怎么利用和创造势能？ 怎么理解公司的 术 和 道 ？ 怎么定义护城河，又怎么有意识地给公司构建护城河？ 怎么用快节奏的打法，在短时间内打造一个全国老百姓都知道的品牌？ 怎么用互联网的打法进入并改造一个传统行业？ 怎么在黑天鹅事件的冲击下活下来并持续进化？ 为什么要从C2C到B2C再到平台，模式从轻到重再到轻？ 本书呈现了李翔于2018年和2020年4次采访瓜子二手车、毛豆新车创始人杨浩涌的内容。在这本书中，你可以看到杨浩涌极具启发性和思想性的方法和思考，也可以看到他如何在过程中不断调整自己的思考和公司的商业模式。加入这场高质量的谈话，你就可以看到一位经验丰富的创业者，在不同阶段是如何拆解一道道复杂难题的。 《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一部以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业
线下书店之于城市和读者，不仅仅是卖书的地方 它是城市文明的象征，也是承载人类精神文明家园的领地。随着互联网线上零售的发展，线下实体店经受了巨大的冲击。冲击之下，书店的生存之道在哪里？作为书店管理者，如何才能经营好一家书店，实现赢利与品牌双丰富？这是管理者真正要思考的。对此，作者以经营的基本要略为基石，深入剖析经营书店所需的书店品牌、战略、顾客与顾客关系管理、如何服务、社会化媒体传播、经营哲学等管理内容，以对实体店的管理者进行一场管理与销售的思维更新，具有现实指导意义。
本书是一本非常优秀的创业学著作。全书以机会的开发和实施为主线，按创业流程展开论述，从决定成为创业者、开发成功的商业创意，到将创意转化为创业型企业，再到管理和发展创业型企业，涵盖创业管理的方方面面。 本书并未执着于探讨深奥的理论，而是通过丰富的案例和大量的问题启发思考，促使读者主动探索现实。每章包含多个专栏： 合作制胜 专栏讨论创业型企业与他人合作以增加成功概率的方式； 创业型企业的法宝 专栏介绍成功的创业者使用的各类工具和技巧； 错在何处？ 专栏描述失败的创业者或他们所领导的企业犯了哪些错误。 本书适合高等院校本科生、研究生、MBA学员的创新创业课程使用，也非常适合作为广大有创业梦想的读者创业路上随时查阅的参考书。
初创公司为什么会失败？艾森曼教授带着这个让他百思不得其解的问题，开始了历时数年的研究。在这本书中，他为我们解开了谜题：绝大多数初创公司的失败模式都不外乎以下六种。 ，创意一流，配置三流。人们普遍认为，一个能力卓越的创始人是决定公司成败的核心因素。然而，若是选错了团队成员、投资人及合作伙伴，那么公司会快速走上下坡路。 第二，错误的起步。在 快速试错 和 尽早动手 等普遍观点的影响下，创业者会在错误的道路上浪费大把时间与金钱。 第三，误导性积极反馈。早期客户给出的积极反馈可能具有误导性，导致创业者过分自信地踏上扩张之路。 第四，高速发展，急踩刹车。尽管所有公司都迫于压力想 快速做大做强 ，但极速发展会带来灾难性后果，即便是前景光明的公司也难逃一劫。 第五，资金、管理者及制度缺位。快速发
一本书讲透五大科技巨头的创新基因与领先秘决，帮助企业战胜盛衰周期，一路向前。 没有一家企业不想赢，也没有一家企业不想一直赢。 但是，如何持续胜出，是一个摆在无数企业面前的长久难题和痛点。 亚马逊、脸书、谷歌、苹果、微软这五大科技公司，从创立以来，始终保持着世界巨头的领先地位。在竞争愈发激烈的当下，他们是如何逃离成功陷阱，跳出典型的企业生命周期，持续胜出的？作者深入企业内部，审视他们的领导实践、企业文化、技术流程，厘清企业持续成功与独特的文化之间的关联，帮助创业者、管理者和研究者，看到文化基因对于企业持续成功的的效能得与失，进而从中受益。
《高等院校创业教育规划教材：创业营销》是在总结数年来的我校“培养具有‘信敏廉毅’品格、富有创新精神、创业素质和能力的应用型人才”的教学经验和创业相关理论研究的基础上，结合对20多家创业型企业的实地考察与调研，经过一年半的时间写成的，是团队合作的成果。《高等院校创业教育规划教材：创业营销》具有启发性强、时代感强和实用性强等特点。《高等院校创业教育规划教材：创业营销》旨在让读者了解创办新企业必须思考的营销问题和创业营销的整体思维逻辑框架体系。其目的就是激发我们思考，通过思考来开启智慧，通过思考来放飞梦想。创业营销重在引导创业者发现并转换创业新理念和不同创业机会所必需的竞争力、方法技能，帮助创业者解决创业营销实践中遇到的各种实际问题。
