煌 。第二部分是 企业改革篇 ，围绕国企改革三年行动的实施、落地，回答了 国有企业为什么要改革、改什么、怎么改
在云计算、物联网、人工智能和虚拟现实技术的快速发展下，全球迎来了数字化时代。而在数字化背景下，传统的企业应该如何向数字化领军企业转型，以更好地面对外部客户需求的变化，提升企业的竞争优势，是本书关注的主要问题。 本书是由美国数字化变革的领军企业Centric Digital的首席执行官(CEO) 贾森 艾博年（Jason Albanese）和首席数字官(CDO) 布莱恩 曼宁（Brian Manning）合作撰写的。两位作者结合自己在医疗、金融、零售和工业等领域进行数字化变革的经验，对传统企业进行数字化变革的必要性、数字化变革的类型和数字化变革的实施方案等进行了深入地分析。
党的十八届三中全会以来，国企改革已经成为经济体制改革的重头戏。虽然关于改革的文件陆续发布，但实践中混改落地的案例并不多。从国企层面看，混改面临较大的决策风险，从民营企业层面看，面临政府诚信问题、国企公司治理的特殊要求等，因此，在混合操作层面出现了利益冲突和问题，如改革和去产能、去杠杆是什么关系，改革后如何安置冗余员工，员工持股计划如何实施等。在本书的5个主题中，作者们对这些问题都有了深入的讨论。杨瑞龙的《国有企业分类改革：目标与路径》探讨了国有企业分类改革的意义和途径；张晖明的《深化国企改革： 分类 加 分层 》对国企和国资概念的简单化使用造成的误区做了澄清，并强调国企改革不仅要分类还要分层；罗知的《转型时期的国有企业》探讨了国企承担的多重任务从而导致其效率损失，并提出相应的改革
本书介绍了一套简单易学、实用有效的企业内部经验萃取与案例开发的操作方法，能够有效帮助企业揭开组织经验萃取与案例开发的神秘面纱，快速了解和掌握如何在企业内部萃取个人或团队经验，如何编写一个符合标准的内部案例，以及如何让案例在企业得到推广和应用。 内容分为三个部分： *部分是经验萃取篇。其中的方法论能有效地帮助企业将员工身上的隐性知识 （经验）萃取转化为显性知识。 第二部分是案例开发与编写篇。针对目前大家关注的如何将经验通过案例呈现给员工展开分享。 第三部分是平安大学的应用实践篇。主要针对平安这几年在经验萃取、案例开发及推广领域的一些优秀做法展开分享，给予企业在操作经验萃取和案例开发过程中一些方法借鉴。 书中运用大量优秀企业的内部案例供读者赏析，汇集了金融、能源、汽车等几大行业优
本书系统地研究了网络经济的本质特征，以及企业进行数字化改造的大多数主题。全书分三篇，共10章。篇主要分析网络经济的范畴及美国新经济的发展趋势；第二篇主要论述了数字化企业的含义、构成要素及发展阶段；第三篇主要介绍世界若干地区和国家有关企业数字化改造的政策与实践，以及如何认识数字化、网络化企业的价值与价格等问题。 本书学术水平比较高，内容丰富，理论联系实际，适合作为经济类和管理类专业的高年级本科生学习数字化经济课程和研究生的阅读书目。本书对于实际工作者和对数字化网络经济感兴趣的人士，也是很好的参考书。
在经济全球化、知识与科技作用日益重要的背景下，传统产业型中小企业集群化成长已成为我国经济发展中的亮点。本文立足于我国传统产业中的中小企业集群发展的现状，探索其形成、成长、优势培育和风险管理的演化机制。 全文以经济学、系统科学、管理学和社会学的相关理论知识，结合典型案例，运用案例分析、系统动力学分析、比较分析等方法，试图揭示传统产业型中小企业集群演化的机制，并针对我国传统产业型中小企业集群目前存在的问题提出了治理对策建议。 全文共分为九章： 章：对集群研究中的集群形成、成长、竞争优势等文献进行了综述，并阐述了本研究依据的产业结构理论、比较优势理论和竞争优势理论。 第二章：对我国传统产业发展的历史与贡献进行了回顾和总结，然后针对传统产业发展的现状和面临的挑战进行了分析，指出我国
