◆ 本书卖点 本书依据新近制修订的安全生产法律、法规、安全标准方面的内容编写。近年来, 安全生产法 、 职业病防治法 、 工伤保险条例 等法律法规均进行了修订; 此外, 国家有关部门新颁布了一些部门规章以及相关规范性要求. 本书介绍了相关内容, 以便让企业主要负责人和安全管理人员了解安全生产的*法律法规。 ◆ 读者定位 本书充分考虑了生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训的实际需要,内容 简明实用,叙述深入浅出。 ◆内容简介 本书充分体现了再培训的特点, 将编写内容分为 安全生产法 、新近制修订的安全生产法律法规及部门规章再学习、 安全管理知识再学习、 常见生产安全事故防治、生产经营单位隐患排查治理要点、 安全生产管理经验借鉴、 安全生产事故典型案例分析七大部分, 结合企业主要负责人、 安全管理人员工作实际,
复盘是围棋中的一种学习方法,柳传志将复盘引入到做事之中,成为联想方法论之一,在联想每一个重大决策的背后,都有复盘的身影。《复盘》10万册后,实践版的上市融入了作者近5年复盘研究实践的新思考,不玩概念,只重操作,看了就会用,用了就提高!书中内容聚焦于个人复盘。因为,不管是团队复盘,还是在企业中使用复盘,根基都在个人复盘上。如果个人不精通复盘,团队和企业中,也无法发挥出复盘的威力。实践版还引入了更多具体复盘的案例,按照复盘的步骤,一步步展示复盘操作,更加直接和专注在复盘的运用上,每一件发生过的事,都可以复盘,从中得出经验教训,总结规律。复盘是我们应对人生的本能,是刻意练习的内核,是认清问题的必须,是提升自己有效的方法。掌握了复盘,就意味着我们掌握了随时随地随事提升自己的方法。意味着
餐饮行业之所以被称为“勤行”,是因为要求从业者要脑勤、眼勤、嘴勤、手勤、脚勤。 从起心动念到投资经营,每个环节都要劳心劳力,马虎不得。然而,市面上却一直缺少一本图书,把餐饮开店流程、经营法则讲得清清楚楚、明明白白,把知名餐饮企业的创富秘诀掰开揉碎了讲透,让圈外人轻松入行,让圈内人少走弯路。 海底捞如何让员工死心塌地? 西贝叫好又叫座的“亲嘴打折节”是怎么策划出来的? 喜家德的“”品控是怎样实现的? 眉州东坡如何利用数据分析进行会员管理、菜单变革? …… 宋宣著的《从零开始做餐饮(精)》通过翔实的案例、丰富的数据、直观的图表,从选址装修、菜品定价、运营推广、员工管理、数据分析等9个方面剖析了餐饮人很关注的盲点与痛点,让从业者能够快速实现自我升级,在餐饮经营之路上术道兼攻。
阿米巴经营是稻盛和夫的经营手法。稻盛和夫创办京瓷集团和KDDI两家世界500强企业,并在日本航空公司深陷经营危机的时刻,力挽狂澜,重建日航,使其成为高收益企业,阿米巴经营功不可没。《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫继《阿米巴经营》10年后,再次动笔,详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。书中的靠前、二章,由稻盛和夫解说阿米巴经营的概要和经营哲学在其中发挥的作用。第三、四、五章,由专门从事阿米巴经营咨询、导入工作的京瓷通信系统公司(KCCS)解说阿米巴经营的具体推进方法。本书通过讲解日本航空公司从破产到重建成功的经典案例以及制造业、服务业企业导入阿米巴经营的案例,对阿米巴经营的实操方法进行了详细说明,是学习阿米巴经营手法的很好“教材”之一。
