华为，21世纪中国杰出的企业之一。华为1999年引入供应链管理，是国内首先引入供应链管理的企业。我国2017年才正式进入中国供应链管理的元年，并由国务院出台了关于供应链管理创新实践要求的相关文件。本书围绕中国式供应链管理的很好实践企业华为，拆解华为集成供应链管理的制胜之道。本书通过华为供应链“为何能”、华为供应链“怎么能”、华为供应链“启示录”3个篇章，以“理论+实践+案例”的方式，深刻剖析华为在供应链管理的设计、采购、生产、销售、服务、数字化、金融等方面的应用实践，以及华为供应链体系、华为ISC（集成供应链管理）、华为IPD（集成产品开发）等方面的核心管理方法，全面、深刻地讲述了119个华为供应链从战略到执行细节，并配以图表、小贴士及案例，内容完善，数据详细，深入浅出，具有较强的实战特色，是一本的供应

这是一本从一个实践者的角度讲解供应链管理的著作，涵盖计划、订单、采购、仓储物流等内容。读者对象是供应链从业者、企业管理者、销售人员等。目的是帮助供应链行业新人及管理人员，更清晰地了解国内供应链现状、全球先进管理理念和实践，形成一个行之有效的供应链解决方案，提高行业技能。 本书作者具有20年供应链管理领域经验。 共分为10章。 第1至4章，介绍供应链的概念及实际运营。“一个目标、两个关键词、三个主体、四个流”，并从一个订单的生命周期介绍整个供应链管理涉及的内容。 第5至8章，本书重点部分，介绍入库收货、仓库管理、交付管理和逆向物流。在介绍中，穿插大量实际操作案例及问题、经验总结，并提出相应的解决方案，以供参考。第9至10章，重点讨论供应链绩效考核及供应链组织和人力资源管理。绩效考核方面，

本书是一本供应链数字化转型教程，为企业供应链数字化转型提供一定的思路和方法。本书分为上、中、下三篇。 上篇带领读者分析当前传统供应链的劣势和供应链数字化转型的重要作用，为企业供应链数字化转型提供战略指导与趋势预测。中篇从核心技术角度出发，探讨物联网、人工智能、大数据和区块链如何赋能信息化工具，为供应链数字化转型带来颠覆性变革。下篇带领企业进入实战阶段，系统性分析供应链各环节数字化转型的特点与方向。 本书主张理论与实践并重，通过大量真实的企业案例，帮助读者理解供应链数字化转型的重难点，在真实的场景中学习供应链数字化转型方法和技巧，从而更轻松地掌握供应链数字化转型的精髓。

这是一本从观念、方法、应用三个维度讲解供应链计划中的需求预测和销售与运作计划S OP的著作。读者对象是供应链从业者，企业管理者，销售人员等。目的是帮助企业协调生产与销售、采购与库存之间的关系，提高企业生产与销售效率。本书是具有20年供应链管理领域作者的经验分享。作者深耕供应链计划与库存控制模块，精于供应链计划理论与理念，同时具备丰富实操经验和精于理论知识的供应链计划与库存控制领域专家。本书共分为14章。第1章，基础篇。从头细说供应链计划，讲述什么是供应链计划，为什么企业需要供应链计划，供应链计划的分类以及各个分类的概念和应用，并给出供应链计划的整体框架图。第2至8章，需求预测（DP）。从采用层层递进、逐步展开的方法，介绍需求预测的概念、分类和评价指标，重点讲述三大类需求预测的方法和操作实例、

北京物资学院从2015年开始组织专家撰写“京津冀一体化物流发展”的相关研究报告，按年集结成册出版，目前已出版三部。 《京津冀一体化物流发展报告2018》是这一系列报告的第四本，由“京津冀物流通道效率对产业转移的影响、京津冀口岸港口物流效率研究、京津冀生鲜农产品冷链物流断链关键节点及对策、京津冀物流企业高质量发展评价、京津冀物流规制研究”五个专题研究报告组成，聚焦京津冀地区物流协调发展中具有代表性的问题，基于数据使用数学模型进行分析，指出问题并给出建议与对策。 这一系列报告对于理清京津冀地区物流发展脉络，推动京津冀一体化物流格局的形成，优化物流市场营商环境，推动物流业与相关产业融合，发展绿色低碳智慧型物流具有较强的指导意义。

