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    • 英伟达之道 黄仁勋和他的科技帝国 英伟达创始人兼CEO黄仁勋授权采访图书 全面公开英伟达成为全球市值最高公司的奥秘 讲述
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    • 金泰 董世敏 周康林 /2024-12-31/ 中信出版社
    • 英伟达,人工智能计算领域的领导者,致力于开发芯片和AI软件,为建筑工程、金融服务、科学研究、制造业等领域的计算解决方案提供支持。2024年11月10日,英伟达成为史上首家市值超过3.6万亿美元的公司,超过苹果和微软,问鼎世界第一。 英伟达的成功究竟是一夜成名,还是筹谋已久?这本书以英伟达创始人兼CEO黄仁勋的果敢决策和战略眼光为主线,全景呈现了英伟达30多年的艰难发展历程,首次公开了英伟达从图形芯片设计公司到AI芯片之王的成功秘诀,各个时期的核心产品研发与企业战略布局,以及多次濒临险境的绝地反击。同时,这本书也探讨了在人工智能技术爆发的大环境下,英伟达如何借势而上,维持其引领地位,以及未来的企业发展规划等。 黄仁勋作为亚裔移民因征服美国商业而为人们所尊崇,其地位堪比史蒂夫 乔布斯。作为世界上第一家由华裔

    • ¥59 ¥79 折扣:7.5折
    • 一往无前 小米官方授权传记
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    • 范海涛 /2020-07-24/ 中信出版社
    • 10岁的小米,给世界讲了一个怎样的故事? 这是关于一群人的故事。这10年是雷军作为创业者升级蜕变的10年,是小米数万员工一往无前的10年,也是跟随小米一路走来的一代人的黄金10年。他们坚持梦想、无所畏惧,哪怕被质疑、被嘲笑,也要毅然站上全球竞争*激烈的舞台。 这是关于一家公司的故事。成立4年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用3年时间拿下中国智能手机市场份额*宝座、创业9年成为*年轻的全球500强公司、创立不足10年营收入已破2000亿 小米独特的商业模式历经时间考验,不断缔造成长奇迹。 这也是关于一个时代的故事。是在风投系统逐渐成熟、移动互联网全面崛起、产业正在像素级追赶以及消费升级时代来临时,一个国家如何成就创新者的故事。 知名财经作家范海涛与雷军多次会面详谈,并采访了小米初创团队及高管、员工在内

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    • lululemon方法:创始人亲述
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    • 奇普·威尔逊 /2024-04-30/ 中信出版社
    • lululemon是当今商业上的一个传奇,自1998年创立到2007年上市,它从一个小型女性瑜伽服专卖店发展成为国际知名的运动服饰品牌。它不仅撼动了市场标杆耐克、阿迪达斯等运动品牌的地位,其大胆创新的营销方式还对传统零售业产生了颠覆性影响。 这本书由lululemon传奇创始人奇普 威尔逊亲述,他在书中详细披露了该品牌从创立到发展的商业扩张路径。奇普坦诚地讲述了自己如何不受过去经验的拘束,按照全新的企业愿景、商业模式、企业文化创立及打造lululemon这家公司的历程。他认为,lululemon的成功是以人的发展为前提,从而实现了小公司的快速发展,获得超额利润。 《lululemon方法:创始人亲述》坦诚而又尖锐。奇普认为 优秀是伟大的敌人 ,他用辛辣的文笔再现他与私募基金、董事会成员的博弈,以及在企业管理、上市过程中积累的经验与教训,聚焦上市公司

