本书系统介绍了DRG/DIP下局端测算体系、DRG 病组开包DIP病种临床路径建立与优化、病种临床路径听证会表单制作、临床科室精细化运营管理、DRG下病组开包DIP病种三段论细分的理论及实践等内容,DRG下病组开包 DIP病种三段论九分法划分原则、为解决临床路径中变异问题而独特设计的诊疗项目系数化,是本书的两大亮点。本书是作者团队对超过500家医院定制化 DRG/DIP咨询辅导项目的体会和感悟,共使用219张数据表格,给出 BR23、HC35、ET25、KD19 等病组三段论明细和临床路径听证会后的标准表单,讲解深入浅出,指导性和应用性强。
DRG是一种用于医疗保险费用的支付与结算方式,国际通行。本书在介绍DRG支付改革对医疗机构影响的基础上,创造性地提出了非临床服务的概念,结合DRG体系知识,系统讲解了具体针对临床医生、科室运营管理、合理用药建设、非临床客户推广四个层面的十八式实战技能,既有专业的理论体系知识,又有可落地的实操方案。可供药械营销人员、医院经营管理者、医院投资人参考使用,同时为对DRG感兴趣的业内学者和高等院校师生等提供重要的帮助。
医院财务管理,本教材共分为4篇,共16章。篇 医院财务管理基础,包括医院财务管理与会计的联系与区别,医院财务管理的目标、方法、基本内容、医院财务报告解读和财务分析等内容,这一篇的内容非常重要,是后面各篇章内容的指导逻辑起点。 第二篇 医院投资活动与资产管理,该篇分为两章,即医院投资管理和医院国有资产管理,这两章是财务管理的必须有的内容。第三篇 医院融资活动与负债、净资产管理,该篇也分为两章,两章的内容都是财务管理必须有的内容。第四篇 医院运营活动财务管理,该篇分为八章,包括医院预算管理,收入、物价、结算与票据管理,支出、费用、成本管理,政府采购管理,财政、科教项目及税收管理,经济合同管理,内部控制管理和医院业财一体化管理。这部分内容是医院财务管理的实务部分,是医院财务管理区别于企业财
为客观反映我国医疗服务与质量安全基本情况,自 2015 年以来,我司连续 8 年编制《国家医疗服 务与质量安全报告》(以下简称《报告》)。《报告》以具有良好代表性的全国监测和调查数据为基础,采 用多中心、系统评估的方法,对我国二级及以上医疗机构医疗服务能力和质量安全情况进行分析,涵盖 我国医疗服务资源和服务量总体情况、机构、专业、病种、技术等不同维度医疗质量管理与控制情况、 医疗质量安全不良事件发生情况、按诊断分组(diagnosis related groups,DRG) 绩效评价等内容, 全面 展现我国医疗服务和质量安全的形势与现状,为进一步提升我国医疗质量与患者安全科学化、精细化管 理水平提供坚实的数据基础和循证依据。针对历年《报告》反映出的我国医疗质量安全的突出共性问题 和薄弱环节,国家卫生健康委先后制定印发了 2021 年、2022
内容简介 本书以国家卫计委、中医院管理局2010 2017年各项文件、规定为依据,结合等级医院评审标准及医疗工作实际,在原有图书基础上予以更新、补充、完善,更加注重规范执业行为、加强医患沟通、提高诊疗技术和病历书写质量。本书共分十一章,内容包括:病历书写基本要求,门(急)诊病历书写要求及格式,入院记录书写要求及格式,入院记录书写要求及格式,病程记录书写要求及格式,知情同意书,专科病历书写重点要求,处方、医嘱书写要求及格式,医技科室常用申请单及报告单书写要求及格式,住院病案首页书写要求及格式,电子病历管理要求,病案(病历)管理质量与控制。本书适合各级医院医务人员书写病历时参考,有助于促进病历质量持续提高。
本书在广受欢迎的*版基础上修订而成,针对医疗卫生系统的招聘,向应试者提供面试知识、结构化面试真题分类详解、结构化面试真题汇编、简历知识和时政热点题解读五个方面知识。本书对面试知识、面试礼仪、面试技巧的讲解,有助于读者快速掌握面试基础知识,全面构筑面试理论体系,帮助读者科学备考。对面试应试相关的简历知识、面试前准备等知识也做了系统的讲解,内容全面,简单实用 ,有利于读者快速掌握面试知识,提高面试应对能力。并且本书还对结构化面试真题分类详解,透彻解析了结构化面试中的测评要素,以及各类题型的作答思路,并辅之真题精讲,可帮助读者理顺答题思路,掌握答题方法。 本书适用于参加医疗卫生系统应聘面试的人员。
