本书是一本前中情局特工教你商业秘籍的书，属于经济类读物。作者从中情局的经历中学到了很多——包括如何应对危机，如何筛选信息，如何理解人性，如何发现潜在的安全问题，这些都能对商业行为有很大帮助。

思路决定出路，企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工提供的结果生存，所以如果企业想要造就一个强大的公司，企业就必须先学会打造强大的员工。 做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！我们要懂得一个道理，对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！

在社会转型及国有企业改革的背景下，国有企业工会作为职工利益代表者的身份逐渐被凸显出来。工会作为社会组织的独立性要求使得国有企业工会开始从行政化、依附性的工会向社会性、自主性的工会转变。原会建著的《国有企业工会维护职工权益的机制研究--基于某大型企业工会的个案调查》以一家成立于建国初期的老国有企业工会为个案，分析它在市场化改革和社会转型的过程中发生的转变、发挥的作用以及相应机制。通过对权益的具体分析，建构了国有企业工会对职工利益维护的“权益论”，探讨了国有企业工会在维护职工权益方面呈现的具体机制。

在社会转型及国有企业改革的背景下，国有企业工会作为职工利益代表者的身份逐渐被凸显出来。工会作为社会组织的独立性要求使得国有企业工会开始从行政化、依附性的工会向社会性、自主性的工会转变。原会建著的《国有企业工会维护职工权益的机制研究--基于某大型企业工会的个案调查》以一家成立于建国初期的老国有企业工会为个案，分析它在市场化改革和社会转型的过程中发生的转变、发挥的作用以及相应机制。通过对权益的具体分析，建构了国有企业工会对职工利益维护的“权益论”，探讨了国有企业工会在维护职工权益方面呈现的具体机制。

我从德鲁克那里学到了什么？再造管理的原则、价值流程和价值倡议、客户的拉动，流程的推动、通往和谐的盈利之路、每个流程再造者都应该避免的八个误区、还有什么比诚实更鼓舞人、化繁为简、借别人产品的势头成功、通过满足市场未被满足的需求进行竞争、通过变革竞争、通过刺破泡沫来竞争。

本书虽然篇幅不长，但它既生动地叙述了黄才良企业文化管理法的基本做法，又对黄才良的企业文化管理法作了较为深入的解读和阐述。书中的内容，对于每一个从事现代建筑工程建设和现代建筑企业的管理者都有很大的借鉴和启发作用。我们撰写此书的目的，就是想抛砖引玉，借此唤起广大建筑企业管理者的文化意识，形成和强化建筑企业文化强企的共识，共同打造一支有文化、有素养的建筑铁军，为政府解忧，为百姓造福，为社会添彩。

本书共分十三个学习内容，分别介绍了物业承接查验、业主入住与装饰装修管理、物业的维修养护、物业项目环境卫生管理、物业项目园林绿化及水系维护、公共秩序维护等基本知识。

《店铺防盗》内容介绍：商品被盗是令很多零售商家头疼的问题。一边用尽各种努力去提高销售额，另一边却发现店铺利润的一大半都因各种损耗而蒸发，而这其中，商品被盗是 的原因，已经成为威胁店铺经营的严峻问题。《店铺防盗》的作者丰川奈帆和加藤和裕是日本三洋堂书店的董事长，通过在书店实施防盗对策，三年间成功地将损耗率降低了三分之二。这其中有过很多尝试，也发生过很多试行错误。 作者希望通过本书的出版，能够让其他同行业者避免他们犯过的错误，推进 有效的防盗对策。

小有小的优势，“船小好掉头”，只要经营者善于利用小的优势，充分利用餐饮店的灵活性和方便性，就能根据餐饮市场状况，以及自身的条件，做出相应的变化，适当调整经营策略，改变经营方针和方向；就能针对大餐饮店的弱点，瞄准餐饮市场空当，并形成自己的特色；就能“以小搏大”、“以小胜大”，在竞争中获胜，使小餐饮店显示出旺盛的生命力。

