本书是比亚迪官方唯一授权图书。 作者通过对比亚迪创始人王传福以及创始高管、现任高管以及员工的跟踪采访,全景式还原比亚迪30年风雨发展历程,涉及企业文化、技术创新与产品研发、新能源市场战略、组织变革、社会责任、品牌建设及对未来发展的展望。 比亚迪以工程师文化为本,从一个小电池厂发展成为全球化大企业,是中国制造业从低端制造到掌握核心技术的代表。这其中既有技术报国的民族情怀,也有栉风沐雨的艰辛历程,更有迈向世界的豪情壮志。 阅读本书,不仅能够读懂民族企业自立自强、高度参与全球化的奋斗史,也有助于我们在这个不确定的时代看清企业未来的增长路径。

19岁以山西省文科高考第三名的成绩考入北大；29岁成为所在中央机关年轻的处级干部之一； 35岁离开舒适圈进入互联网公司，之后用不到5年的时间，从普通经理做到CEO； 40岁参与 千团 大战，经历人生败绩；43岁创办BOSS直聘；51岁公司在纳斯达克上市，市值超过100亿美金。 在移动互联网的风口浪尖上，赵鹏似乎显得大器晚成。但回头看他人生之路的每一步，又都像是在为他的这次创业积蓄力量。 在与李翔的对谈中，赵鹏详尽地分享了创业过程中的曲折与思考： 从如何设计产品路径、如何去做用户增长，到如何选人用人、如何建立公司内部的创新机制（这也是他得意的地方）、如何做用户模式和商业模式的匹配，再到如何把握公司发展的节奏、如何度过挑战和危机。 这是一家创业公司试图改变一个行业的过程，也是一个人寻找并实现自我价值的过程。 《

博世公司是德国最著名的工业企业之一，以创新尖端的产品及系统解决方案闻名于世。创始人罗伯特 博世不仅是一位追求完美的机械天才，而且素有 红色大亨 之名。他注重劳资关系，支持工会组织，关心雇员福利，并坚定信奉自由主义，反对集权与战争，这些精神都深深镌刻在了博世的企业文化中。本书是一部由独立历史学家撰写的全面的博世史。在跨越百余年的公司历史中，既有杰出的创新和胜利，也有一次又一次考验创始人原则的危机。得益于管委会的支持，约翰内斯 贝尔和保罗 埃尔克进行了实地溯源分析和评估，并不受限制地查阅了大量公司档案。他们从公司创始人的形象和商业原则开始，描述了公司从斯图加特西区一个庭院式小作坊崛起为世界领先的汽车零部件供应商的过程，以及以社会关怀为导向的独特企业文化的形成。作者还介绍了博世最重要的

在美国，疼痛是一门可以暴富的生意。 美国药企巨头普渡制药，以疼痛为名，兜售口服缓释型镇痛药奥施康定。自20世纪90年代上市以来，在美国引发了空前严重的公共卫生灾难。如今美国80%的毒瘾者与滥用奥施康定有关，而他们过量用药的原因，最初并非为了治病。 普渡制药背后的萨克勒家族擅长医药推销，几乎以一己之力在美国掀起 疼痛流行病 。从 更多的病人服用奥施康定 到 每个病人服用更多的奥施康定 ，萨克勒家族建立起庞大的医药帝国。医生、药企、科学家、监管机构、政府要员，无一不被暴利牵引，卷进一场 以健康之名制毒 的致命生意中。2019年，美国约84万人因滥用奥施康定致死；2020年，美国28个州、600多个城市联合发起大规模诉讼；此后，这一危机事件开始走入公众视线之中。 美国阿片类药物滥用是一个长期存在的社会问题，背后交织着医学、

