以原则为基础的人生 成为专家型人才,还是管理型人才? 接受犯错让下属干,还是撸起袖子亲自干? 从个人贡献者到领导者,如何把握好角色转变? 从普通职员、部门负责人,到百人团队领导者,本书作者一路披荆斩棘,总结了60条经验教训,复盘了从学生成长为成熟管理者的真实经历。 书中以常见的职场冲突为场景,结合心理学原理,原生态地还原了从职场新人成长为管理者所要掌握的一整套规则,并给出了一个个具体的方法。 初入职场既要练好基本功,警惕路径依赖,避免预设立场,还要找准突破口。 与管理者沟通时可采用刺猬法则,求助时可采用登门槛效应,犯错后想要科学应对可参考特里法则。 在管理10人左右的小团队时,则要把握好角色转变,可利用霍桑效应提升小团队的凝聚力,还要找到责任结合部,更好地与公司内外的其他团队配
所谓向上管理,就是你要正确认识领导的地位和作用, 准确理解上司的想法和要求,积极主动地去和上司沟 通,了解上司的工作方式,从而和上司快速达成共识、 思想共鸣、行为共振、结果共赢。 本书透过118个真实职场案例示范说法,通过解读“两个 认知+六个原则+五个雷区+六个场景+七大难题”,手把 手教你如何正确地与你的领导互动、相处,从而建立高 质量的上下级关系。 这是一本有关“向上沟通、向上管理”的操作手册,同 时也是一本解读“如何与领导相互成就”的实践指南。 希望你阅读本书后,能够从被管理者变身为向上管理 者,管好领导的期望,管好自己的角色,掌握好与领导 沟通的艺术,让领导愿意培养你,从而在工作中做出卓 越的业绩,与你的领导和公司相互成就! 有成就的、比较出众的人,一定是既能得到上司或组织 重用,又能够赢得他
本书扎根于拿破仑·希尔的原理、术语和概念,重点阐释拿破仑·希尔成功学的核心理念——目标法则,并结合作者所亲历数十个鲜活案例加以解读,从而 好帮助读者理解、掌握拿破仑·希尔的哲学精华。 本书帮助读者认识到首要目标的重要性,如何确定你真正想要的是什么,目标是否足够好,如何打磨你的目标,如何智慧坚持,如果目标落空应该怎么办。 本书特别强调希尔的理念中与 21 世纪读者关联 强的那些部分,比如说失败后的重振,或是在必要时修改首要目标。每一章都包含了一个以上模块化的“行动步骤”——一些锻炼你的精神或情绪肌肉的额外练习,让你 全面地应用作者探索的那些理念。 如果你无法全然领悟目标法则这个理念,希尔的其他课程(或任何其他相似的动机学课程)可能都不会太管用。拥有一个 首要目标会对你大有裨益,无论是在赚
与单枪匹马的自主创业遥相呼应的是,“内部创业”也悄然流行。“内部创业”也可称作“岗位创业”,人才应聘到企业内部全面负责一个项目的开发,用智力和技术入股,与企业共同承担风险,也共同分享收益。由于项目相对独立,整个开发过程类似于一次全新创业。但由于有企业的资金支持和其他配套服务,项目负责人承担的压力比独自创业小得多。创业的路并非“华山一条道”,除了自主创业外,合伙创业、岗位创业都可以选择。降低创业的门槛可以激起更多的创业热情,整个社会才会更有活力。
晋升and跳槽,其问有很多困惑与问题纠缠着职场中人。如何清除困惑,解决问题,是职场中人不得不面对的难题。为了帮助职场中人解决这些问题,我们编写了这本书,以帮助那些被晋升或者跳槽困扰着的人。全书生动活泼,既实用又有趣,事例理论,两相丰富。对职场中人而言,是本不可多得的好书。
跳槽已然成了当下的热点,我们发现很多人动辄跳槽,但跳来跳去,始终没有找到落脚点,有的人甚至在后悔当初的跳槽。跳高就是在同一个部门、同一个岗位提高自己的业务能力,让自己拥有更高的职业理想、职业追求、职业技能,积极提高自己的工作动力,让自己努力达到更高的职业标准,成为公司的得力干将;跳高也指,当自己的能力达到更高地步时,可以申请公司里更高一级的职位,比如从“小兵”到“部门主任”,从“部门主任”到“部门经理”,甚至到公司高层管理人员。《跳槽不如跳高》由邢桂平编著。《跳槽不如跳高》从各个方面分析跳高的好处,盲目跳槽的弊端,以让当下的职业人士稳定军心。
本书扎根于拿破仑·希尔的原理、术语和概念,重点阐释拿破仑·希尔成功学的核心理念——目标法则,并结合作者所亲历数十个鲜活案例加以解读,从而 好帮助读者理解、掌握拿破仑·希尔的哲学精华。 本书帮助读者认识到首要目标的重要性,如何确定你真正想要的是什么,目标是否足够好,如何打磨你的目标,如何智慧坚持,如果目标落空应该怎么办。 本书特别强调希尔的理念中与 21 世纪读者关联 强的那些部分,比如说失败后的重振,或是在必要时修改首要目标。每一章都包含了一个以上模块化的“行动步骤”——一些锻炼你的精神或情绪肌肉的额外练习,让你 全面地应用作者探索的那些理念。 如果你无法全然领悟目标法则这个理念,希尔的其他课程(或任何其他相似的动机学课程)可能都不会太管用。拥有一个 首要目标会对你大有裨益,无论是在赚