本书是《浙江人才发展蓝皮书》按年度编辑出版的系列图书，总结2018年度浙江人才发展情况，汇集人才研究优秀成果，展望今后人才发展趋势，为推动浙江人才发展提供有益的借鉴和帮助。全书共分五个部分：综合篇是浙江2018全省人才工作情况概述，区域篇汇集了各地推进人才强市的主要做法和成效，专题篇着重介绍了浙江重大人才平台建设和招才引才的特色活动情况，研讨篇选择了部分人才发展课题调研成果，政策篇收集了新出台实施的若干重要人才政策文件。

★稻盛和夫的演讲实录精选 撼动人心★ ★扫描二维码，即可轻松听全书内容★ ★毫不藏私，经营心法大公开★ ★不优柔寡断，学会做好每一项决定，成为自己人生的经营者★ ★磨炼心志、培养自己专属的人生决断力★ 本书是稻盛和夫在1995 年 5 月 12 日召开的“京都商工会议所第一届经营讲座高峰研讨会”上的演讲实录，主题是“ 作出正确的决断”。稻盛和夫在本书中，无私分享经验，盼望能帮助读者在面临人生、爱情、事业上的困难时，能够优化决策、做好决断，人生更加精彩。 为何我们总是作出后悔的决定？如何超越本能和视觉的陷阱，作出正确的决定？这是我们每个人都想知道的答案。在人生与工作方面皆有成就的稻盛和夫以其自己创立京瓷公司的切身经验娓娓道来，引领我们重组自己的思维框架，提出

本书采用MBA案例形式，选取了18个（包括5个海外）企业在中国管理学方面的典型案例。体例包括案例正文，使用说明（包括教学目的与用途、启发思考题、分析思路、理论依据与分析、背景信息、关键要点、建议课堂计划、其他教学支持、参考文献等）和推荐辞。本书特点如下：一、本书是关于传统文化（国学思想）在企业管理中实际运用的案例汇编。中国传统管理思想的书很多，但具有严格案例性质的书则是凤毛麟角，因此本书具有较大的市场空间。二、本书案例撰写质量上乘，是国家社科重大招标项目“多卷本《中国古代管理思想通史》”的支撑成果，具有较强的可读性。三、本书案例选取广泛，适用对象普遍。本书案例涵盖房地产、家电、通讯、零售、金融等多个行业，既适用于国学管理等课程的案例教学、课堂讨论，也适合高等院校管理、经济各专

即使再有才华的人也需要集体的支持，对于团队管理者来说，需要团队成员的认可与合作。所以，有效地鼓励团队成员是每位管理者必须掌握的一门学问。针对带队伍中存在的很多实际问题，鲍勃·纳尔逊先生对每一个问题都给出了系统的思路和可行的方法。同时，《带队伍就是带人心》还汲取了各行业管理大师们的智慧精华，列举了很多生动案例，从而帮助读者理解和消化知识。相信本书定能启发管理者，帮助团队领导者轻松打造一支得心应手的忠诚团队。

书号:9787301349342 书名:组织理论 定价:58 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！

★稻盛和夫的演讲实录精选 撼动人心★ ★扫描二维码，即可轻松听全书内容★ ★ 唯有勤勉，才能让我们平凡的人生更精彩 ★ ★稻盛和夫领导生涯之洞见，各阶层领导者指南★ ★透过坚实的方法论，内容立体、不流于空谈★ 本书是稻盛和夫在1996 年 6 月 15 日召开的“盛和塾巴西塾长例会”上的演讲实录，主题是“ 勤勉方为成功之王道”。这次演讲的对象是巴西盛和塾的塾生，受当地经济环境或业务领域的影响，很多塾生的企业停滞不前。针对此现状，稻盛和夫通过分析四家利润率全世界排名前 30 的企业的创业故事，告诉巴西盛和塾的企业家：唯有持续勤勉，才是成功之源。 本书是稻盛和夫写给亿万年轻创业者的信念和勇气之书。书中，稻盛和夫借由日本农政家二宫尊德通过勤奋努力，从一个普通农民成长为一个

面临全新的 21 世纪，美国、日本、中国等国家、企业为首的众多集团，以至全人类都面临着一个问题，那就是为了实现和满足人们在物质和精神两方面的追求，为什么需要非常优秀的并且具有出众的领导者资质的人？同时作为领导者，到底要怎么做，才能符合个人的价值追求，并且担负起社会赋予的责任。为更深一步探讨这一问题，本书涵盖了稻盛和夫本人的观点，同时还包括：肯尼迪、界屋太一、大前研一、中曾根康弘等出色领导者的看法。对于领导者的资质的具体内含以及该怎么做，进行了深刻的探讨。

身为，气场的大小，决定了领导效力的高低，在中国尤是如此。曾仕强教授深谙中国传统文化，对中国式管理和中国人的心性颇有研究。曾教授认为，领导的气场不是天生的，也不是靠能言善辩就能赢来的。 身为，要练就强大的气场，就要了解中国人的人性，学会修己安人；话不多但掷地有声，遵循规矩也知道变通；不仅有能力还受到大家欢迎，懂得深藏不露，关键时刻又能力挽狂澜。 曾仕强教通过生动的语言、鲜活的案例，讲透了中国式领导的气场真相，内容直指人心，有“醍醐灌顶”之效。

