质量管理是决定企业效率的关键环节。如何解决质量问题,这是一个企业管理的核心命题,需要做出大量努力。而其中一个关键,就是要让更多一线管理者熟悉和掌握质量管理的基本方法。本书切中一线质量管理的特点,用具体简要的方法向大家介绍的质量管理的100个诀窍。
本教程包括质量管理体系标准部分和质量管理体系审核部分。质量管理体系标准部分包括: 9000族标准概论、质量管理基本概念和方法、质量管理基本原则、主要术语和定义、9001:2015版标准条文释义、GB/T 19001—2015 idt 9001:2015标准转版实施指南等。质量管理体系审核部分包括:审核概念与审核机制、审核原则、审核方案的管理、实施审核、审核后续活动的实施、审核员的能力和评价等。为了便于内部审核员和审核员更好地理解和应用标准,在附录部分,本教程给出了2015版GB/T 19001质量管理体系审核思路和统计技术在质量管理体系中典型应用及审核关注点,以及针对 9000和 9001标准的练习题,能够使相关人员通过练习的方式加深对标准的理解和应用。
在新时期和新形势下,组织机构代码将以统一社 会信用代码的主体标识这一新的面貌而发挥新的作用 ,全国组织机构代码管理中心更要努力做好相关宣传 工作,塑造全国代码系统良好的社会服务形象,提高 代码工作的公信力和影响力。《组织机构代码理论与 实践--论文选编》是继《全国组织机构代码信息与应 用》(内刊)累计出刊116期后首次公开出版发行的系 统论文选编。由于是期刊宣传的延续,本书相关栏目 内容的时间节点基本是在2014年年底至2015年年初期 间征集的稿件,因此受时间局限,有期刊的时效特点 。 本书由孟魁荣、刘乃昊、袁亚光、李娜负责具体 的编辑和整理工作。
《质量管理与绩效(第9版)》共分三篇。第Ⅰ篇包括~5章,聚焦于质量管理的原则和基本理念;第Ⅱ篇包括第6~9章,专注于质量管理和控制领域中的专业工具和技术,如统计方法、产品开发、质量测量与控制、过程改进与六西格玛等;第Ⅲ篇包括0~14章,着重于组织的绩效和波多里奇评价准则的实施,如绩效准则、战略策划、绩效测量、领导、组织文化与变革等。
本书是实用技术丛书之一,阐述了统计技术的理论和方法在产品质量检验监管领域的具体应用,深入浅出,通俗易懂。可供从事产品质量检验监管统计技术及相关专业科学研究和具体操作人员作为工具书使用,也可以作为相关业务知识培训的指导用书。
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质量是企业的生命,对于每一个企业来说,其重要性不言而喻,重视了质量,就是重视了企业的前途命运,也是对客户的负责。在这个过程中,质量总监的责任重大。本书从质量总监要面对的问题、使用的工具、质量管理的现状等方面入手,对质量总监的工作进行全面而深入的解读。
当今,许多公司都宣称自己采用的是精益生产方式,但为什么只有少数能够获得像汽车一样的成果?究竟是什么秘方,才能带来持续的影响? 麦肯锡的专家亲眼见证了精益影响企业基本盈亏的庞大威力,以及在改变管理者与一线员工动机与效率方面的深远影响。 在本书的前半部分、作者概述精益的三在要素,说明进行精益转型的公司必须解决的各个方面。 在本书的后半部分,以一个公司为案例讲实施,以戏剧纪录片的形式来撰写,且发生的事件都附有评论与分析。 虽然每个组织的精益之道并不相同,但是大多数公司都会经历5个阶段:1.准备;2.全面评估现状;3.确定理想的未来状态;4.精益试点;5.变革渗透、传播到整个组织当中。
李友铮所著的《品质管理(整合性思维现代工商 管理经典教材)》以反应未来企业品质管理的新趋势 ,并尝试满足台湾企业迈入下一品管世代的需求。新 版内容除延续前一版强调品质管理的整合性思维外, 对于其它与品质有交集的议题亦多有着墨。本书所有 的图表与范例均以Excel为工具制作,方便读者能依 例改变参数后观察图表与范例的变化,并与书中的图 表相互比对,以助读者对本书理论部分的进一步了解 。
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机器人视觉测量与控制涉及光学、电子学、控制科学、计算机科学等众多学科,是一门重要的综合性前沿学科。在工业机器人、移动机器人、军事、航天与空间探索领域等具有广阔的应用前景。研究实时视觉测量与控制,对于提高机器人的自主作业能力、拓展机器人的应用范围具有十分重要的意义。 徐德、谭民、李原编写的《机器人视觉测量与控制(第3版)》从控制的角度出发,以工程实现为目标,以机器人的视觉控制为背景,系统介绍了视觉系统的构成和标定、视觉测量的原理与方法、视觉控制的原理与实现,并给出了机器人视觉测量与控制的应用实例。全书以串联关节机器人为主,同时兼顾了移动机器人的控制问题。 本书面向从事机器人研究和应用的科技人员,注重反映本领域的研究前沿和可实现性,可作为机器人、计算机视觉等领域科研工作者和工
本书从质量团队建设、质量策划管理、质量材料管理、质量检验管理、质量数据管理、质量改善管理、质量服务管理、质量改善管理和质量体系管理等方面,阐述了企业该如何做好质量管理工作。对于每个方面,不仅提出了管理或执行的内容、难点、标准和要求,还给出了具体的工作评价和考核方法,以期帮助质量管理人员轻松管理质量工作内容。