从贵州桐梓的小镇青年到年青一代的杰出电影导演/ 从1500万票房的《你好，疯子》/ 到超过7亿票房的《无名之辈》和《人潮汹涌》/ 做着演员梦的边城少年怎样成为受欢迎的电影导演？怎样完成从戏剧到电影的跨领域转换？又是怎样凭借口碑完成电影票房的逆袭？ 一个看似没有天分的普通人，怎样不断突破困境，日渐从容？ 资深媒体人、得到App总编辑李翔，将饶晓志的失误与经验，一一问给你听。 《详谈》：一部以人为单位的价值创造史/与我们时代的优秀同路者对话 《详谈》丛书，是一个长期的知识工程。作者李翔会努力找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，请他们分享种种实践经验、做事方法，以及经历过的挫败和收获。这套书，献给始终保持开放与好奇的你。

1982年，新希望成立。40年间，新希望从养殖起家，发展成拥有从田园到餐桌全产业链的世界500强企业，年销售收入超过2500亿元，2021年饲料产销量世界。 新希望及其创始人刘永好，到底做对了什么？ 这是一家企业的发展历程。在40年屹立不倒的持续发展中，新希望如何选择赛道，如何建立机制，如何紧跟时代，如何变革组织，如何安排传承，又如何面对复杂多元化诱惑、构建适合自己的产业生态？这家企业到底有哪些东西值得学习？这是刘永好管理与经营智慧的总结，是中国民营企业发展探索的缩影。 这是一家企业依靠组织变革和机制创新寻找动能的故事。平均年龄30多岁的高管层不仅少见于传统大型企业，更是坚定进行组织变革的决心和成果。近500名合伙人和100多个合伙企业构建了完善的产业链生态。 这是一部传统企业运用科技革新谋求发展的奋斗史。他们

这是一本指导企业规范上市融资的工具书。全书可读性的就是让读者快速了解各板块上市 规则 ，这也是本书的核心价值。同时，不论是上市、融资，还是公司治理、建章立制、资本运作、金融工具等企业所需，书中都给予了规范性操作指南，引用的都是证监会、上交所、深交所、新三板股份转让系统、北交所新近颁布的相应规则及细则，可以说包括了从企业创业开始，到上市、再融资、再扩张整个过程中的法规、条件，以及避险的注意事项，构建出一个系统的知识、规则体系，呈现给读者。相比于第四版，第五版特别增加了北交所的相关上市规定，同时也认真梳理了全面实行注册制下中国资本市场的变革，一定能给企业家朋友们带来帮助和指引。

用一架租来的飞机，也敢进入航空业，开创航线 ；作为饮料新兵，却敢直面挑战超过百年历史的可口 可乐！ 以4英镑起家，开创出破百亿规模、版图横跨34 国的维珍集团，其每一次拓展都在市场上掀起一次新 的革命。从唱片、航空、移动运营到银行、铁路等行 业，理查德·布兰森喜欢在完全不熟悉的领域开创新 事业。他为何习惯选择进入已成熟的市场？他颠覆传 统行业的创新点子，从何而来？ 《维珍创业经：理查德·布兰森如何颠覆传统行 业》揭秘布兰森颠覆式的创业精神，以及他重视创业 细节、践行品牌价值观的独特思想。 创业之初有哪些市场值得进入？ 初创团队要怎么建立？ 获得创业资金的*方式是什么？ 选择怎样的策略扩张事业？ 如何维持创业的热情与干劲？

一家企业和一个城市的关系，从来没有像华为与深圳的关系这样特殊。本书梳理了深圳从一个渔村发展成为全球重要城市的过程，聚焦华为和深圳的风风雨雨四十年，从全球视角探讨了一个产业和一个城市是否可以蹚出一条新的路径，使二者互相成就，对于高新产业园区的从业者来说，一个城市的增量，是否可以借鉴华为与深圳的关系？全书通过尘封的往事、缜密的逻辑和翔实的数据梳理了华为与深圳的关系史，结合当前华为在全球遇到的狙击战，展望了一家企业和一座城市的未来。

