内部控制是企业管理工作的基础,也是企业持续健康快速发展的重要保证。构建内控精细化管理制度并不是一件简单的事情,而是一项内容繁多、程序复杂的系统工程。 《企业内控精细化管理全案(第3版)》为企业提供了“风险提示+关键节点+职责分工+工作流程+管理制度”五位一体的全套解决方案,细化了企业在组织架构、发展战略、人力资源、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究开发、工程项目、担保业务以及业务外包等18个方面的管理风险与关键控制点,具有很强的实用性与可操作性。 《企业内控精细化管理全案(第3版)》讲的不是空洞的理念,而是拿来即用、立竿见影的解决方法。本书适合企业各级经营管理人员、内控体系设计人员、内控培训机构以及各大院校相关专业的师生阅读参考,也可作为企业实施内控管理的培训教材。
《游艇经营管理/游艇系列》主要由创办游艇经营企业、营销管理、前厅管理、船务部管理、安全管理、人力资源管理、财务管理7个项目共16项任务组成。着重围绕游艇经营所涉及的游艇经营常识及运营工作所涉及的工作进行展开,涉及的部门主要有营销部、前厅部、船务部、安、人力资源部及财务部。 《游艇经营管理/游艇系列》适用对象是高职高专游艇专业或相关专业初级人员,也可作为游艇经营管理企业的初级培训教材。
编著取自封面。 本书共十三章,内容包括:组织管理、人力资源、风险辨识与管控、规划与建设、设备管理、系统运行管理、物资与相关方管理、作业环境、生产用具等。
习惯极大地影响着人的行为,让安全成为习惯将会更加安全。安全习惯的养成需要多种途径实现,最终要将安全习惯内化成为员工的内在要求和自觉行为。在日常的工作中,要严格按照规章制度办事,认真执行操作规程,全面落实安全措施,养成良好的安全习惯。由外在的安全要求向“我要安全”内在转变,让事故远离自己。这是一本安全习惯养成手册,能增强企业管理人员和员工的安全意识,使之转变心态,培养起安全生产习惯,获得实实在在的安全幸福感。 本书的老版本,已连续多年,深受使用单位欢迎,但社会在发展,安全的问题也在推陈出新,本次修改幅度多达60%的比例,新时代新安全、新习惯、新方法。
内控及管理体系的巩固与实施可以推动企业的管理工作更加规范、高效,可以提升组织的运营效率,提高公司治理水平。《内控总监工作笔记(企业内部控制工作法及案例解析)》作者王海荣拥有十多年的内控工作实践,先后供职于制造业、咨询服务业等多个行业。本书从内控的定义出发,详细介绍了内控的角色定位、工作内容、执行人、工具箱、常见问题和解决方案、内控部门与其他部门的关系,以及关于内控的误读等内容。书中幽默的语言、生动的图表,将带你一窥内控的前世今生、方方面面。本书适合内控从业人员、企业管理者、财务相关专业师生以及对企业内控感兴趣的读者阅读。
《如何当好班组长 打通企业管理最后一公里》系统阐述了班组长的成功工作方法与管理经验,同时列举了现代企业班组实际工作中的困惑、难点和焦点问题,并由专家给出相应的解决办法。书中包括班组长角色定位、班组长领导力、质量管理、安全管理、现场管理、优化人员管理、打造团队执行力、提高班组凝聚力等章节,具有很强的针对性和可操作性。
本书系统化介绍了“大组织做小、划小经营核算单位,机制自发化、小组织自经营”的阿米巴经营方式在企业中应该如何设计与落地的设计框架、设计方法、设计工具。 这种“能够让小规模的组织单位自主承担利润责任的经营制度” 会成为当今企业经营的一种趋势,然而众多企业在推行时需要在系统的方法体系上有所参照,因此作者综合了多年咨询经验和在某酒厂推行阿米巴经营模式的心得将此书编写而成。 本案例的经验在其他快消品行业也适用。
习惯极大地影响着人的行为,让安全成为习惯将会更加安全。安全习惯的养成需要多种途径实现,最终要将安全习惯内化成为员工的内在要求和自觉行为。在日常的工作中,要严格按照规章制度办事,认真执行操作规程,全面落实安全措施,养成良好的安全习惯。由外在的安全要求向“我要安全”内在转变,让事故远离自己。这是一本安全习惯养成手册,能增强企业管理人员和员工的安全意识,使之转变心态,培养起安全生产习惯,获得实实在在的安全幸福感。 本书的老版本,已连续多年,深受使用单位欢迎,但社会在发展,安全的问题也在推陈出新,本次修改幅度多达60%的比例,新时代新安全、新习惯、新方法。
本丛书围绕生活中各种安全常识以及发生突发事件的基本常识和应对技能,进行科学的阐释和介绍。内容体现科学性、知识性、通俗性、实用性;图文并茂,篇幅短小,内容丰富,易于公众理解接受并借鉴应用。主要面向城镇社
《班组长能力提升系列题库》旨在促进班组长管理能力和个人职业素养的提升。题目类型包括单项选择题、多项选择题、判断题三类。如何提升班组长的管理能力,不仅关乎班组的业绩,还对整个企业的运营发展有着重要的影响。本套丛书的拟题方向是优化班组长管理业务能力,在强化班组长管理能力的基础上,推动班组工作顺利进行并推动企业发展。 本书主要从班组成员管理方面出题,包括开展班组团队建设活动、班组人员管理、班组民主管理、班组团队建设、班组文化建设等模块。
本书介绍了靠前贸易中货运代理的相关知识,包括货运中的报关与报检业务等内容。结构合理,内容丰富,语言流畅,适合高等职业教育相关专业作为教材使用,对相关自学者、企业管理人员也有一定的参考价值。本教材的特色
本丛书围绕生活中各种安全常识以及发生突发事件的基本常识和应对技能,进行科学的阐释和介绍。内容体现科学性、知识性、通俗性、实用性;图文并茂,篇幅短小,内容丰富,易于公众理解接受并借鉴应用。主要面向城镇社
《班长工作行为规范》从规范石油化工生产装置、系统操作作业行为入手,全面梳理班长日常主要作业内容,采用新颖独特的漫画形式,介绍了班长作业行为规范要求。《班长工作行为规范》内容全面、通用性强,文字简练,画面生动,易懂易记,是班长学习掌握作业行为规范、养成良好作业行为习惯的普及性教育读本。
本丛书围绕生活中各种安全常识以及发生突发事件的基本常识和应对技能,进行科学的阐释和介绍。内容体现科学性、知识性、通俗性、实用性;图文并茂,篇幅短小,内容丰富,易于公众理解接受并借鉴应用。主要面向城镇社
《班组长能力提升系列题库》旨在促进班组长管理能力和个人职业素养的提升。题目类型包括单项选择题、多项选择题、判断题三类。如何提升班组长的管理能力,不仅关乎班组的业绩,还对整个企业的运营发展有着重要的影响。本套丛书的拟题方向是优化班组长管理业务能力,在强化班组长管理能力的基础上,推动班组工作顺利进行并推动企业发展。 本书是班组长计划管理能力题库。编制班组生产(或服务)任务计划、调配生产(或服务)资源并组织生产:包括①班组目标管理;②班组制度管理;③班组计划管理;④班前会。