一个小的诊所如何能发展成全球瞩目的医疗集团?律师事务所和咨询公司相关者,可从本书获得启发。 一个企业如何才能长寿?对中国私有企业、家族企业以及想做成数百年品牌的企业,本书有借鉴意义。 将来是一个知识工作者主权的时代,知识工作者如何才能高效工作,如何管理?本书给出了答案。 通过梅奥的案例,洞悉:知识工作者主权时代,如何才能把员工的知识、经验和技能,转化为企业组织层面的知识系统,以便让组织中的每个人共享这个知识系统,提高工作的专业能力。 企业的发展依赖于自身价值创造流程的打造。如何才能打造有效的价值创造流程,让企业具有持续提升的组织能力?梅奥诊所的发展历程,提供了很好的借鉴。 企业制度创新需要因势利导、谋定而后动,作为老板要进行的关键思考和实施的路径与步骤,梅奥兄弟用了36年不断调整创新
《华为大学:用的人培养更的人》为读者打开了一扇全方位认识华为人才培养体系的窗口,从培训理念与定位、培训组织与职责、多样化的培训方式、新员工转身计划、职业成长解决方案、管理干部的培养与使用、继任管理与人才转身、业务发展与人才需求、营造组织学习氛围9个方面,对华为大学的运营与人才培养实践进行了深入浅出的解读。 《华为大学:用的人培养更的人》可以作为学习型组织建设、内训师培养、培训课程体系搭建的参考用书,也可以作为人力资源工作者、企业大学管理者的学习用书。
"中国冷链物流发展报告(2019)》分为十章,第一章“2018年经济与物流形势分析”,从宏观经济和综合物流两方面深入剖析,其变化对冷链物流发展具有重要影响;第二章“2018年冷链物流发展情况分析”,介绍了我国冷链物流产业环境、行业现状、问题、趋势和企业格局;第三章“2018年食品冷链需求情况分析”,从肉制品、水产品、水果、蔬菜、乳制品、速冻米面六个方面,分别分析了各自的冷链需求情况;第四章“2018年全国冷库市场情况分析”,阐述了冷库市场整体概况、运行能耗分析、农批市场冷库和港口冷库发展情况;第五章“2018年冷链运输市场情况分析”,重点介绍了冷藏车市场情况、公路冷链运输和铁路冷链运输发展情况;第六章“新零售、新餐饮冷链物流需求分析”,其中分析了盒马鲜生等新零售的物流模式和不同类型餐饮企业的供应链模式,是报