本书以培养学生职业技能为目标，以物流真实的工作任务及其工作过程为依据，整合、序化教学内容，突出职教特色，从内容到形式均有突破和创新，以培养物流基层管理岗位的综合管理技能为宗旨。全书共分为9章，详细介绍了物流管理概述、物流系统、物流的主要作业活动、物流的辅助作业活动、物流信息管理、物流组织与控制、企业物流与物流企业、供应链管理、国际物流等物流管理的基础理论知识和实践性内容，反映了学科前沿的理论研究成果。为了便于教学和读者使用，每一章都有学习目的与要求、本章小结、案例分析、重要概念、习题等内容。全书内容丰富，深入浅出，具有较强的实用性、新颖性和前瞻性，体现了理论知识与实践能力的有机结合。本书是物流管理专业的基础，并与物流相关专业课紧密衔接，既可作为高职高专院校物流管理、交通运输管

本书按照一般采购活动的流程，循序渐进地阐述采购活动的8个环节，系统介绍了采购业务的计划制订，采购谈判的方法和技巧，采购成本控制与管理，采购合同签订与管理，供应商管理，订单管理，仓储管理与库存成本控制，库存盘点与呆废料管理，格力电器、海尔集团、电器、苹果手机等企业采购的典型案例解析等内容。 全书紧密结合采购业务中经常发生的各项实际业务撰写，操作规范清晰、流程解读详细，并穿插了大量企业采购真实案例，示范采购全过程中各项业务的处理流程、方法和技巧。同时配有采购常用的制度、表格和模板，以供读者参考，随查随用，帮助采购新手轻松掌握采购管理技能，快速胜任采购工作，降低采购成本，提高采购效率，帮助企业实现采购效益化，提高企业净盈利水平。

本书研究内容由区域物流产业发展战略研究的基本理论和研究实践案例两个部分构成。在基本理论部分先介绍区域物流的概念和区域物流系统的要素构成，然后讨论区域物流产业发展战略研究的分析框架，包括介绍区域物流发展背景、发展现状、发展形势、发展目标、重点任务和保障措施等的分析研究范式。在实践案例部分，以新疆巴音郭楞蒙古自治州物流产业为研究案例，按照区域物流产业发展战略研究的理论分析框架和分析要素进行实证研究。本书研究内容由区域物流产业发展战略研究的基本理论和研究实践案例两个部分构成。在基本理论部分先介绍区域物流的概念和区域物流系统的要素构成，然后讨论区域物流产业发展战略研究的分析框架，包括介绍区域物流发展背景、发展现状、发展形势、发展目标、重点任务和保障措施等的分析研究范式。在实践案例部

结论看起来过于乐观．但在实践中很难对号入座。就作者开列的“两手准备“策略而言，未雨绸缪是如此基本的一个控制智慧，但事实上大多数公司都没有两手准备。在近的30年中，在类型多样的技术转型期中，或是因为不能面对现实，或是想避免冲击现有业务，或是缺乏变革勇气，只有大约25％的公司成功地进行了商业转型比如预见到互联网威胁并成功反击的微软。这便是本书的特征：通俗、易懂（这在很大程度上得益于作者在评述时是用非常生动的新闻文体，并经常把体育界和军事中的案例与商业实践相参照），以至于一些论述会给人以常识之感，但恰恰是常识，在以标新立异为风尚的商业世界里是容易被人忽略的。本书的价值便在于此，当舆论和企业界都渴望的如GOOgle般的戏剧性时，斯莱沃斯基提醒你，成功的真正秘诀是平淡无奇的“靠有准备的头脑来赢得机

“智慧物流”这一概念自提出以来，经过十余年的发展，在国家强有力的政策支持下，已经从最初的头脑风暴与理论层面，逐渐演变成业务层面的各类应用产品及落地场景。“智慧物流”发展正在形成行业共识，不断助力企业与行业的降本提效。物流业充分利用新经济时代推动经济社会持续发展的重大发展战略和新契机，借力于我国新一轮物流科技产业革命和信息化技术，正与商贸、制造业等行业进行有效联动和深度融合，重塑我国新一代物流产业发展生态系统，打造智慧城市物流，使其成为经济持续增长、社会持续发展的新动能。

