本书从实务角度,对公司兼并与收购进行了全面深入的叙述,内容主要包括:企业并购市场概述,企业并购的动机与目的,兼并与收购的战略与规划,兼并与收购的实践要点,目标企业的价值评估,交易模型与分析,并购交易过程,并购后的管理,购并所涉及的相关法律规范等。本书适用于经济管理类专业本科生、研究生相关课程的教材,也可供企业管理者等从事实务工作的相关人士参考。
美国著名设计公司IDEO的总经理汤姆?凯利,在《创新的艺术》一书中把读者带到这家拥有超凡激情与想象力的公司幕后,揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘: 善于观察一般人习以为常之事,从细微处入手,才会拥有打破常规的能力; 以使命激发团队激情,营造内部竞争气氛,促使团队更快地达胜利的终点; 敢于为公司注入新鲜血液,雇用一些偏离主流的员工,你会获得意外的惊喜; 创新的障碍在于公司固定的意识倾向,不要让僵化的思想侵蚀人们的精力;
......
初创或成熟,企业均面临革新困境,本书倡导由模仿进而革新,介绍了两种类型的模仿,一是能带来短期利润增长的产品模仿;二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。 本书还提出了独特的金字塔形分析架构,从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点,分五步骤提供由模仿到革新的路径,结合星巴克、、7-11、强生等16家知名企业的案例,帮助经营者掌握模仿的方法,以应对竞争,创造革新。
在华为建立至今的30 年中,任正非只在专心做一件事情,那就是用实际行动,回答 如何活下去,活下去的理由和价值是什么 这个问题。 30年来,华为跌跌撞撞,经过种种艰辛的探索和实践,逐渐形成了一整套规范、有效的管理规则。正是这样一条条规则,塑造了华为人艰苦奋斗的基因和不断进取的作风。与时俱进的华为,其内部精神值得我们深入学习。 本书是作者对华为的纪律、华为的禁忌、华为人的行为准则等进行的全面、系统解读,按照由价值观到方法论的布局,详述华为人学习、工作和成功的秘诀。内容系统全面、深入浅出,条分缕析,理论高度与实战深度交相辉映。 对于任何一个致力于追求高效管理的人,或者任何一个想深入研究华为的人来说,本书都具有很高的研究及借鉴价值。我们相信,您能够从华为的规矩中读到推动企业持续发展和个人持续成
大爆炸式颠覆是超越颠覆式创新的创新方式,是一种拥有巨大能量的创新,能在数月甚至数日之内撼动那些根基牢固的企业。其骇人的速度和巨大的影响力都来源于涌入市场的颠覆性科技,它们比前辈们质量更优,而且价格更低廉。 技术的指数级发展和产品的快速迭代改变了原有的创新方式。颠覆不再是从某一个方向出现,而是从四面八方涌来。我们面对的已经不再是创新者的窘境,而是创新者的灾难。“你怎么会破产的?”“两步,慢慢瓦解,然后顷刻坍塌。”海明威小说《太阳照常升起》中的这段对白描绘出了企业永远都不想经历的梦魇。那么,如何才能找到一线生机呢? 在本书中,拉里·唐斯和保罗·纽恩斯分析了大爆炸式颠覆的起源,探讨了其中蕴含的经济学原理,并且对大爆炸式颠覆进行了一番剖析。他们认为创新的新生命周期由奇点、大爆炸
内容简介: 本书以周导“逆向盈利”课程为精髓,结合行业周期,分析当前中小企业面临的困境,并通过分析思维、八大盈利模式、五新模式和十二个趋势,为企业指出了重构企业盈利模式的路径,希望带领光大企业拥抱新商业的美好未来。
为什么诺基亚在新兴的智能手机市场上节节败退,而苹果iPhone手机则成为了这个时代*标致性的代表? 为什么乐高进军视频游戏、影视和主题公园却面临破产,而回归传统游戏却成就了一个领先创新的公司? 为什么亚马逊能够成功通过大数据满足客户需求,提供便捷的Kindle阅读体验,让用户锲而不舍地使用和追随? 因为创新,智慧的创新! 大多数管理团队都在为达成公司的宏伟增长目标而苦苦挣扎,因为它们面对的是缓慢的增长。IBM、耐克、乐高、美国运通、亚马逊和三星这些增长领跑公司的创新和增长到底来自哪里?本书介绍了如何通过不断积累的创新实力,实现企业的加速增长。 沃顿商学院乔治戴伊教授是创新界的领军人物,他精心设计了一套丰富且充满创意的战略,通过创新促进有机增长,并运用大量新鲜的案例支撑创新增长的新观点。作者还向管理
对星巴克而言,2007~2010年无疑是重要而又特别的,这个遭遇动荡、迷失在市场中的“孩子”在那段时间里绝地反击,找回灵魂,获得重生。星巴克航船上的舵手正是告别公司8年又毅然回归的霍华德?舒尔茨。他坚信,曾经迷失,却从未远离信仰,可被战胜,但仍能卷土重来。 这是一个关于创新、重新引爆流行和赢得尊重的故事。本书用独特的视角和引人入胜的鲜活细节,向读者展示了在没有人可以独善其身的经济动荡之下,一家公司如何走出泥潭并重塑自我的历程;环环相扣的快节奏描述将带领读者深入舒尔茨的精神世界,体会其作为个体的局限和不断成熟的领袖风格。