赖特等著的《 石油会计》共分为十四章．涵盖油气会计准则的简单介绍、 经营环境、在 上游经营中遇到的各种经营情况、合资会计以及油气公司被要求披露的事项等内容，并包含了当前商业应用中的油田实例，是一本针对 事务的实用教科书，仔细研读此书将大有裨益。 本书特别适会财务经理、合资会计师、财务师、税务财务审计师和其他关心 税务事项影响的人，也可作为大学课本供高校师生参考使用。

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海尔在张瑞敏的带领下，探索出了一条自己的数字化转型之路。以“用户价值*”“人人都是CEO”等理念为核心的“人单合一”模式塑造了数字经济下的海尔。今天的海尔是全球数字化转型的标杆，无数*的管理学家和企业家研究海尔、学习海尔。??本书作者郝亚洲长期对海尔进行零距离的观察，他旁听海尔例会、访谈海尔高管、跟随张瑞敏出访，从源头上思考海尔转型的发展脉络及张瑞敏管理思想的进化。作者通过27篇文章以极富感染力的语言，从不同角度阐述了海尔转型所带来的经验和智慧，本书不仅是对海尔数字转型的总结和思考，更是一部管理思想的进化史。

《人员推销（第6版）》共分18章，主要内容包括：人员推销的作用；推销生涯；迈向专业化的销售；销售人员法律约束与道德规范；购买行为的决定因素；有效沟通；关系推销过程的建立；成功地寻找潜在顾客；初次会晤；识别问题；现场演示；异议的处理；销售谈判：营造终生客户；零售与组织推销：特别的推销方式；自我管理；销售人事管理；你的第一项推销工作：推销你自己。21世纪的成功推销员将是理解客户、擅长规划，并能针对客户需要，找出有效解决办法的人。专业推销员从事的是“人的事业”，因为他们的主要目标是与客户建立长期有效的关系。罗纳德·B·马克斯（Ronald?B.Marks）教授所著的《人员推销》，是国际上畅的“人员推销”课程之一，出版至令已多次修订，深受世界各地管理院校师生、企业销售管理人员和推销人员的推崇和好评。

一部值得中国企业借鉴，解读华为公司人力资源管理方法，完美呈现任正非管理思想的作品。华为公司的核心竞争力源自其核心价值观以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为自创始迄今30年，企业增值1千万倍，冲进世界五百强，从默默无闻成为世界通信产业代表，其发展历程凝聚了华为人的智慧与奋斗，更体现出其管理者卓越的胆识、战略眼光，以及深具魅力的人力资源管理思想。本书以翔实的一手资料，全面剖析任正非及华为高管的人力资源管理思想精髓，深入探究华为凝聚近20万名员工的人才管理核心方法，为读者揭开华为帝国崛起及近30年持续高速发展的秘诀。

赖特等著的《 石油会计》共分为十四章．涵盖油气会计准则的简单介绍、 经营环境、在 上游经营中遇到的各种经营情况、合资会计以及油气公司被要求披露的事项等内容，并包含了当前商业应用中的油田实例，是一本针对 事务的实用教科书，仔细研读此书将大有裨益。 本书特别适会财务经理、合资会计师、财务师、税务财务审计师和其他关心 税务事项影响的人，也可作为大学课本供高校师生参考使用。

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隐形冠军的好处是就是市场上避开竞争。他们只要在专注的范围内做到最好就可以了。世界上由各种各样的企业组成，各有各的生存空间，只要能够找到自己的生存空间就很好。发达国家市场成熟，机会也较少，所以企业很现实，找一个细分市场专注去做。再过一二十年，中国经济发展到一定程度，各种各样的需求满足后，机会也会变小。到那时，隐形冠军的概念就能被更多的国内企业所接受。从这个意义上讲，现在中国的隐形冠军更多是国际产业分工形成的，今后更多会是产业成熟之后由细分领域专注造成的。 ?? ?? ??这本书主要是为那些价钱事实际管理工作的人们写的。我相信他们更加欣赏的是书中很多经验的可操作性而不是科学的严密性。至于企业管理研究者们，他们会发现书中提到了的许多观点与以往被广泛接受的管理思维大相径庭，希望能

编写《普华永道国际财务报告准则实务指引·金融工具系列（第2册）·国际财务报告准则实务指引：金融工具》之目的是对感兴趣的事项给予一般性的指导，而非提供专业建议。未征得具体专业意见之前，不应依据《普华永道国际财务报告准则实务指引·金融工具系列（第2册）·国际财务报告准则实务指引：金融工具》所述内容采取任何行动。我们不对书中所述信息是否准确或完整作出任何明示或暗示的承诺或保证。除非法律另有明文规定，普华永道不对任何个人或单位因为阅读了本书而采取或未采取某项行动的后果、或基于本书所作出的任何决定承担任何责任。 《普华永道国际财务报告准则实务指引·金融工具系列（第2册）·国际财务报告准则实务指引：金融工具》内容为英文本中的一个章节及其中文译文，指导概以英文为准。出版社和编译者不对英文