对于一些知名的硅谷科技巨头，它们分享的成功之道和永恒智慧，看上去具有一定的参考价值，实则无法引起大多数公司创始人的共鸣，因为重要、真实的关键细节往往会被忽略。那么，面对日益复杂的创业环境，普通创业者应该如何有效规避创业中的各种陷阱与障碍？ 从一个名不见经传的个人博客，到全球的SEO工具提供商之一，兰德 菲什金带领着Moz完成了从0到1的华丽转身，为我们提供了不同以往的成功学视角。在跌宕起伏的创业实践中，他对自己遇到的风险、挫败、压力现身说法，旨在帮助所有处于迷茫期的创业者培养与时俱进的生存逻辑。书中还原了创业故事背后的复杂真相，针对商业模式、市场营销、产品开发、团队管理、企业文化等战略问题，提供了一套实用的经营战术，帮助企业顺利 避坑 。 草莽创业时代已经过去，创业者需要更加理性地看待这场
本书系统地阐述了从创业生涯准备阶段到创意设计、拟定商业模式、资源组织策略以及创建新企业或新事业的全过程，具体包括：理解创新与创业；创新过程与能力：企业的创新活动；产业创新：企业创新的铁笼；创新战略：企业创新的方法、方法与方向；创业管理与企业成长。全书凸显了通过创新实现创业的重要内容，形成了“双创” “双价值”教育（经济价值和社会价值）的教材体系，旨在为国家实现“创新驱动发展” 培养大批高质量的“向善的创新型创业人才”。
斯坦福创业教育名师、Skype联合创始人 倾力巨献 清华x-lab专家 倾情组织翻译 北大创业训练营学习社群创业***书 优客工场创始人毛大庆作序推荐 拥有聪明的商业想法，却不一定能够转换为真正的商机！创业的道路往往充斥着各种陷阱，一不小心，你也许就会陷入各种困境。 本书始于硅谷，成熟于哈佛商学院、斯坦福大学等*学府，脱胎于斯坦福大学备受欢迎的创新创业课。它犹如一个充满活力的创业训练营。作者提出了包含9个工具的框架结构，每一个工具都像一个齿轮。并且作者会一步步地指导你如何评估和测试你的商业理念。只有当你将9个齿轮协同前进的时候，你的商业想法才有可能真正转变为具有高潜力的企业。书中的建议都是经过世界各地无数创业者反复考验的，简单且易于执行。 本书旨在助力创新创业，帮助你拥有清晰的路线规划，让你摆脱创业
创业者往往会陷入一个怪圈：他们之中只有一小部分人能领导企业渡过艰难的成长阶段，踏上自我持续发展的征程。创业维艰，每个拐角处都有失败在等着你，而每个失败都是十分痛苦的经历，诸如在业务开始产生收入时被团队*重要的成员抛弃，或者被闯入董事会的 外部野蛮人 扫地出门。 德里克认为，这些失败和挫折是 完全可以战胜的。作为一个成功的创业者，他圆满地走完了创业的每个阶段。他的经历被《华尔街日报》《商业周刊》《福布斯》等众多主流媒体追踪报道，他开设的创业领导力课程备受追捧。凭借自己的成功实践和对其他创业者的长期观察，他发现成功创业者都具有特定的领导力技能，并且这种能力随着创业阶段的推进而不断转型迭代。本书给出了创业者在每一创业阶段所需的这些领导力技能。这些特定的领导能力可以通过学习和训练习得
1．《开店大全集》广征博引，汇集了开店的多种经验，为那些创业开店者出席划策，指点迷津。 部分 开店前想好三件事：资源、行业、观念。 第二部分开店三部曲：筹资、选址、装潢。 第三部分 管店六件事：采、摆、销、人、财、物。 第四部分店员就是生产力——营业口才与导购技巧大全。 第五部分 网上开店全攻略。 生意做遍，不如开店。开店、管店、店员培训、网上开店全攻略。 2．一个小店铺就是一个小企业，店铺的老板，不仅要懂经营管理，而且要懂财务。 店铺卫生、店铺要害部位安全的管理工作，紧急事件的处理，发现偷窃行为怎么办，这些问题都需要高效的管理能力。 《开一家赚钱的个性小店大全集》针对创业开店要注意的问题，以及在经营过程中常会遇到的一些疑惑，为你做出详细的分析
在互联网创业成本日益降低、融资却越来越难的今天，硅谷的Y Combinator因何成为全世界创业者趋之若鹜的创业圣地？为什么25岁左右的青年*创业？创业者如何才能在遴选面试中脱颖而出？为什么YC特别看好那些主要由黑客组成的创业团队?如何想出能够赢得投资的新点子？创业者应该如何寻找联合创始人？ 获准进入Y Combinator及其创业公司全程跟踪批量投资项目的人，兰德尔 斯特罗斯首度探访硅谷神秘的创业营Y Combinator，全面揭秘硅谷创业教父保罗 格雷厄姆撼动互联网创业模式的幕后故事。《YC创业营》详细记录了YC 2011年夏季批量投资项目64家初创企业孵化全过程、保罗 格雷厄姆指导创业公司融资技巧、创业者吸引投资演讲诀窍、高度私密的YC演示日全记录
