在当今的环境中，公司再也容不得错误的招聘决策，代价太大了。《百万招聘》向读者表明公司可以怎样重新构思它的招聘流程，以便通过招聘和录用为公司带来数百万倍的利润。书中表达的概念适用于任何一家大公司、小公司，甚至是新创办的投资公司。 由人力资源专家大卫·P.琼斯推出的这本《百万招聘》提供了众多将招聘和录用决策转变为可靠经济回报的工具，告诉读者怎样以同样的着眼点——公司可以获得其他高价值的资产——来对待每一个招聘决策。琼斯运用他数十年的经验，重点介绍了一个个值得深思的案例，在这些例子中，公司要么产生了更大的，要么降低了人才流失率，要么提高了生产效率，要么减少了工作中的事故和伤害。 如何找到和留住杰出人才，可以说是各公司复杂程度的工作之一。对那些想要改进这项工作的高管、人力资源专家以及招聘

《管理者背景特征与会计稳健性研究》在系统总结外相关研究成果的基础上，以高阶理论和行为经济学为出发点，以委托代理理论、契约理论和信号传递理论为理论基础，采用规范分析、实证分析和契约分析等研究方法，理论分析和实证检验管理者背景特征对会计稳健性的影响。

本书主要从低碳理念与人力资源管理交叉融合的视角探讨企业落实“双碳”政策的路径，为新时代背景下的人力资源管理提供了实践指导。首先，本书简要介绍了企业低碳人力资源管理的背景和基本概念，并与传统人力资源管理进行了比较。其次，本书详细讨论了企业低碳人才战略、人才盘点和职位分析等。再次，本书系统阐述了企业低碳人员招聘、培训与开发，以及绩效管理、员工激励、薪酬管理、职业生涯规划等。最后，本书从低碳管理实践和前沿入手，介绍了企业低碳人力资源管理的发展趋势。本书注重学生思维的转变，不仅设计了引例、实践案例等栏目，引导学生从企业低碳实践中获得启发，还通过学习链接栏目开阔学生的视野。

本书根据国家职业技能鉴定规范，结合钳工的岗位需要，采用项目任务式模式，介绍钳工技术的应用。本书共十六个项目：钳工的基础知识、常用零件图的认识、划线、锉削、锯削、錾削、孔加工、螺纹加工、矫正与弯曲、刮削与研磨、铆接粘接、装配工艺及装配尺寸链、固定连接的装配、传动机构的装配、轴承和轴组、综合练习。 附录中给出钳工中级、高级、技师考试试卷及参考答案。本书以图表结合的形式展现，全面整合了钳工相关的基础知识和基本技能，使之更具有实用性，也更加符合学生的认知规律，具有通俗、直观、简明、准确、易学、易懂的特点。本书适合作为高等职业院校及部分中职学校机电类专业的教材，也可作为相关职业人员岗位培训与鉴定的参考和自学用书。

绩效管理实施的本质，是企业对现状做出的反思与展望。《绩效管理与量化考核从入门到精通》第1版经过近2年实践检验，被公认为是能够帮助企业绩效改进与规划未来的工具书。作者在第1版的基础上进行了修订，不仅更新了法律条文，还更新了案例，使内容更加完善。本书内容涵盖了绩效管理几乎所有的工作流程，对一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项做了重点介绍，并且设置40个常见岗位的量化绩效指标库的电子资源，希望能够最快速、最简单、限度地帮助读者提升实战技能。 《绩效管理与量化考核从入门到精通 第2版》分为10章，涵盖的主要内容包括绩效管理的正确认识、绩效管理有效实施的方法、绩效指标、绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈、绩效结果应用、VUCA时代绩效管理的方向和趋势、常见岗位的量化绩效指标库（电

绩效考核管理是企业人力资源管理中的核心，也是具有挑战性的工作之一，几乎每一家企业都会进行绩效考核，但真正能把绩效考核做好并让其为自身创造价值的企业并不多。企业应该怎样实施绩效考核？绩效考核考什么？如何应用绩效考核结果？本书针对这些问题，从绩效考核管理业务流程与制度的角度给出了答案。 《绩效考核管理业务流程与制度》从企业绩效管理工作的实际出发，按照绩效管理业务流程，以“常见问题 + 流程 + 关键节点执行细节 + 常见问题解决”和“制度 + 管控要点 + 管控工具”为主要形式，对绩效考核目标设定与分解、绩效考核指标设定与考核办法、绩效考核实施流程等绩效考核管理中的主要环节和流程进行了系统梳理。书中内容可以将管理者从琐碎的日常工作中解放出来，使其专注于为企业人才队伍发展开出“良方”。 本书适合

胡伟明编著的《人力资源总监手把手教你做绩效管理》是资深人力资源管理实践者在长期的实践、学习基础上提炼、总结出来的绩效管理实战实操精髓，阐明了现代中国企业高效绩效管理的先进理念和高效工作方法，深化了符合我国本土企业绩效管理的理论。本书的特色是理论与实践相结合，案例设置恰到好处，内容可即学即用，为企业中高层和HR管理者提供了一套比较系统的绩效管理指导思想和实践指导，无论是企业中高层还是人力资源管理者，都可以通过本书获得新的启发，对其绩效战略思维和绩效管理能力的提升有极大的帮助。

《全国普通高等院校人力资源管理专业主干课程·“十二五”规划系列教材：职业胜任力测评》职业胜任力测评的基本概念、理论和方法，是全书的基础。人员测评是人力资源管理的一项重要工作，科学有效的人员测评对于组织的人才选拔任用、组织绩效的提升以及组织成员的职业成长都具有十分重要的意义。本书在“人一职一组织”匹配的框架下，以有关职业的胜任力特征识别、胜任力模型构建为核心和基础，综合运用现代测评工具，建立了人员测评的理论和方法体系，包括职业胜任力测评的理论和方法、企业三类人员的胜任力测评以及胜任力测评在人力资源管理实务中的运用等内容。