MBA商学院受欢迎的团队管理高级课程！ 据统计，全球职场中人面临的*问题是不会带团队！ 能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的之书。 本书重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？

传统的自上而下的领导方式日益被认为是不可持续的，它使员工貌合神离，使团队失去内在活力和创造力。 你的员工也许 在各自负责的 领域得心应手， 但却很难通力合作 ，产品、服务和利润都 在彼此的消磨和内耗中 受损 ，效率始终得不到提升。你的企业亟需培养合作式思维，建立全新的团队管理模式。 本书向读者介绍了一套自我进化的思维方式，一种创新流程的协作模式。作者根据她 30年的企业咨询经验和研究成果，加上对谷歌、脸书、微软等 公司的 28 位 硅谷企业高管的采访，展示了提升团队效率、建立团队协作文化的 3大关键环节和10条黄金法则。这些 来自硅谷的强有力的见解 ，将帮助你打造高效率的合作型组织，获取协作的红利，在竞争日趋激烈的现代社会立于不败之地。

编辑推荐 ★ 团队管理百万畅销书作者赵伟《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》第二季高效执行篇！ ★ 《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》上市后持续畅销，成为当下最热销的团队管理图书，机场书店连续12周畅销排行榜第1名，荣膺开卷畅销书榜团队管理书第1名，团队管理图书团购第1名！ ★ 一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法。《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》重点讲述所有团队管理者最关心的问题 如何提高团队执行力！手把手教会你高效执行的9个管理方法，全面提高团队执行力！ ★ MBA最受欢迎的团队管理高级课程！内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的之书！ ★ 一个团队的成功，5%在战略，95%在执行！通用电气、丰田、联想、苹果、微软 全球500强企业都在运用的 高

为什么我的团队一盘散沙？为什么大家对团队目标漠不关心？为什么人事纷争总是不断？ 这不是又一本罗列管理技巧的书，而是要向管理者传递一种新的思维方式：面对团队问题，管理者的每一个观点，每一次行为都是在做选择，管理者可以通过改变自己的选择来改变结果。作者将管理者回应外部环境的方式定义为“能量”，而“聚能领导力”就是一种能够汇聚身边所有人的力量，让这股力量能朝着更正向的方向发展，从而实现激励自己，带领整个团队一起解决问题、达成目标的领导能力。 全书围绕理查德的故事展开，在跟随主人公学习如何培养聚能领导力的过程中，管理者将会了解到七个不同的能量层级，它将帮助管理者理解团队成员为什么会这样思考与行事，问题出在哪里，以及该如何解决。

团队成员对行事惯例的感知会促使他们形成某种理念，并由此认定怎样的行为会受到表彰，怎样的行为会受到批评。这种理念会直接影响他们的工作行为，而成员的集体行为终决定了团队目标能否实现。经历促成理念，理念影响行为，行为决定成效，这就是本书的核心观点。 那么身为管理者，怎么才能打造出一支有干劲、高效率、每个人都为实现目标而全力以赴的黄金团队呢？ 本书两位作者针对这一问题提出“成效金字塔”模型，并结合真实的企业案例，围绕金字塔的四个层级——经历、理念、行为、成效——自下而上逐步教导管理者， 如何从制造正确经历开始，一步一步引导团队实现目标。 如果你已经厌倦了不断尝试毫无效果的领导技巧和新型方法，那么停下来，读一读这本书。

为什么我的团队一盘散沙?为什么大家对团队目标漠不关心?为什么人事纷争总是不断? 这不是又一本罗列管理技巧的书，而是要向管理者传递一种新的思维方式：面对团队问题，管理者的每一个观点，每一次行为都是在做选择，管理者可以通过改变自己的选择来改变结果。作者布鲁斯·施耐德将管理者回应外部环境的方式定义为“能量”，而“聚能领导力”就是一种能够汇聚身边所有人的力量，让这股力量能朝着 正向的方向发展。从而实现激励自己。带领整个团队一起解决问题、达成目标的领导能力。 布鲁斯·施耐德的《聚能领导力(如何激活你的团队)》全书围绕理查德的故事展开，在跟随主人公学习如何培养聚能领导力的过程中，管理者将会了解到七个不同的能量层级，它将帮助管理者理解自己以及团队成员为什么会这样思考与行事，问题出在哪里，以及该

