人是社会性的动物,只有在集体中才能更好地体现出人的价值,脱离了群体的人是没有任何社会意义的。优秀的人才能够产生吸附他人的凝聚力,从而使集体中的人“归队成团”,组成的团队,产生“一加一大于二”的效应。 本书从团队最重要的一员—领导者的角度,阐述如何凝聚、组织、管理、维持一个团队的基本方法和技巧,并附带分析团队成员如何有效地融入团队,避免被边缘化或被团队抛弃。
讲故事的重要性,很多人已经知道。 然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。” 团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终,只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于人这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时,本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事,将这些故事充分
世界上一流的高管并非把所有问题都自己扛,而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20%重要的事,其余80%的事都可以交给他们。 团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设和管理一个团队,是全球职场中高层管理者面临的最重要的问题。丁兴良编著的《不懂带团队你就自己累》以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础,针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题,提出简单、高效、实用的解决方法。《不懂带团队你就自己累》教你打造不错团队,提升管理水平,实现管理和业绩双赢!
凝聚和降服有本事的员工做大事是本书的创作初衷,意在帮助企业家、团队管理者改变以往事事亲力亲为的状况,让员工带着万念归一的立场主动完成自己的工作,并富有创意。