本套装包含《激荡十年,水大鱼大》和《激荡三十年(上下册》),共三册。 《激荡十年,水大鱼大》 对于过往的十年,如果用一个词汇来形容,您的答案是什么? 当我将这个问题抛给北京大学国家发展研究院的周其仁教授时,这位善于用简洁的表述把深刻的真相披露出来的教授,回答说: 水大鱼大! 的确是水大鱼大。 急速扩容的经济规模和不断升级的消费能力,如同一个恣意泛滥的大水,它在焦虑地寻找疆域的边界,而被猛烈冲击的部分,则同样焦虑地承受着衍变的压力和不适。它既体现在各社会阶层之间的冲突、各利益集团之间的矛盾与妥协,同时,也体现在中国与美国、日本、欧盟,以及周遭邻国之间的政治及经济关系。 大水之中,必有大鱼。 在这十年当中,中国公司的体量发生了巨大的变化,在世界500强的名单中,中国公司的数量从35家增加到了115
《跌荡一百年》是继《激荡三十年》之后,吴晓波溯流而上,再写中国企业100年。了解中国百年崛起,这是一部不容错过的史诗般作品。 上卷叙述1870~1937年的中国企业变革。作者希望从历史中找到答案:当今中国企业家的成长基因及精神素质是怎么形成的?它是三十年的产物,还是应该放在一个更为悠长的历史宽度中进行审视?在三十年乃至百年的中国进步史上,企业家到底扮演了一个怎样的角色?从曾国藩、李鸿章、盛宣怀、郑观应,到张謇、荣家兄弟、孔宋家族,寻找中国商业进步的血脉基因。作者从一个特殊角度记录中国企业的发展历史,既有文献价值,又有生动故事,洋溢着理想主义的光芒、英雄主义的魅力和浪漫主义的情怀! 下卷重新梳理了1938 1977年的中国企业史和商业变革。作者按照编年体的形式记述了中国抗日战争时期、抗日战争胜利以后、解
伴随着改革开放的进程,国有企业在现代企业制度建设方面取得长足进步,成为驱动经济可持续增长的关键因素之一。混合所有制改革是国有企业升级转型、实现高质量发展的必由之路。随着混合所有制改革的深入,国有企业董事会的配置发生重构,多样性的董事会开始形成。 本书基于混合所有制改革的制度背景,探索国有企业董事会多样性的影响因素及治理效应,并进一步分析董事会多样性影响国有企业环境、社会、治理和资产保值增值的机制与边界条件,本书在丰富董事会治理领域研究成果的同时,也为进一步深化国有企业混合所有制改革提供了新的启示与建议。
国有企业民营化的本质在于政府边界重构,目的在于通过政府边界重构和企业制度创新实现企业的生命本质。民营化的实现途径是推动国有企业的产权性制度创新、结构性制度创新、规制性制度创新和激励性制度创新。本书讨论战后日本国有企业的经营问题与治理变革,集中研究了日本20世纪80年代和21世纪初的两次国有企业的民营化改革,对日本电信电话公社、日本国有铁道、日本道路工团、日本邮政四个企业由国有企业转变为民营企业的过程进行了详细论述,对其中的经验和问题进行了总结和评论。
本书通过周导十多年来积累的理论和丰富的案例沉淀,为企业带来全新的盈利策略,让企业家在消费市场的变革中具备前瞻性的洞察力、创新应变力、落地执行力,从产品、渠道、流量、股权、老板定位、用户等方面,更深层次地剖析盈利战术和赚钱方法。
新兴技术的产生与发展有其内生的必然性和外在的动态不确定性。从技术创新理论发展趋势看,新兴技术及其管理的研究越来越倾向于技术经济一体化系统中,以技术生命和创新生态理论为指导,用实证和案例方法来开展。《新兴技术形成机制及其"峡谷"跨越》也是秉持这样的研究思路和方法,首先对新兴技术的形成机制,包括起源、路径及影响因素开展系统研究,重点就企业对不同新兴技术路径的选择进行实证研究;然后针对新兴技术商业化过程中实现市场爆发的关键点 峡谷 及其跨越问题进行深入探讨,包括新兴技术 峡谷 概念、特征及形成机理,构建新兴技术 峡谷 跨越的理论模型,并进行相关实证及案例研究。所获得的成果,丰富了新兴技术管理理论,也为企业选择、培育、发展新兴技术提出了有理论支持的方法指导和有实践佐证的策略建议。