New WordCity编著的《危机中的崛起(看美国商业巨头如何渡过经营危机)》将告诉你如何成功地处理风险及危机问题，从而把损失和混乱降低到*程度。书中列举了美国许多著名的企业成与败的实例，包括： Bestbuy：全球*的家用电器和电子产品零售商。 Home Depot：全球*家装零售巨头。 JetBlue：美国一家廉价航空公司。 McDonald：世界*的快餐供应商。 Netflix：世界*的在线影片租赁商。 UPS：全球*的快递承运商与包裹递送公司。 Zappos：美国著名网上鞋子零售商。 《危机中的崛起(看美国商业巨头如何渡过经营危机)》内容丰富有趣，故事真实感人。读者可以从微观的企业个案，了解宏观的美国经济；从生动鲜活的企业家个人成长经历，体味商界沉浮的百味人生；从美国的消费经济特点，领略美国社会文化的特征。译者认为，这本小书既可以

本书内容包括：总论，建筑企业组织与制度，经营预测，经营决策，建筑市场经营，计划管理，施工技术管理，质量管理，劳动人事管理，材料管理，机械设备管理，经营评价。本书以社会主义市场经济理论为基础，重点介绍建筑企业经营管理的基本理论、内容和方法。每章后附有小结、复习思考题、练习题。 本书为中等专业学校建筑经济与管理专业教材，也可作为同类学校相关专业的教材或教学参考书，还可供建筑企业经营管理人员参阅。

《现场改善》讲述了：日本制造业在20世纪90年代创造了一个“神话”，行了艰巨的企业重组和技术重组，大力推进所谓“工厂改革”，目前日本仍是高技术高附加价值产品、特别是中间产品和机械设备等的世界制造基地。如果说对于一国的经济来说，金融是血液，制造业是肌肉，那么，泡沫经济破灭以来的日本经济可说是血液循环不畅，而肌肉依然发达的经济。《现场改善》以图解的方式简单易懂地介绍了生产现场应如何正确应用5S推进法、降低成本、改善生产流程、员工培训等等在现场方方面面的技术管理改善。 我们的企业文化和日本企业文化有颇多类似的地方。然而我们的企业有多少是真正把产品质量放在D一位而不是仅仅停留在口号上？有多少是在意识到质量问题后敢于召回产品，甚至停产停销，而不是佯作不知，继续生产和销售？我们的媒体有多少敢于

股东、股东行为、股东权益、股东关系是现代企业制度的基本概念。股东的行为是由股东产权决定并规范的。要想让股东有理性的行为，就要科学合理地界定股东产权。研究股东行为和股东产权，就是从股东和股东会的角度，研究公司治理问题。 《股东行为与股东产权》就是从股东产权的角度对产权制度建设进行的一种“研发”投入。此书几乎对有关股东、股权问题的各个方面，都辟有专门章节加以论述，读者通过这本书，可以全面了解有关股东、股权的基本问题和基本理论。此书的论述也有一定深度，对许多问题都发表了言之成理的创新性见解。在国有股持问题上，作者提出了“折股减持”的观点；在法人股持股效应问题上，作者提出了法人股东投资持股在宏观上不是一种真实投资的观点；在股东会投票表决规则问题上，作者提出了现行规则容易导致“一人

《制度有了看你怎么抓落实》由张俊杰编著。 《制度有了看你怎么抓落实》简介： 三百多年前，英国哲人培根说过：“有制度不落实，比没有制度的危害还要大。” ，这句话仍然发人深省。任何时候，落实制度都是决定商业竞争、公司治理成败的根本。构想再伟大，制度再 ，离开强大的执行力也会成为镜中月、水中花。 中国创业教父马云说：“三流的点子加上 的执行，强于 的点子加上三流的执行。”他能够带领阿里巴巴一路狂奔，成为 电商的巨头，离不开强大的执行力、落实力。从某种意义上说，执行任务、落实制度是一个创造价值、发现问题的过程。只有真抓实干，才是把规章制度当回事，让管理工作接地气。 用制度管人，按规章办事，是许多公司成功的秘诀。但是，仅有科学合理的制度还不够，只有借助强大的执行力，抓好各项落实

