本书将心理学依附理论延伸出的安全基地理论运用到领导力研究中，三位作者通过大量的访问和研究，总结出了安全基地领导者的特征，即提供关爱的基础上给予挑战所需要的鼓舞和能量。全书通过真实的案例和练习方法介绍了如何成为自己的安全基地，成为他人的安全基地，以及组织如何成为员工的安全基地。本书适合广大企业和其他组织领导者及管理者阅读。
《从管理者到领导者：领导者的势道法术气》主要内容包括：管理者还是领导者、领导者的“势道法术气”、领导者的“明道”、领导者的“取法”、领导者的“优术”、领导者的“正气”、领导者的“建势”、实践中的领导力修炼共八章内容。
本书是美国非常的创新领导力中心（Center for Creative Leadership,CCL）汇集来自全球的大学、研究与咨询机构、培训公司及企业的84位专业人士的82篇经验之谈，包括领导力发展的模型、工具、 实践与建议，呈现近25年来全球领导力的发展现状及未来发展趋势。这些文章不是空泛的研究论文，均是来自实践，并在实践中加以提升，具有极高的参考价值。
王超著的《中层胜任力：中层管理者的12项修炼/全新升级版》阐述了中层管理者应该具备的决胜能力，包括如何高效管理，如何有效沟通疏导，如何让你的团队团结协作，如何抗压解压，如何提升自身的气场影响力。中层管理者是企业的中坚力量，中流砥柱，中层高效管理，能企业更有活力地成长，好好研读本书，在管理中绽放你的光彩，成为卓有成效的管理者吧。
本书是美国非常的创新领导力中心（Center for Creative Leadership,CCL）汇集来自全球的大学、研究与咨询机构、培训公司及企业的84位专业人士的82篇经验之谈，包括领导力发展的模型、工具、 实践与建议，呈现近25年来全球领导力的发展现状及未来发展趋势。这些文章不是空泛的研究论文，均是来自实践，并在实践中加以提升，具有极高的参考价值。
许多领导者碍于面子，装出无所不知的样子，随时准备回答问题。领导者更应承认自己的知识缺口，提出恰当的问题并真诚倾听答案，从而获取深入的信息，高效工作和做出明智的决策。本书包含78个领导者应该知道的问题，涉及领导者要问自己的问题、问客户的问题、问员工的问题、适用于特定场合的问题、领导者要回答的其他问题，以及适用于特定情况的问题答案和不好回答的问题。提出好的问题并准确回答能帮助领导者促进与员工、客户、合作者的理解和信任，高效合作实现共同目标。本书对新晋领导者、经验丰富的领导者均有极高的实践价值。
当今社会，各商家之间的竞争愈演愈烈，而变化、速度与危机更是被称为21世纪的特征。在这个云谲波诡的商业环境中，企业如何才能实现自己的目标，最终取得胜利？同样是咖啡店，为什么是星巴克会一枝独秀；同样是科技公司，为什么苹果能独占鳌头；同样是超市，为什么沃尔玛会雄踞？这些“为什么”的背后，体现出来的是这些领先企业的执行力。企业执行力是企业文化、团队管理、组织与流程的总和，它的实现只有依靠中层管理者这个执行力的真正。中层管理者决定着企业执行力的强弱。
管理不仅需要制度为先锋，还要掌握力道，以执行力开路。《力道：思维的领导》对“思想力、执行力、学习力、创新力”进行了阐释，提供了可被触摸到的教育改革的脉动心律。为我们送来了一种平凡，追求卓越的视角和思路。创业者要学会在一个点上把自身的优势与外部的条件恰如其分地结合起来，这个点，可把它叫做“力道”。思维力是智力的核心，是创造之源。《力道：思维的领导》就如何提高思想的穿透力，用好头脑里的“第三只眼睛”，透视未来，为读者留下了拓展与思索的空间，享受思想的盛宴。
总裁学的根据，是中华民族的宝典《易经》。依据“天、地、人三才之道”，总裁应该替“天”行“道”，也就是秉持“天之道”来知人、用物。《易经》是一本“变化”的书，告诉我们面对变化多端的未来，如何适切因应。世界愈稳定，愈不需要研究变化的道理，《易经》愈不受到重视；世界愈变动，就愈需要掌握未来的动向，因此《易经》的道理愈受到大家的注目。21世纪是快速变化的时代，总裁依照《易经》三才之道，确实顺天应人，必然可以顺势进展，而且立于不败之地。对总裁而言，开创固然重要，守成也十分要紧。无论创业还是守成，都能够立于不败之地。总裁倡导“反败为胜”，简直和自己过不去。中国人善求“立于不败之地”，才是真正的大道。