本书作者基于多年来的成功创业实践和从事创业教育、创业理论研究的经验，广泛汲取中外创业理论的精髓，探索总结适合中国国情的创业理论与创业规律。 本书具有如下特点：一是理论新颖。关注当今创业领域的热点问题，全面反映中外创业理论研究成果，聚焦我国政府有关创业政策信息。二是注重实践。努力搭建起理论通向实践的桥梁，多角度培养与强化读者的创业意识和创业能力。三是系统性、通俗性和可读性强。突出以创业过程为主线、以培养创新创业精神为基点的知识体系特色。 本书可用作普通高校本科各专业创业教育教材，也可供社会各类创业者学习参考。
如何解雇高管？ 应该从好朋友的公司挖人吗？ 该不该招资深人士？ 顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？ 如何规划你的企业文化？ 你该卖掉你的公司吗？ 这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本 霍洛维茨，硅谷令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔?坎贝尔、安迪?拉切列夫、迈克尔?奥维茨等硅谷*CEO和投资人的交往经历，从他们身上
《个人创业操作全书（第二版）》一书迎合当代青年的创业需求，从创业者必须具备的心理素质，创业者如何寻找创业机会，创业要做哪些准备，如何筹措创业资金，应该选择哪种创业方式，如何建立和管理创业团队，怎样建立合理的组织机构，如何进行公司的财务管理、营销管理、商务谈判和签订经济合同，以及怎样化解创业风险等，详细而全面地讲解了创业过程中应该注意的一系列问题。 本书旨在为有志于创业的人员在创业过程中需要注意的各种问题提供解决方案，方法讲解全面、流程介绍细致，并辅以穿插大量生动的案例，具有实用性和可操作性，是一部完备的创业和运营指南，即使没有理论基础，你也可以轻松弄懂创业和公司运营的每一步。
中国，北京，海淀街，有一个咖啡馆叫“车库咖啡”。 2011 年9 月27日，美国《华盛顿邮报》的记者造访“车库咖啡”后，回去写了篇文章《美国人应该真正害怕中国什么》，文章中说中国值得美国人害怕的事情，是中国人发现了美国的秘密——科技和资本的结合。 “车库咖啡”只有800平方米，几十张桌子，但它吸引了美国《华盛顿邮报》、德国《明镜》周刊等境外媒体，也吸引了《人民日报》、中央电视台等主流媒体的争相报道。“车库咖啡”承载着链接资本与科技的使命，是创业者的“孵化器”，这里有一个核心关键词——创业。正因如此，它受到官方和大众的广泛关注。 《车库咖啡——“中国硅谷”的创业梦》通过“车库咖啡”创始人苏菂的口述，讲述了车库咖啡内年轻人的创业故事，讲述天使投资人如何寻找项目，讲述中关村新的创业生
当金钱让我们感到焦虑时，或许正是一个让我们从中逃离的契机。 在世界各个角落，都有这样一些“小成本创业者”，他们不在拥挤的环境中工作，不需和同事竞争，而其创业风险也刚好在能承受的范围内。这份小成本的事业让他们年收入丰厚，还让他们享受着自由无拘束的生活。 你或许想不到，他们大多并没有经商经验，没有MBA学位；他们的产品或服务也并不需要高科技或专业背景，也不需要长达65页的商业计划书；他们甚至不需要借钱或贷款。他们在自己的兴趣或特长的基础上，用小成本就重塑了自己的谋生方式，走向了自由和富有价值的人生。 《魔力创业》里讲的就是这样一群人的创业故事他们的经验教训，他们的心得体验。为了完成此书，长期创业者兼环球旅行家克里斯吉尔博寻访了全球十多个国家、63个城市的100多位小成本创业者。
创业就像在一条寂寞的船上，数着桥上栏杆的龙祥头尾，自己拉纤。 2012年开始，在创业路上，浙大乐创会（依托于浙江大学企业成长研究中心与杭州浙江大学校友会成立的以缔造中国一流的青年创业精英俱乐部为愿景的创业高端平台）借助社交媒体的快速 链接 ，将一群拥有志同道合创业梦想的人，有效串联在一起，打造一个让年轻创业者抱团发展的温暖之家。 乐创会的会员结构极具包容性。创一代，创二代，跨界娇子、传媒精英等等。这群不同年龄和身份的创业者，突破了年龄、身份、行业、学校、职业等壁垒。乐创会这些有激情、有梦想、有格调、有责任的青年，为了自己的创业理想，抱在一起，改变传统的孤独创业状态，共同探讨协同创业，快乐创业的一种新形式，传递出一种全新的创业创新理念。 这本书，便是乐创会以书为媒，汇聚一批极具代表性的
