《史记》作为一部体大思精、前无古人的历史著作,是中国文学*伟大的作品之一。《史记》的诞生,是中国丈化史上的一件大事。《史记》不仅是一部良史,更是中国文学发展过程中划时代的辉煌成就。司马迁以酣畅淋漓的笔触,重现历史人物丰润多彩的真貌:以审慎评价的角度,总结史事人物的经验教训。《向帝王学谋略与智慧》让你“以史为镜”,从“史”的借鉴中“知兴替”,揭示帝王统治江山的成功经验,洞悉帝王的千秋功过。《向帝王学谋略与智慧》由刘子仲编著。
1949年,一位名为梅里尔 M.弗勒德(Merrill M.Flood)的数学家提出了在学界赫赫有名的 未婚妻问题 。经过无数次的探讨、推导及演绎后,该问题广为流传的版本,便是著名的 波斯公主选驸马 难题。 波斯公主到了适婚年龄,要选驸马。候选男子100名,都是公主没见过的。100名候选人以随机顺序,从公主面前逐一经过。每当一位男子从公主面前经过时,公主要要么选他为驸马,要么不选。如果选他,其余那些还没有登场的男子就都被遣散回家,选驸马的活动也就此结束。如果不选,当下这名男子离开,也就是淘汰此人,下一人登场,被淘汰的男子公主不可以反悔再重选。规则是,公主必须在这100人中选出1人做驸马,也就是说,如果前99人公主都看不中的话,她必须选择第100名男子为驸马,不管他有多么丑陋。任务是,给公主设计选择方法,让她大概率选到百人中十分英
在商业职场和日常生活中,你必须睿智前行。世间万物瞬息万变,你必须脑洞大开 学会聪明思考 以确保获得更多机遇。在《思维力量》一书中,国际知名的商业领袖、演讲家和生产力研究专家博恩 崔西为你奠定基础,教你如何重新配置认知思维模式和习惯,并重组你的大脑来实现其深层潜力。本书的无价之处在于其将带你了解:如何思考以获取成果的全新大脑研究;实用、浅显的建议和可操作性的步骤和练习;如何训练大脑正确思考并帮助打造一个灿烂的未来;积极思维的力量;如何利用人类思维的真实潜力 无论你的目标是提升销售额,提出优质商业企划,抑或是简单地找出赚钱路子,或提高剩余收入,本书将帮你乘坐私人直达电梯一跃至顶。
《明智决策》的8个章节提供了专家们在决策方面极具说服力的建议,包括:如何明确决策角色,提高企业业绩;管理层应展开一场循证运动;战略规划避免烦琐,要以决策为重心;避免“有限意识”(boundedawareness),收集必要信息,做出精明决策;依靠分析法,在技术上投资,进行数据积累以形成数据管理公司战略;人类的“动物脑”使决策的过程不总受我们支配,越多了解决策过程就越能把握它;领导者可以为企业奠定对话的基调,使它克服麻痹,奋起行动;管理者们应采取措施来确保重要商业决策的正确和可靠。《明智决策》由《哈佛商业评论》编辑组编著。
阅读本书犹如聆听一场快速提高经营能力的培训讲座,通过生动形象的讲解,为你建立明确的行动方针,培养快速的决断能力!而每个章节又都尽量以3分钟内可阅读完的篇幅构成,不仅帮助大家快速了解经营的本质——包括经营态度、组织改革、用人策略、营运规划等,更能教你实践“巧迟不如拙速”的商场赢家战略,以及获得信息取舍3分钟、思考问题3分钟、判断决定事物3分钟的能力,及早创造成功致富的人生。对于企业的经营者和未来的老板们来说,本书是一本难能可贵的快速指南。
世界上的任何事物都有其两面性,做任何事情都会有两种不同的结果。辨别左和右,从根本上来说,就是要学会掌握一分为二和合二为一的辩证方法。本丛书“左右博士”以“宁左”“勿右”的面孔出现,对每一个问题去尽量阐明自己的辩证看法。相信本系列丛书的左右辩证思维方法能够对有兴趣的读者在管理事业上有所启迪,有所帮助。 本书正是该丛书之一,主要讲述了有关决策的方法和知识等内容。
上大学该学什么专业? 该换份工作,还是自己创业? 该现在结婚,还是再等等? 该要小孩了吗,什么时候要? 该买一个郊区的大房子,还是市内的小房子? 该怎样拿存款来投资? 倘若你正面对一个重大决定, 不知道如何选择会让生活更好, 上大学该学什么专业? 该换份工作,还是自己创业? 该现在结婚,还是再等等? 该要小孩了吗,什么时候要? 该买一个郊区的大房子,还是市内的小房子? 该怎样拿存款来投资? 倘若你正面对一个重大决定, 不知道如何选择会让生活更好, 倘若你知道成功取决于明智的决定, 想成为更的决策者, 那么,本书便是为你而写。 你最终成为怎样的人,有多么成功和幸福,在很大程度上都取决于你所做的决定。 决策技能是可以学习的。考虑到这项技能的重要性,本应在高中、大学和研究生阶段开设关于决策的常规课程,也应
决策=直觉+经验+数据! 你还在依赖直觉和经验艰难地作出决策吗?这《数据化决策:大数据时代《财富》500强都在使用的量化决策法》让你定量决策: 可口可乐动用2000名调研员,对19万人进行口味测试后,如何作出最终决策? 如何衡量并未开口抱怨的顾客对服务或产品质量的不满意度? 如何通过数学公式找到你的另一半? 数据无孔不入,大数据时代,谁掌握了数据,谁就能把握成功。“一切皆可量化”,道格拉斯这个大胆的宣言是解决诸多生活和商业问题的关键所在。 无论你的问题看起来多么不可量化,如健康、幸福感、顾客满意度、IT安全、投资风险、品牌价值、组织灵活性等,在《数据化决策:大数据时代《财富》500强都在使用的量化决策法》中都可以找到量化的办法。作者在《数据化决策:大数据时代《财富》500强都在使用的
现代社会中,我们陷入了各种各样的信息中,我们能信任谁?哪些信息是可靠的?本书将帮助你从洪水般的信息中做出最明智的选择。 作者诺瑞纳赫兹博士揭开了改变生活、影响工作、决定政策的各种界限,以及基于偏颇信息作出的关乎健康的决定,传统(通常是错误的)意义上的“智慧”,被损坏的数据,以及不充分的安全检查等。从艾伦格林斯潘的确定性理论,德国人审判死刑犯到瑞典放射治疗师误诊肿瘤---这些都揭示了我们要对自己的决策负全责。 赫兹呼吁,我们应该进行变革,应该将洞察力加入到我们的行为中,以转变这种决定性的趋势。通过10个步骤,赫兹开辟了一条新路,帮助我们做出更加明智有力的决定。通过直面混沌的现实,共同创造知识,管理不和谐的部分,以专业的态度质疑我们的直觉,做出更加准确的选择与判断,并解决相应的问题。不管
决策是管理的基本活动,它与领导能力和沟通能力一起被排在管理者迫切需要提高的首要技能之列。本书的目的就是为读者提供这方面的帮助。 本书的主要研究对象是决策形成的整个过程,也就是决策的心理活动,简而言之,即思维。 决策意味着从多个不可能性之中进行选择。思维是权衡每一种行为过程中正面与负面影响的主要工作。决策者是一个有权停止思维开始行动的人。 决策者要知道自己的目标是什么,但情况往往并不总是这样。他必须长期不断、竭尽全力地考虑组织的目的和任务。