社会已经进入21世纪的第二个十年，政治、经济、社会、科技等诸领域已经或正在发生着巨大而深刻的变化。本书从管理的基本理论、管理思想演进出发，按照管理职能的脉络展开论述。在编写过程中，力求做到系统、完整、实用、创新。

《管理学》围绕着管理的计划、组织、人事、领导、控制等职能，通过开篇案例和开篇问题引发对管理问题的思考，系统介绍管理理论，梳理管理经典文献，关注管理热点问题，注重管理技能构建，很好结合了外《管理学》经典教程的优点。本书在版基础上，对案例进行了更新或调整，对部分章节和内容进行了适当的补充和修改。

近视防控需要全社会行动，综合防控，需要国家各部委联合行动，社会、家长、学校、医疗院所都承担起相关的责任。通过科普宣传教育，可以让人们掌握正确的近视防控知识，认识近视的危害，发动儿童青少年和家长自主健康行动。在国家卫生健康委员会的指导下，全国防盲技术指导组组织部分专家，编写了这本《儿童青少年近视防治科普100问》。 《儿童青少年近视防治科普100问》别具匠心，精心打造。通过由眼科专业医生解答100个常见的近视相关问题，将广大近视者及家长对于近视的各种疑惑和科学防控措施讲得生动有趣、图文并茂，用通俗易懂的语言传播严谨的医学专业知识，从医学视角解读近视相关信息。

老板想要的是懂“会计思维”的人才。 拥有会计思维的员工，能让工作目标更清晰，行动更迅速，成长更稳健！ 拥有会计思维的员工，能终结拖延和低效率，提高业绩！ 拥有会计思维的员工，能及早发现工作中的缺失，在发生致命危机前改善！ 拥有会计思维的员工，能立刻找到“浪费”和“多余”，精简工作流程，轻松达成目标！ 拥有会计思维的员工，不用猛开会、狂加班，也能实时、高效解决问题！ …… 管理者用“会计思维”审视工作和经营过程，就能让企业良性运转、稳赚不赔。 本书从会计思维的角度深度解读了如何工作和经营，才能让企业稳赚不赔：做任何工作前，先思考“有没有利润”。 会计思维，是用经营活动的结果——会计，反推回去看工作和经营本身的过程。 如何像大公司一样制订财务规划？ 如何管理“财报”和“预算”？ 如何找到浪费

超级领导者身上的那种气质和影响力，绝非掌握一些机械的管理方法和技巧就能达到的，而是在做人方面长期修炼的结果。管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心。领导者的人格魅力得到提升，自然会引发下属的认可与追随，许多管理上的问题也就迎刀而解。而对于下属来讲，领导者的做人之道、管人之法，也是他们瞩目的两大焦点。

杰出的领导者和管理者，应善于识人、长于用人、精于管人。《识人用人管人》是一本集知识性、实用性和科学性为一体的经典管理智慧书，书中借鉴和吸收了现代企业和职能部门中许多管理学方面的实践经验，同时参考了西方一些先进的管理学理论，从实际出发，结合大量鲜活案例，与时俱进地从不同方面将识人、用人、管人这艺术的一般规律和知识以及实际的操作方法和应该注意的问题作了深入浅出的分析和讲解，力图帮助现代领导者和管理者掌握切合实际的人力管理方法，例如如何察知人才的真才实学，如何让员工或下属的知识能量得到大的发挥，如何做到知人善任、各尽其才，如何用较简单的管理取得较大的绩效，如何驾驭员工或下属、建立的团队，等等，使领导和管理者在管理上少走弯路，拥有多的人才，以促使事业的稳步发展。《识人用人管人》适合

《供应链管理》以应用型人才培养为主导，系统地阐述了供应链管理的基本理论和方法，并对供应链管理的应用从规划与设计、计划方法、信息技术支持、供应链金融、激励与绩效评价等方面做了详细介绍与分析。 《供应链管理》共分三篇，篇为供应链管理总论，包括章供应链管理概论、第二章供应链管理相关理论；第二篇为供应链管理战略与规划，包括第三章供应链管理战略与方法、第四章供应链关系管理、第五章供应链规划与设计、第六章供应链计划管理；第三篇为供应链运营，包括第七章供应链环境下的采购管理、第八章供应链环境下的生产运作管理、第九章供应链分销与配送管理、第十章供应链库存管理、第十一章供应链信息管理、第十二章供应链金融、第十三章供应链管理激励与绩效评价。 《供应链管理》每章都提供丰富案例，介绍了可供参

股权规范是公司治理和上市挂牌的需要，股权增值是市值提升的策略，股权激励是与优良人才结盟的工具，股权融资是解决资金需求的保证，股权投资是财富倍增的途径，股权战略是做大做强的核心。在移动互联网时代，全新的商业模式和资本思维正在颠覆着传统的股权形式。本书以通俗易懂的语言、图文并茂的形式，围绕上述股权管理的六个方面，结合当下新案例，总结实战方法和运用技巧，让读者看得懂、学得会，很好适合希望通过股权管理规范公司治理结构、开辟新的融资和投资渠道、提升公司市值、实现股权增值的企业老板、股东及高管阅读。

《福克兰定律》主要内容包括学会选择，抓住机遇、拒绝拖延，积级行动、戒骄戒躁，多点耐心、控制情绪，切勿冲动、精益求精，注重细节、学会变通，积级应对。

为什么有人在很短时间内，就能轻松地获得大量财富，而更多人辛辛苦苦一辈子，仅仅能够解决温饱？因为那些迅速获得财富的人，洞悉了商业、经济、社会的运行规律。也因此洞悉了财富增长的内在规律。 通过本书，掌握价值规律，看懂趋势，把握机遇，成为命运的主人。

本书是专门为在思考、构建新的商业模式的过程中遇到烦恼的商务人士编写的。本书用丰富的图解，分4 章介绍了商业模式的定义、有代表性的商业模式的类型、企业事例及思考新商业模式所需要的技巧等内容。 本书适合企业商务人士及对商务模式感兴趣的读者阅读参考。

在供应链领域，我们面临的大都是些老问题，比如成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固，年复一年、日复一日地困扰着我们，为什么就得不到解决呢？不是因为我们的能力没提高，员工在不断进步，企业的管理水平也在不断提升；也不是因为我们的努力程度不够，我们每天都在认真工作，比努力；而是因为我们依赖传统智慧，解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平，只能把我们带到平均水平，而这些老问题远超平均水平，传统智慧没法解决，需要方法论的范式转移。本书的目的，就是帮助供应链职业人稳步提高，传统智慧，实现范式转移，解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者，希望本书让你更快成长，独当一面；对于平台期者，希望本书帮助你尽早突破，更上层楼；对于高层管理者，希望本书

章岩著的《管理就是玩转情商(红白脸的管理艺术)》是全面解读红白脸管理智慧的实用宝典，管理没那么复杂，玩转红白脸就够了。掌握了红白脸策略，就等于扣住了情商的七寸，何时唱红脸？何时唱白脸？红白脸如何自如转换？本书教你玩转红白脸统御之道！