本书共8章，可大致划分为三部分：第一部分为第1章，这部分内容是仓库管理的基础部分，它主要介绍了仓库管理中的基础制度建设、仓库管理岗位的职责与要求以及仓库的规划与设计规范。想要做好仓库管理，就要先做好这些基础工作。第二部分为第2~7章，这部分是该书的重点内容，主要介绍了入库管理、存储管理、仓储盘点、库存控制、出库管理以及仓库安全管理，帮助读者全方位了解并掌握仓库管理的内容。第三部分为第8章，这部分主要是对如今市面上的仓储管理技术进行介绍，即智能化仓库管理，不仅能够优化管理流程，还能提高管理效率。该书不仅在文中添加了大量的实用范本和一些实操范例，帮助读者理解使用，还在每章最后添加了【工作梳理与指导】版块，该版块由四部分组成，分别是“流程梳理”“按图索技”“答疑解惑”和“实用模板”，在帮

本书结合“互联网+”的交易特殊性、农产品生产特性、中国文化特征及相关理论，收集了184家农业企业、414户农户、223份消费者样本，运用SPSS、AMOS、PLS软件，通过结构方程模型实证检验“互联网+”情境中社会资本、农产品供应链整合、绩效之间的关系。研究结果论证了农产品供应链整合的驱动因素，拓展了三元视角在供应链整合和社会资本中的理论，对农业企业供应链实现“互联网+”发展有着重要的理论和实践意义。

区域物流是一般物流活动的区域性表现，在一定的经济地理空间范围之内，以促进社会经济很好发展为目标，依托于制度、规划、案例研究和市场空间效率为基础而形成的，具有一定系统空间表现特征的宏观物流活动。该书着重介绍新疆区域物流的宏观发展情况，内容包括：区域物流基础理论，新疆经济地理概述，丝绸之路经济带商贸物流发展框架及建设目标，新疆区域物流发展政策背景，新疆区域物流发展现状，新疆区域物流发展阶段评价及特征，新疆区域物流发展需求与展望，新疆区域物流业发展面临的形势，新疆区域物流发展的定位、目标与路径，新疆区域物流体系建设的空间布局，新疆区域物流体系建设的重点任务，新疆区域物流体系建设的重点工程，新疆区域物流体系建设的保障措施。

可复用物流容器是指可以在运输过程中多次使用的耐用的物流包装，有减少包装材料、促进包装和流程标准化以及减少CO 2的排放等优点。在可复用物流容器的使用过程中，容器丢失率高是企业需要面临的一大问题。容器短缺会导致产品物流流与容器物流之间的不协调，进而影响企业运作的连续性。假设零售商可以通过对员工培训的投资或者通过增加容器回收努力水平来降低可复用物流容器的丢失率。本书研究了零售商增加投资用于降低容器丢失率或增加其回收努力对供应链绩效的影响，讨论了如何有效地激励零售商投资用于减少容器的丢失率以实现系统协调。

这是一本专门介绍零基础如何做好采购业务的工具书，全书可划分为三部分，第一部分为采购基础入门知识，主要介绍了基本采购流程、采购人员职责、采购与财务的关系以及采购工作需要注重的问题等内容，帮助读者了解大致的采购工作内容，熟悉采购业务涉及的简单理论知识和采购人员需要具备的能力与素质。第二部分主要讲解了货源管理、采购计划、采购预算、采购模式、采购谈判和采购成本控制等，帮助读者全方位了解采购业务的具体工作内容和工作流程。第三部分重点讲解了签订采购订单、签订采购合同、进行交期管理以及完成订单结算等，帮助读者顺利从一个采购初学者或底层采购人员晋升到高级采购人员。为了简化读者的理解，降低学习难度，本书大量穿插自制图示、表格，而且提供了丰富的应用示例，将采购工作细致化，以清晰明了的步骤图展示

本书研究内容由区域物流产业发展战略研究的基本理论和研究实践案例两个部分构成。在基本理论部分先介绍区域物流的概念和区域物流系统的要素构成，然后讨论区域物流产业发展战略研究的分析框架，包括介绍区域物流发展背景、发展现状、发展形势、发展目标、重点任务和保障措施等的分析研究范式。在实践案例部分，以新疆巴音郭楞蒙古自治州物流产业为研究案例，按照区域物流产业发展战略研究的理论分析框架和分析要素进行实证研究。本书研究内容由区域物流产业发展战略研究的基本理论和研究实践案例两个部分构成。在基本理论部分先介绍区域物流的概念和区域物流系统的要素构成，然后讨论区域物流产业发展战略研究的分析框架，包括介绍区域物流发展背景、发展现状、发展形势、发展目标、重点任务和保障措施等的分析研究范式。在实践案例部

