1995年，新荣记从浙江台州临海起家。作为一家典型的慢公司，26年来，新荣记旗下各品牌总共只开了30多家店铺。但它却是中国餐饮品牌中收获米其林星级多的一个 截至2021年，共摘下11颗星，其中包括中国内地家米其林三星中餐。 在与李翔的对谈中，张勇说，他追求的是每一家店都要与众不同，从菜品、服务到环境，即便这意味着他没有办法高速增长。这似乎与我们时代流行的增长逻辑格格不入。 但这正是张勇和新荣记的立身之本：相对于规模，更倾向于品质；相对于速度，更倾向于耐心；用在质上的进取，来取代在量上的贪婪。 这本书至少会让你得到如下启发：一个人如何找到自己的天赋所在；在一个不是风口的、再传统不过的行业中，如何通过对极致的追求创造出令人瞩目的成就；在一个领域内，如何不断专精，积累出一个行业的品牌。 《详谈》：
从贵州桐梓的小镇青年到年青一代的杰出电影导演/ 从1500万票房的《你好，疯子》/ 到超过7亿票房的《无名之辈》和《人潮汹涌》/ 做着演员梦的边城少年怎样成为受欢迎的电影导演？怎样完成从戏剧到电影的跨领域转换？又是怎样凭借口碑完成电影票房的逆袭？ 一个看似没有天分的普通人，怎样不断突破困境，日渐从容？ 资深媒体人、得到App总编辑李翔，将饶晓志的失误与经验，一一问给你听。 《详谈》：一部以人为单位的价值创造史/与我们时代的优秀同路者对话 《详谈》丛书，是一个长期的知识工程。作者李翔会努力找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，请他们分享种种实践经验、做事方法，以及经历过的挫败和收获。这套书，献给始终保持开放与好奇的你。
本书从宁德商帮的基本情况入手，介绍了宁德商帮的地理环境、社会组织机构、思想文化基础、发展历程与现状、运营模式等，深入分析了宁德商帮发展的地理、社会、文化基础，经营中的优势与劣势，经营过程中的成功经验与失败教训，*后对宁德商帮的转型、发展提出建议。 本书对周宁商帮的前世今生做了详尽的评述，使人们对这个经济联合体有了立体的了解。从独特的地理自然环境、丰厚的社会人文传承，曾经怎样地创造了周宁商帮历史的必然和辉煌；到新中国成立以后的一个长时期，不可阻挡地消失于闽北崇山之中；再到改革开放的春风又怎样地唤醒和催生了新的周宁商帮；*后，将目光一直延伸到这个商帮陷于困境的现在。在指出了造成这种困局的内外原因之后，又为其展现了光明的前景。本书作者不局限于研究宁德商帮的发展，还对晋商、徽商、温州
《史蒂夫·乔布斯创业心经：史蒂夫·乔布斯给创业者的35个忠告》是一部兼具励志和创业指导功能的大众财经图书。本书从史蒂夫·乔布斯这个创业偶像本身的吸引力，结合故事与评述、创业经历与语录的形式，总结了史蒂夫·乔布斯给创业者的35个忠告。对创业者有很好的参考价值。
《赢在体验》创作团队查阅了大量的资料，几易其稿，就是试图让更多的企业了解一个最基本的道理：顾客美好、快乐的体验是企业赢取财富的最根本源泉。同时，也试图告诉更多的读者朋友，财富是需要用“心”去体验才能获得的，只有美好的、幸福的、快乐的体验才能为我们赢得更多的宝贵财富。 《赢在体验》是一本适合于所有从事体验营销或注重顾客体验的企业的经营管理参考书，也适合于所有渴望赢得更多财富并试图有富且贵的读者阅读。在对《赢在体验》的研读中，无论你是企业的经营管理者还是普通读者，只要倾心揣摩、逐步实践，就能赢得更多快乐和宝贵财富。