本书从宁德商帮的基本情况入手，介绍了宁德商帮的地理环境、社会组织机构、思想文化基础、发展历程与现状、运营模式等，深入分析了宁德商帮发展的地理、社会、文化基础，经营中的优势与劣势，经营过程中的成功经验与失败教训，*后对宁德商帮的转型、发展提出建议。 本书对周宁商帮的前世今生做了详尽的评述，使人们对这个经济联合体有了立体的了解。从独特的地理自然环境、丰厚的社会人文传承，曾经怎样地创造了周宁商帮历史的必然和辉煌；到新中国成立以后的一个长时期，不可阻挡地消失于闽北崇山之中；再到改革开放的春风又怎样地唤醒和催生了新的周宁商帮；*后，将目光一直延伸到这个商帮陷于困境的现在。在指出了造成这种困局的内外原因之后，又为其展现了光明的前景。本书作者不局限于研究宁德商帮的发展，还对晋商、徽商、温州

三个年轻人一个偶然的创意，诞生了一家价值百亿美元的互联网巨头，这究竟是如何做到的？ 从一开始的无人问津，濒临失败，到命运之神馈赠的意外突破口，再到抓住机会强势崛起，Snapchat 的成功展示了年轻人身上满溢的才华和斗志。那些纸醉金迷，一夜暴富的神话，以及与之伴随的兄弟反目，乃至被巨头窥伺，企图扼杀在摇篮之中的至暗时刻，也都展露无遗。 野心、财富、权力、奋斗、反抗，成功既是偶然，又远非偶然

1979年ESPN成立的时候，很多员工在拖车里工作，没有自来水，只能去户外移动厕所；2016年，ESPN覆盖167个国家，用21个语种向9000万家庭、2亿用户每天24小时不间断地播出，仅订阅费收入就达到76亿美元。ESPN成为历史上*个同时拥有美式橄榄球大联盟(NFL)、全美职业棒球大联盟(MLB)、美国职业篮球联赛(NBA)、北美职业冰球联赛（NHL）四大职业体育赛事转播权的媒体，同时还手握全美大学橄榄球赛（NCAA）、四大满贯网球赛、美国足球大联盟(MLS)、全美赛车联合会(Nascar)以及美国高尔夫球公开赛、英国高尔夫球公开赛和一系列大师赛，以及影响全球的世界杯足球赛和奥运会。 乔治 博登海默在ESPN工作超过了三十年，同时也是公司历史上任职时间*长的主席，他见证和参与了ESPN许多改变公司命运的重大决策和历史时刻：收入来源从广告改为向渠道商付费，有线电视史上*次

中华煤气是香港早的煤气供应者，经历清、英属殖民地和中华人民共和国三代，跨越3个世纪。自1997年进军中国内地后，化身港华燃气的它以不可阻挡的态势，在新能源继续攻城略地……《领先的背后》作者深访中华煤气内部，探寻中华煤气公司传承百年、领先行业的成功路径。在《领先的背后》中，除了能够一览中华煤气的百年奋斗史，我们更能深入挖掘到以下几个问题的答案：在自由竞争的市场条件下，企业如何使自己拥有行业中的*优势？企业如何复制并创新业已成功的经营模式？企业发展的未来趋势如何自知并把控？持续不断的百年成长基于何种因素？从而给后来者以启示。 读者对象:1、财经读者2、企业经营者，尤其是公用事业企业3、政府规划和公用事业部门4、能源行业企业和研究者

山西是中国商业文明的重要发祥地，山西商人是中国经济史上的劲旅，明清晋商更是因创造了货通天下、汇通天下的历史奇迹而成为当时中国十大商帮之巨擘。历代晋商及其成就的辉煌事业虽然早已渐次消逝，但他们从崛起到兴盛、由兴盛而衰落的史实却蕴藏着丰富而绚烂多彩的知识瑰宝，在经济、管理、社会、艺术、法律等多学科领域都具有重要的研究价值。

