《人件：项目与团队高效管理（第3版）》对美国软件业影响大，是软件管理领域的传奇经典。全书从管理人力资源、创建健康的办公环境、雇用并留用合适的人、形成高效团队、改造企业文化和快乐工作等多个角度阐释了如何思考和管理软件开发过程中的问题――人（而不是技术），从而高效地管理项目和团队。

本书剖析了物业设备维护与管理课程的理论难点和实践特征，通过工作情境训练培养学生的利用理论知识解决实际问题的能力，利用校企合作共建的万科—杭职现代楼宇智能实训室，精心打磨脚本拍摄教学视频，以工作任务的形式调动学生的参与度。全书包括室内外给水排水系统的维护与管理、空调系统的维护与管理、供配电系统的维护与管理、消防系统的维护与管理、安防系统的维护与管理和电梯系统的维护与管理等内容。全书按照《城镇给水排水技术规范》（GB50788—2012）、《消防给水及消火栓系统技术规范》（GB50974—2014）等相关规范、标准等文件编写。本书可作为高等院校物业管理专业、楼宇智能化专业和其他相近专业的教材，也可以作为物业项目运营管理人员的培训及参考用书，特别物业项目设备维护人员岗位从业者及初学者。

本书通过"项目经济”的宏观视角，关注创新、可交付物的管理及项目交付的价值，强调了项目对于组织发展的重要性。本书给出了"项目画布”这一简洁的框架，配合工具、技术、建议和清单，以及许多行业的案例研究，来帮助项目管理从业者更有效地管理项目、项目集战略和敏捷举措，从而推动项目成功完成，并提升项目成功的概率。本书的观点具有前瞻性，也与《PMBOK指南》（第7版）的新思想相契合，能够帮助项目管理从业者拓展视野，在以变革驱动的商业环境中获得更多的优势。

挣值管理（Earned Value Management，EVM）是集成范围、进度和资源的管理方法，能客观地测量项目的绩效和进展，并预测项目成果。在很多人士看来，挣值管理是管理项目的非常有效的绩效测量和反馈工具之一。 《挣值管理标准》建立在《挣值管理实践标准》中描述的EVM概念的基础上。本标准包括增强的项目交付信息，并集成了《PMBOK指南》（第六版）和《敏捷实践指南》中的概念和实践。 本标准的中心主题是，应认识到EVM对价值的定义已经得到扩展。虽然这个术语保留了它在项目成本方面的传统定义，但它通过纳入挣得进度的概念包含了当前的实践。本标准还集成了混合方法，将以往的EVM概念与敏捷从业者的需求结合在一起，所有这些方法都着眼于帮助项目团队提高项目交付能力。 对于正在寻求扩展和更新绩效领域的知识的有经验的项目管理从业者，以

项目通常是在由不确定的环境所带来的风险下开展的，项目成功固然有很多种原因，但项目失败基本可以归因到风险管理的失败，所以风险管理对项目管理非常重要。同时，风险不仅关乎威胁，也同样关乎机遇。项目管理从业者应做好从最意想不到的好事或坏事中获益的准备，否则会在重要创收机会的竞争中失去先手。本书介绍了一种管理风险的方法，即"威胁与机会主动管理”方法论（Active Threat and Opportunity Management， ATOM），以帮助各领域的公司、领导者和项目经理找到从突发事件中获益的策略。

本书通过"项目经济”的宏观视角，关注创新、可交付物的管理及项目交付的价值，强调了项目对于组织发展的重要性。本书给出了"项目画布”这一简洁的框架，配合工具、技术、建议和清单，以及许多行业的案例研究，来帮助项目管理从业者更有效地管理项目、项目集战略和敏捷举措，从而推动项目成功完成，并提升项目成功的概率。本书的观点具有前瞻性，也与《PMBOK指南》（第7版）的新思想相契合，能够帮助项目管理从业者拓展视野，在以变革驱动的商业环境中获得更多的优势。

小型项目管理越成功，成功管理大型项目的机会就越大。管理大型项目和小型项目的区别不仅在于时间、精力和专业知识，还在于流程和工具。虽然《PMBOK 指南》建议简化流程，以适应项目的大小，但并没有指明如何简化。 本书的内容与新版的《PMBOK 指南》相吻合，同时提供了可以简化流程的新的可扩展、可兼容的工具、模板和技术，可以在管理小型项目时立即使用。本书主要讲述了项目管理知识领域的基本原理、小型项目管理的流程和方法、项目管理的实践场景应用，例如，如何同时管理多个小型项目，如何进行项目集管理、团队管理，如何应对大型项目管理中所面临的挑战和问题，以及如何进行敏捷项目管理。 本书可以帮助初级项目管理者、项目经理、敏捷项目管理者及团队成员在小型项目上应用项目管理技巧，并为管理大型项目做准备。

本书提炼出了三套实现 PMP“升维学习”的工具——情景模拟学习法、PMI 价值观解析和问题解决的思维模型，突破了传统学习的线性化模式，帮助学员跳出知识体系的平面，从更高的认知维度切入，快速把握项目管理的精髓，掌握PMP 考试的底层逻辑，从而顺利并且高效率地通过考试。 这种学习模式适应了PMP考试从概念考察转向能力考察的趋势，告别概念的死记硬背，将学员置入现实情景中，学习如何运用多个领域的知识，作为项目经理去解决实际问题。这有助于学员掌握不同情景的核心思路和处理方法，在教学实践中应用效果十分理想。 同时，本书对PMP 新考纲进行了全面深入的解析，大幅度强化了敏捷思维下的内容，有利于学员应对新考纲带来的变化。