《小团队项目管理 全图解落地版》内容涵盖小团队实施项目管理的各模块,以实际场景和应对策略为背景,介绍小团队管理者在实施项目管理过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队项目管理 全图解落地版》共7章,主要内容包括:如何理解项目管理,如何管理项目流程,如何做好项目沟通,如何进行时间管理,如何管理项目中的资源,如何管理项目质量,如何管理项目可能存在的风险。 《小团队项目管理 全图解落地版》采取图解的形式,通俗易懂、贴近实战,工具和方法丰富,适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师/培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对项目管理方法感兴趣的人员。
“教练”的概念来自体育界。20世纪70年代,哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西·高威(Timothy Callwey)在《网球的内心游戏》一书中提出,“内心”是指选手的内心状态,对于选手来说,“真正的对手不是比赛中的对手,而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍,他的学习与表现将释放出惊人的潜能,创造的奇迹。 彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出:20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍,而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声,集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成,应运而生、乘势而上发展起来的。 《高绩效教练(原书第4版)》以GROW教练模型 [ 目标(goal), 现状(reality), 选择(option), 意愿(will)
中国企业的增长动力已经由需求拉动型转向供给优化型,企业人才管理的重心转向人才选择,是已经到来的未来。企业把重心放在人才激励上,推动业务高速增长的时代一去不复返了。 在当今以“人”为中心的时代,企业未来取得长期而持续发展的关键是聚焦于人,充分发挥“人”这一个体的作用,以此来推动企业更好、更快的发展。 但如今,众多企业还陷于招聘的迷雾,屡屡遇不到、选不出理想的人才。企业过多关注冰山上,招到的员工学历达标、专业对口,但在实际工作中却总是表现平平。大多数企业都忽略了这样一个事实——真正决定员工工作表现的因素,是冰山下的价值观、素质、潜力、动机和个性。这些因素不太容易因外界的影响而改变,却对员工的行为与工作业绩起着决定性的作用。 人才画像即招聘的靶心,企业有效运用人才画像可以大大提升
在当今的环境中,公司再也容不得错误的招聘决策,代价太大了。《百万招聘》向读者表明公司可以怎样重新构思它的招聘流程,以便通过招聘和录用为公司带来数百万倍的利润。书中表达的概念适用于任何一家大公司、小公司,甚至是新创办的投资公司。 由人力资源专家大卫·P.琼斯推出的这本《百万招聘》提供了众多将招聘和录用决策转变为可靠经济回报的工具,告诉读者怎样以同样的着眼点——公司可以获得其他高价值的资产——来对待每一个招聘决策。琼斯运用他数十年的经验,重点介绍了一个个值得深思的案例,在这些例子中,公司要么产生了更大的,要么降低了人才流失率,要么提高了生产效率,要么减少了工作中的事故和伤害。 如何找到和留住杰出人才,可以说是各公司复杂程度的工作之一。对那些想要改进这项工作的高管、人力资源专家以及招聘
走进新时代,国家电网有限公司认真贯彻落实党的十九大精神,围绕习近平“四个革命、一个合作”能源安全新战略要求,开启了加快建设具有中国特色社会主义的能源互联网企业战略的征程。新时代需要新担当,也对专业化干部管理工作提出迫切要求。干部人事档案作为干部管理的子专业,要支撑好公司新时代发展战略,实施好档案升级,深化基础提质,加快发展转型,为企业干部人事工作创造更大的价值,做出更大的贡献。 为了更好实现干部档案管理的新时代使命,公司自2018年起实施开展《新时代国有企业干部人事档案管理模式研究》课题研究。紧跟中央政策要求,通过对干部人事档案相关法规制度的收集、分析、研究,提出标准档案模型;通过调研分析,研究和总结档案配套操作规程、配套实施细则、制定《干部档案管理规程》《干部档案业务流程》
