华为的发展不是偶然的， 任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。 华为之所以不易被人理解，一个重大原因就是任正非的管理思想，其源头上摆脱了商学院式的理论框架，仿佛黄河源头的九曲十八弯，既有观察现实世界、不断实践的人性感悟，也有横贯东西方的科学和哲学洞察。 熵原本是热力学第二定律的概念，却被任正非用于研究企业的发展之道，任正非是较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。 《熵减：华为活力之源》一书精心选择华为内部针对任正非华为管理思想中的 熵 熵减 等概念的讨论成果并编选成集，其中既有华为高层在管理理念层面的反思，也有中层及一线员工践行过程中的经验总结。 通过阅读这本书，读者不仅可以无限贴近任正非华为管理思想的核心理念，从而获得激

本书为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中 不扶自直》《星光不问赶路人》《不破楼兰誓不还》后第九本华为系列故事图书。监管是华为公司治理的重要内容，做好监管能防腐败、促经营、利出一孔，确保公司长治久安和高质量地快速发展。本书收录了18篇文章，第一次全方位披露了华为的监管体系是如何在企业发展中发挥重要作用的。

中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。过去曾经成功的商业逻辑和经营方略好像一下子失灵了，生意越来越不好做了，不确定性和危机感寸步不离，困惑和迷茫如影相随，企业家时时面临战略抉择和命运考验。怎么办？两位专注中国市场的资深战略品牌营销专家，经过20多年的实践与思考，提出新时代的经营王道：战略寻根，品牌找魂！围绕根与魂，实现 经营四定 ：战略定向、品牌定形、营销定势、思想定心，不纠结、不妄动、不折腾，一张蓝图绘到底，不走弯路、错路和回头路，迈上高质量发展之道。本书创造性地构建了完整而简洁的经营底层逻辑和顶层设计架构，以根与魂为核心，形成涵盖战略、品牌、营销和思想的系统理论指导与实践指南，是一套中国特色的经营哲学和战略品牌营销方法论。

对现阶段市场上各类灵活用工的形式、应用的场景进行分析、总结。深入剖析各类灵活用工模式下的典型法律问题、并设计相对应的风险管控的工具。为企业减员增效、降低灵活用工风险保驾护航。 在国家大力促进就业的背景之下，共享员工、网约工（平台用工）、各类外包用工等新的用工形式不断涌现。目前，无论是理论上、实践上、法律上对于这些用工形式并无统一的定论，梳理总结这些用工形式，理清楚用工过程中的误区，做好用工风险管理，对企业用工、行业发展具有重要的意义，对建立和谐的劳资关系，促进就业的健康发展具有重要意义。

2005年，后一刻，联想收购IBM PC险些翻盘？ 2009年，放弃CEO杨元庆？ 移动互联网时代，苹果、谷歌当道，联想出局？ 本书聚焦联想十年国际化历程，在波澜壮阔的行业演变史背景下，详实记述了联想的得失进退：收购IBM PC、摩托罗拉的故事，与惠普、戴尔、宏碁竞争的细节，移动互联网时代面临的挑战与转型，以及联想涅槃背后，隐而不彰的核心基因。 270小时录音资料，330万字记录草稿，《三联生活周刊》主编李鸿谷跟踪联想多年，采访对象包括柳传志、杨元庆、IBM前CEO 彭明盛等业界领袖，安谋前 CTO/COO都铎·布朗、惠普副总裁丁利生、TPG创始合伙人吉姆·考特、美国泛大西洋投资集团董事总经理顾维廉、中国网通前CEO田溯宁等联想董事，以及数十位联想高管。海量一手资料，打造近年来杰出企业传记。

创业是公平的，对任何人都敞开大门，包括没有任何经验的普通人，本书介绍的成功创业者大多与你我并无不同。创业又是不易的，需要你走出舒适区，进入一个不确定的世界，直面各种未知的问题和挑战。本书通过还原全球创业者的真实经历，揭示创业过程中需要思考的一系列关键问题。 本书基于超高人气访谈节目创作而成。作者深度采访了数百位来自各个领域的创业者、商业领袖，引导他们回顾创业过程中的微小细节与成功背后的故事，请他们分享创业过程中的各种问题、关键时刻、失败经验、应对方法等。作者基于丰富的一手资料，遵循创业者经历的真实创业过程 从接受召唤到创立企业，再到在成长阶段经受考验和测试，后到达目的地，也就是打造我们今天所熟知的全球品牌，为读者提供了一幅清晰的创业过程全景图，告诉所有想实践自己的想法却又害

凭借40年的咨询业从业经历，以及对美洲、亚洲及欧洲**专业公司的深入研究，查尔斯?埃利斯掌握了众多组织如何艰难德从优秀走向卓越，以及如何维持卓越的**手资料。在这本书里，他选取5家世界**跨国公司（咨询业的麦肯锡、投资银行界的高盛、法律界的克拉瓦斯律师事务所、医疗行业的梅奥诊所以及资本管理集团），从企业使命、组织文化、人才招聘及培养、客户关系、方法创新及战略创新、领导力等方面展开论述，揭示出成为各行业领先者的“成功奥秘”。在这本书中你可以看到：1.很多已经实现了卓越的超级组织的发展史，特别是这些组织为维持卓越而跨越障碍、克服挫折的经历；2.很多领导者在各自领域不凡的经历和独特的见解，为各行各业各种规模公司的管理、发展起到启发作用；3.作者是一位经验丰富、界内瞩目的著名商业咨询师和管理顾问，书中贯