本书是为国际商务、国际贸易、国际金融相关专业编写的一本案例集。随着全球化的深入，中国越来越多的企业走出去，已经有华为、联想、吉利汽车等众多优秀企业在国际上通过并购方式获得了所需的技术或者生产力，但是还有更多企业的国际并购是以失败收场，商学院中与并购、国际化相关的课程急需一些优秀案例，但这方面国内作者编写的优秀案例较少，因此国内商学院老师和毅伟商学院、旧金山大学的老师一起从毅伟的案例库中甄选了一些代表性案例集结成书，分两册，这一册偏重企业对并购及其整合活动的规划。

★稻盛和夫的演讲实录 撼动人心★ ★扫描二维码，即可轻松听全书内容★ ★写给千万年轻人的信念和勇气之书★ ★从中国人熟悉的故事讲起，读者易理解、好接受★ ★信念能实现你期待的愿望★ 本书是稻盛和夫在2004 年 9 月 1 日召开的“盛和塾第 12 次全国大会”上的演讲实录，主题是“ 提升信念”。在本书中，稻盛和夫告诉你：只要用对方法，就可以自己主导命运，因为改变命运的关键就在于“信念”。 在本书中，稻盛和夫从自己童年患肺结核的经历谈起，循序善诱地告诉读者如何提升信念，成为一个改变命运、创造命运的人。具体而言，首先，我们首先要有 “ 希望实现…… ” 的心念，在该心念的驱使下，自然会刻苦钻研，从而找到实现的具体途径。 但不能仅停留在知性和本能层面，还应该把自我升级

导语 王勇编著的《基于临港产业链的物流金融发展模式与风险管理研究--以宁波-舟山地区为例》着重回顾了物流金融的发展过程，对产业链金融的维度做了细致的分析。并基于宁波的发展实际，对宁波一舟山的临港产业链进行了系统的梳理，对其中主要的临港产业链的物流金融发展模式给出了方案，对可能出现的风险做出提示，并提出了发展的对策。 内容提要 浙江省发展基于临港产业链的物流金融对于解决临港产业链中的企业发展失衡问题、产业链因资金短缺而断裂的问题、降低银行风险、有效控制资金流向以及增加银行利润空间都具有重大意义。 产业链金融发展模式至少应采用以下维度来系统定义，即谁融资(融资主体)，为什么融资(融资动因)，怎么融资(融资途径、环节、方式)，靠什么融资(融资手段)，融资交易结构、融资运作模式

内容提要 《SPS案例沙盒教学方法：设计、实施与范例》详细介绍“结构化-实用化-情景化的案例沙盒教学方法（Structured-Pragmatic-Situational Case Sandboxing）”，简称“SPS案例沙盒教学方法”。首先，本书从教育科技和教学方法特别是案例教学与中国管理实践等方面进行探讨，说明案例教学方法创新的重要性，并提出“案例沙盒”概念和“SPS案例沙盒教学方法”精要。其次，本书详细介绍作者及其团队成功完成的两个案例沙盒实例。进而，本书基于沙盒实例详细说明“SPS案例沙盒教学方法”的基本模式、设计与实施指南。*后，本书介绍了SPS案例沙盒模式在研究创新和企业创新方面的价值扩展实践与成果。 暂无相关内容

公共部门领导力是国家治理能力的重要组成部分，了解和把握靠前公共部门领导力研究的热点及趋势，对于推进我国社会治理体系现代化具有重要意义。本文借助科学知识图谱及可视化分析工具，以1997-2013年间西方公共部门领导力研究的非常不错期刊文献为样本数据，绘制系列科学知识图谱，对西方公共部门领导力研究的年代增长、主流期刊、国家分布、合作情况、共被引作者、共被引文献、共被引期刊、共词网络等做了深度研究。

在经历了2010年的破产之后，日本航空浴火重生，实现成功逆袭。它是如何做到的呢？作者深入日航集团一年，采访100多人之后总结到就是阿米巴模式和意识改革两大措施激发起了奋斗在第一线的员工的“燃烧的斗魂”。本书真实再现了经历了意识改革后的员工群力群策，身体力行对机舱、维护、机场等现场日常业务重新进行成本优化，守护遭遇危难的公司，为了构筑企业信誉，重新审视自身服务，提升机场和机舱乘务人员的服务水平，努力实现准点航班和改善机内餐饮等，不断提升服务品质。员工们在工作现场打磨工作能力，提升业务品质，支撑起了日航发展的脊梁。作者特别采访了稻盛先生，道出了日航破产后持续发展的秘密和未来企业的竞争力。可以说，这是一本详细记录稻盛和夫的影响下，日航不同岗位的员工如何精益求精的手册，是值得每一