中国人喜欢说危机就是转机，却又提醒我们一旦转不过来，仍然是危机。胡雪岩一转就转过来，不是功夫是什么？ 作为一位现代企业管理者经营者如何在夹缝中求生存发展，应该是研究胡雪岩的另一种重大意义。 经营管理实际上不是技术问题，而是人的问题，胡雪岩的成功，固然是对人性的掌握，拿捏得极有分寸。而他的失败，何尝不是人与人之间猜忌导致的恶果？我们从胡雪岩的进退应对当中，研究出他的为人处世之道，对于经营管理，应有莫大的帮助。
中小企业技术创新测度与评价问题，自20世纪90年代后期日益成为中国学术界所关注的热点问题。《中小企业技术创新测度与评价研究》力图从一个全新的角度来诠释这一问题。全书共分八章，紧紧围绕中小企业技术创新测度框架的构建、中小企业技术创新评价指标体系的建立、中小企业技术创新评价方法的选择和改进等方面进行了一系列创新性的工作。并通过实证分析，验证了这套中小企业技术创新测度与评价理论和方法的可行性；针对中小企业技术创新过程中出现的问题，本书还提出了中小企业产品创新和工艺创新的策略选择。 《中小企业技术创新测度与评价研究》可作为高等院校经济管理领域研究生的教学参考书，也可作为政府管理人员、企业管理人员的培训教材。对于有志于提高中小企业技术创新能力与水平的行政管理人员和企业家们，本书将具有重要
如何不断提升员工的综合素质，优化员工团队，我们的主要管理思路是，不断深化企业的文化建设，要求职业经理人不仅要始终加强对自身专业技能的培养和职业道德的修行，而且要关注员工，牢固树立“内部客人”的意识，应具备善于用人，能够团结人，凝聚人心的管理能力。同时大力提倡表扬文化，倡导学习型企业；通过品牌故事的演讲与传播，编写锦江之星十年创业历程――《奢华的简约》一书，引导大家学习交流，强化业务培训等系列措施，来营造锦江之星特色的文化氛围，以此不断提升员工素质，优化员工团队。 本书主要内容包括十年一剑天下名，万里梦始于此，奢华容易简约难，之师千锤炼，非常时刻尽点滴，笃志百年王者风等。
本书为您讲述韩国企业家教父级人物从白手起家，领导三星成就世界企业的商业智慧。 三星集团今天的成功要归因于李氏家放两代人的努力。李秉喆当年以白手起家打天下，被韩国同行誉为“创业之神”，是韩国经济复兴的实业派代表，他的创业使三星公司具备一个世界企业的雏形。现任三星总裁李健熙在遇到困难之时，时常参照本书寻找突破口，李秉喆的智慧在21世纪的今天也毫不逊色，仍然发挥着巨大的作用。 中国民营如何突破目前成长困境，做强做大，成为百年长寿公司？建立国际品牌？本书会令中国的企业家豁然开朗。 打开本书吧，您会学到经营企业的真谛！ 决定企业方向的首要条件是什么？是市场性、资金、技术还是机制？ 总经理最核心的工作是什么？ 怎样为企业选拨合适的人才？ 360行，哪一行可以做状元？ 如何
历史上，浙江就是一个文化积淀深厚的地方，这种历史沉淀下来的文化基因是"浙商"先天的优势。"浙商"是当今中国人气最旺的财富军团——人数最多，比例，分布最广，行业最宽，影响，他们的厉害之处主要不是叱咤风云的名人大家，而是深厚的民间基础和庞大的群体阵容。他们是当代中国最能赚钱的人。在中国商帮的竞争中，"浙商"把固有的文化与现代商业逐渐融合，其思维、行动、品格，无疑会让有志于"赢"的创业者得到启示。而《浙商赢家的22个秘诀》就是要与你分享这些赢家的22个成功秘诀。
温商，一个继徽商、晋商、粤商、闽商、申商之后的现代商帮代表。一个以城市命名的商人群体。他们的足迹遍及世界各地，他们一路播下财富的种子，他们被认为是当今中国具有活力、会赚钱的现代商帮。 今天，世界上的每一个角落都活跃着温州商人的身影，每一寸土地上都留下了温州商人的创业足迹。他们有“白天当老板、晚上睡地板”的吃苦耐劳传统。他们有“有机会就抓住机会、没有机会就创造机会”的市场眼光，他们有“一有土壤就发芽、一有阳光就灿烂”的生存能力，他们有”每一寸土地都有铜板在跳动“敏锐嗅觉。他们以强烈的创业精神和杰出的经营能力书写了中国商业史上的又一神话篇章。 本书深入剖析了中国成功的创富群体——温州人的创富秘诀，它告诉你：温州人为什么能赚钱？温州人为什么会赚钱？
