管理者代表在体系中的角色和地位是什么？管理者代表在公司的体系改进过程中，究竟被赋予了怎样的权利和义务？作为一个管理者代表，是什么让你头疼？ 本课程在标准规定的管理者代表意图的基础上，明确了管理者代表的定位，并结合浅显易懂的案例阐述管理者代表应该承担的七项职能以及如何实现这七项职能。本课程将告诉您如何成为一名优秀的管理者代表；如何成为连结上下的重要纽带，如何能够结合公司实际，提升和改进公司体系的效率，为公司带来更多的收益。 适合对象：企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。
进入21世纪以来，随着中国经济的飞速发展，Wal-Mart，Carrefour，Makro，7-11等超大型国际零售企业相继强滩中国大陆市场，同时国内的零售企业在经过多年的“卧薪尝胆”以后，通过一系列的整合与再造，也出现了上海华联、联华、天津家乐等成功的地方性卖场与连锁店，如何与这些“零售巨人”打交道，是摆在每一位销售人员面前的重大课题，本教材是国内本探讨这个问题的专业教材。本文从零售大客户自身的特点以及专业销售人员的销售技能等多方面，多角度来介绍这个极富挑战性的工作，使每一位接受培训的销售人员都会有“豁然开朗”的感觉！
主讲人简介 他，一个农民的儿子，九岁养兔，就初涉商海 他，大学倒卖人参，成为当年的学生万元户，轰动全校 他，一个外行闯入家装行业，五个月就做到市场第一，被誉为：业内黑马 他独创百合模式，五年内垄断一个省家装份额，同行称他：不按套路出牌 他的公司业绩远远超过同行第二到第二十名的总和还多：独领风骚： 他公司员工一二千多人，一年只回三天，业绩还在倍增，人称：逍遥老板 他单场行销演讲两个小时，成交超过千万，人称：印钞机…… 一个从实战中走出来的商战领袖 一个从红海中闯出来的总裁导师 一个从心理学悟出来的管理天才 他是商海中的李云龙 他是讲台上的赵本山 他是中国版的卡内基 百亿商业模式的创始人 如今他愿意披露他红海企业持续
