本书是一本经营管理类通俗读物，书中围绕带团队这一主题，从“管人”和”理事”两个角度展开，讨论了带好团队的四个关键要素：目标、过程、能力和意愿，为怎样成为带团队的高手提供了行之有效的方法。

该书作者结合多年工作实际，将工作中的一些切身体会和领悟，分为思维方法、思想方法和工作方法三个部分进行归纳总结。全书约15万字，与已经出版的《当干部就得在状态》《当干部就得有素养》《当干部就得有智慧》《当干部就得有本领》共同组成“做新时代的好干部”丛书。

本教材从动物范畴的界定、动物的作用出发对动物福利、动物权利以及动物保护法的内涵和立法原则等进行了细致的法理分析。并在此基础上对动物保护法的历史溯源、古今中外动物保护立法的产生、发展、演变及世界动物保护立法及实践等予以了实证梳理。教材共分为八章，分别为：动物概述、动物权利与动物福利、动物保护法概述、动物保护法的历史溯源、国外动物保护法概述、动物保护的国际公约和国际组织、中国动物保护法立法与实践、中国动物保护立法与生态文明建设。

所谓管理，根本上是对人性的管理。管理是什么？最直白地讲，就是通过别人拿结果。很多人坦言自己原本很想成为管理者，但好不容易晋升到管理层，却发现做管理者比做普通员工还累。收入没有之前高，还要受很多委屈，甚至还得去讨好和取悦员工。对比之下，根本没有做业务时自己拿业绩那么爽快，也失去了原有的成就感，感觉很迷茫，不知道自己是否适合做管理者。 本书内容源自集团成立20多年来，管理者上岗前必上的七节课。作者许林芳老师系前“大政委”，有20年管理经验以及多年企业“陪跑”经验，对管理有深刻认知。本书包含七个板块：管理者角色认知、时间管理与会议管理、有效沟通、目标管理、团队建设、人才激励、人才培养。 希望本书能为管理者解决管理的痛点，尤其能给管理新手提供系统的知识辅导！

《奇才》一书分析了少数极其成功的连续突破性创新者——爱因斯坦、富兰克林、埃隆·马斯克、爱迪生、尼古拉·特斯拉、玛丽·居里和乔布斯。他们做出了一个又一个改变世界的伟大突破。这些创新者不只聪明勤奋，还 自信，相信自己能够克服任何障碍。除此之外，他们还满怀 、理想主义，正是这些让他们经受住批评、毁灭性的失败，并忍受着远离人群的生活。当然这些特质并不一定能让他们变成天才或高产的创新者，但在《奇才》中，创新学领域的 专家、纽约大学管理学教授梅利莎指出，理想主义、智力超群、自信……这些人格特质的特殊组合，却能变成强大的创新力。只要组合得当，这些不稳定、混乱的特质就会变成奇思妙想的大脑。作者从科学的视角来审视这些特质，并告诉读者如何培养这些特质和激发自己的创意思维。

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