互联网正在全面、深入地影响着企业的战略、商业模式、组织结构和运营管理。在互联网时代，中国企业必须不断地进行创新，才能生存和成长。本书由著名学者和企业家撰文，阐述了互联网时代的企业创新实践与展望。全书分为5章：互联网思维；战略创新；商业模式创新；组织创新；管理创新。阅读本书有助于企业家和管理者开拓视野，引领组织创新与变革，提升企业竞争力。
《极客：改变世界的创新基因》以丰富可考的细节完整再现了20世纪40年代以来波澜壮阔的IT业发展史。它不仅是一部记录硅谷极客的英雄志，更是一卷科技创新的商战史，政府、企业、青年人都可以从中捕获硅谷创新的源动力！
《变革中的思索：张亚勤解码创新》收录了张亚勤博士近年来在IT研发、产业趋向及企业管理等方面的心得与思考，展现了他对创新的理解及对时下中国乃至全球IT产业界共同关心的热点问题的独到分析。不仅如此，作者还不吝与读者分享他在人生路上的点滴感悟，一颗赤诚的中国心跃然于字里行间。相信每位读者都会从中受益匪浅。
本书大体从四个方面阐述了乔布斯的创新策略和创新技巧，首先整体阐释了创新的意义；其次讲了企业创新的手段；然后主要讲了企业创新的途径；后则介绍了营销手段的创新。乔布斯是如何做的？给我们的企业带来了什么样的启示？我们的企业如何向苹果学习？我们的企业家该向乔布斯学习什么？本书将为你一一揭晓！ 谨以此书向伟大的创新大师乔布斯致敬！"
这是一个关于动荡、迷失、找回灵魂和重获新生的故事。2008年，星巴克总裁兼董事会主席霍华德?舒尔茨出人意料地决定重返首席执行官一职，这距离他上次放手公司日常事务，担任董事会主席已达8年之久。是的，星巴克迷失了方向。在星巴克30余年遭遇的*危机面前，舒尔茨决定帮助它重新回归核心价值，不仅要恢复良好的财务状况，更要重塑它的灵魂。 这是一个基于大量采访、上百个资料提供者，还包括从未向外披露过的一手资料的戏剧般的故事。书中叙述了2007~2010年舒尔茨回归期间，在星巴克内外产生的一系列令人叹为观止的变革以及星巴克如何一如既往地坚守价值观以重新实现赢利和可持续发展的故事。 “不仅要赢，而是要赢得体面。”这就是舒尔茨的领导哲学。他希望给读者传达的终极思想——也是他每时每刻都在努力践行的——要怀有希
《现代美日企业制度》，作者的主要任务是对美、日两国的企业制度进行历史和现实的比较，从中找到可资中国企业借鉴的东西。的确，作者是这样做了，他的分析很细，资料收集很多，文理很顺，也很有实感观点很合实际。这可能是因为他多年来在企业的缘故。 美、日企业制度的历史差异之所以产生，有通过法律、宗教差异而体现的人之差异的原因。这个思想虽然作者在书稿中没有明示，但实际上逻辑地暗含这种思想。其实，美、日企业实际上借助各自的制度框架适应了本来就有一定差异的欧美人和亚洲人特殊人性的需要。欧美人强调个性自由，依赖建立于合同；亚洲人强调集体，合的强化依赖。但是，我想向作者作点补充的是，在当今的全球化、网络化浪潮下，世界各国的差异性人性面临着愈益减少的趋势，原来的一些个性让位于共性。由于这个趋势的推