本书讲述了美国科勒公司从成立至今的145年里，如何从一个美国威斯康辛小供应商，发展成为享誉世界的大品牌、登上 美国卫浴之王 的宝座的传奇故事。 科勒的成功毫无疑问是经营管理的典范案例，它通过塑造美国人乃至全世界人对浴室和卫生间的全新观念，开拓出商业新疆域；它通过开发世界上*的铸铁建模线并投身于重工业，度过了经济大萧条和两次世界大战的难关。科勒品牌的崛起和家族管理的经验传承不无关系，与此同时，每一代企业家突破传统的创新精神也功不可没。 科勒与中国的缘分源远流长，早在1920年代就进入中国，在改革开放后更是见证了中美贸易的重启，科勒公司积极适应市场变化，制定了为中国消费者度身定做的销售策略，如今，中国市场已经成为科勒全球战略的重要组成部分。 《敢创之旅：科勒百年传奇》以脉络清晰的历史故事、丰富详

“治天下者以史为鉴，治郡国者以志为鉴”。阅读《山东河西黄金集团有限公司志》，从企业曲折发展过程，可以深刻理解深化改革、加强管理的必要性；从劳动生产率和经济效益的提高过程，可以证实科技进步和不断创新是企业发展的必由之路。

杉杉一直饱受争议，在中国服装界，在上海，在浙江，在宁波。争议，不是质疑，不是怀疑，而是因为领先一步的距离和与众不同的个性。 曾经有人预言杉杉的倒下，但杉杉以不断超越的挺拔姿态证明，杉杉是中国改革开放30年来为数不多的常青树。 曾经有人拒绝杉杉的个性，但杉杉以稳健可持续的业绩证明，杉杉是改革开放30年*魅力的民族品牌。 杉杉就是杉杉。本书试图放弃任何宏大叙事的努力，从91个平常故事切入杉杉，还原杉杉。这不是一本企业史，不是一本时尚杂志，不是企业家传记，只是91组词条。她更像一本辞典，一本解密中国一代民营企业快速成长的辞典，打开她，去发现时尚的密码，去发现成长的年轮。

潞安就是潞安煤矿。就是曾经的潞安矿务局，就是现在的潞安矿业集团。曾经的潞安矿务局，是新中国个现代化矿务局，潞安采煤法，更是被广泛推广，带动了整个中国煤炭行业的快速发展；如今的潞安矿业集团，是中国桶煤基合成油的摇篮，为解决我国富煤少油的难题，走出了关键一步。 本书以新闻纪实和传记文学相结合的手法，勾沉过往，追溯来路，生动描绘出潞安近十年来集团化发展与腾飞的精彩。 本书是一部对当代中国煤炭国企客观真实的描摹和记录。细微之处究大义，引人深思。

回族民间商业的商路与商号，这部分的内容只占回族民间商业的一小部分，但就是这一小部分也是研究回族民间商业中重要的、基础性的一部分。用一个简单的比喻来看回族民间的商路与商号，那就是商路是线，商号是点，如果说散落在地球表面的众多回族民间商号犹如一粒粒珍珠的话，那么贯穿这条珍珠项链的就是一条条商路。

《全球商业经典》的写作团队在延续了将近两个月的采访中，通过与130余位强生管理层、新老员工、合作伙伴和消费者的近距离接触，用大量真实的案例故事还原并提炼出了强生企业文化的基础——“我们的信条”对这家企业的影响。 由于强生公司所生产的产品多与包括婴儿护理产品在内的医药健康产品有关，它发展出了一种谨慎创新和富于责任感的企业文化。强生公司的员工开玩笑说，物以类聚人以群分，强生其实是一个“由好人组成的公司”。在强生人身上，我们都能看到这种稳健的“好人”DNA：温和、负责、谦卑、重视承诺，重视家庭。但身处这个迅速变化的时代中，这些品质又不能导致公司和员工停滞不前。究竟如何稳健与发展、创新与责任感之间的平衡，通过本书与强生的“信条”对话，将为您开启一个窥探百年企业帝国成功的秘密之门。