将绿色技术创新融入当前的环境政策当中,引导和激发企业自主进行绿色技术创新,不仅是建设环境友好型社会、实现经济可持续发展的重要政策手段,也是降低政府管制成本、提高政策执行效率、加强市场经济体制改革的必然选择,对于提升发展质量、提高发展效益,更好地满足人民群众对美好生活的需要具有重要的理论和现实意义。本书坚持理论研究与实证分析相结合,基于对绿色技术创新的内涵和分析框架、政府环境管制与企业环境战略对绿色技术创新的影响研究,结合我国国情并借鉴国际先进经验,从政府、企业、公众和第三方组织四个主体视角分别提出相关对策建议,以期有效推动企业绿色技术创新,切实践行新发展理念。
华人创业教父施振荣毕生经营理念精髓,适合中国企业的永续发展之道。创办宏碁集团,缔造国际品牌Acer,三造宏碁,施振荣40年亲身实践;师法东方哲学,融合西方管理思想,国内外上百家企业推广应用,王道思想已经成为华人企业界潮流。在书中,施振荣“不留一手”,娓娓道来“创造价值、利益平衡、永续经营”的三大信念,和盘托出四项王道修炼方式,协助经营者建立系统的王道思维,从而推动企业永续经营、基业长青。 n 翻开本书,带你发现共创价值的时代新商道。 n 本套书共有六册,包括《带你破除西方管理盲点,揭开企业永续经营之道》 n 《践行三大策略Acer连续3年纯利润增长80% 》《转型升级,就是专注做好一件事再乘以十》《哪里有盲点,哪里就有机会》《积累品牌价值,掌握赢的关键》 《从白手起家到世界500强,Acer的40年经营王道》。 n n
图书总共分为两个篇章,第一篇为案例汇总解析,第二篇为案例详解。第一篇案例汇总解析部分包含30个案例基本信息、案例公司财务情况分析、案例重整程序分析、案例重整计划草案分析、案例重整结果分析;第二篇案例详解为读者从该30个重整计划草案中提取核心要点,展开叙述每个案例的详细重整情况。图书旨在对近年的重整案例进行汇总分析,我们选取了30个2021 2022上市公司重整案例进行解析,总结其可以借鉴的重整思路及方法。读者可以通过本书了解最新、最前沿的重整案例,并从中获得启迪,为未来的重整工作提供借鉴参考。本书所有案例中涉及重整方案的部分,依据行业惯例,均使用公开渠道可以获得的信息,如上市公司公告,全国破产案件信息网公布的裁定书及后附的重整计划草案,以及公司官方网站公布的相关信息等。
本书从知识积累的视角探索企业自主创新能力构建机制,进而探索企业内生性成长规律。采用多种研究方法、多源数据,从不同视角对知识积累提升企业自主创新能力的内在机理进而促进企业成长的规律进行系统性探索,提出企业自主创新的能力冰山理论,识别出知识积累促进企业自主创新能力提升过程中的时间滞延与临界规模效应特征,揭示出不同知识积累模式在提升企业自主创新能力中的互补效应与组合效应,及其促进企业成长的不同路径。
《医院管理书系·品牌科室:创新经营与职业化管理》从职业管理、完整医疗、整体护理、全面康复和优质服务等五个方面来总结医院科室在创新经营和管理变革过程中的经验。其所提出以病人为中心的创新经营和目标管理、绩效考核的职业管理思路和理念比较人性化、科学化,要求科室管理者要从临床业务中腾出一部分时间和精力来专门从事管理工作。同时,医院要完善医疗、护理和康复模式,真正实现以病人为中心的生理—心理—社会医学模式,让患者在医院不但治疗好疾病,心理状态和社会交往也恢复正常。并建立优质服务体系,从美化医院环境、塑造员工行为和改进就诊流程等方面,让患者感到安全、尊重、舒适和便捷。