真实世界数据(real world data,RWD)是指来源于日常所收集的各种 与患者健康状况和(或)诊疗及保健有关的数据,由其产生的真实世界研究 (real world study,RWS)和真实世界证据(real world evidence,RWE)对医 疗器械监管的价值也越来越受到研究者和监管部门的广泛关注。近年来 真 实世界研究 这一概念在国际上不断掀起热潮。相对于传统随机对照试验 (randomized control trial,RCT)的严谨性和局限性,RWS的多样性和更加普 适性使其更容易受到研究者、政府及企业的青睐。 我们常说的 真实世界研究 确切说是 真实世界数据研究 ,是将真 实世界数据通过科学的研究设计对真实数据进行收集,经过辩证合理的统计 方法进行确证,得到 真实世界证据 的过程。一方面,通过RWE 优化临 床实践,为患者带来更大效益;另一方面,助力政府评价医疗卫生干预措施 的成本与效
本书共篇十四章。篇为理念与理论基础,其中章为医疗质量之理念及理论,介绍医疗质量之定义,医疗质量之沿革及理论,医疗质量之意义及重要性,完整的医疗质量的架构等基本概念。 第二章介绍医疗质量管理的组织体系、医疗质量管理的原则、医疗质量指标管理、本章也详细说明了推行医疗质量活动的主要成功因素。 第二篇为医疗质量管理,由第三章到第八章,共6章。第三章为医疗质量指标与测量。第四章为医疗质量管理的工具与技巧。第五章为近年来医疗界非常重视之循证医学。第六章介绍临床路径与临床执业指引临床路径的定义与目的、临床路径之意义及重要性、临床路径的实施方式与困难、临床路径的管理。第七章简介医院评审。第八章为医疗安全之理念及理论,包含医疗安全概论、医疗安全之沿革及理论、医疗安全之意义及重要性、医疗安全管理的架构
自2009年4月卫生部颁布医院消毒供应中心(CSSD)三项强制性卫生行业标准(以下简称 三项标准 )以来,各地卫生行政部门及医疗机构认真贯彻落实三项标准,纷纷建立了与医院规模、任务和发展相适应的消毒供应中心,并将全院可重复使用的诊疗器械、器具和用品全部纳入到CSSD清洗消毒灭菌,较好地开展了可重复使用器械、器具和用品的集中管理,达到了医院CSSD人员、设备、物品等资源共享,同时使CSSD管理更科学、质量更优化、服务更全面。 2007年出版的《医院消毒供应中心(室)知识问答》至此时虽已经过九个春秋,但书中大部分问与答仍与现有CSSD专业发展、相关规范标准接轨。考虑到近年来各地CSSD对口腔专科器械、眼科精密器械、外来医疗器械、内镜(腔镜)器械等进行了集中管理,CSSD的服务范畴逐步拓宽,工作内容不断细化,工作过程时有问
我们很难想象,患者的生死有时会掌握在 精神病人 的手里,但根据 相关机构的调查研究,不少救人的医生,自己就有精神心理疾病。工作强度 大、肩负重任,导致他们 24 小时处于紧张或焦虑状态,久而久之自然容易 罹患精神疾病。 本书对当前医护人员的常见心理问题进行了全面深入的探讨,旁征博 引,立足于大量真实案例的分析和讲述,并提出了实际有效的解决方案,便 于医护人员自我诊疗。 如今,医护人员面临的压力来源越来越广,压力程度日趋增长。究其根 源,既有重要的外部因素,包括医院工作环境复杂、情境变化剧烈、社会舆 论影响等,也有关键的内部因素,如导致负面情绪的驱动因素、对患者痛苦 的共情和被迫做出的牺牲等。 为此,需要政策制定者、医院管理者、媒体及社会各界共同关注,在各 方支持下,营造健康良好的医院环境,帮助医护
《医院运营管理》共分为6篇,19章。 篇是医院运营管理概论,包括医院运营管理理论概况和医院运营与战略、财务、绩效、信息的关系及医院运营管理策略;第二篇是医院运营管理体系建设,主要包括医院运营管理团队建设和医院运营管理模式;第三篇是医院流程管理,本篇主要包括3章内容,主要阐述医院流程标准化与成本管理和医院服务流程优化方面的内容。第四篇是医院资源配置与调度。本篇涉及六章内容。将医院资源配置与调度问题进行了深入的讲解。从人力资源、医疗设备资源、医院床位资源等方面的配置与调度方面进行了编写。第五篇则从医院绩效考核评价与薪酬管理方面来编写。主要包括医院绩效考核评价方法、体系设计和有效运行和医院绩效薪酬等方面的内容。第六篇的内容是从医院运营管理新进展方面进行编写。