本教程包括质量管理体系标准部分和质量管理体系审核部分。质量管理体系标准部分包括: 9000族标准概论、质量管理基本概念和方法、质量管理基本原则、主要术语和定义、9001:2015版标准条文释义、GB/T 19001—2015 idt 9001:2015标准转版实施指南等。质量管理体系审核部分包括:审核概念与审核机制、审核原则、审核方案的管理、实施审核、审核后续活动的实施、审核员的能力和评价等。为了便于内部审核员和审核员更好地理解和应用标准,在附录部分,本教程给出了2015版GB/T 19001质量管理体系审核思路和统计技术在质量管理体系中典型应用及审核关注点,以及针对 9000和 9001标准的练习题,能够使相关人员通过练习的方式加深对标准的理解和应用。
本教材从质量管理的基本内涵出发,以产品的生命周期为整体线索,从设计到顾客满意,从微观产品到企业再到宏观的质量战略、质量创新等内容,实时关注大数据、云计算等前沿技术在本学科领域的应用。本教材内容共分8章,分别是质量管理概论、顾客需求及顾客满意、设计质量控制、供应商质量管理、过程质量控制、质量改进的基本工具、质量体系运行与认证和质量创新。为方便不同层次读者的学习,各章有本章要点、引例、思考题以及案例分析等,帮助读者深入理解和掌握本章内容,注重培养读者用所学的理论分析和解决实际问题。 本教材可作为工商管理、工业工程等经济管理类专业本科生的教学用书,亦可作为相应专业的研究生及各类学员的参考书,还可作为生产管理人员、质量管理人员等企业各级管理者的参考和自学用书。
我国是猪肉生产和消费的大国。猪肉是我国居民日常生活 主要的肉类食品,其质量安全备受关注。尽管我国各级政府不断加强对猪肉及相关产品的监管,但猪肉质量安全问题仍层出不穷,严重威胁广大人民群众的身心健康,也极大阻碍了我国猪肉产业的健康发展,成为民生问题之首。 质量安全可追溯是迄今为止 的食品安全管理方法,在欧美等发达 中广泛应用。我国现行猪肉供应链结构和产业政策决定了加工企业是质量安全管理的核心主体,作为典型经济组织,其质量安全可追溯行为的实施和绩效提升对猪肉供应链质量安全管理具有决定性作用,并成为促进猪肉质量安全可追溯体系建设,提高猪肉供应链质量安全管理水平的关键。但实践中,猪肉加工企业的核心作用并未凸显,质量安全可追溯也并未发挥应有作用。 鉴于此,《猪肉加工企业质量安全可追溯
质量管理是企业的生命线,是企业实现持续发展、构筑千秋基业的必由之路。我国企业在加强质量管理的过程中,形成了一批理念先进、方法科学、措施易行、效果明显的典型做法。“中国特色的企业质量管理”课题组将持续总结提炼这些行之有效的做法,汇聚成有助于提升我国企业质量绩效的知识财富。本书(作者刘卓慧)着重介绍了七家知名汽车制造企业在质量管理方面的实践经验,包括泛亚汽车设计开发“内建质量”管理实践、长安汽车质量持续提升工程实践、一汽解放以现场管理体系为支撑的班组管理实践、江铃汽车股份有限公司六西格玛管理实践、吉利汽车3824质量改进体系韵创建、上海大众汽车有限公司全面质量管理实践经验以及上海日用一友捷汽车电气有限公司可靠性管理实践。这七家企业的经验都被工信部树立为“2012年度全国工业企业质量标杆”
我国是猪肉生产和消费的大国。猪肉是我国居民日常生活 主要的肉类食品,其质量安全备受关注。尽管我国各级政府不断加强对猪肉及相关产品的监管,但猪肉质量安全问题仍层出不穷,严重威胁广大人民群众的身心健康,也极大阻碍了我国猪肉产业的健康发展,成为民生问题之首。 质量安全可追溯是迄今为止 的食品安全管理方法,在欧美等发达 中广泛应用。我国现行猪肉供应链结构和产业政策决定了加工企业是质量安全管理的核心主体,作为典型经济组织,其质量安全可追溯行为的实施和绩效提升对猪肉供应链质量安全管理具有决定性作用,并成为促进猪肉质量安全可追溯体系建设,提高猪肉供应链质量安全管理水平的关键。但实践中,猪肉加工企业的核心作用并未凸显,质量安全可追溯也并未发挥应有作用。 鉴于此,《猪肉加工企业质量安全可追溯
一书在手,换版无忧! 完整的2015版9001质量管理体系文件来了!包括: ——新版质量手册; ——通用的过程程序文件,尤其是5个2015版标准新增程序文件:《组织环境理解和分析管理程序》《风险和机遇管理程序》《质量目标管理程序》《知识管理程序》《产品和过程变更控制程序》; ——新版核心记录表格,如《组织环境内部因素分析表》《组织环境外部因素分析表》《产业结构五力分析表》《SWOT分析表》《风险评估与应对措施表》《机遇评估与应对措施表》等; ——的综合风险库。特别值得一提的是,针对2015版标准难点“风险评估与应对”,本书提供了涵盖4大类、16小类、共70个风险源的综合风险库。企业可以在“综合风险库”的基础上,快速建立自己的风险库,建立基于风险思维的质量管理体系。 本套体系文件具有超强的可移
质量管理是决定企业效率的关键环节。如何解决质量问题,这是一个企业管理的核心命题,需要做出大量努力。而其中一个关键,就是要让更多一线管理者熟悉和掌握质量管理的基本方法。本书切中一线质量管理的特点,用具体简要的方法向大家介绍的质量管理的100个诀窍。