《中层抓绩效 基层出结果》特点: 制定绩效计划:计划到人,指标到量 选择绩效模式:改善工作水平,放大经营效益 实施绩效考核:让过程有规范,让事实有依据 绩效沟通辅导:寻找问题,持续沟通,及时建议 绩效考核评价:总结工作成绩,核算考核成果 绩效反馈改进:考核结果上传,改进计划下达 考核结果应用:凭结果科学公正定岗定薪定培训
内部控制是企业管理工作的基础,也是企业持续健康快速发展的重要保证。构建内控精细化管理制度并不是一件简单的事情,而是一项内容繁多、程序复杂的系统工程。 《企业内控精细化管理全案(第3版)》为企业提供了“风险提示+关键节点+职责分工+工作流程+管理制度”五位一体的全套解决方案,细化了企业在组织架构、发展战略、人力资源、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究开发、工程项目、担保业务以及业务外包等18个方面的管理风险与关键控制点,具有很强的实用性与可操作性。 《企业内控精细化管理全案(第3版)》讲的不是空洞的理念,而是拿来即用、立竿见影的解决方法。本书适合企业各级经营管理人员、内控体系设计人员、内控培训机构以及各大院校相关专业的师生阅读参考,也可作为企业实施内控管理的培训教材。
一直以来,“Made in Germany”都是品质的保证。工业4.0为未来工业打开了一扇窗,更进一步地强化了德国制造的专业性,同时德国制造业生态也被深刻地改变着。 在德国巴伐利亚州的“未来工厂”, “即插即生产”的设备或部件将具备“智能”,会自发地与工作环境相连接,自己把自己集成到现有的控制系统中,使设备和生产线系统顺畅地配置。 这种机器对机器的连接(M2M)将颠覆制造业的商业模式。 客户 价值主张 价值链 盈利机制 4个模块将被重新改写。 蒂莫西·考夫曼著的这本《工业4.0商业模式创新(重塑德国制造的靠前优势)》将带你深入工业4.0时代的企业内部体系,为你展示工业4.0的未来场景,以及工业4.0和物联网是如何创造全新的商业模式的,并对实施工业4.0和物联网的很好方法提供了建议。
靠前物流学课程是研究经济与贸易和管理类专业的重要基础课程之一,《靠前物流学》是为了给学生在学习靠前物流学课程的过程中提供适当的学习指导且帮助提高的目的而编写的。本书主要包括三篇,分为十一章。靠前篇为基础篇,共包括五章,从靠前章到第五章依次是靠前物流学基本概念与特征,靠前物流报关、报检,靠前物流结算方式,靠前物流网络和靠前物流风险;第二篇金融篇,共包括三章,从第六章到第八章依次为物流金融的概述,物流业与金融市场,互联网金融与物流业;第三篇运输篇,共包括三章,从第九章到第十一章依次为靠前海运,靠前航空运输,靠前陆运和多式联运。《靠前物流学》可作为高等院校理工类、经济管理类等专业靠前物流学课程教材,也可作为其他专业人员的自学参考用书。
一直以来,“Made in Germany”都是品质的保证。工业4.0为未来工业打开了一扇窗,更进一步地强化了德国制造的专业性,同时德国制造业生态也被深刻地改变着。 在德国巴伐利亚州的“未来工厂”, “即插即生产”的设备或部件将具备“智能”,会自发地与工作环境相连接,自己把自己集成到现有的控制系统中,使设备和生产线系统顺畅地配置。 这种机器对机器的连接(M2M)将颠覆制造业的商业模式。 客户 价值主张 价值链 盈利机制 4个模块将被重新改写。 蒂莫西·考夫曼著的这本《工业4.0商业模式创新(重塑德国制造的靠前优势)》将带你深入工业4.0时代的企业内部体系,为你展示工业4.0的未来场景,以及工业4.0和物联网是如何创造全新的商业模式的,并对实施工业4.0和物联网的很好方法提供了建议。
