《组织理论与设计精要》（原书第2版）提供了经过时间检验的组织理论概念和模型，包括组织结构、组织环境、组织有效性、组织创新与变革、组织规模、组织生命周期、组织技术、组织文化、组织决策以及组织权利和政治等方面，为学习者创建了一个稳固的基础。简洁的框架使讲授者有足够的灵活性构造自己的课程。本版在第1版的基础上添加了更多的案例、参考文献、课堂练习，还有反映作者自己独特教学方式的其他阅读材料。
本书是“人力资源管理技能模拟训练教程”丛书中的一种。本书以一个虚拟企业为背景，详细介绍了整个招聘系统的技术和实施流程，本书的特点在于操作性极强，深入到了招聘过程中的每一个步骤。本书共包括两大部分： 部分，背景企业的概述，本书章。该背景企业是依据我国数家大型集团企业的资料构建而成的。它是一家采取多元化经营的国有企业，处于由成长期向成熟期过渡的发展阶段，在行业中具有典型性和代表性，采用母子公司制的组织结构。该虚拟企业有四家下属成员企业，这四家下属企业处于不同的发展阶段，经营和提供不同的服务和产品，从而也导致这些下属成员企业所面临的人力资源管理问题也存在差异。本章所提供的背景企业概况、战略定位、组织结构、人力资源管理状况以及该背景企业所存在的人力资源管理问题，都为后文的情景分析
人力资源规划是企业战备发展规划的重要组成部分，是指导与企业战备发展相符合的人力资源综合性发展计划，是指导企业人力资源管理工作的大纲。本书全面介绍了制定企业人力资源规划的相关理论与技术，主要包括企业人力资源信息衡量指标体系设计和信息收集处理、人力资源现状分析、人力资源需示与供给预测、人力资源供需平衡分析、人力资源发展战略与业务规划制定、人力资源规划实施等。本书内容全面、讲述简明清晰，所述概念与案例均以实际的企业运作为背景，易读易懂，实用性强。而且增加了在信息时代进行人力资源规划时需要关注的一些问题讨论，使人力资源规划更能满足时代发展的需要。 本书适用于对企业人力资源管理者进行企业人力资源规划制定的指导，同时可作为人力资源研究者进行企业人力资源规划研究的参考。
虽然曾国藩与胡雪岩的时代已过百年，但是通过阅读本书中他们的智慧与处世方法，依然能给今天追求成功的我们带来些许借鉴与启发。
与以往的人力资源管理教材编写方法不同，《“十二五”高职高专规划教材·工商管理系列：现代人力资源管理》按照新的课改要求，以就业为导向，基于工作过程设计人力资源管理工作需要完成的任务，工学相结合。每个任务都由引导案例提出，使学生带着任务去学习，以激发学生的学习兴趣；每个任务中的微型案例和小资料则拓宽了学生的知识面。并且每个模块后都设计了任务训练、实训项目，强调理论与实践性相结合，力图使学生“学中做，做中学”，“学、教、做”一体化，提高学生的实际操作能力。本书由多个单位的人员参与编写，既有教学经验丰富的双师型高校教师，又有企业高层管理人员，体现了校企合作的指导思想。 《“十二五”高职高专规划教材·工商管理系列：现代人力资源管理》的主要内容分为九个模块，即“人力资源管理基础知识的
《公共部门绩效工资理论与实践》的研究将填补公共部门员工绩效影响因素等研究领域的空缺，也是对建构有中国特色的公共组织理论的积极探索。同时，《公共部门绩效工资理论与实践》内容涉及公共管理学、公共经济学、组织行为学与心理学等多学科门类，将融合多种测量技术与工具对外部制度与内在心理等多方面内容进行实证研究，深入探讨公共部门工作人员的职业特征和心理特点，为寻求合理的管理途径提供理论依据，对于我国公共部门人力资源的管理理念、激励机制的完善具有重要意义。
为了确保培训效果，培训师也好，培训机构也好，企业的培训管理者也好，都应该致力于关注那些最有价值的方面。最有价值的方面，恰恰就是那些最基本的方面。学习的本质规律、有效的刺激、清晰透彻的思路和积极参与的互动——这四个基本方面显著地影响着培训效果，成为本书所阐述的内容。经过更深入的分析，进一步发现这四个基本方面又可以分解为冲突、变化和问题这三个更为基本的单元，它们就是影响培训效果的最为深刻、最为基本的单元，也是可以影响到学员的最为基本的单元。 其实，工作和生活的方方面面也被冲突、变化和问题所包围、所左右。只要涉及到对人的影响及改变，就无法回避冲突、变化和问题所发挥的作用。本书这套理论自然还可以延伸到教练技术、广告、演讲、推销、写作及沟通等相关领域。
任何公司都需要那些能够主动寻求任务、主动完成任务、主动创造财富的员工。《主动赢得未来》从认识主动、思考工作和成功、尽职尽责、团队协作、解决问题、主动工作、主动学习等方面入手，旨在培养员工的主动精神，使其养成自动自发的良好习惯。 《主动赢得未来》通过测试、漫画、观点、故事、职场指路、语录、方案、游戏等灵活多样的方式与读者进行互动性的交流，使读者体会到主动工作的意义所在，从而实现企业和自我的双赢。 《主动赢得未来》适合企业管理人员和普通员工阅读，更适宜作为企业和事业单位的员工职业素质培训用书。
