本书以整个欧洲背景，通过叙述德、意、法三国三个强大的家族经历两个多世纪的家族企业传承的历史，考究了欧洲大陆家族企业传承中经营方式的变化，乃至其私人生活方式的演变，从而揭示出欧洲家族资本主义发展的规律以及家族企业经营的成功经验。
世界上许多大公司的成长史多数是由单一业务走向程度多角化的历史。这是部从理论机制、策略操作和实证分析角度，系统论述多角化成长和纵向成长的专著。 本书理论、方法和实证相结合，并通过对数百家中、美、日企业多角化的比较研究，揭示了企业成长新规律，提出了许多独到的新见。不仅“为企业经营者、管理者和决策部门制定企业成长战略规划和选择企业成长模式提供了理论依据”（马洪评语），而且，对目前企业组织结构调整、资产重组、大企业大集团战略以及国有企业扭亏增盈等都具有实际指导意义。
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《我看英特尔》一书第五章“管理第平中曲”中有“中西文化整合记”一节，这一节有关华裔人才外流问题的讨论是很有意思的。人才外流，对于公司来说，显然“不是个好消息”，公司应当及早解决这个问题。英特尔公司是如何寻找对策的呢？所采取扩要是非程序化的方式，如对中西文化进行比较分析，成立“多重文化整合委员会”等等。成效当然很好，“大规模人才外流现象，从此在英特尔再没有发生。”这不正可以作为管理艺术性反映的一个例证么？
本书内容包括：为什么要变革、变革工程的意义、门心法：思维模式的转换、第二门心法：顾客导向、第三门心法：人员的活性化等。
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