为什么你的下属上班偷懒下班就走,从不愿意在职责外多付出一点点? 为什么不管你是重赏还是重罚,都不能避免下属同样的错误一犯再犯? 为什么你一再强调的公司战略,员工却一条也记不住? 为什么不实谣言满天飞,你的一再解释却没有人听得进去? 想要从方方面面解决这些问题,你需要学会讲故事! 一个好故事,能帮你听见下属心声、看见员工盲点,激发团队求胜心。 一个好故事,能用新方法改变旧经验,让你的团队告别一错再错。 一个好故事,能用情感替代说教,让你传达的信息精准生动难以忘记。 为什么你的下属上班偷懒下班就走,从不愿意在职责外多付出一点点? 为什么不管你是重赏还是重罚,都不能避免下属同样的错误一犯再犯? 为什么你一再强调的公司战略,员工却一条也记不住? 为什么不实谣言满天飞,你的一再解释却没有
★稻盛和夫的演讲实录 撼动人心★ ★扫描二维码,即可轻松听全书内容★ ★写给千万年轻人的信念和勇气之书★ ★从中国人熟悉的故事讲起,读者易理解、好接受★ ★信念能实现你期待的愿望★ 本书是稻盛和夫在2004 年 9 月 1 日召开的“盛和塾第 12 次全国大会”上的演讲实录,主题是“ 提升信念”。在本书中,稻盛和夫告诉你:只要用对方法,就可以自己主导命运,因为改变命运的关键就在于“信念”。 在本书中,稻盛和夫从自己童年患肺结核的经历谈起,循序善诱地告诉读者如何提升信念,成为一个改变命运、创造命运的人。具体而言,首先,我们首先要有 “ 希望实现…… ” 的心念,在该心念的驱使下,自然会刻苦钻研,从而找到实现的具体途径。 但不能仅停留在知性和本能层面,还应该把自我升级
内容提要 《SPS案例沙盒教学方法:设计、实施与范例》详细介绍“结构化-实用化-情景化的案例沙盒教学方法(Structured-Pragmatic-Situational Case Sandboxing)”,简称“SPS案例沙盒教学方法”。首先,本书从教育科技和教学方法特别是案例教学与中国管理实践等方面进行探讨,说明案例教学方法创新的重要性,并提出“案例沙盒”概念和“SPS案例沙盒教学方法”精要。其次,本书详细介绍作者及其团队成功完成的两个案例沙盒实例。进而,本书基于沙盒实例详细说明“SPS案例沙盒教学方法”的基本模式、设计与实施指南。*后,本书介绍了SPS案例沙盒模式在研究创新和企业创新方面的价值扩展实践与成果。 暂无相关内容
书号:9787516430392 书名:破局之光:给创业者的36计 定价:36 注:预售品种请单独下单,与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货!
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在经历了2010年的破产之后,日本航空浴火重生,实现成功逆袭。它是如何做到的呢?作者深入日航集团一年,采访100多人之后总结到就是阿米巴模式和意识改革两大措施激发起了奋斗在第一线的员工的“燃烧的斗魂”。本书真实再现了经历了意识改革后的员工群力群策,身体力行对机舱、维护、机场等现场日常业务重新进行成本优化,守护遭遇危难的公司,为了构筑企业信誉,重新审视自身服务,提升机场和机舱乘务人员的服务水平,努力实现准点航班和改善机内餐饮等,不断提升服务品质。员工们在工作现场打磨工作能力,提升业务品质,支撑起了日航发展的脊梁。作者特别采访了稻盛先生,道出了日航破产后持续发展的秘密和未来企业的竞争力。可以说,这是一本详细记录稻盛和夫的影响下,日航不同岗位的员工如何精益求精的手册,是值得每一
公共部门领导力是国家治理能力的重要组成部分,了解和把握靠前公共部门领导力研究的热点及趋势,对于推进我国社会治理体系现代化具有重要意义。本文借助科学知识图谱及可视化分析工具,以1997-2013年间西方公共部门领导力研究的非常不错期刊文献为样本数据,绘制系列科学知识图谱,对西方公共部门领导力研究的年代增长、主流期刊、国家分布、合作情况、共被引作者、共被引文献、共被引期刊、共词网络等做了深度研究。
内容介绍 在目前的企业文化中,碰到问题互相推诿、抱怨、拖延与执行不力等缺乏个人责任感的现象随处可见,它的存在与泛滥将直接危害组织肌体的健康与个人职业的发展,不仅使企业无法实现既定目标与愿景,在市场竞争中处于劣势,也无法使个人与团队更上一层楼。本书作者以实际工作与生活经验为例,深入浅出,引证比喻,教读者一种改变思维习惯的实用办法,将个人责任意识融入日常工作中,要我们躬身反思:我该承担什么样的责任与义务?我可以如何改变现状? 作者介绍 约翰.米勒 创立了QBQ实践工具,并以此为基础成立QBQ公司,致力于在全美国为企业提供提高责任意识,促进企业组织与文化发展的演讲与咨询培训。 李津石 高明文化公司高管,从事经济管理类图书的策划、翻译工作,语言风格流畅、通俗、准确,
★稻盛和夫的演讲实录精选 撼动人心★ ★扫描二维码,即可轻松听全书内容★ ★毫不藏私,经营心法大公开★ ★不优柔寡断,学会做好每一项决定,成为自己人生的经营者★ ★磨炼心志、培养自己专属的人生决断力★ 本书是稻盛和夫在1995 年 5 月 12 日召开的“京都商工会议所第一届经营讲座高峰研讨会”上的演讲实录,主题是“ 作出正确的决断”。稻盛和夫在本书中,无私分享经验,盼望能帮助读者在面临人生、爱情、事业上的困难时,能够优化决策、做好决断,人生更加精彩。 为何我们总是作出后悔的决定?如何超越本能和视觉的陷阱,作出正确的决定?这是我们每个人都想知道的答案。在人生与工作方面皆有成就的稻盛和夫以其自己创立京瓷公司的切身经验娓娓道来,引领我们重组自己的思维框架,提出
社会企业家是怎样的一群人?对中文读者来说,“社会企业家”还是一个新引进的词。戴维·伯恩斯坦在《如何改变世界》一书中这样定义社会企业家:“他们是这样一群人—为理想所驱动、有创造力,质疑现状、开拓新机遇、拒绝放弃,致力于构建一个理想世界。”普通企业家是为了追求商业利润而创办企业,社会企业家则是为了解决社会问题而创办企业,他们在创业激情与使命的驱动下,发挥自身的创造力及开拓、创新精神,肩负着企业责任、行业责任与社会责任,为建设一个更加美好的社会而努力。 本书的两位作者都是社会企业家。根据创建旅途康复中心的经验,乔希和莉萨分享了他们关于建立使命驱动型企业(社会企业)的深刻见解,同时还分享了几位在社会企业经营领域具有*地位的专家所进行的研究和宝贵建议。 《富爸爸社会企业家》一书将会
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