链的话题从来没有像今天这样重要。 20世纪末开始蓬勃发展的全球 链变革,是全球化的关键动作。产品以小颗粒度进行拆分,分布到全球生产性 比高的国家和地区。这些 件重新组装成型,在全球 卖,大大压低了产品成本,也大大增加了跨国公司的收益。全球生产 转移组合,重新确立了各个国家和地区在全球 链中的角 和地位。今天的 链随着受益国家对未来设计的冲突,发生了 系列重大的变化。 脱钩 业回流 的第二选择 等话题,正在深入影响 括 在内的全球各大经济体。 林雪萍先生接触产业20余年,每年深度走访数十家企业,覆盖了 链链主与链条上不起眼的环节。既有对 链的 线认知,也有全景的思考框架。这本书从全球 业的变化切入,结合国际政治和疫情后的新局势,援引大量 链企业的案例,分析 链发生的深刻变化。它深度解读了当今时代格局下,
老板对体系这一块基本上不重视,有的重视只停留在嘴上,因为现在企业大部分是生死的问题--战略与经营,管理的问题也有,但没有生死重要。这本书解决了经营和战略与管理体系相结合的问题,目前在市场上是独一无二。 本书对IATF16949每个条款讲解采用【理解】、【作用】、【落地】、【模板】、【成功案例】模式,让那些想通过体系推行提升公司经营管理水平的读者有一套可以完全落地的方案,知道为什么这样做,我们中小企业应要怎么做才能产生价值,才能为公司赚钱。 本书充分考虑到经营管理的重要性,第五章经营例会及经营能力提升及第六章大量篇幅都是讲解如何通过IATF16949体系推行,提升企业经营水平,提升企业经营利润与客户满意度的。 本书结合中国中小企业的特点,整体员工文化水平不高、管理粗放、重结果轻过程、无数据无绩效无标
本书力求深入浅出,减少产品数据管理业术语的堆积,尽可能用企业的实践案例的分析加深读者对业术语的理解,降低业深度,更多地分析产品数据、产品数据管理对企业运作与管理的影响。帮助读者理解、思考自身工作中碰到的产品数据管理问题,寻找合适的解决方案。本书在多数章节的会对华为的产品数据管理实践或华为与业界的对比行结,给出浓缩性的“启示”, 便于读者更好地吸收本书有用的知识。本书适合企业的管理者、IT 与数据管理人员、数字化信息化门的人员阅读,也适合产品经理、产品开发人员、供应制造、财经等人员阅读,甚可以作为企业变革管理、销售管理、服务等 人员的参考材料。
本书系*原部长苗圩根据自己的*身经历与深度思考撰写,目的在于梳理中国新能源汽车20余年发展历程的脉络,介绍相关产业政策的出台过程与落实结果,总结汽车企业竞争力升降的经验教训,探索中国汽车强国建设的基本路径,探讨全球汽车产业未来的发展趋势。 本书重点回答了业界关注的一系列重大问题:汽车产业百年未有之大变局对中国意味着什么?中国新能源汽车走过了怎样的一条发展道路?推动中国新能源汽车产业发展的主要因素有哪些?中国汽车行业管理部门和各类汽车企业在汽车产业的大变革中做了怎样的努力、克服了什么样的困难?有哪些经验教训值得总结?未来中国新能源汽车产业发展需要特别关注哪些问题? 本书旨在帮助读者充分了解未来汽车产业的演进趋势和方向,激励业界共同探索新时代汽车产业的内在发展规律,从而形成统一的认识和
悉尼歌剧院的建造如何断送了设计师的前程?看似简单的厨房改造又如何升级为整座房屋的重新装修?苹果公司的iPod如何在11个月内从只有 名员工的项目发展为面市的产品?皮克斯 工作室为何成为电影业的传奇?毕 巴鄂古根海姆博物馆的建造又为何成为大项目的典范?失败的项目都是相似的,成功的项目也都是相似的。这里面有规律。 世 上蕞 的项目管理 家、牛津大学教授傅以斌从16 000个项目中发现了 个惊人事实 99.5%的项目会失败。研究发现,无论人力物力多么充足,大项目也难逃三大铁坑:预算 支,时间 期,效益不足。傅以斌称之为 大型项目铁律 。然而,他同时也发现,有0.5%的项目成功避 了大项目铁律。通过总结这些项目成功的经验,他提出了做成大事的11个启发式,比如 慢思考,快行动 、 组建莞美的团队 、 雇用有经验的人 、模块化,等等。对这些
有人的地方*会有事做,想把事做好*离不开流程。当*的企业在用流程复制成功时,三流的企业却不得不满世界找能人。究其原因,在于缺少流程密码。 《流程密码》内容源自流程咨询顾问章义伍20余年行业经验沉淀,包括其在不同行业的教学实践、流程咨询和现场辅导经验,以及在咨询中获得的一些*性见解,是流程领域*佳实践的萃取,包含跨行业、跨岗位流程相关规律性认知。 流程不仅不会阻碍创新,还能助力创新。商业实践总是处于动态变化之中,我们的知识可能会过时,企业的实践也会落伍,竞争对手正在创新,客户有更高的需求,内外环境的变化*将倒逼组织的流程升级。希望《流程密码》,可以帮助您的企业迈入优质企业的行列,用*的流程打造*的协作,同时打造不依赖于能人的执行体系。