裁员是一件可怕的商业事件。当你陷入裁员困境的时候，你需要一个有过这样经历的导师来亲自指导你。本书作者雷·萨莱米就是你在裁员发生后重建团队时所需要的导师，他有十多年在大、小公司领导团队的经验，他体验过裁员的各种利弊——从自己是裁员的受害者到裁员之后重建团队，这样的经历已经告诉了他“秘诀”。当你和你的团队经历着裁员这种艰难的时候，你可以利用他的“秘诀”，这些“秘诀”就是书中所列出的5种技巧14个步骤。它们一定会帮助你度过这个困难的时期！本书是带领团队从混乱走向高效的实用指南。作者雷·萨莱米有十多年在大、小公司领导团队的经验，他体验过裁员的各种利弊——从自己是裁员的受害者到裁员之后重建团队，这样的经历已经告诉了他“秘诀”。当你和你的团队经历着裁员这种艰难的时候，你可以利用他的“秘诀”。
奥基夫编著的《100天成就卓越领导力（新晋的First100训练法）》在领导力训练和培养领域颇有盛誉，全球领导力教练近20年工作经验结晶，全五星畅销书，埃森哲集团总裁和奥维咨询首席运营官等多位世界企业高管联袂。本书循序渐进地讲解了欧美的first100领导力训练法，为新晋升的领导如何在上任的前100天内应对各种挑战、程度提升团队绩效、创造影响力提供科学指导。本书是新领导，尤其是中高层领导上任后最应该读的图书之一。《100天成就卓越领导力（新晋的First100训练法）》共分三个部分。部分（～3章）介绍了在这前100天的早期需要做的事情，具体包括摆脱之前的角色、构建精力系统、设定需要达到的目标，并将期望得到的成果分解为3个里程碑，制订并启动前100天计划；第二部分（第4～5章）介绍了在前100天的中期需要完成的任务，如根据计划审查进度、快
为什么有的管理者可以使数万人斗志昂然，而你却不能团结住区区几个下属？为什么有的管理者可以迅速将任务渗透到企业的每个角落，而你的命令却不能被下属正确领悟？为什么有的管理者可以瞬间完成多项任务，而你耗时许久却不能完整地执行一项使命？……没有别的原因，只是因为他们及他们的团队都接受过良好的领导力训练！训练和培训是提升个人领导力的根本途径！作为领导力培训领域的世界权威，马歇尔·戈德史密斯等人集合42位培训专家历时多年编著了这本《高效经理人教练方法和培养细节》。在本书中，这个强大的作者团队向我们展示了200多种领导力培训技巧和500多个领导学领域的精辟见解。从中，你将学会：·领导力培训的基本要素。·身为领导人，我们在日常工作中会扮演什么角色？如何胜任这些角色？·经过实践验证、最为实用的培训方法。·
在充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代，管理员工的心智是各类型组织对的要求，也是能够有效管理知识工作者的关键所在。基于神经科学的领导力研究是一条崭新的领导力理论运用之道。《的大脑神经科学与领导力提升》深深植根于脑科学的研究成果，遵循科学系统的原则，从神经科学的视角探寻领导力的秘密，让读者知其然，更知其所以然。结合了领导力研究的"硬"科学与"软"科学，总结出"大脑运作的四项基本原则"--"动态平衡""安全di一""社交大脑"和"终生可塑"，让我们得以反思传统领导力理论，并回归到"生理因素"--这一影响人类生存的关键因素，从而帮助人们有的放矢地发挥领导力。神经科学与领导力的结合，在全球是一个新兴领域，这个领域横跨了医学、领导力、认知心理学和组织行为学等多门学科。《的大脑神经科学与领导力提升》既涵盖了这
领导力是该书的中心主题，每一章节都有详述。管理课程以及其他基础课程中囊括了许多传统话题，有影响深远的尖端研究作为支撑，而这些话题收录在本书之中。当然，我们还添加了许多如今尤其重要的话题，比如道德伦理，社交智商和情商，批判性思维，创造力，可持续，以及虚拟世界工作。每一章都包含了特殊内容，有利于学生的现行发展，有利于他们以后在组织里有效工作、领导他人。