微利时代,企业如何挖掘利润,实现利润优选化,这是所有的企业老板普遍关注并为之大伤脑筋的问题。本书结合企业现状,从强化“利润理念”和“成本意识”入手,用翔实的案例和切实可行的措施,从减少浪费、提高效率、控制成本、降低损耗、消除隔阂、堵塞漏洞、扫清障碍、优化流程、加强管理、计划控制、提高人员和物料利用率等多个角度进行深入解读,给企业管理者指明利润倍增的方法、成本控制的技能和高效管理的手段。
习惯极大地影响着人的行为,让安全成为习惯将会更加安全。安全习惯的养成需要多种途径实现,最终要将安全习惯内化成为员工的内在要求和自觉行为。在日常的工作中,要严格按照规章制度办事,认真执行操作规程,全面落实安全措施,养成良好的安全习惯。由外在的安全要求向“我要安全”内在转变,让事故远离自己。这是一本安全习惯养成手册,能增强企业管理人员和员工的安全意识,使之转变心态,培养起安全生产习惯,获得实实在在的安全幸福感。 本书的老版本,已连续多年,深受使用单位欢迎,但社会在发展,安全的问题也在推陈出新,本次修改幅度多达60%的比例,新时代新安全、新习惯、新方法。
本书以美团、饿了么、百度外卖外卖平台为代表,结合近百家店铺的真实案例,揭秘商家、菜品、用户、物流核心运营。 书中从外卖的行业状况、消费特征、商家运营、用户扩展、配送优化、品类扩张、引流推广等,进行全面讲解,帮助大家从新手成为互联网时代的外卖营销和运营高手。 同时精选了肯德基、麦当劳、必胜客、海底捞、星巴克、小南国、望湘园等许多大、中型餐饮业代表,如何通过外卖带来营业额的增长,从线下到线上利润的增长。 本书语言精练、结构严谨、图文并茂,适合外卖行业的新手商家、创业者、传统餐饮企业管理者、外卖餐饮运营商、餐饮行业的营销人员等,以及对外卖模式的应用和发展感兴趣的人士阅读,同时还可以作为餐饮 O2O 电商类课程的教材或学习辅导用书。
《酒店工程管理与实务》是一本真实的“酒店工程管理与实务”的书。何为真实性呢?“真实”是指本书根据典型的酒店管理实践场景,提出问题.进而分析应对的方案或者提出建议。酒店管理的应用非常普遍,是一门实践性和操作性很强的学科。 《酒店工程管理与实务》既具有一套基础完善的理论体系,又具备一系列专门的实用技术手段和方法,理论与实际案例的很好融合,使酒店工程管理理论与实务结合。通过每一个模块的案例,可以理解和总结在酒店管理实践工作中如何发现、分析和解决问题,同时使酒店管理的理论知识、方法原理、技术工具得到实际的运用。
内部控制是企业管理工作的基础,也是企业持续健康快速发展的重要保证。构建内控精细化管理制度并不是一件简单的事情,而是一项内容繁多、程序复杂的系统工程。 《企业内控精细化管理全案(第3版)》为企业提供了“风险提示+关键节点+职责分工+工作流程+管理制度”五位一体的全套解决方案,细化了企业在组织架构、发展战略、人力资源、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究开发、工程项目、担保业务以及业务外包等18个方面的管理风险与关键控制点,具有很强的实用性与可操作性。 《企业内控精细化管理全案(第3版)》讲的不是空洞的理念,而是拿来即用、立竿见影的解决方法。本书适合企业各级经营管理人员、内控体系设计人员、内控培训机构以及各大院校相关专业的师生阅读参考,也可作为企业实施内控管理的培训教材。
