HR在人力资源管理实务中遇到疑难问题时,往往很难找到解决问题的具体方案。《人力资源管理工作手记》以解决问题为导向,针对人力资源管理的实务问题,总结了150多类高频难题,列出了600多个具体问题,并根据这些问题梳理了1500多个核心知识点,读者可在书中“对症下药”,快速找到解决问题的答案。 《人力资源管理工作手记》在对疑难问题进行分析时,采取了问题解析、工具方法和方案总结的结构,将解决问题的方法转化为可视化、流程化、模板化的图表、工具和模型等,并结合大量实战案例,帮助读者提升学习效率。 全书共12章,主要内容包括HR的工作方法、人力资源规划、招聘管理、入职管理、离职管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理、企业文化、制度流程管理和人力资源法务。 《人力资源管理工作手记》通俗易懂、案例丰富
本书主要是指导HR在企业人力资源管理中做好薪酬设计与管理,对薪酬设计与管理工作进行了专门论述,通过薪酬制度的设计来充分实现调动员工的积极性,实现企业目标。本书针对中国当前各级企业的管理现状和经营实际,从薪酬体系设计的角度,具体讲解薪酬管理的策略、方法、步骤,为各级企业进行薪酬管理提供直接有效的指导,以推动企业人才管理水平迈上新的台阶。
《冰鉴》一部纵横中外的人才学教科书,一部关于识人、相人的经典文献,是曾国藩总结自身识人、用人心得而成的一部传世奇书,是曾国藩体察入微、洞悉人心的心法要诀,它因具有极强的实用性、启迪性和借鉴性而受到各界人士的重视和喜爱。《冰鉴》为读者打造一条走近曾国藩的智慧之道,感受他独到的识人、用人策略。 一部真正的智慧经典,不仅可以跨越她所属的领域,而且可以跨越时空!
《工厂人力资源精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂人力资源管理的指导性图书,作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发,详细介绍了工厂人力资源特点、人力资源突出问题、人力资源规划设计、员工招聘面试管理、员工培训管理、员工薪酬激励设计、员工绩效考核设计、生产安全管理、后勤保障管理、治安保卫管理、人事异动管理、员工劳动关系管理等多个方面的内容,形成了一整套切实可行的工厂人力资源精细化管理体系。《工厂人力资源精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂人力资源管理的水平。 《工厂人力资源精细化管理手册(第2版)》适合工厂中从事人力资源管理的人员、企业培训师、咨询师及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
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华盈恒信顾问机构是中国本土的综合性管理咨询顾问机构之一。华盈恒信拥有的专家团队、先进的咨询理念与方法、强大的项目推动实施能力和的价值发掘能力,是中国管理咨询行业的领导者。华盈恒信一直致力于将西方先进的管理理念、中国的传统文化与中国企业的实践相结合,为广大中国企业提供有指导意义的可操作、可执行的管理解决方案。 华盈恒信成立于2002年4月,是深圳联合金融服务集团的全资子公司。在过去八年的时间里,华盈恒信在战略咨询、集团管控咨询、人力资源咨询等领域积累了丰富的经验。华盈恒信先后为中国人保财险、电器、深圳燃气、徐工集团、柳工、中国平安、兴业银行、广州友谊、金立手机、欢乐谷、西洋肥业、富安娜、好孩子、广西投资集团、建峰化工、青松建化、中恒集团、华美集团、安兴纸业、劲嘉股份、南京远洋、世
《标准工时制定与工作改善》是专为工厂主管与工艺工程人员撰写的,从直接从工艺面切入,以车间工作方法改善手段为例,阐析了标准工时测定与工作改善的多种实务方法。标准工时是设定管理基准的基础工具! 企业管理改善的基石在于标准化、制度化的建设,而标准化、制度化的建设又仰赖于“计量化”管理这一基准。在这些计量化基准数据之中,标准工时一直占有一份不可替代的重要地位,被称为“设定管理基准的基础工具!
夏骄雄编著的《数据资源的聚类预处理》以数据资源作为研究对象,以聚类分析作为研究手段,以预处理作为研究目标,分别借鉴运筹学、数理统计学、哲学本体论、数字图像处理学、分子动力学、物理学等领域的具体理论与方法,《数据资源的聚类预处理》探讨了在数据对象集合层面和数据对象层面进行数据资源聚类预处理的不同方法,并围绕高等院校学生质量评估这一实际主题。给出具体理论与实践相结合的应用尝试。
本书分析了工作分析对人力资源工作的重要性,并详细阐述了开展工作分析的具体步骤,实用性强。适合用作人力资源管理专业本科生、研究生教材,也特别适合人力资源从业人员阅读使用。
医疗机构人力资源管理的水平,直接影响医疗的质量,与人民群众的生活质量和生命健康息息相关。 妇幼保健院是一类具有自身特点的医疗机构,其管理既要遵循医疗机构共有的规律,又要积极探索符合自身特点的管理方式。 《妇幼保健院人力资源管理》从组织结构设计、岗位管理、绩效工资核算与分配、绩效管理、合绩效考核实施方案等几个方面,详细地介绍了妇幼保健院人力资源管理的法则,并配有大量案例,具有的高度与实操性。 《妇幼保健院人力资源管理》的出版,将为妇幼保健医疗机构乃至各类医疗机构的管理者、医疗从业人员进行日常工作提供一个实用的工作手册。
本书是美国很好的创新领导力中心(CenterforCreativeLeadership,CCL)专家主编的汇集了优选130个国家的各种类型的组织围绕“在组织中教练”这一主题的很好实践与经验,内容涵盖如何在组织中设计、启动和实施教练项目,帮助读者更好地进行领导力提升和人才发展。本书的智慧精华基于建立或见证了数以百计成功的教练项目和数以千计经此类项目转变的个人。本书内容实用、设计合理,主要围绕三个核心元素:以人力资源经理为教练、营造教练文化及具体应用教练。本书可以为人力资源管理者在创造有利于开发的环境方面提供很多帮助,使可以成功得到提升并进而面对复杂多变、不可预测的外部世界。
人是企业资源中核心要素,人的“能力”直接决定了企业绩效和未来的发展。本书从人才发展的角度和作者的亲身工作经历解析了华为光环背后那鲜为人知的答案,系统地阐述了华为职业化人才队伍建设的实用工具和方法。本书以华为人才发展为主线,围绕华为员工人力资源的五大系统:任职资格能力管理、知识技能管理、胜任力管理、过程行为管理、绩效管理五大系统进行阐述,为企业提供系统的人才与组织发展路径。
本书分析了工作分析对人力资源工作的重要性,并详细阐述了开展工作分析的具体步骤,实用性强。适合用作人力资源管理专业本科生、研究生教材,也特别适合人力资源从业人员阅读使用。
本书为培训师提炼了36 个培训技巧,能迅速帮助培训师提升培训技能,打造高效课堂, 实现培训效果佳、效率高和效益大。各个技巧配合有期望目标、相关案例与明确的技巧使用 流程步骤及逻辑结构图,简洁明了、清晰实用。
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