本书聚焦中国信息化与工业化深度融合在促进企业创新方面的*方向和*实践。主要包括网络协同研发模式、分享经济新模式、O2O新零售、服务型制造转型、流程企业的定制化生产、物流业的集约化智能化发展、智能产品开发与产业化、企业物流的智能化改造和智能电网发展等领域，涉及中航一飞院、滴滴出行、苏宁易购、大疆创新、唐山钢铁等行业领先企业。观点分析结合企业真实案例，对企业两化融合与创新发展有很好的借鉴意义。
企业只有打破组织边界，整合并开放企业利益相关者的所有知识和资源，才能实商业价值*化 开放式商业模式是指利用可用资源来发现拥有共同目标的人，并将这些人聚集在一起，联合起来实现该目标的商业模式。它倡导扩大参与规模，并将客户视为合作伙伴。 开放式企业则是通过与外部合作伙伴系统地配合来创造和获取价值的企业，它将自己视为实现共同目标的平台 激励和驱动组织内部的人，同时吸引和培养大量的外部支持者。 无论你经营的是规模庞大的上市公司、传统企业还是一家初创企业，只要遵循开放式商业思维的以下10项原则，从书中的22个*代表性的企业案例中获得丰富的、值得借鉴的经验，就能让你的企业在开放的新时代获得竞争优势，从而实现成功转型： 1. 拥有共同的目的； 2. 开放资本； 3. 将组织网络化； 4. 实现内外部共享； 5. 实现员工
内容简介 ： 本书以周导 逆向盈利 课程为精髓，结合行业周期，分析当前中小企业面临的困境，并通过分析四大思维、八大盈利模式、五新模式和十二个趋势，为企业指出了重构企业盈利模式的路径，希望带领光大企业拥抱新商业的美好未来。
《创新与创业管理》是由清华大学技术创新研究中心主办的专业创新与创业管理研究丛书。本丛书收录高质量的理论、实证、案例、综述和评论性的技术创新与创业管理论文，鼓励和提倡作者对某一创新管理问题的多学科和多角度研究。本丛书内容饮食创新与创业管理中的技术创新微观过程管理、研究和开发管理、新产品开发和营销、创业管理和风险投资、新技术商业化和项目评价、科技政策、国家创新系统、区域科技和发展等领域的论文。可供创新与创业管理领域的研究人员阅读。 本辑为自主创新专辑，对自主创新作出系统的概念阐释；对自主创新的理论依据进行深入论述；从后发国家技术学习与追赶，产业共性技术的开发与扩散，突破性技术创新机会与自主创新的关系，知识产权与自主创新的关系，外商直接投资（FDI）与自主创新的关系，产业创新系统与
《大船掉头》是一本写改革方法论的书，本书真实描绘了一批中国电力人以及讲述了中国电力改革的历程。中国梦的实现必须依赖正确的改革方法论，必须坚定不移地继续从中国国情出发，从中国国家基本经济制度和经济安全出发，从大国崛起的中国梦出发，跳出简单把国家电网拆分并私有化的狭隘思路，走出一条在法人所有权背景下，在保持国家电网整体化的基础上，通过市场化改革和资本化重组走上现代公司制度的创新之路，通过资本市场和公众公司的途径实现中国国有企业的凤凰涅槃，让电力、铁路这样的国家基础产业像大船慢掉头那样平稳地在市场化海洋中实现转型。实现中华民族的伟大复兴这个中国梦，必须以这些基础产业的平稳转型为基础。
20多年前，华为只专注于通信设备的研发生产。如今，华为不仅仅是世界500强，更是世界第二大通信设备供应商。 9年前，《华为真相》横空出世，一度成为全面揭示华为成功秘诀的畅销书；如今，《只有一个华为》紧跟时代步伐，继续揭示华为在云时代的征战历程。 华为，只有一个，但是，华为的成功有规律可循。本书从华为的管理理念、组织系统、资本运作方式、企业文化、国际化管理、接班人等方面，讲述了华为从狼性霸主走向狮子王者、从中国通信老大到即将登顶世界、从未上市到将上市的发展历程，全面分析了华为独特的战略思维，对中国企业做大做强具有重要的指导性意义。