《市场将军的商战之道：汪海的ABW理论》所描述的事迹和揭示的规律，与上述舆论恰恰相反。本书的主人公汪海领导的企业——双星集团，不仅是一个国有企业，而且是一个经营制鞋、轮胎、机械、服装、热电等传统加工产业的国有企业，特别是制鞋业和轮胎业，历史悠久，工艺复杂，技术落后，劳动条件差，竞争激烈，利润微薄，员工素质水平低，经营管理难度大，汪海就是在这样艰苦的行业环境下，运用他创造的“ABW理论”，打响了商战中管理的人民战争，将一个微利的、濒临倒闭的国有制鞋企业发展成为一个国内外著名的多产业、跨区域、跨国界、综合性、特大型的企业集团。双星集团现拥有6万名员工，140余家成员单位，直接或间接养活了几十万人，创造了巨大的经济效益和社会效益：资产总额从20世纪80年代初不足1000万元，增长到67亿元；销售收入从3

自《领先之道》2004年出版之后10年过去了，人们逐渐对企业保持领先的问题有了更多的敏感性。因为在一个过度竞争、急剧变化、技术创新以及技术普及的速度如此之快的年代，保持领先的确成为一个非常困难的事情。 事实上，在这又一个10年中，中国企业经历了前所未有的发展，一方面因为中国经济持续发展驱动，另一方面因为全球经济危机带来的机遇。当以雷曼兄弟为代表的西方企业发展出现困境的时候，中国企业依然强劲增长，这是一幅令人印象深刻的景观。 事实上，无论身处何地，企业发展需要自己做出选择，是选择持续超越自我，还是选择固步自封。企业自身做出何种选择，我们无从知道，我们所能做的就是全神贯注、细心倾听企业发自内心的每一种声音，感受和理解企业做出的每一个选择，这种倾听说明了本书的目的。 如果说本书

本书含18篇连环勾锁、浑然贯通的专题性文章，贴合着管理层面从业者当前的工作“困境”，从哲学、社会学、心理学、管理学等学科的角度切入，辅以史实及作者本人亲历的具体事件，深入浅出地阐释了经管学中的原理性概

2010年，三星集团的员工数量是34．4万人，每年还在以数万名的速度增加。当然，这个数字也包含外国员工。 2011年，三星集团的销售额为255万亿韩元，相当于韩国政府一年预算325万亿韩元的78％。 如今的三星，总市价超过了它的“老师”索尼，成为世界超企业。 这一切成果，都离不开李健熙20多年的辛苦经营。 《李健熙27法则(三星快速成长300倍的秘密修订本)》的作者金炳完是三星研究员和六西格玛专家，在企业内部十分真切地感受和经历了三星向超企业飞跃的过程。作者以在三星职场的经验和敏锐的洞察力为基础，查阅和研究了几乎所有涉及李健熙的图书和资料，从而著成此书，多视角、准确地阐述了李健熙的经营法则。

本书通过对众多经营策略的深究，详析了沃尔玛的创始人山姆如何白手起家，由小到大，从城市发展到全球，又是如何在50年内成功发展壮大了传统零售行业经营模式成为行业巨头，并创造了连锁业的奇迹。

去海底捞，你永远不惜屈“上帝”之尊排队等候；去海底捞，你很难说清楚是为了吃什么，但就是愿意欣然前往。海底捞火得不得了，即使是三伏天，它依然门庭若市。一个大众化的火锅创造了餐饮界的传奇，它不仅席卷了

只有学会了复盘，你吃过的亏、受过的苦才会真正成为你走向成功的基石。 本书在总结众多前人经验和成型的复盘工具的基础上，结合企业和个人的丰富案例，详细介绍了复盘的基本理念、流程、工具，以及复盘催化师

田涛、殷志峰编著的《厚积薄发(华为系列故事)》记述的是华为研发二十九年的创新史，也即是华为在语音时代、数据时代的创新故事。 二十九年来，集结和驱动全球优选规模的研发团队，紧紧围绕通信管道的城墙口

本书是一部讲述如何掌握绩效改进的技能并驾驭我们日常工作的书，而不是如何掌控员工的书。华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统，打造出同样的绩效管理文化，但我们一定要知道华为

本书结合华为的真实案例来讲述项目管理流程的方方面面，将项目管理知识和方法的有效运用作为目的，更容易使读者接受和运用这些知识和方法。本书的观点大多来自于实践归纳而不是理论分析，侧重于使读者“知行合一”。

本书系统阐述公益创业活动的基本规律（公益创业的内涵、公益创业机会、公益创业者、公益创业团队、公益创业资源等）；深入剖析典型的公益创业案例；详细介绍公益创业计划书的撰写以及公益创业组织的创立流程。本书基于国际化视野，全面梳理公益创业研究前沿成果，突显理论高度；立足本土化实践，系统总结典型公益创业实践活动，突显案例深度；坚持行动导向，构建递进式公益创业技能训练体系，突显实训厚度。本书为创业教育通识类教材，适合各个专业大学生阅读，也可供相关感兴趣人士参考。