    • ¥53.7 ¥79 折扣:6.8折
    • 穿越寒冬:《让大象飞》作者的全新破冰力作
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    • 史蒂文·霍夫曼Steven S. Hoffman) /2020-01-01/ 中信出版社
    • 当创业环境好的时候,风口之上,一切皆有可能;而当凛冬将至、风口不再、客户不买单的时候,只有具备独角兽思维、懂得为寒冬储备能量的人,才能从众多初创企业中脱颖而出,穿越寒冬! 在这本书中,作者霍夫曼向我们展示了初创企业走向成功的秘诀。他详述了公司要如何创造宝贵的价值;为什么某些商业模式注定成功,而某些注定与愿景背道而驰;扩大公司的规模需要哪些要素;同时,他提醒创业者在什么时候应该孤注一掷。 你应该复制竞争对手吗?如何向投资人讲述你自己的故事?如何利用游击营销和增长黑客?创新的领头羊在世界各个国家有何不同?这本书从融资策略和独角兽思维入手,找到了创业者在当下环境中的痛点,并且用作者的亲身经历来解答这些相关问题。 当人人都在感叹创业不易时,霍夫曼却认为,资本寒冬将让市场重回理性。霍夫曼

    • ¥52.5 ¥79 折扣:6.6折
    • 卓有成效的创业(原书第2版)
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    • 斯图尔特 /2020-11-09/ 机械工业出版社
    • 本书总结出了创业者成功创建企业、开发新产品及新市场的四条核心原则和一个统领性观点:基于你是谁、你知道什么、你认识谁,充分利用自己手中现有的资源开始行动(手中鸟原则);不要试图追求收益*大化,而是要关注可以承受的损失(可承受损失原则);不要害怕变化和偶然性,而是要充分利用和拥抱它们(柠檬水原则);不要进行竞争对手分析,而是要尽可能广泛地建立合作伙伴关系(疯狂的被子原则);不要仅寻找商机,还要创造商机。事实上,在很大程度上你能控制未来,就不需要预测未来(飞行员原则)。这些原则虽然看似简单并且易于应用,但是对传统的管理学原理提出了挑战,甚至是彻底的颠覆。无论是从形式上还是内容上来讲,本书都体现了创业家的逻辑——大胆、系统、实用且始终充满活力和乐趣。

    • ¥51.4 ¥79 折扣:6.5折
    • 华为管理哲学
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    • 吴春波 /2024-05-31/ 中信出版社
    • 28年近距离观察华为与任正非 华为没有秘密,唯有对常识的坚守 《华为管理哲学》为华为高级管理顾问吴春波 华为观察 系列新作,围绕 对组织特质与组织活力的洞察 对企业家管理思想的研究 经营管理新动向 三个主题,分析华为在风雨坎坷中不断发展与成长的生存哲学。 书中收录了作者*近3年观察与研究华为的文章,回答了在面对美国打压下,任正非和华为公司是如何说与做的,并对华为 造车 、华为 天才少年 计划等经营管理变化进行分析,以探究任正非与华为在长期的经营管理过程中,构建的驱动华为健康发展的内在力量。 作为一名华为成长的旁观者,作者试图通过自己的思考记录,向读者呈现真实的华为与任正非,帮助读者了解华为的管理理念与实践经验,以及 头狼 任正非的种种事迹,期待这本书能为当下本土企业经营管理和管理者企业家精神的塑

    • ¥50.5 ¥69 折扣:7.3折
    • 技术创业:从创意到企业(原书第5版)
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    • 托马斯 /2022-06-16/ 机械工业出版社
    • 本书用通俗的语言,一步步将读者带入一个创业的情境,内容涵盖了创办一家技术企业所面临的关键问题,如创业步骤、法律、营销、财务、人力资源管理等。本书分为4个部分。第1部分主要讲述了创业机会、创业愿景与创业成功的关键要素,如竞争优势的树立和维持、市场时机的把握等,这部分内容可以帮助创业者和投资人更好地响应市场、采取行动。第2部分对新创企业的战略决策进行了分析,包括如何平衡风险与收益,企业要采用何种法律形式,以及如何为目标客户研发新的产品等。这些问题是任何一家新创企业都会面临的,却经常被过于重视技术的创业者忽视。第3部分主要涉及新创技术企业可能面临的运营和组织层面的问题。作为一名创业者,如果你不能解决这些问题,再好的技术也没有办法发挥作用。第4部分关注的是各类财务计划与融资战略问题。

