《卓有成效地组织》是作者最得意的著作，展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿，而是要按部就班地从前往后看。 明茨伯格在书中为我们展示了何为组织结构——将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和；告诉我们如何设计卓有成效的组织——对组织各种设计参数进行有目的的选择，以实现内部的一致与和谐，并使之与组织所处的情景相符，包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。 在这本管理大师的得意之作中，他指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素，揭示出管理工作的本质。

本书所指群团组织是指中国共产党领导下的共青团、妇联和工会等组织。作者在对传统基层政治组织社会基础、组织生成、组织运行、组织功能分析的基础上，提出了群团组织已从单位政治组织转型为社会政治组织，并提出群团组织参与社会治理创新的总体目标和总体思路，作者运用 /社会的分析范式描绘群团组织培育发展支持型社会组织的内在逻辑，提出“社会反哺”的本土化概念，并运用整体性治理理论探寻未来群团组织的发展路径，探讨促其变革的时代动因，进而基于群团改革的实践经验，阐释新基层政治组织的概念框架和相关特性。

以北京协和医学院多年传承的组织学切片以及实验教学经验为基础，编写有中英文对照的组织学实习指导，共17章，约5万余字，200余张彩色图片。实习指导明确了可操作的实验教学目标，增加了中英文对切片观察方法顺序的描述，实用性更强。删减了部分理论课内容，增加对结构的具体形态特征的描述，使实习指导更实用于实验教学。提供了中英文组织学术语对照，增设了 小结与问题 部分，引导学生有目地地观察切片。是临床医学及相关专业学生及青年教师的辅助用书。

本书为中医药行业 十二五 *规划教材。组织学与胚胎学是基础医学的主干学科之一，其内容广泛应用于临床各科。全书分为上篇组织学、下篇胚胎学，教材内容由基本内容和参考内容组成，方便教学和学生自学。全书图文并茂，将抽象的微细结构生动地展示出来。本书适用于各大中医药院校学生、临床医生及相关从业者。

本书介绍了如何让一个企业真正成为一个组织，并形成组织起来的力量。理论篇较为完整地提出了“组织机能论”，主要探讨组织秩序的形成及组织的运行状态，以及秩序之外的创新单元。实践篇方面，德胜洋楼案例回应的是“以任务为中心的组织设计”；韩都衣舍案例回应的是“以结果为中心的组织设计”；小米生态链案例回应的是“以关系为中心的组织设计”；喜家德、德邦快递、传音控股三个案例，每一部分都分成三个小节，分别是“创始人对组织的影响”“组织机制问题”“组织形态问题”。

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本书试图从巨型大学的组织目标、制度、结构、权力、文化变革等方面来探讨巨型大学组织发生的质的变化。力图用多学科的观点作为理论基础，提出构建巨型大学组织框架的设想。借用制度经济学、公共管理学等相关理论对巨型大学进行了分析，列举了中外大学内部结构变化的先例，论述了大学内部组织结构变化的基本内容。阐述了巨型大学权力的变化规律，并对中外大学管理权力的基本类型作了剖析，特别是对中国巨型大学权力变革的几个特点作了论述。组织文化的融合是一切组织变革的根本，书中着力组织文化变革的描绘，并提出了高校的权力圈、利益圈、声望圈的变动对组织文化的影响。

本书是罗宾斯教授的经典著作，被视为组织行为学用书的 标准。自20世纪90年代引进我国以来，深受 管理学界和企业界的好评，成为备受欢迎的组织行为学教学用书。 在 8版中，作者延续了一贯的写作风格——娓娓道来，深入浅出，并进行了全面 的修订，通过引用 发表的学术研究成果，在保证可读性和趣味性的同时继续保持科学性和严谨性。 主要 新包括：每章引入新的开篇案例，介绍当前的商业趋势和前沿事件；增加就业、组织公平、情绪劳动、工作投入、工作再设计、创建学习型组织、激发创新文化等新内容，反映当前乃至未来组织管理面临的重要问题。 本书 适合高校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员学习使用，还可作为企业管理人员的在职学习和培训用书。

本书从整体性、联系性、适应性、发展性和复杂性五方面着眼，研究了系统观念指导下的组织管理问题。首先全面梳理了组织管理理论与实践发展趋势，说明了系统科学对组织管理的“革命性”影响，指出了面向中国组织管理实践，构建组织管理系统理论的重要性；其次针对五方面问题，以整体论和还原论相结合为纲，以“认识问题—分析问题—解决问题”全逻辑链条为内容，阐释了组织管理系统原理； 将其运用于企业、产业、 等不同层面的组织管理系统，以指导管理实践。

在科层制的背景下，通过将内部控制理解为一个重要的组织现象，以哲学、社会学、经济学以及组织理论为基础，本书试图发展一套组织视角的内部控制理论。我们认为，一套完整的内部控制理论至少必须回答以下三个相互关联的基本问题：其一，什么是内部控制？也就是关于内部控制的内涵；其二，作为组织现象的内部控制为什么会存在？也就是关于内部控制存在的基本价值； ，为 化内部控制存在的基本价值，在建构内部控制的过程中应当依循的原理与原则是什么？其中，前两个问题规定了内部控制的性质，后一个问题则攸关内部控制的机制设计。通过为以上三个方面的基本问题提供一套探索性的解决方案，本书在对内部控制的性质提供理论解释的基础上，进一步为内部控制的设计提供了一套逻辑一贯的设计语言。本书以内部控制的目标作为理论构建的逻辑

本书通过20年的研究和实践，基于真实的研究数据，为提高团队绩效和打造 团队提供了一套团队教练的方法，包括模型、工具、建议和练习。书中不仅详细介绍了经很多团队验证的团队教练模型、需要掌握的团队教练核心能力，还提供了团队教练工具清单、团队诊断测评工具、 团队对标模型等。通过使用本书的方法，你不仅可以帮助团队改变团队环境、加强团队协作，还可以通过释放团队成员潜能使团队提高绩效，成为 团队。

本报告基于179个WHO成员国的贡献，回顾了过去20年 传统和与补充医学方面取得的重大进展，为 各国传统与替代医学的基本现状、法律法规、人员状况、植物药资源、族群医学知识体系提供了系统而翔实的数据。据世界卫生组织统计，109个会员国制定了关于传统医学和补充医学的法律法规，125个会员国有草药注册系统，45个会员国传统医学和补充医学有医疗保险覆盖，34个会员国把草药纳入基本药物目录。报告主要内容包括： 1传统和补充医学 框架2草药监管情况3实践、供应、教育和健康保障4现实挑战与世界卫生组织支持需求5成员国传统和补充医学发展概要