本书提出的系统性团队教练体系,涵盖团队教练流程、团队分析方法、不同类型团队的教练方法、培养高绩效团队的步骤,以及团队教练督导等内容,为大家学习和实践团队教练提供了一个完整的框架。这不仅填补了国内教练领域极其重要的一项空白,也为众多团队领导、HR从业者和教练们在团队支持和干预过程中,提供了大量的实用工具和更多维度的思考和觉察。
《精益班组管理实战》以生产制造型企业精益班组管理实战为导向,以星-级班组为评价认证基准,结合企业现场管理等的实际要求,用来自企业生产一线的大量真实案例,介绍了班组精益管理项目的筹备与启动、一星精益班组到五星精益班组的打造与评价等方面的具体实施策略与方法。同时,本书配以丰富的图表对这些具体实施策略与方法的操作内容与操作要点进行阐述,确保企业 有效地推进班组管理活动,为企业有效进行班组管理奠定坚实的基础。 《精益班组管理实战》适合企业管理人员,生产现场管理人员,人力资源部等工作人员,以及生产管理领域的研究人员阅读参考。
作者兰西奥尼是旧金山一家管理咨询公司的总裁,也是著名的管理类畅销书作家。曾著有畅销书《团队协作的五种障碍》,并开发了相应的培训产品。本书围绕建立信任、掌控冲突、兑现承诺、增强责任感、关注结果这五个团队协作中的关键方面,给出了研修的工具、练习、评估方法和实用案例。本书文字简洁、重点突出,为领导者、各级管理人员和咨询顾问提供了高效的培训工具。
在管理领域,以修行为特征的管理模式已成潮流,然而能将修行与事业同步的并不多见。作者在多年修学和实践的基础上,创立了一套真正符合中国企业需求的管理模式。本书名为讲“阿米巴经营”,实际诠释的是企业经营变革与个人修为同步提升的理念。因为只有立足本土,才能更好地服务中国本土企业、服务中国的企业家。 多人的专业团队,历时年,为全国多家企业进行深度变革。其主导的东鹏陶瓷管理变革,曾被评为影响中国管理实践的十大咨询案例。通过多年实践总结及对“阿米巴经营”的深入解读,集传统文化及西方管理精华于一体,曾伟教授研究出一条真正适合中国企业的管理之路――“管理禅”。 何谓“管理禅”?管是成功之道,理是幸福之道,禅是觉醒之道。《管理的觉醒》将现代管理与经典禅理深度结合,是解决中国企业管理问题的康庄大道
《阿里巴巴基本动作:管理者须修炼的24个基本动作》 阿里巴巴管理者基本动作,24招教你轻松带出高效能团队。 本书作者结合自身在阿里近10年的管理经验以及多年企业讲师的经历,深入探索阿里管理的奥妙,揭秘阿里持续发展的秘诀。4大部分,6章内容,24个基本动作,从目标设立到人才赋能培养,从团队打造到企业管理核心关窍。“三报”“四会”“团队建设”……从管理团队、企业的细微之处入手,读者可以从书中获得管理团队的具体方法,为什么做,怎么做,做后会产生怎么的效果,清晰明了,简单直接,撇去复杂的理论叙述,直击管理痛点。 本书视角新颖,市场上的图书大多聚焦于阿里巴巴的销售铁军和营销方法,很少有人注意到这一持续发展的庞大企业背后的管理秘密。那么阿里巴巴的管理有何过人之处?管理的神话能否复制?企业如何获得和阿里巴
《无条件增长:然增长的十大规律》 近年来,创业已经逐渐形成了一种趋势,每天都有新的企业应运而生,但在激烈的市场竞争下,如何突破利润的增长瓶颈,成了许多企业管理者亟待解决的痛点。 为了帮助企业解决燃眉之急,作者开门见山地指出了企业经营管理中普遍存在的致命问题,即缺乏核心竞争力、产品同质化严重、经营成本过高、骨干人才短缺、管理水平低下。针对这些问题,作者以自己多年来的实践经验作为行动导向,揭示了固有经营模式中存在的“隐藏”陷阱,比如为什么盈利也是破产的征兆;为什么对手的价格战可能是虚招;为什么你认定的大客户只能带来微薄的利润等。从企业的战略设计、产品研发、人才战略、用户战略、预算管理、绩效机制、创新模式等十大板块,作者事无巨细地将“增长”的智慧娓娓道来,总结出了企业实现“然增长”
本书以山东省高科技制造企业为研究对象,采用分层比例的抽样方法,通过向样本企业中高层管理者进行问卷数据调研,共回收有效问卷170份。本书采用PLS回归和分层回归的研究方法。研究结果表明,组织创新氛围可以分为内部创新氛围和外部创新氛围。内部创新氛围包括组织支持、人员支持和任务支持。外部创新环境氛围包括政策环境、竞争环境和合作环境。开放环境下内、外部创新氛围对企业创新绩效有正向影响;创新氛围对企业创新绩效的影响是间接的,这种间接影响是通过组织学习实现的。探索性学习和利用性学习对组织创新绩效均有正向影响,但在组织创新绩效的不同维度上存在差异。