本书介绍了马云、俞敏洪、西门子等中外著名企业家的生平事迹。
《大卫·别克和他的非凡汽车》是有关别克这个品牌的创始人大卫·邓巴·别克的传记，详尽地描述了大卫跌宕起伏的一生。大卫·别克带领他的团队为机动车发明出的汽油发动机卓尔不凡。配置了别克发动机的汽车无论是平地行驶还是爬坡，表现都同样出色。更重要的是，在强大马力的驱动下，别克汽车即使是在泥泞中、黏土地或沙地上能如履平地，进退自如。这些优势令20世纪早期的其他汽车望尘莫及。如今，大卫·别克当之无愧地在汽车业名人堂中占有一席之地。在汽车发展史上，别克这个品牌值得我们给予特别的关注。因为别克公司给我们带来了大量弥足珍贵的汽车方面的知识和经验。
他是昔日的“体操王子”，更是今目的“商业巨人”；他曾获得106枚，如今，他有着110亿的身家。 他的名字叫李宁。 从一位闻名海内外的体操运动员，转变为一名世界第三的知名体育品牌的掌舵者。李宁经历了太多波折与辛酸。他的成功转型为“一切皆有可能”做了好的注解。 他留学无望，被迫校外挣“外快”，被发现后连续数日通告全校批评：零下十几度的冬夜，他拎着糨糊桶在风中踽踽前行：他一向把自己比做蜗牛。 他的名字叫俞敏洪。 十年风雨，他将五百万学子的梦想翻译成现实；2006年，纽交所见证了来自东方的新传奇。新东方的课堂上，他用自己的切身经历告诉学生如何“从绝望中寻找希望”。
本书描述了默多克新闻集团扩张的历程，介绍了其属下的多个媒体，分析了其媒介经营之道，批评其传媒消费主义的运作手法。以前对新闻集团的介绍大多散见于对默多克的记述之中，本书是本系统介绍新闻集团的书籍。新闻集团的扩张历程、经营之道、运作手法具有典范意义，对我国新闻传媒的发展具有较高的借鉴价值。 本书生动而饶有兴趣地讲述了当今世界传媒大亨及其新闻集团鲜为人知的新闻轶事。新闻集团在默多克的下从经营一张澳大利亚地方小报发展成为在全球控股的电视、电影、书籍、杂志、网络及报纸等多种媒体，共拥有175种报纸、5家杂志和23家电台、电视网横跨南北美洲、大洋洲、欧洲和亚洲。作者描述了默多克新闻集团的扩张历程，介绍了其属下的多个媒体，分析、批评了其媒体经营之道及其传媒消费主义的运作方法，具有典范意义，对我
本书是关于中国企业家智慧研究课题的项成果。书中将柳传志的人生历程和管理感悟分为“中国谋略”、“战略运筹”、“管理教父”、“文化魂灵”、“人力工厂”、“品牌光环”几个篇章，相互交织在一起，娓娓道来，生动而深刻，充分展示了企业领袖柳传志不平凡的奋斗历程以及深邃的战略思想。
如果销售是企业的技能，那排在第二位的就是将普通人凝聚在一起并打造一支冠军团队的能力。 无论是创办或经营一家企业，还是进行投资理财，抑或是创业家精神，甚至你个人生活的方方面面，想要在这些领域取得成功，都离不开荣誉守则。《富爸爸如何打造一个制胜团队》通过对诸多典型案例进行分析，并为读者在如何制定荣誉守则方面提供详细步骤。因此，对于任何想要制定强有力的荣誉守则个人、群体或公司来说，《富爸爸如何打造一个制胜团队》不失为一本极具可行性的行动指南。 阅读《富爸爸如何打造一个制胜团队》，你将在以下几个方面得到帮助： 制定你自己的荣誉守则 如何快速执行和强化这些守则 利用守则控制组织的成长 通过选择合适的人将你的团队凝聚在一起 借助团队的力量提升业绩 将压力化为动力，