战略赢是大赢,战略输是大输。 企业的 新要有目的、有质量、有效益, 不光要重视高科技, 也要重视中科技、低科技、商业模式的 新。 经营是做正确的事,而管理是正确地做事。 做企业从根本上讲是做人 的事情。 本书涵盖战略、 新、经营、管理、改革、文化六篇内容,30条企业经营 硬道理 ,是作者宋志 4 经营经验和感悟的系统性总结,它是 做出来的,而不是写出来的 。4 深耕企业的切身经验与 得,对上百家企业深入调研的分析和归纳,在清华、北大等高校和商学院的深度交流,经过全局复盘、 提炼,清晰而多维度地呈 这本书中。作者把复杂的问题简单化,将认识论和方法论结合起来,以事讲理,力求好读,帮助大家理清思路、解决问题,为广大企业经营者 易读、有用、可实践的参考。
《复盘 》 纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。 没有成功经验可以借鉴,只能靠自己摸索,具体该如何操作? 不犯曾经犯过的错误,不被同一块石头绊倒,谈何容易? VUCA时代,复盘让你“温故而知新”,助你将过去的经验转化为能力,并激发创新! 我们需要对失败复盘,避免重复犯错,更需要对成功复盘,才能不断复制成功。 本书修订历时两年,更新内容千余处,包含以下7个方面: ● 增加8项作者原创成果,更多“干货”。 ● 重组架构,强化实操,新增回顾与练习,边看、边练、边学。 ● 基于中国智慧,梳理了复盘的学习机理,提出创新的“U型学习法”。 ● 整理出复盘的25个“坑”及其对策建议,指导你把复盘真正做到位,避免走弯路。 ● 明确复盘引导师的核心任务、工作流程、角色与能力要求,助你成为复盘高手
困难时期,所有管理者都需要努力经营人心,打造一支能打硬仗,富有创造力,有所作为的团队。只有这样,才能在充满不确定的外部环境中适者生存,成功度过危机。 这是符合当下环境的及时的管理学作品。 不过,以人为本从来都不是一句口号,领导者的主要职责之一就是创造良好的工作文化,让员工在工作中享受乐趣、感受善意和安全感,从而提高自身的敬业程度。 高敬业度又会反过来激活个体的创造力,为公司带来更棒的产品,更多的用户以及更好的业绩。 从而不断形成一个良性的内部循环,使得企业可以应对任何不确定的外部环境并始终保持高增长。 要达成这一目的,需要领导者一视同仁,注重频繁、透明和高效的沟通和激励,给予员工足够的信任,尊重每个人的工作方式, 赋予员工灵活的工作时间去做自己希
论中国金融体系的主要矛盾与稳定发展 定价 55.00 出版社 中国金融出版社 出版时间 2020年11月 开本 16开 作者 何 页数 5000 ISBN编码 9787522008745 内容介绍 党的十九大把金融稳定列为三大攻关项目之 ,把金融稳定和金融安全列为国家稳定和国家安全的重要组成部分。《论中国金融体系的主要矛盾与稳定发展》一书系作者多年研究心得。作者从分析中国金融问题入手,结合中国经济改革的特点,提出中国金融体系的主要矛盾是中国金融问题的全局性与渐进性改革的局部性之间的矛盾。随后深入分析了中国金融稳定的特点,提出中国金融体系本质上是不稳定的体系,金融稳定事实上是在一个不稳定
内容简介 悉尼歌剧院的建造如何断送了设计师的前程?看似简单的厨房改造又如何升级为整座房屋的重新装修?苹果公司的iPod如何在11个月内从只有一名员工的项目发展为面市的产品?皮克斯动画工作室为何成为电影业的传奇?毕尔巴鄂古根海姆博物馆的建造又为何成为大项目的典范?失败的项目都是相似的,成功的项目也都是相似的。这里面有规律。 世界上最知名的项目管理专家、牛津大学教授傅以斌从16000个项目中发现了一个惊人事实——99.5%的项目会失败。研究发现,无论人力物力多么充足,大项目也难逃三大铁坑:预算超支,时间超期,效益不足。傅以斌称之为“大型项目铁律”。然而,他同时也发现,有0.5%的项目成功避免了大项目铁律。通过总结这些项目成功的经验,他提出了做成大事的11个启发式
层出不穷的管理新概念,管理者到底应该用哪个? 如果将企业管理比作一场需要漫长角力的棋局,博弈的对手可能是同行、是机遇、是时间,也可能是各种各样的不确定性,甚*是企业自身。 而“真正的高手,*在苦练基本功。” 这些基本功是有效管理的基石,它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。你会发现,企业变革之路上决不能舍本逐末,只有夯实内力、增强定力、保存体力、强化*,才能熬过一个个寒冬、迎接明媚的春季!
