民事执行参与分配是在执行竞合、案款分配、破产清算等一系列制度的“夹缝”中生长起来的一项制度。考察这一制度，需要回到执行参与分配制度设立的初衷上来，其本来不具有与破产法类似的“清算”功能，不应具有弥补破产法功能缺陷的功能。参与分配制度的改革，应立足于让破产制度和参与分配制度的原初功能各自归位。执行参与分配制度的首要功能，是便利多数金钱债权人能够利用同一执行程序获得清偿；使各债权人公平分担债务人不能清偿的风险和损失，只是参与分配制度的次要或者附带功能。在此前提下，重置债权人申请参与分配的条件，以“团体主义”重置多数债权参与分配的顺序，并总结实践经验推动完善参与分配的救济机制。
《中国医疗诉讼与医疗警戒蓝皮书（第二卷·妇科 2016年）》在体例上，每个案例均分为四部分：部分尽可能以简介、明了、专业的病历小结方式对案情进行介绍；第二部分归纳医患双方对于该医疗纠纷的争议焦点；第三部分真实介绍鉴定意见；第四部分是分析评论。适合广大医疗和法律从业者阅读。
2018年10月全国人大常委会会议通过《关于修改〈中华人民共和国刑事诉讼法〉的决定》，这次刑事诉讼法修改，坚持深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧紧围绕推进全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党、全面建成小康社会，坚决贯彻落实党中央关于深化国家监察体制改革、建立刑事缺席审判制度、实行认罪认罚从宽制度和速裁程序的决策部署，进一步完善中国特色刑事诉讼制度，深化司法体制改革，推进国家治理体系和治理能力现代化，是对我国刑事诉讼法的一次重大修改。为帮助司法工作人员、法学研究人员和广大群众学习和掌握修改后的刑事诉讼法。全国人大常委会法制工作委员会刑法室组织编写了本书，最高人民法院、最高人民检察院和中华人民共和国公安部的有关同志参与了本书的编写，内容涵盖刑事诉讼中证
《刑事诉讼法规范总整理（第四版）》 新颖实用的编辑方式：以文本为中心的整体列举和以法条为中心的分散列举相结合，在保持刑事诉讼法典与相关规范性文件的独立性与完整性的前提下，实现法典具体条文与各规范性文件的具体规定之间的快速链接。 全面准确的法律整理：收录了我国建国以来发布的现行有效的刑事诉讼法律规范性文件，使读者一书在手，尽览所有刑事诉讼法律规范。 本书稿2008年1版，2012年4第2版，2013年7月第3版，本次为第4版，增加的新司法解释条文众多，涉及我国刑事诉讼制度的方方面面。本书稿的及时出版，能为新的一年刑事诉讼的培训提供及时读本。
《刑事被告人财产权保障研究/法中思·青年文库》以财产权与人权保障的关联性作为切入点，以被告人财产权保障的法理基础作为研究的理论起点和逻辑支撑，并在此基础上探讨司法实践中与被告人财产权保障联系紧密的对物强制措施适用、取保侯审保证金适用、涉案财物管理和处置以及刑事赔偿等现实问题，针对刑事诉讼中限制或剥夺被告人财产权的行为，剖析其产生的根源并提出对策与建议。
《刑事诉讼法学（第2版）》是针对2012年《刑事诉讼法》的修正重新编写而成的。全书由我国刑事诉讼法学家、中国政法大学诉讼法研究院名誉院长樊崇义教授任主编，中国人民公安大学法学院张品泽副教授协助主编，在《刑事诉讼法学（第2版）》编写过程中，参与了大纲编写与审定会。 《刑事诉讼法学（第2版）》根据国家开发大学人才培养方式、培养目标，结合读者的实际情况，语言力求通俗易懂、简洁明快，准确地阐述刑事诉讼的基本概念、制度、原则与理念，努力做到简洁性、科学性与实用性相统一。
本书收录新修正的民事诉讼法，并对该法归纳了便于读者学习和理解法条的条文主旨 。除民事诉讼法外, 收录重要、常用的司法解释, 并将它们按照逻辑排序, 方便读者检索，是学习民事诉讼相关法律规定的一本有益工具书。
习近平总书记站在促进国家治理体系和治理能力现代化的高度，要求“把非诉讼纠纷解决机制挺在前面”，不仅体现了对国家治理体系的再调整和大布局，也为推动多元纠纷化解体系建设指明了方向,提供了遵循。本书分为高端论述；理论阐释；制度建设；“一带一路”纠纷解决机制；在线纠纷解决；律师调解；调解技能七大部分，针对多元化纠纷机制建立与运行中的实务问题进行了深入分析，既关注多元化纠纷解决机制在新领域的运用，也注重帮助相关从业者提升自身技能素养，堪称是一部多元化纠纷解决机制的集大成之作。
《服装店长实战》通过案例引入、实战知识学习和实操训练等方式，讲述了连锁经营管理和服装零售的基本知识，并让读者在了解行业发展的基础上，快速掌握门店店长日常管理所涉及的员工管理、团队建设、销售管理、例会管理、VIP顾客管理、商品管理、促销管理、现场管理、数据分析、门店财务管理十项重点管理工作，全面高效地培养店长管理门店所需的综合能力。本书案例富有启发性，知识点深入浅出，能力培养循序渐进，任务训练实战化，对全方位提升店长的工作技能和经营管理能力具有非常大的指导作用，是一本集知识与实践技能为一体的实用书籍。