    • ¥70.4 ¥128 折扣:5.5折
    • 股权进阶:让股权助创业成功的核心3问
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    • 卢庆华 /2024-03-01/ 电子工业出版社
    • 有句话说:如何分饼,决定饼能做多大。怎么分股权,不仅影响公司能否做大,也决定公司做大后属于谁。 股权设计需要解决3个核心问题: 1.把股权分给谁?选择股东有两个重要原则,选错股东可能导致创业失败。 2.股权分多少?涉及分钱规则和分权规则。分股权容易失去控制权,不分股权公司又难做大,怎么办? 可以分股权不失控制权,也可以有限股权无限分配。 理解股权的底层逻辑,这些问题就迎刃而解了。但底层逻辑干涩难懂,所以本书用100多个案例说明道理。 3.股权分配怎么操作?股权的进入、调整、退出机制应该怎么设计? 书中介绍了股权设计的三种工具,合理利用工具才能有效解决问题。股权问题伴随企业终身,比如有公司20年前的股权设计在20年后还会影响公司上市,有公司办了工商变更登记手续15年后还反转。 股权设计如地基,做错了很

    • ¥54 ¥108 折扣:5折
    • 《商海问道》【宋志平2025年最新力作】
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    • 宋志平 /2025-04-01/ 中国财富出版社
    • 本书分为三部分。第一部分,企业家面对面。 选取与企业家进行的深度对话,围绕企业高质量发展、数字化转型过程中面临的问题、企业出海的经验和体会等展开。 对话人:宁高宁、王石、董明珠、陈炎顺、朱共山、丁立国、贾少谦、冷友斌、侯孝海、李军旗、耿超 第二部分,专家学者面对面。 与管理界著名专家学者进行的深度交流,共同在企业创新、发展新质生产力、绿色低碳、经营和管理等方面发表深刻见解。 对话人:刘俏、黄卫伟、张维迎、何志毅、刘纪鹏、刘科、宫玉振、马旭飞、王贤青、赫尔曼 西蒙、小约瑟夫 巴达拉克 第三部分,媒体面对面。 接受媒体采访的精选,既关系企业,也关系社会,甚至关系人生观,向关心市场、关心企业、关心企业家的大众展现对企业资本运营、提高上市公司质量、防范风险、资本市场健康发展等方面的洞见和希

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    • 华夏基石管理评论第七十二辑
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    • /2025-01-01/ 中国财富出版社
    • 本书精选了第十一届华夏基石十月管理高峰论坛的精彩演讲,汇聚了经济学家、管理学家及企业高管的智慧,分析了AI技术与中国经济转型升级的碰撞所带来的影响。本书不仅讨论了全心全意为客户服务的理念,传播国内外先进管理理念与最优实践成果,并推进其在中国的管理实践中运用;提出了一系列对于中国企业具有实际意义、原创性的管理方法与工具;还深入探讨了客户定义、服务标准和领导力的新要求,为企业管理提供了宝贵的指导和启示。

    • ¥63.4 ¥88 折扣:7.2折
    • 一槌定音:我与嘉德的故事
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    • 陈东升 /2020-11-01/ 中信出版社
    • 嘉德是我创办的*家企业,拍卖让我重新认识了中华文明与我国的传统文化,回馈艺术、支持和推动中国艺术的繁荣与发展,我责无旁贷。 陈东升先生在本书中回顾了自己二十多年来创办嘉德,并与团队和中国艺术品市场一起成长的风雨历程。 中国嘉德是陈东升先生创办的首家企业。1992年前后,一大批在政府机关、科研院所及高校工作的知识分子纷纷下海,形成中国商业史上蔚为大观的创业潮,他们被称为 92派 ,陈东升是其中的佼佼者和领军人物。二十多年过去,嘉德已成为拍卖行的领头羊,享誉海内外。在这二十多年的时间里,嘉德经手过大量稀世奇珍、国之瑰宝,不但在商业上获得巨大成功,更推动了文化、艺术的发展,促进了文物的回流,带动了全社会关注并加强文物保护工作。 作者用平实而深刻的笔触,书写了创业时的酸甜苦辣,收藏界的奇谈逸闻