自2001年出版以来，《搞定Ⅰ：无压工作的艺术》就成了“划时代的自助书”，被译成33种语言，令数百万读者深受鼓舞。它提出的GTD自我管理法简单易行，自成一体，在网站、博客和软件应用领域风行一时。 作者戴维·艾伦继《搞定Ⅰ：无压工作的艺术》、《搞定Ⅱ：提升工作与生活效率的52项原则》后又推出这本《搞定(Ⅲ平衡工作与生活的艺术 版)》，揭示了把GTD方法应用到生活和工作中的 效果，将GTD原则和用途进一步深化。 《搞定Ⅰ：无压工作的艺术》是GTD的核心基础读物，《搞定Ⅲ：平衡工作与生活的艺术》则是一幅路线图，它对GTD原则和用途的深化，可以进一步增强你应对工作和生活的能力，帮你定位现在的生活，为你指明抵达目的地的方向。 平衡工作和生活的关键是获得掌控与摆正视角，即轻松理顺日常生活中方方面面的事务，并使它们在逐层

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自2001年出版以来，《搞定Ⅰ：无压工作的艺术》就成了“划时代的自助书”，被译成33种语言，令数百万读者深受鼓舞。它提出的GTD自我管理法简单易行，自成一体，在网站、博客和软件应用领域风行一时。 作者戴维·艾伦继《搞定Ⅰ：无压工作的艺术》、《搞定Ⅱ：提升工作与生活效率的52项原则》后又推出这本《搞定(Ⅲ平衡工作与生活的艺术 版)》，揭示了把GTD方法应用到生活和工作中的 效果，将GTD原则和用途进一步深化。 《搞定Ⅰ：无压工作的艺术》是GTD的核心基础读物，《搞定Ⅲ：平衡工作与生活的艺术》则是一幅路线图，它对GTD原则和用途的深化，可以进一步增强你应对工作和生活的能力，帮你定位现在的生活，为你指明抵达目的地的方向。 平衡工作和生活的关键是获得掌控与摆正视角，即轻松理顺日常生活中方方面面的事务，并使它们在逐层

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本书德文版出版于1924年，主要理论诉求乃是对“共同体”与“社会”进行划界，并对基于共同体形式的“社会激进主义”进行批判。此书出版后不久，德国经历“纳粹”上台，并给 乃至整个世界带来深重灾难；及至20世纪后半期，欧洲及美国掀起了关于“社群主义”及“自由主义”的激烈争论——这都使得普莱斯纳在本书中所阐述的思想显示出极强的预见性及深刻的洞察力。作者指出，每一民族都有自己的激进主义，俄国和美国都如此，只是性格与思维方式各不相同，但激进主义在任何民族那里都不像在德国人这里如此危及现实。德国并不像其他 那样只拥有一种激进主义。原因在于，德国人积极、乐于行动、富有创造性并且热爱生活，所以内在的沉重及对信念的追求才会撕扯他们。

在“大众创业，万众创新”的时代，团队管理已经成为创业企业能否取得成功的关键。如何打造—支 的创业团队？企业如何招聘到 的人才？如何留住人才？本书将针对这些问题进行详细的解答。 周剑熙编写的《创业者要懂的24堂团队管理课》分析了团队管理工作在企业创业期的重要性，将创业者要掌握的团队管理知识和技能总结成了创业招聘、制定目标、分配任务、员工培训、订立规矩等24堂团队管理课。每堂课都阐述了团队管理工作中的相关概念和工作思路，并根据具体问题提出了有效对策，书中还附有丰富有趣的真实案例。本书能够帮助广大创业者学会怎样为企业挑选合适的人才，留住人才，管理人才，并发挥人才的 价值。 本书适合广大创业者以及各类企业的管理者阅读，也适合怀揣创业梦想的大学生阅读。

团队管理者，孙义、张钦编著的《 团队建设(创造每一个员工都想要归属其中的组织)》将帮你洞悉自己在日常管理中的盲区和不足，如何解决这些问题将是你阅读此书的收获： 普通员工，本书将指导你如何储备管理团队知识成为 的员工，怎样提高这些能力定是你学习此书的喜悦。

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对于一个销售团队来说，销售主管就是将，主管能力的高低决定整个销售团队的战斗力，也决定了你的销售业绩好坏。但毕竟一个人的能力再强也是有限的，只有充分挥团队的力量，才能在同业竞争力占得先机，取得靠前，赢得竞争。许晓兰著的这本《给你一个团队销售主管怎么带》从销售主管的个人素养开始，围绕选人用人、培训体系、激励制度、绩效考核、组织沟通和销售技能等方面，阐述销售主管应该做什么、怎样做，才能带出一只打不败压不垮挖不走的铁血团队，打造能拼能博能战的销售优选团队。本书提供了大量真实案例，实用性强，特别适合销售主管、企业高管阅读，对普通销售人员也具有很强的意义。