本书是一本实用的项目经理的工具书，提供面对项目挑战的100个实用技巧和方法。内容涵盖《项目管理知识指南》（PMBOK指南）第5版中确定的所有工作。PMBOK重点是介绍“做什么”，而本书的重点是教给你“如何做”。如果你是一名项目管理的“新兵”，本书将一步步教你了解未知领域；如果你已经是一名经验丰富的项目经理，本书可以用作流程检查表，确保你即使在管理不常见的复杂项目时，也不会忘记某个步骤。

在世界项目管理界，科兹纳的名字就像一面旗帜，或更像一个商标。他的书一经出版，立刻就成为业界传阅的，他的演讲价格昂贵，仍听者如云；他的研究课题一直是业界跟踪的焦点。 本书提出了由5个层次组成的项目管理成熟度模型及具体使用方法，并以16个案例介绍了该模型在各行业的实践。为项目主导型企业提高竞争优势、创造更大效益提供了一个有效评估与控制的实施工具。 内容包括：战略规划的原则及其与项目管理的关系；组织项目管理成熟度模型介绍；组织全面实施项目管理战略规划的总指导；组织项目管理成熟的一系列发展阶段的确定与评估方法；为各个不同公司定制测评成熟度各层次的方法。

辛咨萱、邹金宏编著的《物业六好管理(物业管理培训教材)》介绍了，六好管理推行方针：整顿现物现场，提升人员素养；改进现场管理，增强企业竞争力。 六好管理是一种以良好结果为导向的管理技术，有利实现优良服务、优良环境、优良品质与人员的优良修养。 六好管理是一种简单而又不简单的管理技术；是一种能够提升形象、品质与效益的管理技术；是一种融合古今、中西的管理技术。 物业六好管理着重于现场、现物、现实，以提升物业管理者修养素质为始终。创造令人尊敬的物业管理者形象，塑造追求的企业精神。 六好管理是一个利民、利家、利企、利国的好技术。

《项目中标后看你如何抓落实》以中国本土项目管理为蓝本，以实际操作为衡量价值，全面阐述了项目选择、组织结构、项目定义、项目流程、项目时间、成本核算、项目计划、风险管理、项目进度、项目外包、项目审计、收尾等内容，是一部技术性和实践性及强的指导操作手册。 项目是企业成长，公司壮大的生命线，没有项目，公司企业将会倒闭，不抓落实，再伟大的项目都等于零……

本书本着“以事述理”为宗旨，以案例的形式系统地介绍了项目管理的核心过程和关键工具／技术的运用。本书共分10章，章介绍了项目管理的基本框架，后面9章介绍了项目管理九大知识领域，包括项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。 每章的开始部分概要介绍了本章涉及的项目管理过程，帮助读者从总体把握本章要点。书中每个案例包括3个方面的内容：一是通过案例从实战的角度介绍项目管理的关键技术和工具在项目管理核心过程中的具体运用；二是通过案例剖析论述相关的项目管理理论，完成从实践到理论的提升；三是PMF攻略，为PMP考试考生提供必要的指导。 本书适合项目管理从业人员、参加PMP考试考生、企业管理者、管理专业学生参考、

《南开现代项目管理系列教材：项目质量管理》共分为九章，分别为：项目质量管理概述，项目范围管理，项目质量策划，项目质量保证，项目质量控制，项目质量改进，项目质量管理工具与方法，9000系列标准与质量认证，项目质量管理应用案例。《南开现代项目管理系列教材：项目质量管理》既适合于从事项目管理工作的职业经理人，更适合于广大的在校学生和教师作为教科书或参考用书。《南开现代项目管理系列教材：项目质量管理》参考了很多文献资料，包括的和国外的。

本书根据科技的发展以及新知识、新技术、新产品在建筑设备中的应用，本书及时更新了知识内容，尤其是对智能住宅部分做了大篇幅修订，目的是让学生在学掌握前沿的知识与技术，提高学生的就业能力，满足房地产业快速发展的人才需求。本书根据科技的发展以及新知识、新技术、新产品在建筑设备中的应用，本书及时更新了知识内容，尤其是对智能住宅部分做了大篇幅修订，目的是让学生在学掌握前沿的知识与技术，提高学生的就业能力，满足房地产业快速发展的人才需求。

《战略执行七步决胜法》如何有效地执行公司战略，如何使战略生效对组织保持健康运作、获得成功非常重要。本书描述了这样一种规划有效执行的方法，并提供了一个框架来描绘在创建我们所说的战略绩效管理方面的进展。战略绩效管理是一种通过集成组织运作中常常不协同的各个方面以促进商业目标的达成。战略绩效管理框架下的组织运作将治理和绩效管理通过战略管理、项目组合管理、项目集和项目管理、信息技术、组织结构、组织文化和组织中的人的因素这七个方面紧密联系起来。这种基于研究和实战得出的规划方法为组织提供了一种逻辑框架，以便与组织中的人和流程中的各个环节沟通组织战略及实施，并按照组织选定的战略绩效测量标准，通过持续记录组织绩效，进一步提升组织能力。《战略执行七步决胜法》适合战略项目管理层级和PMO层级的人员以

【新华书店旗舰店】 建设工程项目管理重点难点专项突破,中国建筑工业出版社 作者 全国一级建造师执业资格考试专项突破编写委员会 著 田立平 编 原价 ￥45.00 出版社 中国建筑工业出版社 出版时间 2000-01-01

本书是全国投资建设项目管理师职业水平考试科目《投资建设项目组织》的过关必做习题集。本书遵循指定教材《投资建设项目组织》的章目编排，共分为6章；根据*《全国投资建设项目管理师职业水平考试大纲》和考试说明的内容及要求精心编写了约1500道习题，其中包括了部分历年真题。所选习题基本覆盖了考试大纲规定需要掌握的知识内容，侧重于选用常考重难点习题，并对大部分习题进行了详细的分析和解答。 圣才学习网／中华工程资格考试网(www．100gczg．com)提供各类工程资格考试名师网络班与面授班(随书配有圣才学习卡，网络班与面授班的详细介绍参见本书后内页)。本书和配套网络班与面授班特别适用于参加全国投资建设项目管理师职业水平考试的考生，也可供于各大院校学习项目管理、工程管理等专业的师生参考。

本书探索如何管理设计项目中的风险，尤其是文创设计与北斗卫星导航产业协同创新中的风险。通过协同创新中设计项目风险管理的指导原则和策略，试图为广大的北斗卫星导航民用化产业发展中的设计项目管理者、设计师和设计学院的学生们提供更多理论依据、研究方法和实践案例。