    • ¥66 ¥99 折扣:6.7折
    • 创业思维:在不确定时代持续创造机会的战略
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    • 丽塔 /2021-11-02/ 机械工业出版社
    • 本书的核心思想是:只要能够采取正确的做法,市场的不确定性就可以为企业带来巨大机会,不过,先决条件是要具备创业思维。所谓创业思维,是指企业如何利用不确定的环境创造机会的思考方式。一旦企业管理者能培养出创业思维,并使之成为自己的第二直觉,就能在不确定的环境中,不断察觉潜在的机会,毫不迟疑地抢先开发,进而创造收益,甚至化敌为友,与市场的不确定性并肩作战。然而,如何培养创业思维呢?书中指出,管理者首先得停止使用以往强调市场占有率、经济规模等的旧经营模式,原因是我们现在所面对的已不再是一个可以用经验推测的世界,而是一个全然不确定的未来。换言之,过去可以根据经验所累积的知识制定策略,现在却得根据许多“假设”来做规划;过去追求达成预设的目标,现在的挑战则是如何以更低的成本,将更多的假设转

    • ¥51.4 ¥79 折扣:6.5折
    • 穿越寒冬 史蒂文霍夫曼 让大象飞作者 创业创新 独角兽 商业模式 债务风险 不确定性 中信出版社正版
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    • (美)史蒂文·霍夫曼(Steven S.Hoffman) /2020-01-01/ 中信出版社
    • 当创业环境好的时候,风口之上,一切皆有可能;而当凛冬将至、风口不再、客户不买单的时候,只有具备独角兽思维、懂得为寒冬储备能量的人,才能从众多初创企业中脱颖而出,穿越寒冬!在这本书中,作者霍夫曼向我们展示了初创企业走向成功的秘诀。他详述了公司要如何创造宝贵的价值;为什么某些商业模式注定成功,而某些注定与愿景背道而驰;扩大公司的规模需要哪些要素;同时,他提醒创业者在什么时候应该孤注一掷。你应该复制竞争对手吗?如何向投资人讲述你自己的故事?如何利用游击营销和增长黑客?创新的领头羊——中国和硅谷有何不同?这本书从融资策略和独角兽思维入手,找到了创业者在当下环境中的痛点,并且用作者的亲身经历来解答这些相关问题。当人人都在感叹创业不易时,霍夫曼却认为,资本寒冬将让市场重回理性。霍夫曼会

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    • 华夏基石管理评论:第七十三辑
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    • 华夏基石管理咨询集团 /2025-04-01/ 中国财富出版社
    • 本书围绕企业在复杂环境中的增长命题展开系统性探讨,内容涵盖战略洞察、管理实践与案例分析。专题部分以"浪潮已至"为切入点,剖析创新活法、结构性增长机会及长期主义等关键议题,为企业提供从趋势判断到行动路径的完整框架。对话章节通过行业领袖的真实交流,揭示团队激活与管理哲学的深层逻辑。方法部分聚焦实操工具,如大客户销售体系建设与人才选拔机制,助力企业将理念转化为业绩增长。视野章节通过胖东来逆袭与家族企业传承等案例,探讨规模与质量的平衡之道。阅读部分则引入国际经验,解析组织文化延续与零售成功法则,为企业管理者提供全球视野下的启发。全书理论与实践并重,为管理者应对 内卷 、寻找新增长点提供系统性指导。

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