本教材以使医院管理者能够从现代医学模式视角审视和反思医患关系,能够从伦理、法律和社会等多学科视角正确理解现今社会的医患关系,并掌握与患者、家属和同事沟通的技能,改善患者的就医感受和满意度为目标。以医患法律关系为重点,并从多学科视角分析和介绍医患关系,且理论与实践紧密结合,根据公立医院发展过程中医患关系与医患沟通的现实问题,以 问题与案例学习 的教学方法( PCBL)进行学习。通过该门课程的学习,使学生了解医患关系与医患沟通的基本内容以及技能方法。
医院文化,在本教材中有两重认知,交互展开,一是医院中的文化,二是医院与文化,前者关注医院这个特定场域中的文化建设问题,后者则是探究医院运营与文化建设之间的互动关系,鉴于 文化 的定义十分丰富,包括观念文化、制度文化、行为文化、场所文化等,难以全面阐释,本教材将 医院文化 有针对性地缩限为 医院人文 ,从而聚焦于医院中的职业信仰、职业精神、职业素养,协调好价值与工具,科学与人文,技术与人性,制度与人伦,效率与公平的关系,使之更加贴近医院运营的实际,更具有指导性、实操性。
医院等级评审在促进我国医院管理方面起着重要作用。本书主要介绍作者单位在医院等级评审应评准备工作中积累的大量成功经验和重要体会。全书分6章,对应评审条款设立章,对应条款编号设立标题,从四个方面来阐述医院等级评审的应评工作:第一是计划与规范,从需要具备的制度、应急预案、岗位职责和工作计划和规划,以及具有指导意义的文件等进行举例说明;第二是执行要点,列举医院实际工作中采取的关键、亮点举措;第三是检查与监管,重点介绍各部门在开展科室自查、主管部门监督及反馈、持续改进等工作的具体实施情况;第四是成效,如管理成效、项目实施成果、获得荣誉及奖项等。
本书以医药卫生体制改革为背景,通过对 健康中国 战略的核心要义把握,以中山市人民医院绩效管理改革为例,梳理近年来医药卫生改革的相关政策文件,对国家、省、市的医改政策要求以及中山市人民医院战略导向进行分析。本书特别针对医保支付方式调整为按病种分值付费(DIP)制度后对医疗机构产生的影响,结合国家三级公立医院绩效考核要求,提供多维度、多系统适用的绩效考评体系方案,旨在引导科室全面发展,有效整合医院资源,实现精细化管理。
20 世纪 50 年代以来 , 随着生产力的迅速发展和科学技术的日新月异,人们从注重 产品的一般性能发展为注重产品的耐用性、可靠性、安全性、可维修性和经济性等。同 时, 保护消费者利益 运动的兴起,使得企业之间市场竞争越来越激烈。因此管理理论 有了新发展,突出重视人的因素,强调依靠企业全体人员的努力来保证质量。美国费根 鲍姆于 20 世纪 60 年代初提出全面质量管理的概念。他提出,全面质量管理是 为了能 够在经济的水平上、并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行生产和提供服务,并把 企业各部门在研制质量、维持质量和提高质量方面的活动构成为一体的一种有效体系 。 全面质量管理强调全员参与,每一个员工合乎规范地完成工作是质量管理的底线,持续 改进是行业发展的必由途径。 新中国成立以来,我国各阶段的卫生工作方
《现代综合医院门诊管理》共五篇,分为十六章;详细阐述了现代综合性医院门诊文化及品牌建设、现代医院门诊构架、门诊管理、门诊精细化服务与实践、智慧门诊建设。《现代综合医院门诊管理》根据国家 十四五 规划对医疗机构提出的高质量发展与精细化管理的要求,结合国家卫生健康委员会2020版等级医院评审标准与现代门诊管理特点及智慧门诊建设的特色,重大公共卫生事件下门诊管理要求进行了综合阐述,体现 科学、规范、实用、信息化 的特点。《现代综合医院门诊管理》对医院管理人员及从事门诊工作的医护人员具有较强指导性。