重构商业模式涉及企业的方方面面，是一次从里到外的改造和升级。在重构的过程中，企业会有“刮骨疗伤”的阵痛，也会有足下生莲的轻快。时代要求企业重新自我审视，时代要求企业一刻也不能停止创新。企业创新要牢牢把握两个路径，一是跨国界、跨行业进行商业模式的复制，二是从客户和合作伙伴中创新商业模式。把握好创新趋势，重构商业模式，企业将获得新的发展。
为提高生产技改大修管理人员管理水平，加强生产技改大修项目全过程管理，在国网河南省电力公司设备部指导意见与国网河南省电力公司各供电公司运维部的共同参与下，国网河南省电力公司安阳供电公司运维检修部组织编写了《生产技改大修项目管理百问百答》。 《生产技改大修项目管理百问百答》根据国家电网有限公司技改大修项目的管理规定，按总则、管理职责、项目前期管理、项目计划管理、项目实施管理、项目后期管理及其他注意事项几部分，对一些重点内容采取问答的形式进行详细阐述，帮助生产技改大修项目的管理人员掌握相关知识。 《生产技改大修项目管理百问百答》适合供电企业生产技改大修项目管理人员使用。
