社会工作服务越来越受到政府重视，以项目为购买的方式所占比重逐步。而社会工作教学课程并没有涉及项目管理的内容，也就导致了社工在毕业后，进入项目实施中，面对一个全新的知识领域，工作举步维艰。《用项目管理释放社工的力量：一本给社工的项目管理工具书》作者广州市汉达社会工作服务中心，通过多年的项目管理经验和社会工作服务经验的对比，找到专业社会工作的步骤（接案、预估、计划、介入、评估、结案）与项目管理生命周期（需求、分析、计划、实施、评估、结项）的吻合之处，并尝试用社会工作中使用的项目管理工具的案例来阐述项目的不同阶段，有哪些步骤和流程，每个步骤流程中如何使用有效的工具，推动社会工作服务的发展。

本书介绍了项目验收与后评价的主要内容。书中案例丰富，具有较强的实际操作性。 全书分为6章，分别介绍项目验收的概念、内容、程序和验收的档案管理；项目后评价的概念、历史与发展；项目后评价的主要内容和方法；项目后评价的实施程序以及后评价的监测和指标体系。 本书适合于项目管理领域的工程硕士、管理类研究生和高年级本科生使用，也可供企事业单位和政府部门的有关人员参考。

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雅高集团是欧洲大酒店集团，也是的全球酒店管理集团和标杆企业，它的足迹遍布全球90多个国家，拥有4400多家酒店、超过50万个房间。2014年，雅高酒店集团与华住酒店集团签署长期战略同盟协议，携手拓展在华酒店业务。 《雅高 一个酒店传奇的诞生》由作者贴身采访而成，既是一本资料详实的企业史传——两位颇具领导魅力的创始人互相信任、面对困难迎头而上，最终缔造了雅高这个庞大的帝国成为了赢家；同时本书也是一本观点独到、操作性强的酒店管理“”——以人为本、善用人才、行之有效的内部培训和晋级制度，其中许多事件鲜为人知，读来引人入胜、受益良多。 《雅高 一个酒店传奇的诞生》是酒店总经理和高级管理人员开阔视野、自我提升的读物，同时也对酒店从业人员学习国外先进的酒店建设、管理和服务经验具有很好的借鉴作用。

《业务驱动型PMO建设》生动有趣，具有很强的实践指导意义。书中介绍了MUSIC等多个实用模型和工具，让我们进一步确信：PMO不是一个可有可无的行政机构，也不是一个没事找事的检查机关，而是一个支持者、指导者和监控者，是帮助企业顺利实现业务战略的重要职能。

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中国经济的发展、城镇化的快速进程，催生了一批复杂工程建设项目的产生，数量日益增多、规模日趋庞大、复杂性日渐明显。但由于复杂工程具有建设周期长，涉及利益主体多，不确定性因素多，对社会影响大的特点，给项目的管控和治理带来了巨大的挑战。本书从多个角度入手，引入很新的理论成果，填补了这些优势方法在项目管理领域应用的空白，深入探讨中国背景下适用的项目管理优化模型和方法。

《自动化系统项目管理》共分九个部分，前面四个部分侧重于从组织的层面论述项目管理平台建设的理论和实践。部分讨论了项目管理的特征、生命周期、项目过程、项目决策的思维方法、项目的战略计划及其成熟度模型。第二部分是自动化系统工程的一般过程，论述了不同过程的项目管理职责的专业分工和协同，工程核心过程及其方法。第三部分论述了项目的组织结构、组织行为、项目管理的标准方法及其知识管理。第四部分简单论述了项目管理工具。后五个部分侧重于在项目管理平台基础上的单个项目的管理理论和实践。第五部分为项目团队建设，第六部分为计划、进度和成本控制，第七部分为项目风险管理，第八部分为质量管理，第九部分为文档和采购管理。风险管理应该引起项目经理的足够重视，本书总结了自动化工程风险管理实践中应该关注的方面。在

数据、模型与决策是应用数学建模和计算机技术帮助决策者解决问题。 作为国外一本的数据、模型与决策的教材，《数据、模型与决策（2版）/管理科学与工程经典译丛》具有以下特色： 1.对枯燥、复杂和技术化的数学问题用简明易懂的语言予以解释，兼顾严谨的数理逻辑。 2.突出建模分析框架和基础逻辑的讲授和训练，在某种程度上实现了艺术与科学的有机融合。 3.课后习题丰富，并配有网络题库，供自学者加强训练，及时检查对理论模型及其求解方法的掌握程度。 2版把修订重点放在企业和组织的新技术发展上，增加了商业分析（章）、项目风险（第8章）以及数据挖掘（4章）等内容。

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为适应目前我国核电事业蓬勃发展，中国广东核电集团有限公司组织了核电工程项目管理一线上的业务骨干编撰了《核电工程总承包与项目管理》，以期归纳在引进、消化、吸收和创新过程中积累的实践经验，较全面地介绍核电工程项目管理的基本内容。《核电工程总承包与项目管理》特别强调了核安全是核电建设者义不容辞的社会责任，始终坚持“安全第一，质量第一”是核电工程管理的宗旨。在简明介绍核电和项目管理一般知识之后，《核电工程总承包与项目管理》偏重于从工程总承包方的角度，阐述核电工程项目管理的实务和流程，内容涉及项目前期、工程设计、设备采购、施工、调试直至竣工验收的全过程，质量、安全、进度和成本管理以及多项目组织、信息、风险管理等方面的基本要求。《核电工程总承包与项目管理》可为国内核电工程管理人员以及核

本书利用项管理的一般原理，结合会展项目的特点，系统地介绍了会展项目管理的全过程和项目管理的方法主要包括会展项目的启动、计划、组织、控制、评估、财务管理和风险管理等内容。本书采取理论讲解和案例分析相结合的方式，深入浅出地介绍会展项目管理的基本理论。 本书全方位地讲述了会展项目管理这一学科的具体内容，既可作为专业教材，又可供会展项目管理人员在实际工作中借鉴。