《工会劳动保护监督检查员工作指南》结合《安全生产法（2014修订）》《职业病防治法（2011修订）》新修法精神和工会劳动保护监督检查员的工作实际，系统介绍工会劳动保护监督检查员的聘任方式、组织管理、职责、义务、工作定位与方法，以及在监督检查工作中涉及的安全生产、职业卫生、应急抢险、劳动保护和相关法律等方面的基础知识和新内容，突出通用性、专业性和实用性，以满足各级各类工会劳动保护监督检查员职业能力提升的需求。
本书汇总了富兰克林以前所有出版过的作品中有关如何在生意上成功并获得财富的思想，讲述了只有勤奋和有智慧的人才能得到幸运女神眷顾的道理。
《孙子兵法》说，“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求战”，意思是说，胜利者在计划周密有获胜的把握时才谋求开战，而失败者恰恰相反，仓促开战后乞求上天保佑成功，每一个实施信息化的企业都应力争成为“胜兵”。在我退出这个行业后，有一种强烈的欲望，希望企业更多地了解人力资源管理信息化的本来面目。以及项目的操作流程，促使企业在项目开始之前做好周密的计划。在项目推进过程中，完成从上帝到主人再到工人的观念转变，从挑剔者、监督者向参与者转变。积极配合实施方，在有限的时间与预算约束下，顺利地完成项目。同时，我也希望本书在软件商与客户之间架起一座楿梁，让他们彼此了解对方。更好地合作。
中国人，需要中国式管理。中国人的行为，离不开中华文化的积淀传承。在管理的“术”的方面，我们应注重洋为中用，以开放的心态兼收并蓄、海纳百川；在管理的“道”的方面，我们应注重古为今用，从根本问题入手，开掘我们的宝贵文化遗产，将中国的管理思想推向全世界，造福全人类。 《中国式管理的金玉良言》辑录了中华文明史上拥有文韬武略知行合一的帝王将相和思想深邃的哲学家们的经典言论，站在现代管理学的角度，对其进行挖掘、整理、创新，结合当代商业发展的实际情况，加以阐释。透过他们深刻而富有智慧的语言，来一览中国式管理的个中玄奥。
《建筑企业成长能力》首先从建筑企业成长能力的内涵和构成分析入手，提炼出建筑企业成长能力的四个核心子能力，即市场识拓能力、组织管理能力、技术创新能力和网络合作能力；其次运用理论模型并结合建筑企业操作实际，对建筑企业成长能力的形成和作用机理、培育和提升、评价方法和体系等展开研究；最后以实证的方法对上述理论研究进行了验证。《建筑企业成长能力》可作为建筑企业管理、研究人员的参考书。
《新〈劳动合同法〉下的人力资源管理》共分为六章，分别讲述了新《劳动合同法》对企业人力资源管理、规章制度管理、招聘录用管理、绩效管理、薪酬管理、离职管理的重大影响，并据此提出了可行的应对策略。全书运用大量案例针对新法下人力资源管理的热点、难点问题进行了剖析与讲解，深入透彻，可以使读者较好地掌握新《劳动合同法》的条文概念，从而在工作中避免出现错误，维护用人单位与劳动者的合法权益。 《新〈劳动合同法〉下的人力资源管理》适合企业从事人力资源管理工作的相关人员阅读，也可为相关专业学生提供参考。
现代公司治理结构下，股东将资本委托给经理人，形成以“两权分离”为特征的委托代理关系。对代理人而言，只有先求得股东财富化，才有机会化其自身利益。然我国国企股改公司资本收益低下，普通员工也未获得高收入，财富哪里去了？ 国有资本先天存在的逐利性、公益性、产权主体虚泛化（即“无主化”）特征及其内在矛盾是国有资本收益低下的根源，“弱股东”体制培育出的“强经理”，凌驾于股东权之上，自行控制权、经营权、收益权及其他资本权力。资本权力错配的必然结果是国有股东即全民股东收益低下。 抽象化的国家或高度分散的全民股东都无行权可能，干脆以获取固定且分配的股利为补偿放弃国家控制权，以国有普通股转股（“普转优”）方式逐步实现国有资本退出战略。
解聘员工，公司会得到收益吗？ 解聘是一把双刃剑，处理得好，则可以精简机构、提高企业动作效率；处理得不好，随之而来的就是一系列的纠纷和军心动荡。本书从成本收益分析的角度对员工解聘进行剖析，帮助企业管理者把握和控制公司内部人力资源流动，限度低员工解聘的成本和风险。
如果你是一名仓库管理新人，你知道自己的工作职责是什么吗？如果你是一名仓库一线工作人员，你知道该如何提升自己的工作效率吗？而如果你是一名仓储部门的管理人员，你又知道该如何将人、岗、事密切结合，建立高效的采购团队吗？ 为解决这些问题，《仓库管理人员岗位培训手册：仓库管理人员应知应会的9大工作事项和72个工作小项（实战图解版）》从仓库管理岗位的实际工作出发，系统介绍了仓库规划与制度建设、物资入库管理、物资存储与保管、温湿度控制与防霉防虫、特殊物资养护、物资包装管理、物资出库管理、智能化仓库与集装箱、仓库安全管理9大工作事项和72个工作小项，并对其进行了图解演示与说明，可以帮助仓库管理人员自我培训、自我提高。 《仓库管理人员岗位培训手册：仓库管理人员应知应会的9大工作事项和72