《数字经济催生的商业生态变迁与物流模式创新研究》由王玉玲,肖姣著

在全球化的今天，物流和贸易已经成为各国经济发展的重要支柱。当前，全球贸易格局正在发生深刻变化，国际陆港作为连接不同国家和地区的重要节点，其作用日益凸显。为了更好地服务于国际贸易，本书从多个角度对国际陆港进行了深入的探讨，全面系统地分析了国际陆港与中欧班列的发展历程、战略意义及其对区域经济和全球贸易的深远影响。特别是随着一带一路倡议的推进，中欧班列等国际贸易通道的发展也引起了广泛关注，本书聚焦上述问题，能满足不同读者深入了解国际陆港和中欧班列的需求，不权为学者、学生、从业者和政策制定者提供了参考资料，还激发了其对全球物流和贸易新格局的思考和探索。通过本书，读者可以更好地了解国际陆港和中欧班列的现状与未来，思考其在全球化时代中的独特价值。

本报告在原有评价体系的基础上，通过深入挖掘影响城市流通竞争力的各项指标，对城市流通竞争力进行全面、科学地测度与评价，找出制约城市流通业发展的短板，发现促进城市流通业繁荣的优势，有针对性地提出发展规划和路径选择方面的对策建议，促进城市商贸流通健康、有序发展。经过研究和测算，在我国内地的直辖市、计划单列市和省会(或自治区首府)城市(除去数据不易获得的拉萨市之外)中，2019-2020年城市流通竞争力按照强弱依次为北京、天津、太原、呼和浩特、沈阳、大连、长春、哈尔滨、上海、南京、杭州、宁波、合肥、福州、厦门、南昌、济南、青岛、郑州、广州、深圳、南宁、海口、重庆、成都、西安、兰州、银川、乌鲁木齐。具体到各个分项指标排名上，不同城市的差异性较大，本报告中将有详尽的论述。

《物流人工智能大数据应用管理》由马玉杰,李蕾主编

本书按照一般采购活动的流程，循序渐进地阐述采购活动的8个环节，系统介绍了采购业务的计划制订，采购谈判的方法和技巧，采购成本控制与管理，采购合同签订与管理，供应商管理，订单管理，仓储管理与库存成本控制，库存盘点与呆废料管理，格力电器、海尔集团、电器、苹果手机等企业采购的典型案例解析等内容。 全书紧密结合采购业务中经常发生的各项实际业务撰写，操作规范清晰、流程解读详细，并穿插了大量企业采购真实案例，示范采购全过程中各项业务的处理流程、方法和技巧。同时配有采购常用的制度、表格和模板，以供读者参考，随查随用，帮助采购新手轻松掌握采购管理技能，快速胜任采购工作，降低采购成本，提高采购效率，帮助企业实现采购效益化，提高企业净盈利水平。

《中国现代物流发展报告》（以下简称《报告》）由国家发展和改革委员会经济运行调节局与南开大学现代物流研究中心共同组织编写，是反映我国物流业发展状况的年度报告。《报告》力图及时追踪我国现代物流业的发展过程，客观反映行业发展现状，准确把握我国现代物流市场的近期新动态和发展规律，深入研究其发展过程中的热点与难点问题，为政府、企业和学术界研究、了解中国现代物流的发展提供参考。《报告》自2002年首次发行以来，至今已连续出版16部。

随着电子商务的发展，电商平台的快速崛起使其不再仅仅满足于为零售商提供线上交易平台并收取许可费，而是要充当一个电子零售商的角色直接从制造商处采购产品并销售给消费者赚取收益，在下游分销制造商产品时与零售商形成既竞争又合作的竞合关系，这一现象在实际企业运营中已较为普遍。同时，随着市场环境的变化，供应链成员开始重新审视已有的运营策略，考虑是否改变运营模式以期增强竞争优势、很优化自身决策。 因此，在电子商务背景下探讨面向电商平台的线上零售竞合供应链中成员的运营决策问题不仅在理论上具有创新性，而且存在非常具有参考意义的实用价值。本文主要运用博弈论、很优化理论、供应链管理等相关理论，采用数理模型与数值仿真相结合的方法对面向平台的线上零售竞合供应链运营决策问题进行研究。全书共8章，依次从竞合