本书力求深入浅出,减少产品数据管理业术语的堆积,尽可能用企业的实践案例的分析加深读者对业术语的理解,降低业深度,更多地分析产品数据、产品数据管理对企业运作与管理的影响。帮助读者理解、思考自身工作中碰到的产品数据管理问题,寻找合适的解决方案。本书在多数章节的会对华为的产品数据管理实践或华为与业界的对比行结,给出浓缩性的“启示”, 便于读者更好地吸收本书有用的知识。本书适合企业的管理者、IT 与数据管理人员、数字化信息化门的人员阅读,也适合产品经理、产品开发人员、供应制造、财经等人员阅读,甚可以作为企业变革管理、销售管理、服务等 人员的参考材料。
有人的地方*会有事做,想把事做好*离不开流程。当*的企业在用流程复制成功时,三流的企业却不得不满世界找能人。究其原因,在于缺少流程密码。 《流程密码》内容源自流程咨询顾问章义伍20余年行业经验沉淀,包括其在不同行业的教学实践、流程咨询和现场辅导经验,以及在咨询中获得的一些*性见解,是流程领域*佳实践的萃取,包含跨行业、跨岗位流程相关规律性认知。 流程不仅不会阻碍创新,还能助力创新。商业实践总是处于动态变化之中,我们的知识可能会过时,企业的实践也会落伍,竞争对手正在创新,客户有更高的需求,内外环境的变化*将倒逼组织的流程升级。希望《流程密码》,可以帮助您的企业迈入优质企业的行列,用*的流程打造*的协作,同时打造不依赖于能人的执行体系。
困难时期,所有管理者都需要努力经营人心,打造一支能打硬仗,富有创造力,有所作为的团队。只有这样,才能在充满不确定的外部环境中适者生存,成功度过危机。 这是符合当下环境的及时的管理学作品。 不过,以人为本从来都不是一句口号,领导者的主要职责之一就是创造良好的工作文化,让员工在工作中享受乐趣、感受善意和安全感,从而提高自身的敬业程度。 高敬业度又会反过来激活个体的创造力,为公司带来更棒的产品,更多的用户以及更好的业绩。 从而不断形成一个良性的内部循环,使得企业可以应对任何不确定的外部环境并始终保持高增长。 要达成这一目的,需要领导者一视同仁,注重频繁、透明和高效的沟通和激励,给予员工足够的信任,尊重每个人的工作方式, 赋予员工灵活的工作时间去做自己希
论中国金融体系的主要矛盾与稳定发展 定价 55.00 出版社 中国金融出版社 出版时间 2020年11月 开本 16开 作者 何 页数 5000 ISBN编码 9787522008745 内容介绍 党的十九大把金融稳定列为三大攻关项目之 ,把金融稳定和金融安全列为国家稳定和国家安全的重要组成部分。《论中国金融体系的主要矛盾与稳定发展》一书系作者多年研究心得。作者从分析中国金融问题入手,结合中国经济改革的特点,提出中国金融体系的主要矛盾是中国金融问题的全局性与渐进性改革的局部性之间的矛盾。随后深入分析了中国金融稳定的特点,提出中国金融体系本质上是不稳定的体系,金融稳定事实上是在一个不稳定
层出不穷的管理新概念,管理者到底应该用哪个? 如果将企业管理比作一场需要漫长角力的棋局,博弈的对手可能是同行、是机遇、是时间,也可能是各种各样的不确定性,甚*是企业自身。 而“真正的高手,*在苦练基本功。” 这些基本功是有效管理的基石,它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。你会发现,企业变革之路上决不能舍本逐末,只有夯实内力、增强定力、保存体力、强化*,才能熬过一个个寒冬、迎接明媚的春季!
在彼得·德鲁克先生提出了“知识型劳动者”时,注定了大量的知识型工作只能依赖于团队协作才可完成。但不少团队在尝试提升团队协作度的时候,遇到了诸如成本过高、效果不佳等问题。有没有一种简单、实用、效果又好的方法呢?本书的作者给出了答案——对话。 作者结合多年的真实咨询案例,提出关于对话的“4R 法”,带领我们从开始的信任对话开始,走到*为之负责的当责对话为止,做到“用对话突破团队协作障碍”,从而提高团队检查问题、排除障碍、改善对话的能力。 书中的方法均为作者多年的经验总结,实践性强,落地效果显著,适合一切有志于突破团队协作障碍、构建高绩效团队(不仅仅是 IT团队)的团队成员与管理者阅读。
制造业是我国国民经济的主体,是强国之基。制造型企业的转型升级和跨越式发展的任务紧迫而艰巨,这些企业迫切需要建设柔性生产能力,而柔性生产计划管理又是其中非常重要的一环。 本书作者针对国内制造型企业的实际情况,并结合自身近 20 年的精益改善咨询服务经验,重点阐述了为什么要加强柔性管理,如何制订、执行和管控柔性生产计划,如何建设柔性生产能力,如何运行柔性生产计划的管理机制,以及管理信息系统在柔性生产计划的制订和管控上如何协同应用等问题,为制造型企业提供了具体、深入的指导和建议。 本书可以助力制造型企业提升生产计划管理能力,为供应链管理人员、生产计划管理人员、生产车间管理人员,以及精益改善人员提供了一线实战指导。同时,本书也适合大专院校工业工程和生产管理等专业的学生阅读。
随着90后、95后新生代员工成为职场主力军,传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性,进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式,并深入解读游戏化管理模式的本质;接着,从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导;结尾,本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读,总结经验教训,供读者参考。本书适合团队管理者、企业管理者阅读。
工学一体化课程开发指导手册(2023) 定价 59.00 出版社 中国劳动社会保障出版社 出版时间 2023年03月 开本 作者 中国就业培训技术指导中心 页数 ISBN编码 9787516758021 内容介绍 为推动技工院校全面实施工学一体化技能人才培养模式,指导技工院校和职业培训机构规范开发各专业工学一体化课程,中国就业培训技术指导中心组织专家在《一体化课程开发指导手册(2020)》的基础上,依据《〈国家技能人才培养工学一体化课程标准〉开发技术规程》,修订完成了《工学一体化课程开发指导手册(2023)》。 本次修订依据《技术规程》的专业信息、培养目标和要求、培养模式
大厂人才:互联网巨头人才管理像素级还原 定价 69.00 出版社 中国人民大学出版社 出版时间 2024年01月 开本 作者 娄珺/著 页数 ISBN编码 9787300323596 内容介绍 本书用大量的证据证明,互联网大厂在人才管理上看似有一套完备而先进的体系,也输出过不少热门的管理概念和工具,但这些体系、概念和工具只是基于创始人理念、力图匹配业务需求的一种“阶段性方案”,既不是开宗立派,也不具有普适性,而且其效果有夸大之嫌,不应该被推广。 本书分为上下两篇。上篇从方法出发,分析了互联网大厂推崇的七大人才管理 ,如价值观考核、 OKR、去KPI、叫花名、上班不打卡(弹性工作制)等