本书深入探讨了企业数字化转型方面的一系列重大问题,强调了业务重构和技术重构的*要性。全书共6章。第1章阐明数据智能驱动是企业数字化转型的关键。上篇(第2、3章)介绍支撑数字化转型业务重构的能力框架,以及 四步法 业务顶层规划,辅以中国电信BSS3.0案例,展示 四步法 在大型系统重构中的应用。下篇(第4、5章)则聚焦于技术重构,提出了有针对性的技术实施框架,涉及云化基础设施、业务中台、数据中台、能力开放体系等多个方面,并结合中国电信的实施案例,提供丰富的技术细节与运营经验。第6章总结了数据智能驱动企业数字化转型重要的12个基本观点及方法论。 本书为企业数字化转型提供了宝贵的实践指南,旨在为大中型企业的CEO、CIO、数字化转型架构师及项目管理者提供一套实用的数字化转型方法论。
制造业是我国国民经济的主体,是强国之基。制造型企业的转型升级和跨越式发展的任务紧迫而艰巨,这些企业迫切需要建设柔性生产能力,而柔性生产计划管理又是其中非常重要的一环。 本书作者针对国内制造型企业的实际情况,并结合自身近 20 年的精益改善咨询服务经验,重点阐述了为什么要加强柔性管理,如何制订、执行和管控柔性生产计划,如何建设柔性生产能力,如何运行柔性生产计划的管理机制,以及管理信息系统在柔性生产计划的制订和管控上如何协同应用等问题,为制造型企业提供了具体、深入的指导和建议。 本书可以助力制造型企业提升生产计划管理能力,为供应链管理人员、生产计划管理人员、生产车间管理人员,以及精益改善人员提供了一线实战指导。同时,本书也适合大专院校工业工程和生产管理等专业的学生阅读。
你应该爱上的是客户的问题,而非自己的解决方案。 本书在上一版的基础上进一步融合了各种创业概念、理论、框架、工具和方法,详 细阐述了在设计、验证和增长这三个阶段应该如何利用各种商业模型工具和框架,生产用户想要的产品,并取得*的成功。作者提供了很多新的商业模型工具和框架,比如持续创新框架、客户工厂蓝图、客户受力分析画布、增长力路线图等,分析了大量真实案例,供各个阶段的初创公司使用和参考。那些希望验证自己的创意、解决创业道路上的实际问题和渴望拥有成功事业的人,可以把本书当成一个清晰的创业路线图、一套可以反复使用的方法论、一本*不可少的创业实践指南。 本书适合任何有创意,想创业创新、改变世界的人阅读。
探析组织创建的性格陷阱 解密组织传承的人格规律 浙江大学教授 黄先海 清华大学教授 陈劲 浙江大学教授 吴晓波 浙江大学教授 陈凌 浙江工业大学教授 虞晓芬 联袂推荐 组织创建和传承,组织之大事也。生死之地,存亡之道,不可不察也。 本书 运用性格心理学,通俗易懂地描述和严谨细致地论证了中国古代各朝代的领导者性格类型和王朝兴衰之间的关联。本书厚基于中国历史史料,植根于中国本土文化,以中国二十五史为基础,把每个朝代当作每个(企业)组织来看待,重点探究组织传承的性格之道,运用基于国学四象思维的黄氏TOPK性格工具,从领导者的性格类型的角度解读组织兴衰,用简单明了的语言解读中国各个朝代的领导者性格类型,并通过数据统计和对照分析,探究组织创建和传承