攀成德公司是一家聚焦于大建设领域的专业管理咨询公司，拥有近20年的行业经验。《国际工程承包商成功之道(攀成德管理文集之三)》作者均为攀成德公司合伙人、咨询师与研究员。《国际工程承包商成功之道(攀成德管理文集之三)》由李福和主编，不是对知名国际承包商企业资料的简单堆砌罗列，而是重点对所选企业的经营战略、业务特色、组织管理特点、项目管理方式、企业文化等不同方面进行深入剖析，找出各企业的优势所在。 他山之石，可以攻玉。研究和学习国际承包商的成功经验，对我国建筑企业做大做强、不断增强竞争能力、成功立足国际承包市场具有很好的借鉴意义。

近几年来，新兴企业不断涌现，钱志新*的《企业新潮流》集中研究新兴企业的成长规律，以全球全国*具代表性的50个企业为典型案例进行全面深入分析，从战略、模式、技术、资源、经营、组织和领导等七个方面，系统总结新兴企业的基本法则和商业规则，旨在为传统企业转型升级和新兴企业加速成长提供有益的借鉴，推动企业新潮流是本**为主要的初衷。

本书以建筑安全方面的法律、法规和标准规范为依据结合工作实际，对《施工企业安全生产主人评价标准》（JGJ/T—2003）的内容、评分标准评分方法和评价等级进行详细、深入的阐述，便于读者更好地理解运用《评价》标准有助于提高安全评价工作的准确性和一致性。本书有较好的指导性，实用性和可操作性。

本书主要介绍了建筑企业在国民经济中的地位与作用； 基本建设程序；资金的时间价值；建设项目可行性研究；建设项目技术经济分析方法；预测与决策技术；建筑设计方案的技术经济评价；价值工程；建筑工程概预算的编制；建筑企业管理概论；建筑工程的招标投标；建筑企业计划管理、项目管理、技术管理、资源管理、质量管理、成本管理及经济核算；建设项目监理；城市房地产经济等内容。 本书为高校专科工民建专业用教材，亦可供函授、电大或专业培训选用。

作为一家聚焦于大建设(勘察设计、建筑施工、房地产)领域的专业管理咨询公司，上海攀成德企业管理顾问有限公司对建筑业的发展现状有着清晰的把握，并对建筑工程企业如何保持可持续发展有着独到的见解。 《建筑施工企业管理提升之道(攀成德管理文集之一)》是攀成德公司合伙人与咨询师管理心得的结晶。他们长期深入建筑企业内部，写作的文章既展现出深厚的管理学功底，又充分体现了作者对建筑行业的深刻理解。《建筑施工企业管理提升之道(攀成德管理文集之一)》由李福和主编，是一本不可多得的理论联系实际的建筑业管理文集。

思路决定出路，企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路；员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工提供的结果生存，所以如果企业想要造就一个强大的公司，企业就必须先学会打造强大的员工。 做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！我们要懂得一个道理，对结果负责，是对我们工作的价值负责；对任务负责，是对工作的程序负责，而完成任务≠结果！ 上千家 企业正在实施本书的“结果导向”培训；姜汝祥编著的《请给我结果》自出版以来，连续10年畅销不衰，“请给我结果”已经成为各类企业提升员工执行力、启动员工积极心态的共同选择。

目前国内已推行了三个管理体系：ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系。企业贯标经历了市场需要和企业实际需要的过程。企业三个管理体系贯标后如何在经营和生产过程中有机结合、贯标活动如何与企业密切结合、企业贯标活动如何不致于流于形式而且能够为企业增值、企业贯标活动如何持续、有效地开展下去、更好地为企业服务，这些都是一体化管理体系应用应解决的问题。 体系结合是一项系统而复杂的工程，对很多企业来说是一项新鲜事物。本书从企业的应用角度出发，以全新的概念不同于一般贯标传统做法，探索性地介绍了一体化管理体系建立与实施的方法和取得的成功经验，并通过某公司的实际运行中形成的一些具体实例，介绍了一体化管理体系的建立与实施过程。本书对企业建立实施一体化管理体系提供极大的