一直以来,“Made in Germany”都是品质的保证。工业4.0为未来工业打开了一扇窗,更进一步地强化了德国制造的专业性,同时德国制造业生态也被深刻地改变着。 在德国巴伐利亚州的“未来工厂”, “即插即生产”的设备或部件将具备“智能”,会自发地与工作环境相连接,自己把自己集成到现有的控制系统中,使设备和生产线系统顺畅地配置。 这种机器对机器的连接(M2M)将颠覆制造业的商业模式。 客户 价值主张 价值链 盈利机制 4个模块将被重新改写。 蒂莫西·考夫曼著的这本《工业4.0商业模式创新(重塑德国制造的靠前优势)》将带你深入工业4.0时代的企业内部体系,为你展示工业4.0的未来场景,以及工业4.0和物联网是如何创造全新的商业模式的,并对实施工业4.0和物联网的很好方法提供了建议。
本书从哈尔滨旅游的总体规划、“十三五”规划、产业研究、专项规划4个方面全方位地论述了哈尔滨旅游发展的顶层设计,主要内容包括:国际时尚旅游城市的发展战略、全域旅游的建设和行动计划、从“冰天雪地”到“金山银山”的蝶变、冰城夏都产业迭代的关键问题研究等。旨在以旅游为龙头,以产业为支撑,从不同专题深度剖析,从发展角度全域布局,积极适应和经济新常态,将哈尔滨打造成为和谐宜居、富有活力、特色突出的现代化国际时尚旅游城市。
《酒店工程管理与实务》是一本真实的“酒店工程管理与实务”的书。何为真实性呢?“真实”是指本书根据典型的酒店管理实践场景,提出问题.进而分析应对的方案或者提出建议。酒店管理的应用非常普遍,是一门实践性和操作性很强的学科。 《酒店工程管理与实务》既具有一套基础完善的理论体系,又具备一系列专门的实用技术手段和方法,理论与实际案例的很好融合,使酒店工程管理理论与实务结合。通过每一个模块的案例,可以理解和总结在酒店管理实践工作中如何发现、分析和解决问题,同时使酒店管理的理论知识、方法原理、技术工具得到实际的运用。
《全面质量管理与高校人才培养》作者班秀萍、叶云龙采取了文献阅读法、比较研究法、模式研究法、策略研究法等多种研究方法,对全面质量管理与高校人才培养的诸多问题进行了分析。从质量、全面质量管理以及人才培养的丰富内涵人手,立足于我国高校教育发展与人才培养以及经济发展的现状,加上全面建成小康社会、整合教育资源的迫切需求,通过分析高校人才培养存在的诸多问题,试图寻求问题的解决方案,探讨了高校人才培养过程中全面质量管理的必要性及可行性,并对管理的过程以及方法进行了阐述,对研究价值进行了论证。该著作抓住高校人才培养工作的重点,展开全面质量管理的实践研究,提出了构建素质教育全面评价体系的思路和方法,从而使本研究具有较为明显的特色和优势,为建立现代意义上的大学提供人才培养的理论支持。
《酒店工程管理与实务》是一本真实的“酒店工程管理与实务”的书。何为真实性呢?“真实”是指本书根据典型的酒店管理实践场景,提出问题.进而分析应对的方案或者提出建议。酒店管理的应用非常普遍,是一门实践性和操作性很强的学科。 《酒店工程管理与实务》既具有一套基础完善的理论体系,又具备一系列专门的实用技术手段和方法,理论与实际案例的很好融合,使酒店工程管理理论与实务结合。通过每一个模块的案例,可以理解和总结在酒店管理实践工作中如何发现、分析和解决问题,同时使酒店管理的理论知识、方法原理、技术工具得到实际的运用。
微利时代,企业如何挖掘利润,实现利润优选化,这是所有的企业老板普遍关注并为之大伤脑筋的问题。本书结合企业现状,从强化“利润理念”和“成本意识”入手,用翔实的案例和切实可行的措施,从减少浪费、提高效率、控制成本、降低损耗、消除隔阂、堵塞漏洞、扫清障碍、优化流程、加强管理、计划控制、提高人员和物料利用率等多个角度进行深入解读,给企业管理者指明利润倍增的方法、成本控制的技能和高效管理的手段。