在当今商业环境下,组织发展比以往任何时候都更加重要。但实际上大多数管理者要么忽略了组织发展,要么对其不够重视,这使得组织发展很难在当今社会找到自身定位。我们认为应该重新审视这个领域,因为组织发展仍然能为企业带来很多价值。本书通过梳理组织发展领域的大师对上述问题的思考,为读者呈现了大量关于组织发展现状及其未来发展的启发性内容。我们希望本书能引起读者对组织发展的反思,同时也希望对组织发展从业者的实践具有借鉴意义,进而推动组织发展焕发新生。
当全球性的人才争夺战愈演愈烈的时候,在开放的人才市场上,世界500强已经成了吸引力的“宝地”令人艳羡的待遇,百年积淀的经验,藏龙卧虎的团队,梦寐以求的文化,有人说,进入500强任职是一种荣耀,因为500强的员工都是现代商业的脊梁。还有人说,如果那家企业的嗣可以达到500强的水平,那这家企业就一定能进世界500强……无论这些认识是否客观,但可以肯定的是:对个而言,在500强格外严谨的招聘体系下,谁能被他们录取,都是自身价值的一次体现,对企业而言,在人才决定未来的商界,谁的员工能过到世界500强企业的水平,谁就能在竞争中胜人一筹。
走进新时代,国家电网有限公司认真贯彻落实党的十九大精神,围绕习近平“四个革命、一个合作”能源安全新战略要求,开启了加快建设具有中国特色社会主义的能源互联网企业战略的征程。新时代需要新担当,也对专业化干部管理工作提出迫切要求。干部人事档案作为干部管理的子专业,要支撑好公司新时代发展战略,实施好档案升级,深化基础提质,加快发展转型,为企业干部人事工作创造更大的价值,做出更大的贡献。 为了更好实现干部档案管理的新时代使命,公司自2018年起实施开展《新时代国有企业干部人事档案管理模式研究》课题研究。紧跟中央政策要求,通过对干部人事档案相关法规制度的收集、分析、研究,提出标准档案模型;通过调研分析,研究和总结档案配套操作规程、配套实施细则、制定《干部档案管理规程》《干部档案业务流程》
《曾国藩智慧经典丛书 冰鉴:曾国藩识人用人的十大智慧》是曾国藩谋略中的重要部分。“冰鉴”一词,取其以冰为镜,明察秋毫,知面知心之意,得出鉴别人的方法,为读者提供一些鉴人识人的经验之谈,《曾国藩智慧经典丛书 冰鉴:曾国藩识人用人的十大智慧》是曾国藩一生识人心得之精华。
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为了弥补目前教育体制与人才市场需求的脱节状态,全面来提升学员的综合就业力,培养企业需求的复合型人才,CAC教育机构按照劳动保障部提出的以就业为导向,以企业实际需求,编制了《CAC职业(岗位)培训系列教材》,本系列教材的编写是根据“中国就业促进会中国大学生就业促进工程”和“全国1 N复合型人才职业培训项目”中所设立的岗位进行编写,在学员参加相应的岗位培训并经过考核合格,可以获得国家承认的《就业能力证书》或《职业培训证书》。 《CAC职业(岗位)培训系列教材》使用对象为学完基础课程的相关专业的在校大学生和进一步提高实训技能方面的专业人员。目的是提高学员自学能力和实践动手能力,其次是培养学员探索和分析归纳创新能力,将学员学习的技术技能同他将来的工作岗位紧密结合起来。CAC职业(岗位)培训系列教材实现了
每一位管理人员的目标应该规定自己对实现公司在各个领域的总目标做出的贡献,兼顾短期的考虑和长期的发展和提升,即工作目标除了兼顾完成的短期效果,还须关注对后续的跟进工作的主动性,注重对后续发展的贡献。这种贡献既包括各项有形的目标,又包括管理人员的组织和培训、员工的成绩和态度以及公共责任这些“无形的”的目标。否则,就是短视和不切实际的。 对自己的目标的制定,是每个管理人员的责任。每一个管理者都要积极参与到企业的目标管理中去,制定的目标才能反映企业的客观需要,而不仅是上司或他本人的想法。管理人员只有通过参与,才能知道和了解企业的最终目标,期望于他的是什么,对其他部门提供一些什么样的支持,为什么期望于他,对他进行衡量的标准是什么,为什么是这样的标准。 在整个管理阶层中有这样的一
本书是企业人力资源管理师考试(国家职业资格二级)的过关必做习题集。本书遵循*国家职 业标准和指定教材的内容编排,共分为两大部分:*部分为企业人力资源管理师基础知识习题 ,第二部分为企业人力资源管理师二级习题,其中包括了部分历年真题。所选习题基本涵盖了* 新国家职业标准规定需要掌握的知识内容,侧重于选用常考重难点习题,并对所有习题进行了详 细的分析和解答。