你的企业、你的团队有没有遭受到这些重大挑战：业绩下滑，利润萎缩，人才离职，高管焦虑，涨了工资，员工也不领情；部门之间有隔阂，同事之间有纷争；执行总是不到位，看好的人干不好……如果有，如何补救？读懂下属的心，从心开始做管理，才是管理的优选境界。常言说，管事先管人，管人要管心，管理，管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。由谢国计著的《不懂心理学还敢带团队(精)》运用通俗、简练的语言，结合大量的实例，从企业日常管理的各个层面介绍了管理心理学的知识、技巧、策略、建议，对提升管理效率、效能具有指导意义。
在《搞定Ⅰ》中， 时间管理大师戴维·艾伦全面介绍了高效管理个人事务的GTD(Getting Things Done)自我管理方法，十几年来，GTD方法已成为时间管理领域的经典工具。在《搞定(Ⅱ提升工作与生活效率的52项原则 版)》中，戴维·艾伦进一步探索使GTD方法效果如此之好的52项原则，这些原则支撑着高效行为的4个领域： ·把握我们所有内部和外部的“未竟之事”，以恢复到目标明确、精力充沛的状态。 ·在承诺要完成的多个层面的结果中，有意识地保持自己的关注重心。 ·创建值得信赖的系统结构，并持续使用，从而引发适当的关注和必要的行为提示。 ·把一切建立在灵活机动的行为基础之上。 GTD的本质是提供了一套系统的方法来应对自我、工作以及生活中的问题。跟单纯依靠心血来潮式的反应来摆脱压力和危机相比，这套方法要有用得多。如果我们知道自己
一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法！ 如何提高团队执行力，是所有管理者 关心的问题。 团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年 的团队管理书《抓执行(不会带团队你就只能干到死)》 季的基础上，重点讲述了团队高效执行的9个管理方法，手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的 之书。
当好部门主管，要明确做什么、怎么做、做得怎么样。对于每个方面，本书归纳出了管理的内容、难点、标准与要求，还给出了具体的工作方法、考核方法，以期帮助每位主管真正实现高效管理。 作为一个管理者，真正能够衡量你的价值的就是业绩。正是能够创造出色业绩的能力让人对你充满了期待。 作为一个管理者，有两条伟大的成功定律一定要知道。一条是：只有你变得优秀，你的生活才会变得 美好。另一条是：只有你变得 ，你的员工才会变得 。
怎样成为一个被下属信赖的上司？怎样和下属进行有效沟通？怎样下达和分配团队任务？怎么聪明地授权？怎样聪明地激励下属？怎样聪明地设计薪酬？怎样聪明地降低管理成本？怎样提高工作效率……彦涛著的《聪明人是怎样带团队的》详细介绍了聪明人带团队的实用技术，让你成为职场上聪明的管理者，短时间内让身边的人成为你的左膀右臂！ 不仅如此，本书还介绍了西方 进的管理方法，如SWOT分析、SMART目标管理、PDCA循环、KPI考核……这些方法都是世界500强企业培养 管理者的常用工具，可以使团队领导较快进入到管理的角色，抓住带团队的关键。
MBA商学院 的团队管理 课程！ 据统计， 职场中人面临的 问题是——不会带团队！ 能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者 讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的 之书。 《带队伍（不会带团队你就只能干到死）》重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80％的问题？…… 《带队伍（不会带团队你就只能干到死）》由赵伟编著。
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本书分理论篇、拓展篇和实践篇，共三篇十章，主要内容将专业理论与拓展实训融合起来，系统地阐述了团队精神和拓展训练的理论，并将团队精神的思政要素融入拓展项目中，达到润物无声的思政教育目的。团队精神拓展训练融合了教育学、心理学、管理学、社会学、体育运动学等多门学科知识体系，通过在各种自然和人工环境中所设计的多种新鲜、巧妙、刺激的训练项目，能够帮助受训者释放生活、学习和工作压力，促进其心理平衡。本教材同时收录了彰显团队协作精神的部分案例，通过这些鲜活案例激发大学生的团队协作、拼搏精神和爱国情怀。本书可作为大学生团队精神拓展训练的实训教材，也可作为社会组织进行团队精神建设的参考资料。
