为提高生产技改大修管理人员管理水平，加强生产技改大修项目全过程管理，在国网河南省电力公司设备部指导意见与国网河南省电力公司各供电公司运维部的共同参与下，国网河南省电力公司安阳供电公司运维检修部组织编写了《生产技改大修项目管理百问百答》。 《生产技改大修项目管理百问百答》根据国家电网有限公司技改大修项目的管理规定，按总则、管理职责、项目前期管理、项目计划管理、项目实施管理、项目后期管理及其他注意事项几部分，对一些重点内容采取问答的形式进行详细阐述，帮助生产技改大修项目的管理人员掌握相关知识。 《生产技改大修项目管理百问百答》适合供电企业生产技改大修项目管理人员使用。
重构商业模式涉及企业的方方面面，是一次从里到外的改造和升级。在重构的过程中，企业会有“刮骨疗伤”的阵痛，也会有足下生莲的轻快。时代要求企业重新自我审视，时代要求企业一刻也不能停止创新。企业创新要牢牢把握两个路径，一是跨国界、跨行业进行商业模式的复制，二是从客户和合作伙伴中创新商业模式。把握好创新趋势，重构商业模式，企业将获得新的发展。
针对那些准备创办公司或者初出茅庐的创业新手而撰写本书，其目的就是告诉他们如何从0到1打造一支的队伍、营造一个健康的公司环境，从而保证他们能在一个正确的商业模式上运作，并促使自己的公司在激烈的竞争下能够越走越远。《从0到1学做公司》一书涵盖了创业初期的准备工作、注册流程，以及公司起步阶段的规章制度、人事管理、财务管理、资本融资，以及运营过程中的市场营销、战略管理等，除文字叙述之外，还配备相应的图表等，又有详细的操作方法、技巧和步骤，图文并茂、一目了然，便于那些创业新手一看就懂，一学就会，避免在创业期间走弯路，并将一个新生命的公司做强做大，实现创业梦想。
本书分为四个部分：进行有效的设施布置、强化工作设计程序、把握工作衡量的每个步骤、提升PPH的工具，可协助企业解决管理技术方面存在的问题，并可为企业管理人员和技术人员提供有益的参考，从而提高其竞争力和基础管理水平。
